分析工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)問(wèn)題

1、分析工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)問(wèn)題趙春(威信供電有限公司)摘要：從分析1：程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性入手，探討_，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用、實(shí)施步驟及實(shí)施辦法，為工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作提供了參關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目管理：標(biāo)準(zhǔn)化引言從2O世紀(jì)8O年代以來(lái)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用從僅限于建筑、國(guó)防、航天等迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通信、金融業(yè)甚至政府機(jī)構(gòu)等眾多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。發(fā)達(dá)國(guó)家極為重視項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

2、，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織也啟動(dòng)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。我國(guó)的項(xiàng)目管理研究和應(yīng)用雖然已步入蓬勃發(fā)展的階段，但項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化還沒(méi)有太大進(jìn)展，目前還不能滿(mǎn)足項(xiàng)目管理規(guī)范化、有序化發(fā)展的需求。1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和作用11工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性(1)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜程度高。工程項(xiàng)目一般投資額較大，涉及監(jiān)理單位、土建施工單位、安裝單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、投資方等參建各方，而且參建方之間利益相關(guān)，建設(shè)周期漫長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境依賴(lài)性高且環(huán)境不斷變化，

3、客觀(guān)上要求工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，以協(xié)調(diào)控制好各種工程相關(guān)因素，保證工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。(2)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不確定性因素很多。工程項(xiàng)目建設(shè)受到環(huán)境的直接或間接影響比較大，從而導(dǎo)致諸多不確定性。外部環(huán)境影響，主要包括國(guó)家政策法規(guī)、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、周邊關(guān)系、氣候、市場(chǎng)物料價(jià)格等；內(nèi)部環(huán)境影響，主要包括各利益相關(guān)者，包括投資方、監(jiān)理單位、土建施工方、設(shè)備安裝方、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院等。此外，隨著時(shí)間推移，項(xiàng)目工程不斷推進(jìn)，項(xiàng)目自身也在變化

4、。實(shí)行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。(3)工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)較明確，多數(shù)實(shí)行目標(biāo)管理，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以提高工程運(yùn)作效率，合理降低工程成本，縮短建設(shè)周期。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理作為一種有效的項(xiàng)目管理方法，集中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，而不是具體過(guò)程。這種管理方法方便了項(xiàng)目經(jīng)理和下屬的溝通，能夠有效連接項(xiàng)目目標(biāo)和組織總體目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和組織各職能部門(mén)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目組成員個(gè)人目標(biāo)。通過(guò)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以

5、做到目標(biāo)明確，無(wú)縫配合，高效進(jìn)行工程建設(shè)，在保證工程質(zhì)量的前提下合理降低工程成本。(4)我國(guó)工程項(xiàng)目管理較粗放，與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平存在較大差距。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的一些總承包商專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，施工過(guò)程中存在經(jīng)常更換人的情況，甚至包括技術(shù)主管等人員，導(dǎo)致現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段難以推廣應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，市場(chǎng)不斷開(kāi)放，國(guó)外投資商和建筑商陸續(xù)涌入，國(guó)際化的政策法規(guī)不斷出臺(tái)，客觀(guān)上要求國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理向現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型

6、，而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一條重要途徑。12工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用工程項(xiàng)目建設(shè)的目的是在保證安全的前提下，以合理的成本和較短的工期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以在很大程度上保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體而言有以下幾方面的作用：(1)提高工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化水平。工程項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性等特征，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是由別的項(xiàng)目抽調(diào)過(guò)來(lái)或者臨時(shí)招聘的管理及技術(shù)人員組建，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程缺乏相對(duì)穩(wěn)定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理水平難以提高。通過(guò)工程

7、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以把以往類(lèi)似項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)制定成標(biāo)準(zhǔn)，為所有同類(lèi)項(xiàng)目共享，從而可以規(guī)范并提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的整體水平。(2)提高項(xiàng)目管理績(jī)效。從信息處理角度來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化能夠通過(guò)有效利用信息處理能力提高過(guò)程績(jī)效工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以改進(jìn)不同項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)之間的交流，確保項(xiàng)目組織每個(gè)成員都采用“共同語(yǔ)言”，通過(guò)共同標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制，可以有效地預(yù)測(cè)、管理項(xiàng)目管理行為，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過(guò)程的有效控制，從而提高項(xiàng)目管理績(jī)效。(3)降低項(xiàng)目管理成本

8、。由于未實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，很多以往的項(xiàng)目管理方法、技術(shù)不能得到有效利用，造成大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作，降低了項(xiàng)目運(yùn)作效率，無(wú)形中提高了項(xiàng)目成本。實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，不僅會(huì)增加某些物品、服務(wù)的相似性，而且還會(huì)通過(guò)重復(fù)化和慣性化減少項(xiàng)目管理中不必要的重復(fù)和浪費(fèi)，降低單位成本。2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施21工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟(1)引進(jìn)通用標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、地方、上層組織或利益相關(guān)者的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目實(shí)施

9、標(biāo)準(zhǔn)(包括管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))。這是標(biāo)準(zhǔn)化管理的最低層級(jí)，也是當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，主要涉及的是對(duì)政府或相關(guān)組織制定的現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)(或條款)的選擇，這些標(biāo)準(zhǔn)一般為通用標(biāo)準(zhǔn)，且大多帶有強(qiáng)制性。(2)建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系。要獲得更高的管理效率和更好的效果，必須建立系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)體系。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項(xiàng)目的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體，主要由工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。這一層次的主要工作是制定專(zhuān)

10、用于本項(xiàng)目的特定標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理的成熟度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)的成熟度。(3)把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)。這一層次主要是針對(duì)企業(yè)來(lái)講的，即首先要在整個(gè)工程企業(yè)內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立成熟的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，使不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠互相借鑒，并按照地域、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)要求等建立起標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，以應(yīng)用于不同項(xiàng)目。22工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉為前提，項(xiàng)目開(kāi)展前及開(kāi)展過(guò)程中，要有計(jì)劃、有

11、針對(duì)性地組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓全體項(xiàng)目成員包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行事。(2)借助現(xiàn)代手段。例如，通過(guò)在工程項(xiàng)目中使用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，不僅可以將技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章等集成進(jìn)來(lái)，做到實(shí)時(shí)可查，還可以將工程相關(guān)信息真實(shí)、完整地記錄到系統(tǒng)中，并通過(guò)分析、總結(jié)，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況，改進(jìn)管理效果。另外，由于整個(gè)項(xiàng)目中采用同一系統(tǒng)，做到了辦公工具統(tǒng)一，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的模板化

12、，而模板化是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。(3)突出重點(diǎn)。包括兩個(gè)方面：①提高工程項(xiàng)目管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。工程項(xiàng)目各責(zé)任主體和管理人員是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵，在實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中負(fù)有決策和執(zhí)行的重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人應(yīng)著力提高推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的決策能力，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化及其他科學(xué)管理的原則和方法，加大對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的投入；項(xiàng)目具體管理人員(項(xiàng)目成員)要熟悉標(biāo)準(zhǔn)，著力提高執(zhí)行能力，把工程項(xiàng)目

13、管理標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)崗位。②不斷提高班組長(zhǎng)、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。這些人員往往對(duì)于項(xiàng)目的完成具有特別重要的作用，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)這類(lèi)作業(yè)人囫燕2011年11月淺析黃河防汛搶險(xiǎn)現(xiàn)代化隊(duì)伍的建設(shè)孫紅錢(qián)定坤朱圣芹(原陽(yáng)黃河河務(wù)局)摘要：目前黃河防汛專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)還存在許多問(wèn)題，難以完成抗大洪搶大險(xiǎn)的艱巨任務(wù)，結(jié)合近幾年搶險(xiǎn)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)代化隊(duì)伍的建設(shè)提出了一些觀(guān)

14、點(diǎn)。關(guān)鍵詞：黃河防汛；搶險(xiǎn)隊(duì)伍；現(xiàn)代化l黃河防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍的現(xiàn)狀11專(zhuān)業(yè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍(1)年齡結(jié)構(gòu)偏大。專(zhuān)業(yè)防洪搶險(xiǎn)隊(duì)員年齡大多數(shù)己接近或超過(guò)50歲，其身體條件已不適應(yīng)防大訊搶大險(xiǎn)的需要。(2)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一一。多年來(lái)從事修、防、管的工作任務(wù)，缺乏掌握防汛搶險(xiǎn)新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備方面的技術(shù)人才，尤其缺乏熟練掌握防汛搶險(xiǎn)技術(shù)的年輕職工。人才‘青黃不接”的局面已明顯出現(xiàn)。(3)自我提高意識(shí)不強(qiáng)，信心不足，大多數(shù)一線(xiàn)職工生活在農(nóng)村，家庭負(fù)擔(dān)使其

15、在自我提高方面力不從心，再加上文化底子相對(duì)較薄，學(xué)習(xí)新知識(shí)比較吃力，漸漸就會(huì)缺乏信心，而同時(shí)又受家庭條件的制約，削弱了他們學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的能力，對(duì)學(xué)習(xí)和鉆研防汛搶險(xiǎn)技術(shù)缺乏自覺(jué)性和主動(dòng)性。12機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍機(jī)械化搶險(xiǎn)隊(duì)伍是近幾年為適應(yīng)黃河防汛搶險(xiǎn)的需要組建的新生力量。組建時(shí)間短，隊(duì)伍整體素質(zhì)低，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)教育與培訓(xùn)，缺乏防大訊、搶大險(xiǎn)的技術(shù)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；搶險(xiǎn)設(shè)備品種單一，缺乏先進(jìn)的防汛搶險(xiǎn)配套設(shè)施和搶險(xiǎn)堵漏新技術(shù)新設(shè)備的配備，嚴(yán)重影

16、響了機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)、快速遏制重大險(xiǎn)情的能力。1_3群眾防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍群眾防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍一般由鄉(xiāng)防汛指揮部，按照民兵組織形式組建防汛基干隊(duì)，搶險(xiǎn)隊(duì)、護(hù)閘隊(duì)、搬遷隊(duì)、留守隊(duì)、后勤隊(duì)等。登記造冊(cè)的人員雖不少，但有些人員常年在外打工，比較分散，要集中進(jìn)行防汛知識(shí)的培訓(xùn)與管理，同樣存在落實(shí)困難現(xiàn)象，幾乎是紙上談兵。在群防隊(duì)員中，普遍存有麻痹思想和僥幸心理，存有“堤高石頭壩，來(lái)了大水也不怕”的盲目樂(lè)觀(guān)思想，由于黃河近年來(lái)未出現(xiàn)較大洪水，對(duì)洪水突發(fā)性、災(zāi)害性認(rèn)

17、識(shí)不夠。2黃河防汛現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)的重要性黃河防汛“一靠堤防、二靠人防”，這是人民治黃6o多年來(lái)取得防汛抗洪斗爭(zhēng)勝利的根本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。目前黃河防汛隊(duì)伍由群眾防汛隊(duì)伍、黃河職工搶險(xiǎn)隊(duì)伍、中國(guó)人民解放軍和武警部隊(duì)三部分力量組成。群眾防汛隊(duì)伍是黃河防汛搶險(xiǎn)的主力軍，黃河職工搶險(xiǎn)隊(duì)伍是防汛抗洪搶險(xiǎn)的骨干力量，中國(guó)人民解放軍和武警部隊(duì)是黃河防汛搶險(xiǎn)的突擊隊(duì)。當(dāng)前，黃河F游“二級(jí)懸河”現(xiàn)象嚴(yán)重，防汛任務(wù)十分艱巨，對(duì)防汛搶險(xiǎn)工作提出了更高要求。一旦出險(xiǎn)必

18、須及時(shí)搶護(hù)，要搶早搶小。爭(zhēng)分奪秒，越小越容易搶護(hù)，險(xiǎn)情大了，搶護(hù)難度將大大增加。同時(shí)采取的搶護(hù)措施要得當(dāng)，要有足夠的搶險(xiǎn)料物等等，才能針對(duì)險(xiǎn)情采取相應(yīng)的最有效的技術(shù)措施，盡快消除險(xiǎn)情。這就要求搶險(xiǎn)反應(yīng)迅捷，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，措施得力，處理果斷，將險(xiǎn)情迅速有效控制。因此，要把黃河專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)s止址l上址—；l上善l上喜l上止止止止—止—止成裝備精良，反應(yīng)迅速，具有搶險(xiǎn)能力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮其搶險(xiǎn)隊(duì)主力軍的作用，以確保堤防安全。3防汛搶險(xiǎn)現(xiàn)代化

19、隊(duì)伍的建設(shè)31機(jī)械設(shè)備齊全黃河各專(zhuān)業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)配備主要有：挖掘機(jī)、自卸車(chē)、裝載機(jī)、推土機(jī)、吊車(chē)、平板拖車(chē)等，其中部分設(shè)備已老化，很容易出現(xiàn)機(jī)械或非機(jī)械故障，無(wú)法達(dá)到機(jī)動(dòng)、靈活的要求。機(jī)械設(shè)備是專(zhuān)業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)參加搶險(xiǎn)最基本的生產(chǎn)工具，是成功搶護(hù)險(xiǎn)情的重要保障。必須配備新型先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)老化破損沒(méi)有維修價(jià)值的機(jī)械設(shè)備，該淘汰的淘汰，真正使專(zhuān)業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)達(dá)到裝備精良，拉得出、用得上、搶得住的要求。搶險(xiǎn)工作的特殊性要求搶險(xiǎn)隊(duì)伍一旦接到搶險(xiǎn)命令，

20、必須快速到達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn)。但目前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的運(yùn)送搶險(xiǎn)隊(duì)員的專(zhuān)用車(chē)輛。除機(jī)械操作手駕駛機(jī)械外，大多隊(duì)員站在車(chē)斗里面，若遇雨雪等惡劣天氣情況，隊(duì)員會(huì)非常辛苦。有時(shí)險(xiǎn)情要連續(xù)搶護(hù)幾天幾夜，吃住都非常困難。所以需要配備一定數(shù)量的功能車(chē)，兼住宿、鏷飲，隊(duì)員可吃住在車(chē)上，以便搶險(xiǎn)隊(duì)員和搶險(xiǎn)機(jī)械同時(shí)或提前到達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn)，且生活住宿有保證。32過(guò)硬的作風(fēng)和業(yè)務(wù)技術(shù)黃河專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)的組成多為各河務(wù)局工程處、閘管所和機(jī)關(guān)科室人員組成。工作崗位的不同，勢(shì)必造成人員思想

21、與業(yè)務(wù)技術(shù)上的不同。特別是常年坐辦公室的人員，很難適應(yīng)搶大險(xiǎn)的大體力勞動(dòng)。必須培養(yǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍有過(guò)硬的作風(fēng)，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，才能完成艱苦的搶險(xiǎn)任務(wù)。同時(shí)要掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握險(xiǎn)情搶護(hù)方法與搶險(xiǎn)要領(lǐng)。33提前制定各種險(xiǎn)情搶護(hù)預(yù)案針對(duì)不同的險(xiǎn)情采取合理的搶險(xiǎn)方法。因此，要事先制定險(xiǎn)情的搶護(hù)預(yù)案，并熟練掌握。到達(dá)出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)事先制定的預(yù)案和實(shí)際情況，進(jìn)行快速調(diào)整，以便盡快搶護(hù)。以下4點(diǎn)是根據(jù)參加演習(xí)和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。3_31滲水險(xiǎn)情的搶護(hù)滲水險(xiǎn)

22、情的搶護(hù)多采用反濾層法，即把滲水堤坡清好后，鋪一層細(xì)屑料，厚度不小于loom，再鋪一層粗屑料厚度不小于20～40era，上部直接壓土袋保護(hù)。當(dāng)然也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和險(xiǎn)情的大小，采取如導(dǎo)滲溝法、透水后戧法、臨水截滲法等。這些料物的準(zhǔn)備和實(shí)施都較麻煩。建議用一些麻袋片、籬笆片以及土工合成材料。隨車(chē)裝載，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)時(shí)，先把麻袋片、籬笆片以及土工合成材料等材料鋪設(shè)5～10cm，上面鋪壓籬笆片(較好的透水性又有一定的強(qiáng)度)20～40era，然后壓土袋

23、，既節(jié)省時(shí)間又簡(jiǎn)便。332臨水面坍塌和淘刷搶護(hù)一般采用拋柳石枕和鉛絲籠塊石法，柳石枕是傳統(tǒng)的方法，是用柳料中間裹上石頭，然后用鉛絲捆扎結(jié)實(shí)。形成直徑1m，長(zhǎng)8lOm的柳行員的培訓(xùn)，使他們精通與本職工作及關(guān)聯(lián)工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性；同時(shí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象，促使工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化深入到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位。(4)強(qiáng)化激勵(lì)。需要注意的是，激勵(lì)并不能

24、只面向嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和操作的工程項(xiàng)目成員，還應(yīng)面向發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不足，提出改進(jìn)措施者。3結(jié)語(yǔ)雖然工程項(xiàng)目不同于其他一般項(xiàng)目，且其結(jié)果具有高度的不確定撞困2031年11月；St姒—；t；性，工程建設(shè)過(guò)程是個(gè)非常難以控制的、創(chuàng)造性的過(guò)程，但近年來(lái)一些企業(yè)的成功實(shí)踐與相關(guān)理論研究都表明，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目績(jī)效的一條有效途徑。隨著企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷增大，工程項(xiàng)目的規(guī)模、數(shù)量也會(huì)逐漸增加，項(xiàng)目管理的難度隨之加大，工程