創(chuàng)新管理財務(wù)建功

1、2009年度中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人物F訐iii石百訌_話葡i西砸j西ER_S刁I；t百I麗五1麗1菇石蠆、嘞?！瘢匀粘蓜?chuàng)新管理財務(wù)建功——記神華集團有限責任公司財務(wù)部總經(jīng)理翟日成【獲獎理由】＼神華集團有限責任公司是中央能源骨干企業(yè)。公司的運營關(guān)系著國計民生。作為神華集團的財務(wù)部總經(jīng)理。翟日成按照集團提出的建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，財務(wù)工作緊扣圍繞。一個目標”，引入“兩個理念”，突出。三個重點”，創(chuàng)新具有神華特色的財務(wù)管理模式，全面構(gòu)建和完善

2、財務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系的主題。從履行出資人財務(wù)職責和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標出發(fā)，進一步強化財務(wù)管控能力，創(chuàng)新財務(wù)管理工作思路取得了顯著效果。推動了神華集團持續(xù)、快速發(fā)展。管理顯真功，創(chuàng)新謀發(fā)展。翟日成正和神華一起。向更高的目標邁進!神華集團有限責任公司(下稱。神華集團”)成立于1995年10月，是關(guān)系國計民生的53家特大型國有獨資企業(yè)之一。其主營業(yè)務(wù)包括煤炭電力港口鐵路等基礎(chǔ)性和資源性行業(yè)，到2009年7月，企業(yè)員工總數(shù)15；5余人

3、，總資產(chǎn)4196億元，2008年全年實現(xiàn)營業(yè)收入1440億元利潤383億元作為神華集團的財務(wù)部總經(jīng)理，翟日成同志按照集團提出的建設(shè)。五型企業(yè)。(質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型本質(zhì)安全型和諧發(fā)展型)的要求，以。質(zhì)量效益型。為重點，財務(wù)工作緊扣圍繞。一個目標”(發(fā)展規(guī)劃)，引入。兩個理念”(經(jīng)濟增加值和全面風險管理)，突出。三個重點。(成本資金內(nèi)控)，創(chuàng)新具有神華特色的財務(wù)管理模式，全面構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督控制和執(zhí)行體系的主題從履行出資人財務(wù)

4、職責和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標出發(fā)，進一步強化財務(wù)管控能力創(chuàng)新財務(wù)管理工作思路取得了顯著效果【個人簡介】翟日成男1964年7月出生，山西人中共黨員。中國礦業(yè)大學礦業(yè)工程專業(yè)碩士哈爾濱工業(yè)大學EMBA1987年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學財務(wù)會計專業(yè)分配至神華集團公司準格爾能源公司歷任財務(wù)科長處長總會計師1999年12月在神華集團公司財務(wù)部掛職副經(jīng)理i2000年9月，正式調(diào)入神華集團公司財務(wù)部受聘副經(jīng)理；2003年3月起，受聘財務(wù)部總經(jīng)理價值提

5、升等方面能建立健全一個科學規(guī)范的財務(wù)管理體系，保持高效運行是促進企業(yè)安全持續(xù)快速健康發(fā)展實現(xiàn)集團’開疆拓土重整河山，做強做大，打造輝煌。宏偉目標和創(chuàng)建。五型企業(yè)“要求的重要保證因此，神華集團財務(wù)工作緊緊圍繞一個目標——集團。十一五”發(fā)展規(guī)劃和。整體上市，分步實施“的戰(zhàn)略目標，通過集中完善財務(wù)信息化升級會計業(yè)務(wù)流程再造財務(wù)風險預警和控制流程設(shè)計健全制度等工作，實現(xiàn)了財務(wù)管理由核算型向管理型的切實轉(zhuǎn)變一、圍繞。一個目標。企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)超越

6、了傳統(tǒng)的二引入。兩個理念”核算功能，其職能廣泛延伸到戰(zhàn)略管落實科學發(fā)展觀建設(shè)。質(zhì)量效益理內(nèi)控建設(shè)，資本運作投資融資型。企業(yè)財務(wù)管理工作亟需引入。經(jīng)110中國總會計師月刊濟增加值(EVA)”和。風險管理“兩個理念。所謂經(jīng)濟增加值，就是超過資本成本的投資回報，即公司經(jīng)營收益扣除所占用的全部資本的成本之后的數(shù)額這里所指的全部資本包括債務(wù)資本和權(quán)益資本正是由于不僅考慮了債務(wù)資本的成本而且考慮了權(quán)益資本的成本消除了長久以來存在于經(jīng)濟利潤和會計利潤

7、之間的鴻溝全面風險管理，是指企業(yè)圍繞風險管理的總體目標，制定風險管理策略在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，落實風險理財措施，培育良好的風險管理文化建立健全風險管理的組織體系信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法通過實施全面風險管理可以辨別測量萬方數(shù)據(jù)2009年度中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人物FINANCIALVALUELEADERSOFCHINAIN2009、哥哥~~.γ疆日成創(chuàng)新管理財務(wù)建功一一記神華集團有限責任公司財務(wù)部

8、總經(jīng)理翠日成[獲獎理由]神華集團有限責任公司是中央能源骨干企業(yè)，公司的運營關(guān)系著國計民生。作為神華集團的財務(wù)部總經(jīng)理，瞿日成按照集團提出的建設(shè)“五型企業(yè)“的要求，財務(wù)工作緊扣圍繞個目標引入“兩個理念突出“三個重點創(chuàng)新具有神華特色的財務(wù)管理模式，全面構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系的主題，從履行出資人財務(wù)職責和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標出發(fā)，進一步強化財務(wù)管控能力，創(chuàng)新財務(wù)管理工作思路，取得了顯著效果，推動了神華集團持續(xù)、快速發(fā)展。管理顯

9、真功，創(chuàng)新謀發(fā)展。瞿日成正和神華一起，向更高的目標邁進!神華集團有限責任公司(下稱.柿華集團.)成立于1995年10月，是關(guān)系國計民生的53家特大型國有姐資企業(yè)之一.其主營業(yè)務(wù)包括煤炭.電力.港口.鐵路等基礎(chǔ)性和資源性行業(yè)，到2009年7月，企業(yè)員工總數(shù)15萬余人，總資產(chǎn)4196億元2∞8年全年實現(xiàn)營業(yè)收入1440億元，利潤383億元.作為神華集團的財務(wù)部總經(jīng)理，崔日成同志按照集團提出的建設(shè).五型[個人簡介]疆日成，男.1964年7月出

10、生『山西人，申共黨員.中國礦業(yè)大學礦業(yè)工程專業(yè)碩士，哈爾濱工業(yè)大學E陽A.1987年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學財務(wù)會計專業(yè)，分配至柿華集團公司準格爾能源公司.歷任財務(wù)科長.處長.總會計師.1999年12月，在神華集團公司財務(wù)部掛職副經(jīng)理2∞01:在9月，正式調(diào)入神華集團公司財務(wù)部受聘副經(jīng)理∞3年3月起，受聘財務(wù)部總經(jīng)理.企業(yè).(質(zhì)量效益型.科技創(chuàng)新型.資價值提升等方面.能建立健全一個科濟增加值(EVA).和.風險管理“兩源節(jié)約型.本質(zhì)安全型

11、.和諧發(fā)展型)學.規(guī)范的財務(wù)管理體系，保持高效個理念.的要求，以.質(zhì)量效益型為重點，財運行，是促進企業(yè)安全.持續(xù).快速所謂經(jīng)濟增加值，就是超過資本成務(wù)工作緊扣圄繞.一個目標.(發(fā)展規(guī)健康發(fā)展，實現(xiàn)集團.開疆拓土，重本的投資回報，即公司經(jīng)營收益扣除所劃).號|入.兩個理念.(經(jīng)濟增加值整河山，做強做大，打造輝煌.宏偉占用的全部資本的成本之后的數(shù)額.這和全面風險管理).突出三個目標和創(chuàng)建.五型企業(yè)“要求的重要里所指的全部資本包括債務(wù)資本和權(quán)

12、益重點.(成本、資金.內(nèi)控).創(chuàng)新具保證.因此，神華集團財務(wù)工作緊緊資本，正是由于不僅考慮了債務(wù)資本的有神華特色的財務(wù)管理模式a全面構(gòu)建圍繞一個目標一一集團.十一五發(fā)成本，而且考慮了權(quán)益資本的成本，消和完善財務(wù)監(jiān)督.控制和執(zhí)行體系的主展規(guī)劃和.整體上市.分步實施“的除了長久以來存在于經(jīng)濟利潤和會計利題，從履行出資人財務(wù)職責和實現(xiàn)國有戰(zhàn)略目標，通過集中完善財務(wù)信息化潤之間的鴻溝.資產(chǎn)保值增值目標出友，進一步強化財升級.會計業(yè)務(wù)流程再造.財

13、務(wù)風險全面風險管理，是指企業(yè)圍繞風險務(wù)管控能力，創(chuàng)新財務(wù)管理工作思路，預警和控制流程設(shè)計.健全制度等工管理的總體目標，制定風險管理策略，取得了顯著效果.作，實現(xiàn)了財務(wù)管理由核算型向管理在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)過程型的切實轉(zhuǎn)變.申執(zhí)行風險管理的基本流程，落實風險、圍繞“一個目標理財措施，培育良好的風險管理文化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的二、引入“兩個理念“建立健全風險管理的組織體系.信息系核算功能a其職能廣泛延伸到戰(zhàn)略營落實科學發(fā)展

14、觀，建設(shè)質(zhì)量效益統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法.通過理.內(nèi)控建設(shè).資本運作.投資融資、型企業(yè)，財務(wù)管理工作亟需引入.經(jīng)實施全面風險管理a可以辨別.測量、11。中國總會計師，月刊分析報告監(jiān)控和處理公司面臨的各種風險實現(xiàn)企業(yè)承擔的風險規(guī)模與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及風險與回報的平衡神華集團在財務(wù)管理中引入風險管理理念加強財務(wù)風險的分析和研究，找出本企業(yè)所面臨的風險點，讓企業(yè)的高管人員特別是財務(wù)人員了解和掌握這些財務(wù)風險，并著手建立起短期和長期財務(wù)風險指

15、標預警體系和財務(wù)風險報告制度，有效防范財務(wù)風險三突出。三個重點”成本資金內(nèi)部控制是財務(wù)管理工作要突出的三個重點企業(yè)如何保持已有的利潤增長水平，成本是最關(guān)鍵的因素之一降低成本，就是增加利潤。在復雜多變的市場環(huán)境下翟日成在成本管理上下苦功夫硬功夫，加強以成本控制為中心的基礎(chǔ)管理；大力開展技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進步降低成本：努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式樹立大成本意識(即戰(zhàn)略成本運營成本、財務(wù)成本的成本三分法)，建立全面成本控制體系，培育企業(yè)內(nèi)成本

16、長效管理機制是促進集團可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。五型”企業(yè)的必由之路和內(nèi)在要求資金是企業(yè)的血液，強化資金監(jiān)管和提高資金使用效率是企業(yè)財務(wù)管理的核心。資金的集中管理統(tǒng)一調(diào)度，有利于優(yōu)化資金資源配置減少資金沉淀控制資金風險，提高資金運作效益。神華集團在資金管理上的總體思路是建立健全現(xiàn)金流預算的授權(quán)審批重大資金收支的集體決策機制和報告制度投融資集中安排、分級使用，統(tǒng)一收支結(jié)算明晰資金權(quán)屬。內(nèi)部控制的目標是確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性

17、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性。加強內(nèi)部控制就要繼續(xù)推進全面預算管理神華集團財務(wù)部深入了解各子分公司預算編制情況，分析預算編制和調(diào)整的合理性提高預算編制的科學性全面性和嚴肅性并按照國資委統(tǒng)～要求逐步2009年度中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人物l翟日成引入。經(jīng)濟增加值”進行預算管理和業(yè)績考核借助信息化手段實現(xiàn)了預算的實時控制，使預算真正起到指導控制的作用四創(chuàng)新有神華特色的財務(wù)管理模式創(chuàng)新神華特色的財務(wù)管理模式就是要鞏固和創(chuàng)新。三統(tǒng)一兩中心”的財務(wù)管理體制

18、，縮短資金鏈條，減少核算環(huán)節(jié)。鞏固和創(chuàng)新財務(wù)管理體制是提高財務(wù)管理水平的可靠組織保證。所謂’三統(tǒng)一。就是統(tǒng)一資金管理統(tǒng)一收益分配統(tǒng)一納稅和籌劃；’兩中心。就是子公司為經(jīng)濟增加值中心(利潤中心)礦(廠)為成本中心神華集團財務(wù)部從2005年開始著力推廣’三統(tǒng)一兩中心。的財務(wù)體制各子公司結(jié)合自身實際，按照集團’三統(tǒng)一兩中心。的總體要求積極探索，建立適合自身特點和適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體制神東煤炭分公司施行后不僅精簡了人員，而且在統(tǒng)一會計政

19、策統(tǒng)一開支標準加快會計信息匯集，提高信息質(zhì)量等方面進行了不斷的探索和改進取得了明顯的效果，有效緩解和規(guī)避了礦(廠)之間相互攀比礦I廠)與公司在經(jīng)濟利益上博弈的矛盾五、構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系全面構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督控制和執(zhí)行體系，就是建立起適應(yīng)神華發(fā)展的財務(wù)管理制度會計核算制度風險管理和內(nèi)部控制制度績效評價和業(yè)績考核等制度體系。制度建設(shè)是做好財務(wù)管理工作的基本保證2007年在督促各子分公司認真貫徹落實已出臺的各項財務(wù)管理制度基礎(chǔ)

20、上神華集團重點構(gòu)建和完善財務(wù)管理和會計核算制度全集團三年財務(wù)規(guī)劃神華集團的績效評價制度和完善經(jīng)營業(yè)績考核體系四方面制度體系構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督控制和執(zhí)行體系離不開財務(wù)信息化和財務(wù)質(zhì)量標準化的建設(shè)。財務(wù)信息化建設(shè)是確保企業(yè)會計信息質(zhì)量強化集團監(jiān)控能力實現(xiàn)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變提升經(jīng)營管理水平的重要手段。因此，要以增強集團公司財務(wù)控制力為目標利用現(xiàn)代信息手段構(gòu)建覆蓋全集團的財務(wù)信息平臺系統(tǒng)實現(xiàn)基于實時數(shù)據(jù)的財務(wù)監(jiān)控，對各子公司財務(wù)運行狀

21、況進行動態(tài)跟蹤和風險監(jiān)測。財務(wù)質(zhì)量標準化建設(shè)是全面提升財務(wù)基礎(chǔ)工作水平，建立會計基礎(chǔ)工作長效機制的有效途徑。2007年集團按照和實施辦法，在全集團財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)限時間分單位分層次地開展達標活動，定期檢查驗收公開各單位達標升級情況同時，要求各級財務(wù)部門抓好財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行會計準則和集團公司相關(guān)財務(wù)會計制度，從財務(wù)核算的每個環(huán)節(jié)過程查找隱患和不足，逐項逐條整治建立和完善財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的長效機制達到不良資產(chǎn)率為零審計問題為零的兩個。零

22、”的突破。六，打造適應(yīng)集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要的高素質(zhì)財會隊伍財務(wù)人員是做好財務(wù)工作的寶貴財富，也是促進公司發(fā)展的最重要保障之一為進一步提高財會隊伍整體素質(zhì)，適應(yīng)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求神華集團公司按照總部制定的，有計劃有步驟地開展培訓工作；各子公司按照集團公司的總體要求，制定適應(yīng)本單位實際情況的具體培養(yǎng)計劃，共同努力打造一支高素質(zhì)的適應(yīng)集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要的財會隊伍回網(wǎng)上瀏覽請登錄中國總會計師同(“Ⅳwc面concn

23、)200911總第76期t1111萬方數(shù)據(jù)2009年庭中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人物|瞿日成分析.報告.監(jiān)控和處理公司面臨的各可|入經(jīng)濟增加值“進行預算管理和業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系四方面制度體系.種風險，實現(xiàn)企業(yè)承擔的風險規(guī)模與結(jié)績考核，借助倚息化手段，實現(xiàn)了預算構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)構(gòu)的優(yōu)化a以及風險與回報的平衡.的實時控制，使預算真正起到指辱‘扭行體系離不開財務(wù)信息化和財務(wù)質(zhì)量標神華集團在財務(wù)管理中可|入風險曾珊珊制的作用.準化的建設(shè).財務(wù)

24、信息化建設(shè)是確保企念，加強財務(wù)風險的分析和研究，找出業(yè)會計信息質(zhì)量.強化集團監(jiān)控能力.本企業(yè)所面臨的風險點，讓企業(yè)的高智四、創(chuàng)新有神華特色的財務(wù)營實現(xiàn)財務(wù)管理由核算劇向管理型轉(zhuǎn)變.人員特別是財務(wù)人員了解和掌握這些財理模式提升經(jīng)營管理水平的重耍手段.因此，務(wù)風險，并著手建立起短期和長期財創(chuàng)新神華特色的財務(wù)管理模式，要以增強集團公司財務(wù)攢制力為自標，務(wù)風險指標預警體系和財務(wù)風險報告制就是理鞏固和創(chuàng)新ω三統(tǒng)一.兩中心“利用現(xiàn)代信息手段，構(gòu)建穰

25、蓋全集團的度，有效防范財務(wù)風險.的財務(wù)智E黑體制，縮短資金鏈條，減少財務(wù)信息平臺系統(tǒng).實現(xiàn)基于實時數(shù)據(jù)核算環(huán)節(jié).鞏固和創(chuàng)新財務(wù)管理體制，的財務(wù)監(jiān)控，對各子公司財務(wù)運行狀況三、提出“三個重點“是提高財務(wù)管理水平的可靠組織保證，進行動感跟踉和風險監(jiān)測.財務(wù)質(zhì)量標戚本.資金.內(nèi)部按制是財務(wù)管理所謂二三統(tǒng)一“就是統(tǒng)一資金管理.統(tǒng)準化建設(shè)是全面提升財務(wù)暴礎(chǔ)工作水工作要突出的三個重點.…收益分配.統(tǒng)…納稅和籌劃兩中.iI!.建立會計基礎(chǔ)工作長效機制

26、的有企業(yè)如何保持已有的利潤增長水心“就是子公司為經(jīng)濟增加值中心(利效途徑.2007年，集朋按照〈神華集朋平，戚本是最關(guān)鍵的因素之一，降低成潤中心).礦(廠)為戚本中心.會計質(zhì)量標準化達標升級標準〉和實施本，就是增加利潤.在重雜多變的市場神華集團財務(wù)部從2005年開始著力辦法，在全集團財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)暇時間、分環(huán)境下，被日戚在戚本管理上下苦功推廣三鏡….兩中心懈的財務(wù)體制，單位.分層次地開展達標活動，定期檢夫、鞭功夫，加強以成本控制為中心的各子

27、公司結(jié)合自身實際，按照集朋三查驗收，公開各單位)t標升級情況.同基礎(chǔ)管理大力開展技術(shù)革新.技術(shù)創(chuàng)統(tǒng)一.兩中心的總體要求，積極探時，要求各級財務(wù)部門抓好財務(wù)基礎(chǔ)建新.依靠科技進步降低成本:努力轉(zhuǎn)變索，建交適合自身特點和適應(yīng)公司戰(zhàn)略設(shè)工作，嚴格執(zhí)行會計準則.(會計基經(jīng)濟增長方式，樹立大成本意識(即戰(zhàn)發(fā)展的財務(wù)管理體制.柿東煤炭分公司礎(chǔ)工作規(guī)范〉和集團公司相關(guān)財務(wù)會計略成本.運營成本、財務(wù)戚本的戚本二三施行蹈，不僅精簡了人員，而且在統(tǒng)一制度，

28、從財務(wù)核算的每個環(huán)節(jié).過程查分法).建立全面成本控制體系，培商會計政策、統(tǒng)一開支標準.加快會計借找隱患和不足，逐項、逐條整潔，建立企業(yè)內(nèi)戚本長效管理機制，是促進集團息匯集.提高倍息質(zhì)量等為面進行了不和完善財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的長效機制，可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)“五型“企業(yè)的必由斷的探索和改進，取得了明顯的效果，達到不良資產(chǎn)率為零.審計問題為零的之路和內(nèi)在要求.破突的零個兩攀弈互博相上問益之利)濟廠繞(在礦詞了公避與規(guī))和廣解(提礦盾效矛有比的監(jiān)理金

29、管度預務(wù)調(diào)化財…品業(yè)統(tǒng)1企i是理M率管M放中自用集業(yè)使的企金金是資資金高資提心和核管的六、打造適應(yīng)集團公司固際化發(fā)展戰(zhàn)略楠蟹的菌素質(zhì)財有利于優(yōu)化資金資源自己慧、減少資金沉淀.控制資金風險、提離資金運作效就.神華集團在資金管理上的總休息路是建立健全現(xiàn)金流預算的搜權(quán)審批.囊大資金收支的集體決策機制和報告制度.投融資集中安排‘分組使用，統(tǒng)一五、構(gòu)建和憲普財務(wù)監(jiān)督、控制和執(zhí)行體系全面構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督.控制和執(zhí)行體系，就是建立起適應(yīng)神華發(fā)展的財

30、務(wù)管理制度.會計核算制度.風險管會隊伍財務(wù)人員是做好財務(wù)工作的寶貴財富，也是促進公司發(fā)展的最重要保障之一.為進一步提高財會隊伍靠你素質(zhì)，適應(yīng)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)收支結(jié)算.明晰資金權(quán)屬.理和內(nèi)部控制制度‘績效評價和業(yè)績考變的要求，神華集團公司推照總部制定內(nèi)部控制的目標是確保單位繞臂活核等制度體系.的(.十…五財務(wù)管理和會計實務(wù)人動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性.制度建設(shè)是做好財務(wù)管理工作的才培養(yǎng)規(guī)劃).有計劃.有步驟地開艘經(jīng)濟借息和

31、財務(wù)報告的可靠性.加強內(nèi)基本保證.2007年，在督促各子‘分公培訓工作，各子公司按照集團公司的總部控制就要繼續(xù)推進全面預算管理.神司認真貫徹落實已出臺的各項財務(wù)管理體要求，制定適應(yīng)本單位實際情況的具華集團財務(wù)部深入了解各子.分公司翻制度基礎(chǔ)上，神華集團囊點構(gòu)建和完普體培養(yǎng)計劃，共間努力于丁遣一支高素質(zhì)算編制情況，分析預算編制和調(diào)整的命財務(wù)管理和會計核算制度、全集團三年的.適應(yīng)集陽公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要理性，提高預算編制的科學性‘全面性財