加強(qiáng)成本管理的對策

1、絲里絲!!絲!蓋i里堡!至!絲堡絲曼!堡!叁￡￡里絲絲絲絲星【提要】本文從加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，通過對當(dāng)前企業(yè)在成本管理方面存在的不足之處進(jìn)行分析并吸取了當(dāng)前成本管理的一些有益理論和方法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際。從成本管理觀念、制度設(shè)計(jì)和人才成本管理等方面進(jìn)行分析vY期拋磚引玉。企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，利潤主要由成本和收益兩個(gè)方面所決定。在外部市場形勢客觀特定的情況下，成本的降低，將是利潤產(chǎn)生的最直接動岡。很多時(shí)候

2、，成本作為實(shí)現(xiàn)利潤的短板最直接地影響著企業(yè)的發(fā)展。從某種意義上講，降低成本，也就是為企業(yè)供輸了發(fā)展的血液。一、加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義由于《勞動合同法》的推行導(dǎo)致的成本壓力、銀根緊縮，資本市場不景氣導(dǎo)致的借貸款環(huán)境惡化，美國“次貸”危機(jī)導(dǎo)致的全球金融危機(jī)以及出13需求的減少使企業(yè)面臨著前所未有的困難，大批企業(yè)倒閉還有不少企業(yè)岌岌可危。降低成本，削減開支，作為議題再一次凸顯在企業(yè)的面前。如何加強(qiáng)成本管理，有效降低成本，編織好抵御金融危機(jī)的過

3、冬棉衣，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。在國內(nèi)，市場產(chǎn)品供過于求，利潤早已被同質(zhì)化所吞噬，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走入了一條迷茫的胡同。究竟怎么走大家都舉棋不定：國際上，廉價(jià)的中國產(chǎn)品基本上沒有什么利潤可言，靠價(jià)格低廉進(jìn)行市場競爭更加使企業(yè)陷入困境中不能自拔。要實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的突圍，就必須重新審視成本管理。加強(qiáng)成本管理，首先得充分了解成本產(chǎn)生的動因，分析成本的各組成部分。樹立正確的成本管理觀念，力圖從企業(yè)發(fā)展方向上進(jìn)行最為有效地宏觀

4、把握。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投入及產(chǎn)出進(jìn)行可行的監(jiān)管。二、加強(qiáng)成本管理的對策(一)樹立全面成本管理觀念，加強(qiáng)成本的全面管理目前的成本管理觀念大多集中在如何對產(chǎn)品生產(chǎn)成本指標(biāo)的設(shè)定和修正，為生產(chǎn)而生產(chǎn)，缺乏應(yīng)有的市場眼光，人力資源過多地耗費(fèi)在生產(chǎn)者與管理者之間相互爭執(zhí)與博弈之間，生產(chǎn)潛能得不到釋放人力資源潛能也得不到相應(yīng)的挖掘?？梢哉f內(nèi)耗吞噬掉了企業(yè)很多發(fā)展及改革的機(jī)會。企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所付出的成本不僅僅是指企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所耗費(fèi)的原材料、燃料

5、、動力、人工及其他相關(guān)的費(fèi)用他應(yīng)該包括對這種產(chǎn)品研發(fā)之前的市場調(diào)研，技術(shù)開發(fā)成本以及后續(xù)的技術(shù)維護(hù)成本和生產(chǎn)所必須的物料成本。因此我們應(yīng)當(dāng)樹立全面成本的觀念。在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行全盤管理，化爭議為改革的動力，集群力為企業(yè)發(fā)展的合力。從大局著眼，對產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)出及其整個(gè)生命周期做全面的成本預(yù)測；從細(xì)微處著手，制定成本管理計(jì)劃，進(jìn)行精細(xì)化管理，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出進(jìn)行合理的指標(biāo)設(shè)計(jì)與制定，并建立健全信息反饋機(jī)制以便更好地對指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與

6、修正，以期最優(yōu)化地服務(wù)生產(chǎn)。1明確責(zé)任，目標(biāo)管理。按照“成本——效益”的恰當(dāng)匹配原則，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算與會計(jì)管理的有效結(jié)合。將成本信息的采集、分類、處理、考核系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來。避免信息的斷層與孤立。在信息銜接點(diǎn)上掐住成本的咽喉。將成本節(jié)約落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。根據(jù)成本管理需要，主動調(diào)整提高效率，節(jié)約支出。2獎罰分明。維護(hù)成本管理考核評價(jià)的權(quán)威。當(dāng)一種成本責(zé)任制穩(wěn)定下來后，我們更多的是需要如何盡最大可能地去維護(hù)他的權(quán)威考核作

7、用而不應(yīng)該總是用很多彈性方法等對原有指標(biāo)的效用進(jìn)行扇耳光式的自我削弱，如果確有必要，也可以采取其他基于獎勵等的補(bǔ)償措施。當(dāng)然前提是我們應(yīng)當(dāng)制定出合理有效的成本管理考核評價(jià)制度從實(shí)際需要出發(fā)減少主觀上的推斷和受權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)決策的左右，考核的目標(biāo)是為了促進(jìn)生產(chǎn)而不是空中樓閣式的理想式要求。3注重生產(chǎn)成本強(qiáng)化采購和銷售成本的管理。全面成本管理要求我們不僅僅加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)的控制，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對采購和銷售的管理。生產(chǎn)成本的節(jié)約是有限的，虛高的采購成

8、本和低廉的銷售價(jià)格很容易將其擰干。而且生產(chǎn)成本又直接與員工的利益掛鉤過度的砍生產(chǎn)成本。不僅會造成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)上的缺陷而且容易造成內(nèi)部矛盾的激化和人才的流失。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者將目光緊盯在生產(chǎn)上，缺乏價(jià)值產(chǎn)生的源流控制和終端管理眼光，勒緊褲腰帶頂胖頭。(二)進(jìn)行靈活的成本管理制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)成本管理的人性回歸傳統(tǒng)的成本管理制度強(qiáng)調(diào)對成本指標(biāo)的量化考核，即將每一項(xiàng)可能產(chǎn)生成本的項(xiàng)目量化成具體的計(jì)劃指標(biāo)，一旦實(shí)際值超過計(jì)劃數(shù)，就對其進(jìn)行計(jì)分制考核

9、。這種考核又具體到某些重要的單項(xiàng)費(fèi)用的考核和總成本的考核，力圖從宏觀上m冶金財(cái)42009年第5期萬方數(shù)據(jù)到l~，“p“……“I“~………飛鬧劇本文從加強(qiáng)成本管瓏的現(xiàn)a~過對當(dāng)前企業(yè)在成本管理強(qiáng)仁尚存陽山進(jìn)行J~~分析，并吸取了當(dāng)前成本管憂若結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，從V也Z成本管玻觀念、制度設(shè)計(jì)和品曲量人才成本管理等方面進(jìn)行.忡h裝分析，以期拋磚引玉。f:管企甲的目標(biāo)是~小號為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，利YJI~潤主要由戚本和收益兩個(gè)方面門特定…

10、本的在片、S降低，將是利潤產(chǎn)生的最直“v~接功肉。很多時(shí)候，成本作為........J.嗣段實(shí)現(xiàn)利潤的短板最直接地影、二l邊響著企業(yè)的發(fā)展。從某種意策尸時(shí)叫另〈裝企業(yè)供輸了發(fā)展的血液。~，no強(qiáng)戚本管理的現(xiàn)階何郵問問問問問咐“實(shí)意義由于勞動合同法的推行導(dǎo)致的戚本壓力、銀根緊縮，資本市場不景氣導(dǎo)致的借貸款環(huán)境1化，美國“次貸“危機(jī)導(dǎo)致的全球金融危機(jī)以及出口需求的減少，使企業(yè)面臨著前所未有的困難，大批企業(yè)倒閉，還有不少企業(yè)提提可危。降低成本

11、，削喊開支，作為議題再一次凸顯在企業(yè)的面前。如何加強(qiáng)成本管理，有放降低戚本，編織好抵御金融危機(jī)的過冬棉衣，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的囊中之道。在國內(nèi)，市場產(chǎn)品供過于求，利潤早已被同質(zhì)化所吞嘴，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走入了一條迷茫的胡同，究竟怎么走，大家都舉棋不定國際上，廉價(jià)的中間產(chǎn)品草本上沒有什么利潤可宵，靠價(jià)格低廉進(jìn)行市場競爭更加使企業(yè)陷入周境中不能自拔。要實(shí)現(xiàn)“中國制造“向“中國創(chuàng)造“的突圍，就必須重新審視戚本管理。加強(qiáng)戚本管理，首先得充分了解成

12、本產(chǎn)生的動因，分析戚本的各組成部分，樹立正確的戚本管理觀念，力圖從企業(yè)發(fā)展方向上進(jìn)行最為有效地宏觀把握，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投入及產(chǎn)出進(jìn)行可行的監(jiān)管。二、加強(qiáng)成本管理的對策(一)樹立全國戚本管理觀念，加強(qiáng)成本的全商管理Atfetallul宮icalFinancialAccounting指標(biāo)的設(shè)定和修正，為生產(chǎn)而生產(chǎn)，缺乏應(yīng)有的市場眼光，人力資源過多地提費(fèi)在生產(chǎn)者與管理者之間相互爭執(zhí)與博弈之間，生產(chǎn)潛能得不到辭放人力資掘潛能也得不到相應(yīng)的挖掘，可

13、以說內(nèi)挺吞噬掉了企業(yè)很多發(fā)展及改革的機(jī)會。企業(yè)為生產(chǎn)…種產(chǎn)品所付出的成本不僅僅是指企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所提費(fèi)的原材料、燃料動力、人工及其他相關(guān)的費(fèi)用，他應(yīng)該鈕括對這種產(chǎn)品研發(fā)之前的市場調(diào)研，技術(shù)開發(fā)戚本，以及后續(xù)的技術(shù)維護(hù)成本和生產(chǎn)所必瑣的物料戚本。因此，我們應(yīng)當(dāng)樹立全面成本的觀念，在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行全盤管理，化爭議為改革的動力，集群力為企業(yè)發(fā)展的合力。從大局著眼，對產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)出及其整個(gè)生命周期做全面的戚本預(yù)測從細(xì)橄處著手，制定戚本

14、管理計(jì)劃，進(jìn)行精細(xì)化管理，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出進(jìn)行合理的指標(biāo)設(shè)計(jì)與制定，并建立健全信息反饋機(jī)制，以便更好地對指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與修正，以期最優(yōu)化地服務(wù)生產(chǎn)。1.明確責(zé)任，目標(biāo)管理。按照“成本一一效益“的恰當(dāng)v配原則，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算與會計(jì)管理的有效結(jié)合。將成本信息的采集、分類、處理、考核系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，避免信息的斷層與孤立，在信息銜接點(diǎn)上掐住戚本的咽喉。將成本節(jié)約落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并與銀講責(zé)任掛鉤。根據(jù)戚本管理需要，主功調(diào)整，提高效率，節(jié)

15、約支出。2獎罰分明，維護(hù)戚本管理等核評價(jià)的權(quán)威。當(dāng)一種戚本責(zé)任制穩(wěn)定下來后，我們更多的是需要如何盡最大可能地去維護(hù)他的權(quán)威考核作用，而不應(yīng)該總是用很多彈性方法等對原高指標(biāo)的姓用進(jìn)行扇耳光式的自我削輔，如果確有必要，也可以采取其他基于獎勵等的補(bǔ)償措施。當(dāng)然前提是我們應(yīng)當(dāng)制定出合理有效的戚本管理考棋評價(jià)制度，從實(shí)際需要出發(fā)，減少主觀上的推斷和受權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)決策的左右，考核的目際是為了促進(jìn)生產(chǎn)而不是空中樓閣式的理想式要求。3.注重生產(chǎn)成本，強(qiáng)化采

16、購和銷售戚本的管理。全面成本管理要求我們不僅僅加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)的控制，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對采購和銷售的管理。生產(chǎn)成本的節(jié)約是有限的，虛商的采購戚本和低廉的銷售價(jià)格很容易將其擰干。而且生產(chǎn)成本又直接與員工的利益掛鉤，過度的砍生產(chǎn)成本，不僅會造成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)上的缺陷，而且容易造成內(nèi)部矛盾的激化和人才的流失。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者將目光緊盯在生產(chǎn)上，缺乏價(jià)值產(chǎn)生的掘流控制和終端管理眼光，勒緊褲腰帶頂胖頭。(二)進(jìn)行靈活的戚本管理制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)戚本管理的人

17、性回歸傳統(tǒng)的成本管理制度強(qiáng)調(diào)對戚本指標(biāo)的最化考核，即將每一項(xiàng)可能產(chǎn)生戚本的項(xiàng)目最化成具體的計(jì)劃指標(biāo)，…旦實(shí)際假超過計(jì)劃數(shù)，就對其進(jìn)行計(jì)分制~核。這種，考核又具體到某將重要的單項(xiàng)費(fèi)用的考核和總戚本的考核，力閣從宏觀上!絲竺絲!!絲!蓋!￡堡!查i絲堡絲竺!堡!叢￡竺竺絲絲型絲星把握的同時(shí)又從微觀上進(jìn)行具體的控制。就像關(guān)在牛圈里的牛，不僅要把它關(guān)起來，還要用繩子系住牛鼻子，讓它在絕對的規(guī)矩中做事。絕對的制度化導(dǎo)致絕對的機(jī)械化，它的好處是能夠

18、將一種模式的潛能發(fā)揮到極致同時(shí)它也會削弱甚至是僵化員工的創(chuàng)新思維，并最終使企業(yè)喪失應(yīng)有的創(chuàng)新體系。當(dāng)另外一種更好的制度在社會上產(chǎn)生時(shí)原有的落后的過時(shí)的制度早已將企業(yè)的員工磨損成缺乏思想的機(jī)器人，然后便是落后與淘汰當(dāng)這些制度下的機(jī)器人在陣痛中慢慢蘇醒過來時(shí)，他們自己和企業(yè)一樣，早已經(jīng)朽腐不堪了。因此。我們要進(jìn)行靈活的成本管理制度設(shè)計(jì)。容忍合理的成本管理創(chuàng)新失敗，鼓勵創(chuàng)新，支持改革，并建立相應(yīng)的創(chuàng)新成本管理。同時(shí)，要將創(chuàng)新計(jì)劃成本考核放在產(chǎn)

19、品消耗成本考核之外，防止被產(chǎn)品生產(chǎn)擠耗掉創(chuàng)新費(fèi)用。最大限度地將員工的創(chuàng)新潛能挖掘出來實(shí)現(xiàn)由單純的壓低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)降成本的方式向追求產(chǎn)品價(jià)值最優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。1加強(qiáng)成本源流管理的制度設(shè)計(jì)。從時(shí)間上、空間上和業(yè)務(wù)上把握好成本產(chǎn)生的源流。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，減少產(chǎn)品在倉庫間轉(zhuǎn)運(yùn)的量次強(qiáng)化產(chǎn)品銷售服務(wù)及售后服務(wù)，減少責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)轉(zhuǎn)換。既要重視在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率等方面

20、的努力同時(shí)也要加強(qiáng)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件的改變。2注重成本到利潤的價(jià)值轉(zhuǎn)化。成本的產(chǎn)生是為了創(chuàng)造價(jià)值，具體點(diǎn)講。它只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的工具，不同的是它自己也要一次性地融入到價(jià)值中去。企業(yè)得遵循貨幣一材料一商品一增值貨幣規(guī)律成本的累積如果得不到有效的價(jià)值轉(zhuǎn)化企業(yè)就會滯漲而死。因此，需要加強(qiáng)對銷售成本及銷售效率的管理，將銷售緊緊地納入成本管理的框架之中，加強(qiáng)資金和存貨的周轉(zhuǎn)速度。以消化部分成本壓力。3成本制度設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。成本的發(fā)生是圍繞

21、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開的成本制度設(shè)計(jì)也要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本依托點(diǎn)。凡是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制度指標(biāo)都要進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)。如企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)期。就要注重對技術(shù)開發(fā)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)期。就要強(qiáng)調(diào)對達(dá)產(chǎn)達(dá)效，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)指標(biāo)的優(yōu)化。(三)周期成本的設(shè)計(jì)與把握我們會為產(chǎn)品是否投入設(shè)計(jì)而猶豫不決。也會為投產(chǎn)達(dá)效時(shí)的春光無限而沾沾自喜更會為面臨利潤低下產(chǎn)品退出而焦灼不已。這是產(chǎn)品的宿命，但不是企業(yè)的宿命。我們要合理地預(yù)計(jì)產(chǎn)品的生命周期，從

22、而進(jìn)行成本的合理分配。重研發(fā)重產(chǎn)出，快抽身。產(chǎn)品利潤這塊蛋糕從來都是先到者好吃。繼到者吃好，后到者混吃或者沒得吃。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)以前我們就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的成本設(shè)計(jì)：充分的市場調(diào)研，大力的產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)備的購買投入迅速高效的達(dá)產(chǎn)及規(guī)?；?jīng)營，為贏得最早的市場利潤做充足的準(zhǔn)備。同時(shí)，要時(shí)刻保持著敏銳的市場眼光及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。強(qiáng)化周期成本，注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1避免沒有效益或者削弱效益的成本發(fā)生。一個(gè)項(xiàng)目從決策投入

23、到生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)所耗用的時(shí)間越長。產(chǎn)生的沉沒成本就會越多。這里的成本不僅包括人工成本和物料成本，而且包括資金占用成本以及市場產(chǎn)品更新時(shí)所產(chǎn)生的無形成本。歸根到底，就是在占用產(chǎn)品的生命周期成本，吞噬產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效生命周期消解掉企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化升級的努力。2努力延長企業(yè)的生命周期，減輕周期段內(nèi)成本壓力。延長企業(yè)生命周期的最有效方法就是不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)的優(yōu)化升級。創(chuàng)新是需要付出成本的，但是創(chuàng)新卻可以帶來更大的市場和

24、更優(yōu)的產(chǎn)品，在提高有形產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)，也在累積企業(yè)的無形資產(chǎn)。而且它延長了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壽命使成本的攤銷期限更長，在單位期間內(nèi)成本更低。3重視社會責(zé)任成本。社會責(zé)任成本是周期成本的重要組成部分，成本工作要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)的發(fā)展又必須要與國家的方針政策相協(xié)調(diào)。在國家日益重視環(huán)境建設(shè)提出全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的今天。企業(yè)更要注重自己的社會責(zé)任妥善處理發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。(四)全面協(xié)調(diào)，重視可持續(xù)發(fā)

25、展的人力資源成本產(chǎn)品成本是一種固化的被動的成本。它通過人來起作用，用質(zhì)量來說話。現(xiàn)代市場競爭，歸根到底是人才的競爭，而人的情感在人才的競爭中又起著極為重要的作用有時(shí)候甚至是一種關(guān)鍵的作用。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)就像企業(yè)開拓市場的兩條腿。只有彼此健全協(xié)調(diào)時(shí)才能贏得發(fā)展的機(jī)會。這種體現(xiàn)在人才身上的成本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程影響著產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)和價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。對人才成本的重視也就是對產(chǎn)品利潤的重視這種重視需要長期的、有效的、穩(wěn)定的、

26、合理的投入形成情感成本的同時(shí)也就產(chǎn)生情感價(jià)值讓產(chǎn)品從一開始就注入人的情感因素，直到消費(fèi)者的手中都始終發(fā)揮出情感的作用為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的良性循環(huán)提供源源不斷的活力。綜上所述成本管理工作需要我們從觀念上制度上及指標(biāo)設(shè)計(jì)和人才的有效利用上進(jìn)行綜合系統(tǒng)的考慮分析。目標(biāo)是如何有效降低成本，關(guān)鍵是各項(xiàng)工作的落實(shí)。相信只要我們務(wù)實(shí)地注重降成本工作，在經(jīng)濟(jì)寒冬中，我們依然能夠喜慶地迎接新的勝利。(作者湖南衡陽鋼管(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)部)7參爭財(cái)爭2

27、009年第5期1日萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting把握的同時(shí)，又從微觀上進(jìn)行具體的控制。就像關(guān)在牛罔哩的牛，不僅要把它關(guān)起來，還要用繩子系住牛鼻子，讓它在絕對的規(guī)姐中做事。絕對的制度化導(dǎo)致絕對的機(jī)械化，它的好處是能夠?qū)⒁环N模式的潛能發(fā)揮到極敵，同時(shí)官也會削制甚至是僵化員工的創(chuàng)新思維，并最終使企業(yè)喪失應(yīng)有的創(chuàng)新體系，當(dāng)另外一種更好的制度在社會上產(chǎn)生時(shí)，原有的落后的過時(shí)的制度早已將企業(yè)的員工磨損成缺乏

28、思想的機(jī)器人，然后便是落后與淘汰，當(dāng)這些制度下的機(jī)器人在陣痛中慢慢蘇幌過來時(shí)，他們自己和企業(yè)一樣，早已經(jīng)朽腐不堪了。肉此，我們要進(jìn)行靈活的戚本管理制度設(shè)計(jì)，容忍合理的戚本管理創(chuàng)新失敗，鼓勵創(chuàng)新，支持吹草，并建立相應(yīng)的創(chuàng)新成本管理。同時(shí)，要將創(chuàng)新計(jì)劃成本考核放在產(chǎn)品消能成本考核之外，防止被產(chǎn)品生產(chǎn)擠能掉創(chuàng)新費(fèi)用。最大限度地將員工的制新潛能按掘出來，實(shí)現(xiàn)由單純的壓低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)降戚本的方式向追求產(chǎn)品價(jià)值最優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)降戚本目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。1.加強(qiáng)

29、戚本源流管理的制度設(shè)計(jì)。從時(shí)間上、空間上和業(yè)務(wù)上把握好成本產(chǎn)生的源流。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，減少產(chǎn)品在倉庫間轉(zhuǎn)運(yùn)的最次，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售服務(wù)及售后服務(wù)，減少責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)轉(zhuǎn)換。既要i視在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)條件下降低消艇、提高勞動生產(chǎn)率等方面的努力，同時(shí)也要加強(qiáng)戚本發(fā)生的基礎(chǔ)條件的改變o2.注重戚本到利潤的價(jià)值轉(zhuǎn)化。戚本的產(chǎn)生是為了創(chuàng)造價(jià)值，具體點(diǎn)講，它只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的工具，不同的是它自己也要一次性地融入到價(jià)值中

30、去。企業(yè)得遵循貨幣材料』商品增債貨幣規(guī)律，戚本的累積如果得不到有放的價(jià)值轉(zhuǎn)化，企業(yè)就會滯漲耐死。因此，需要加強(qiáng)對銷售成本及銷售放率的管理，將銷售緊緊地納入戚本管理的框架之中，加強(qiáng)資金和存貨的周轉(zhuǎn)通肢，以消化部分戚本壓力。3成本制度設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。成本的發(fā)生是回繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開的成本制度設(shè)計(jì)也要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本依托點(diǎn)。凡是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目你的制度指標(biāo)都要進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)，如企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)期，就要注重對技術(shù)開發(fā)費(fèi)用指際進(jìn)行

31、強(qiáng)化，在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)期，就要強(qiáng)調(diào)對達(dá)產(chǎn)達(dá)效，產(chǎn)生規(guī)模敢應(yīng)指標(biāo)的優(yōu)化。(三)周期成本的設(shè)計(jì)與把握我們會為產(chǎn)品是否投入設(shè)計(jì)而猶豫不決，也會為投產(chǎn)達(dá)效時(shí)的春光無限而沽沾自薯，更會為麗臨利潤低下，產(chǎn)品退出而焦灼不巴。這是產(chǎn)品的宿命，但不是企業(yè)的宿命。我們要合理地預(yù)計(jì)產(chǎn)品的生命周期，從而進(jìn)行戚本的合理分配。重研發(fā)，重產(chǎn)出，快抽身。產(chǎn)品利潤這塊螢糕從來都是先到者好吃，繼到者吃好，后到者棍吃或者攪得吃。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)以前我們就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的戚本設(shè)

32、計(jì):充分的市場調(diào)研，大力的產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)備的購買投入，迅速高效的達(dá)產(chǎn)及規(guī)模化經(jīng)營，為贏得最早的市場利潤做充足的準(zhǔn)備。同時(shí)，要時(shí)刻保持著敏魄的市場眼光，及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。強(qiáng)化周期成本，注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1.避免沒有放益或者削弱效益的戚本發(fā)生。一個(gè)項(xiàng)目從決策投入到生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，所能用的時(shí)間越伏，產(chǎn)生的沉沒成本就會越多。這里的成本不僅包括人工成本和物料成本，而且包括資金占用戚本，以及市場產(chǎn)品更新時(shí)所產(chǎn)生的無形成本。歸根

33、到底，就是在占用產(chǎn)品的生命周期戚本，吞噬產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有放生命周期，消解掉企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化升級的努力。2努力延伏企業(yè)的生命周期，減輕周期段內(nèi)戚本壓力o延長企業(yè)生命周期的最有效方法就是不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)的優(yōu)化升級。創(chuàng)新是需要付出成本的，但是創(chuàng)新卻可以帶來更大的市場和更優(yōu)的產(chǎn)品，在提高有形產(chǎn)品價(jià)值的問時(shí)，也在累積企業(yè)的無形資產(chǎn)。而且它延快了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壽命，使成本的攤銷期限更長，在單位期間內(nèi)成本更低。3黠視社會

34、責(zé)任成本。社會責(zé)任成本是周期戚本的i要組成部分，戚本工作要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又必級要與國家的方針政策相協(xié)調(diào)。在同家日益重視環(huán)境建設(shè)，提出全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的抖學(xué)發(fā)展現(xiàn)的今天，企業(yè)更要注重自己的社會責(zé)任，妥善處理發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。(四)金困協(xié)調(diào)，重視可持續(xù)發(fā)展的人力資掘成本產(chǎn)品戚本是一種間化的被動的成本，它通過人來起作用，用質(zhì)量來說話?，F(xiàn)代市場競爭，歸根到底是人才的競爭，而人的情感在人才的競

35、爭中又起著極為重要的作用，有時(shí)候甚至是一種關(guān)鍵的作用。產(chǎn)品質(zhì)最與產(chǎn)品服務(wù)就像企業(yè)開拓市場的兩條腿，只有彼此健倉協(xié)調(diào)時(shí)才能贏得發(fā)展的機(jī)會。這種體現(xiàn)在人才身上的戚本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，影響著產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)和價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。對人才戚本的重視啦就是對產(chǎn)品利潤的建視，這種重視需要長期的、有效的、穩(wěn)定的、合理的投入，形成情感戚本的同時(shí)也就產(chǎn)生情感價(jià)值，讓產(chǎn)品從一開始就注入人的情感因素，直到消費(fèi)者的手中都始終發(fā)揮出情感的作用，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)