加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的思考

1、2007年第09期沿海企業(yè)與科技NO09，2007f!墊箜塑21Q!!!!!!!里墨!!塑!!皇!里墼!!!!!墾里!婪!竺!!!!!蜓!堅(jiān)坐型i!!生盟Q：!!)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的思考江國(guó)林[摘要]文章論速加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重要性分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]建筑；施I現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備管理；問(wèn)題；對(duì)策(作者簡(jiǎn)介】江國(guó)林，陽(yáng)東縣承包工程有限套司建筑助理工程師。研究方向：建筑工

2、程施工與管理廣東陽(yáng)東，529900[中圈分類(lèi)號(hào)]TLF／13(文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]10077723(2007)09—0163—0002一、前言設(shè)備是建筑企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。近年來(lái)，建筑施工系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，大小事故不斷，其中機(jī)械設(shè)備事故占有相當(dāng)比重。因此，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)已成為新形勢(shì)下建筑企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重大課題。通過(guò)剖析大大小小的事故案例，可以看到機(jī)械設(shè)備事故不少是由于人

3、的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。因而，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理存在的問(wèn)題(一)設(shè)備管理存在一定的安全隱患近年來(lái)，原以國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)為主的建筑產(chǎn)業(yè)格局，隨著建筑行業(yè)體制的改革，逐步形成了國(guó)有、股份、外商、外企并存的產(chǎn)業(yè)新格局。老的管理體系已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，需要不斷改進(jìn)和完善。由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為

4、了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍地存在，設(shè)備中存在著隱患，隱藏著誘發(fā)事故的禍根。(二)設(shè)備的運(yùn)行和管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)盡管設(shè)備管理水平較過(guò)去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和掌握水平還較低，有的規(guī)章制度形同虛設(shè)。不少已經(jīng)投人運(yùn)行的設(shè)備存在著安全隱患，造成這些情況的原因是多方面的，既有設(shè)備本身的缺陷，即設(shè)計(jì)制造不合理造成的，也有忽視維護(hù)保養(yǎng)或?qū)υO(shè)備的認(rèn)識(shí)不

5、深造成的，后者尤應(yīng)引起我們的重視。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先，在企業(yè)諸多管理工作中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專(zhuān)業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化

6、的重要原因。(三)建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度當(dāng)前，建筑工人絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、散兵游勇似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地執(zhí)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的對(duì)策(一)健全規(guī)章制

7、度堅(jiān)持制度管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作規(guī)章制度是設(shè)備管理良好的有效保證，必須嚴(yán)格落實(shí)。制度對(duì)于人應(yīng)實(shí)行公開(kāi)透明、獎(jiǎng)懲分明、多勞多得充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對(duì)機(jī)械加強(qiáng)各方面的檢查，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)修理計(jì)劃，降低機(jī)械的綜臺(tái)費(fèi)用，確保在施工中人、機(jī)發(fā)揮最佳效率，提高機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益。163萬(wàn)方數(shù)據(jù)2007年第09期[總第88期)沿海企業(yè)與科技NO.09.卻07(CumulativelyNO.88lCOASTALENT咀，RPRlSESSCIEN

8、CE施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理g問(wèn)題:對(duì)草[作密簡(jiǎn)介]江國(guó)林，陽(yáng)在品承包工程有限合司建筑助理工程師，研究方向:建筑工程施工崎管理.廣靠陽(yáng)草，52990。[中圖分纜號(hào)]嘰刃13文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼1A文章編號(hào)11ω77723(2∞的ω…0163…ω02一、前窩設(shè)備是建筑企業(yè)生產(chǎn)的1重要物質(zhì)黎礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。近年來(lái)，建筑施工系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，大小事故不斷，其中機(jī)械設(shè)備事故占有相當(dāng)比重。因此，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)已成為新形勢(shì)下

9、建筑企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)3重大課題。通過(guò)剖析大大小小的事故案例，可以看到機(jī)械設(shè)備事做不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。因而.為確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，遏制事故蔓延，必須從管理上著予，從源頭上抓起。二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管現(xiàn)存在的問(wèn)題…i設(shè)備管理存在…定的安全隱患近年來(lái)，原以固有企業(yè)、集體企業(yè)為主的建筑產(chǎn)業(yè)倏局，隨辛苦建筑行業(yè)體制的改革，逐步形成了嗣竊、股份、外商、外企并存的產(chǎn)業(yè)新格局。緒的管理體系已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展

10、要求，償要不斷改進(jìn)和完善。由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，…部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍地存在，設(shè)備中存在著隱患，除藏辛苦誘發(fā)事故的禍根。乙)設(shè)備的運(yùn)行和管理哥哥待進(jìn)】步加強(qiáng)盡管設(shè)備管理水平較過(guò)去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和掌援水平還較低，有的規(guī)章制度形同虛設(shè)。不少已經(jīng)投入運(yùn)行的設(shè)備存在辛苦安全隱慮，造成這些

11、情況的原因是多方面的，既有設(shè)備本身的缺陷，即設(shè)計(jì)制造不合理造成的，也有忽視維護(hù)保養(yǎng)域?qū)υO(shè)備的認(rèn)識(shí)不深造成的，后者尤應(yīng)引起貌們的重視。企業(yè)內(nèi)不E重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小費(fèi)型企業(yè)中更為骨遍地存在。首先，在企業(yè)諸多管現(xiàn)工作中.:I產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安余光疑是被擺在最3重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的“下礙事“工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真IE既有專(zhuān)業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管

12、現(xiàn)能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施匯總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)貸:f.!l!工作正在弱化的囊要原因。三)建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管現(xiàn)增加γ難度2目前，建筑工人絕大部分是米參加過(guò)任何培訓(xùn)iI的、散兵游勇似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維妒保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分周承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日

13、常統(tǒng)護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地執(zhí)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的對(duì)策…健全規(guī)章制度，堅(jiān)持制度籬珉，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作規(guī)章制度是設(shè)備管理良好的有效保證，必須嚴(yán)格格實(shí)。制度對(duì)于人應(yīng)實(shí)行公開(kāi)透明、獎(jiǎng)懲分明、多勞多得.充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)工作人負(fù)的積極性，對(duì)機(jī)械加強(qiáng)各方面的檢查，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)修理計(jì)劃，降低機(jī)械的綜合費(fèi)用，確保在施工中人、機(jī)發(fā)揮主程伎效率，提高機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益。163機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，

14、貫穿于設(shè)備從購(gòu)置到報(bào)廢的全部過(guò)程。它包括：設(shè)備采購(gòu)合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、技術(shù)資料的收集，設(shè)備的建賬立卡工作，設(shè)備的交接、使用維修記錄，大、中修記錄，折舊費(fèi)記錄，機(jī)械設(shè)備的事故統(tǒng)計(jì)、封存、調(diào)動(dòng)、報(bào)廢記錄等。在機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理工作中，采用—套適用的統(tǒng)計(jì)表格，是此項(xiàng)工作的前提。在機(jī)械設(shè)備管理工作中，要以設(shè)備管理的相關(guān)要求為規(guī)范，結(jié)合單位實(shí)際需要，采用各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料表格，同時(shí)在工作中嚴(yán)格要求，據(jù)實(shí)填寫(xiě)、定時(shí)上報(bào)。要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)賬、技術(shù)檔案，充分了解

15、每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用、計(jì)劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如施工現(xiàn)場(chǎng)的《配件管理制度》《修理制度》《安全管理制度》《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，獎(jiǎng)罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這些措施的實(shí)行能有效保證設(shè)備使用資料的上報(bào)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完全可以反映設(shè)備的一切管理及使用情況，從而掌握機(jī)械設(shè)備的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

16、巡檢，提高安全服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，提高安全服務(wù)意識(shí)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機(jī)械設(shè)備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。面對(duì)上百個(gè)工程項(xiàng)目，地點(diǎn)跨度大，瓶工難度高，搞好機(jī)械設(shè)備管理，光靠機(jī)操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須輔以必要的監(jiān)督機(jī)制。為此，我們要把設(shè)備管理重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，貼近操作點(diǎn)，組建“安全巡檢小組”，配備專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用車(chē)輛。明確“安全巡檢小組”的主要職責(zé)，一是深入施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)

17、機(jī)操人員遵章守紀(jì)、到崗到位、服務(wù)情況的監(jiān)督、檢查；二是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。整改方式有兩種：小問(wèn)題由機(jī)組人員立即解決，機(jī)組人員不能解決的，開(kāi)出整改單由修理車(chē)間負(fù)責(zé)解164決；三是加強(qiáng)塔吊施工升降機(jī)安裝、拆卸的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。巡檢組的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是“三全”管理，即全天候，包括雙休日、節(jié)假日、夜間及臺(tái)風(fēng)季節(jié)的抽檢；全覆蓋，公司所屬各相關(guān)項(xiàng)目及對(duì)外租賃項(xiàng)目；全過(guò)翟，從機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收、過(guò)程運(yùn)行至設(shè)備拆除退場(chǎng)。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)

18、工作。提高機(jī)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高其技術(shù)索質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。一是要對(duì)機(jī)務(wù)于部進(jìn)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準(zhǔn)繩指導(dǎo)工作，要聯(lián)系施工實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核；對(duì)項(xiàng)目機(jī)械管理員，則自編教材，集中培訓(xùn)，增強(qiáng)其崗位責(zé)任心和業(yè)務(wù)處理能力。二是要對(duì)機(jī)操人員結(jié)合年度審證、復(fù)證，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。針對(duì)機(jī)操人員只熟于操作，缺乏維修基礎(chǔ)知識(shí)，機(jī)械設(shè)備一旦發(fā)生故障就不

19、知所措的實(shí)際，要對(duì)機(jī)務(wù)員工進(jìn)行崗位技能、操作規(guī)范與安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)與考核。重點(diǎn)解決機(jī)械操作人員排故能力和規(guī)范操作技能，考核情況填入“崗位培訓(xùn)證書(shū)”中，作為勞動(dòng)人事部門(mén)考核職工勝任本崗位與否的重要依據(jù)?？傊?，設(shè)備管理是一項(xiàng)常抓不懈的艱巨工作，需要我們不斷地長(zhǎng)期探索總結(jié)，共同尋找好的管理途徑。不同的管理模式適用于不同的環(huán)境，但是，無(wú)論什么模式只要能提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備使用費(fèi)用，提高設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)的

20、發(fā)展，更好地滿足和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，就是好的適用的設(shè)備管理模式。[參考文獻(xiàn)][1]林胤坦l淺謎施工項(xiàng)目設(shè)備管理[J]建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理2005(4)(2]張麥奎施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃管理模式[J]夸日I程機(jī)械2005。(2)f3]鹿惠聲施工嘎曰設(shè)備管理D]建筑機(jī)械化，2004，(3)萬(wàn)方數(shù)據(jù)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，貫穿于設(shè)備從購(gòu)置史到報(bào)廢的i部過(guò)裁。它包指:設(shè)備采購(gòu)合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、技術(shù)資料的收集，設(shè)備的建賬JL卡工作，設(shè)備的交接、

21、使用維修記錄，大、中修i己策，折舊費(fèi)記裂，機(jī)械設(shè)備的事故統(tǒng)計(jì)、封存、調(diào)動(dòng)、報(bào)廢記錄等。在機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)管澳工作中，采用…套適用的統(tǒng)汁表格，是此項(xiàng)工作的前撼。在機(jī)械設(shè)備銹澳工作中，要以設(shè)備管理的相關(guān)要求為規(guī)范，結(jié)合單位實(shí)際需要，采用各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料表格，同時(shí)在工作中嚴(yán)格要求.t踏實(shí)填寫(xiě)、定時(shí)上報(bào)。要切實(shí)完替設(shè)備管理盟的臺(tái)賬、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用、計(jì)劃修現(xiàn)，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。要建立一套行之

22、有效的規(guī)模兇制度，細(xì)胞工現(xiàn)場(chǎng)的《配件管現(xiàn)制度H修到制度H安全管理制度H設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，獎(jiǎng)罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階，取得最僚的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這些措施的實(shí)行能有效保證設(shè)備使用資料的上很真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，完全可以反映設(shè)備的一切管理及使用情況，從麗掌握機(jī)械設(shè)備的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。二加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)i您檢，提商安余服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，提高安全服務(wù)意識(shí)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)各管理，為安全統(tǒng)產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機(jī)械設(shè)備的隱

23、燃放安全操作的事故商子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之室。在自對(duì)上個(gè)工程項(xiàng)目，地點(diǎn)跨度大，施工難度高，搞好機(jī)械設(shè)備管現(xiàn)，光練機(jī)操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須輔以必要的監(jiān)督機(jī)制。為此，我們要把設(shè)備管理囊，心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，貼近操作點(diǎn)，組建“安金巡檢小組配備專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用車(chē)輛。明確“安全巡檢小組“的主巢職責(zé)，一是深入施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)操人員避意守紀(jì)、到崗到位、服務(wù)情況的監(jiān)督、檢藏二是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。整改方式有兩種z

24、小問(wèn)題由機(jī)組人員立I!~解決，機(jī)級(jí)人員不能解決的，開(kāi)出猿談單由修理學(xué)問(wèn)負(fù)責(zé)解164決二是加強(qiáng)蟠吊施工升降機(jī)安裝、拆仰的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。巡檢銳的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是“三余“管理.即全天候，包指~休日、節(jié)假日、夜間2適合風(fēng)季節(jié)的抽被全覆蓋，公前所屬各相關(guān)項(xiàng)目及對(duì)外租賃項(xiàng)朗金過(guò)程，從機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收、過(guò)程運(yùn)行釜設(shè)備拆除退場(chǎng)。二三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提商機(jī)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)索質(zhì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍輩輩設(shè)，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)

25、的基礎(chǔ)。一是要對(duì)機(jī)務(wù)干部進(jìn)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)糠的培訓(xùn)，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準(zhǔn)繩指導(dǎo)工作，要聯(lián)系施工實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核:對(duì)瑣自機(jī)械管漂員，則自編教材，集中精訓(xùn)，增強(qiáng)其崗位責(zé)任心和業(yè)務(wù)處磁能力。二是綏對(duì)機(jī)撼人員結(jié)合年度審證、復(fù)證，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)11和考核。針對(duì)機(jī)操人民只熟予操作，缺乏維修蒜礎(chǔ)知識(shí)，機(jī)械設(shè)備一旦發(fā)生故隙就不知所措的實(shí)際，要對(duì)機(jī)務(wù)員工進(jìn)行崗位技能、操作規(guī)范與安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)訓(xùn)與考核。重點(diǎn)解決機(jī)械操作人

26、員排的能力和規(guī)范操作技能，考核情況填入“崗位培訓(xùn)i證書(shū)“中，作為勞動(dòng)人事部門(mén)考核職工1ft任本崗位與沓的重要依據(jù)?？傊?，設(shè)備管E果是一項(xiàng)常抓不懈的艱巨工作，需要我們不斷地長(zhǎng)期探索總結(jié)，共間尋找好的管理途徑。不間的管理模式適用于不同的環(huán)境，但是，無(wú)論什么模式只要能提高設(shè)備的究好率，降低設(shè)備使用費(fèi)用，提商設(shè)備的綜合絞濟(jì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更好地滿足和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，就是好的適用的設(shè)備管理模式。[參考文融][1]林屑u旦嚼淺談施工