提高建筑施工現(xiàn)場管理的幾點思考

1、。118‘建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan提高建筑施工現(xiàn)場管理的幾點思考詹善清庫爾勒市泰隆建筑有限責(zé)任公司新疆庫爾勒841000【摘要】施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。【關(guān)鍵詞】建筑施工現(xiàn)場管理項目管理1現(xiàn)場管理的要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原

2、則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等，通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的強(qiáng)化落實，來實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，為用戶提供最滿意的建筑精品。2對施工現(xiàn)場管理構(gòu)成要素的認(rèn)識施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須首先了解管理要素的構(gòu)成，只有當(dāng)各要素科學(xué)合理地進(jìn)行組合，協(xié)調(diào)一致才能保質(zhì)地完成施工任務(wù)。21施工方案施工方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備

3、乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量施工、機(jī)械、材料、勞動力等相關(guān)人員，共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。22材料和設(shè)備對用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。

4、選購有產(chǎn)品合格證。有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。23施工人員要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高其素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法律觀念：服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的地保證工程質(zhì)量。24安全保障體系分層規(guī)劃安全

5、平面防護(hù)圖，圖中表明四口防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置，并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性。現(xiàn)場按照平面圖進(jìn)行防護(hù)，并做出安全標(biāo)識和警示。建立安全動態(tài)防護(hù)和檢查制度。項目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要，防護(hù)的重點和措施也不同。25施工檔案資料施工項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員外，還有一個重要構(gòu)成要素就是檔案資料的管理。任何項目的驗收都必須有竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技

6、術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。3對提高工程施工現(xiàn)場管理的思考31搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)條件分析加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效

7、益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。32立以項目管理為核心的管理體制，是施工現(xiàn)場管理的前提市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和管理者在工程項目上直接結(jié)合的水平，這些要

8、求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，旄工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。六是要維護(hù)項目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。33

9、提高項目經(jīng)理的科技知識，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗，直接影響工程質(zhì)量。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高項目經(jīng)理各方面的科技知識，就顯得尤為重要。作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。首先對施

10、工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現(xiàn)場實行動態(tài)管理。隨著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，

11、種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果讓不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到旋工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對現(xiàn)場實行動態(tài)管理，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，(下轉(zhuǎn)第117頁)萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管“118“JlanZhuYuFaZh口nGongChengJlanG

12、u口n提高建筑施工現(xiàn)場管理的幾點思考詹善清庫爾勒市泰隆建筑有限責(zé)任公司新疆庫爾勒841000[摘要]施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重妥作用。關(guān)鍵詞]建筑施工現(xiàn)場管理項目管理1現(xiàn)場管理的要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流

13、通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等，通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的強(qiáng)化落實，來實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，為用戶提供最滿意的建筑精品。2對施工現(xiàn)場管理構(gòu)成要素的認(rèn)識施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須首先了解管理要素的構(gòu)成，只有當(dāng)各要素科學(xué)合理地進(jìn)行組合，協(xié)調(diào)一致才能保質(zhì)地完成施工任務(wù)。2.1施工方案施工方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方

14、案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量施工、機(jī)械、材料、勞動力等相關(guān)人員，共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。2.2材料和設(shè)備對用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。選購有產(chǎn)品合格證o有社會信譽(yù)的產(chǎn)品2.3施工人員要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)11、優(yōu)選施

15、工人員，提高其素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力:生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法律觀念:服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的地保證工程質(zhì)量。2.4安全保障體系分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，圖中表明四口防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置，并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性?，F(xiàn)場

16、按照平面圖進(jìn)行防護(hù)，并做出安全標(biāo)識和警示。建立安全動態(tài)防護(hù)和檢查制度。項目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要，防護(hù)的重點和措施也不同。2.5施工檔案資料施工項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員外，還有一個重要構(gòu)成要素就是檔案資料的管理。任何項目的驗收都必須有竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔

17、。3對提高工程施工現(xiàn)場管理的思考3.1搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)條件分析加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場不

18、會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。3.2立以項目管理為核心的管理體制，是施工現(xiàn)場管理的前提市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和管理者在工程項目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行以項目管理為核心的建筑施

19、工管理體制改革z一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進(jìn)行改組z公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。六是要維護(hù)項目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。3.3提高項目經(jīng)理的科技知識，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指

20、揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗，直接影響工程質(zhì)量。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高項目經(jīng)理各方面的科技知識，就顯得尤為重要。作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作:一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。首先對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方

21、面的管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下→工序等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理氣隨著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員迸出現(xiàn)場，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度

22、需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果讓不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對現(xiàn)場實行H動態(tài)管理對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，(下轉(zhuǎn)第117頁)工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JionZhuYuFaZhan117萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢

23、報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視

24、工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。事后控制是對己完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。水利施工是復(fù)雜的過程，需要多部門的配合，從思想上、技術(shù)上、資金上、綜合環(huán)境上要高度重視，尤其是施工企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一

25、，安全第～”的思想，嚴(yán)格旌工質(zhì)量管理程序，這樣才能有效確保水利施工的正常有效進(jìn)行。五、施工階段的安全管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，水利基建投資的不斷擴(kuò)大，水利工程施工安全生產(chǎn)管理工作是否真正到位，直接影響企業(yè)的發(fā)展與生存，安全管理如不能從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲┕て髽I(yè)將難以適應(yīng)現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的需要，因此保證安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程的具體情況編制施工安全方案。而且施工企業(yè)設(shè)立

26、安全生產(chǎn)部，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，項目部也相應(yīng)設(shè)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任到人。根據(jù)工程施工過程不同，編制施工方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的工程di(上接第118頁)陽應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。隨著水利施工工程科技含量的不斷提高，原有的安全檢查方法已不能適應(yīng)施工

27、現(xiàn)場的管理，為了進(jìn)一步搞好安全管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場漏電保護(hù)器、機(jī)械起重設(shè)備的安全裝置、設(shè)備的安裝、驗收等，對水利工程施工企業(yè)專(兼)安全管理人員配備檢測儀器和裝置，對施工材料和重要施工部位進(jìn)行檢測，檢測的數(shù)據(jù)來確定產(chǎn)品的質(zhì)量以及其它的相關(guān)安全性能、指標(biāo)能否達(dá)到安全技術(shù)要求，來預(yù)防和消除事故隱患。水利行業(yè)主管部門根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，建立水利施工行業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取、使用、審批制度，要求施工單位嚴(yán)格按《建設(shè)工程安全

28、生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行，施工單位應(yīng)將工程列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的資金從工程款中提出，實行?？顚Ｓ茫坏门灿?。建筑工程領(lǐng)域自1999年以來，主管部門相繼出臺了一系列的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范。公司按照建筑行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)。有效地編制專項的安全施工組織設(shè)計，安全技術(shù)交底，將專項安全方案作為指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。實施職業(yè)安全健康管理體系是健全企業(yè)自我約束機(jī)制，標(biāo)本兼治，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化和程序化軌道

29、的重要措施，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，形成自我檢查、自我糾正、自我完善的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，從而提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容和措施。參考文獻(xiàn)[1]《水利電力工程土建施工安全技術(shù)規(guī)程》(SL400—2007)[2]《全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材》；[3]《中國水利》。并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不

30、同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。四是加強(qiáng)項目經(jīng)理知識更新和培訓(xùn)力度，經(jīng)常組織他們走出去參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。34實現(xiàn)建設(shè)文明安全工地，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向搞好工地文化建設(shè)，努力營造施工現(xiàn)場的文化氣氛，其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)：一要做好三抓工作，即：抓現(xiàn)場規(guī)劃，從布

31、局上保證有條不紊的現(xiàn)場感觀；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種花草，力爭黃土不露天：二要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時住房，讓職工有一個安居之所，用安居換安心，增強(qiáng)凝聚力：三要大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)以及整個施工隊伍的素質(zhì)。旦里產(chǎn)旦旦d望t旦皇里結(jié)束語建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的重要方法，它融

32、合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]王成典加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析[J]黑龍江科技信息，2009年8期[2]謝令彬，龔志堅淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理[J]四JI1建材，2010年2期[3]韓宇，李丹優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理探索[J]黑龍江科技信息，20l0年2l期[4]莫海濤建筑施工現(xiàn)場管理分析[J]中華民居

33、，2010年11期[5]龍學(xué)彪建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略初探[J]中小企業(yè)管理與科技，20l1年6期萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GangCher、gJanGu口nJlanZhuYuF口Zhan117.萌芽狀態(tài)，保證工程的商標(biāo)準(zhǔn)施工。事中控制就是工序控制。工序控制實行“三級三檢報驗制它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的

34、基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗，保證做到上二工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過“的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。事后控制

35、是對己完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。水利施工是復(fù)雜的過程，需要多部門的配合，從思想上、技術(shù)上、資金七、綜合環(huán)境上要高度重視，尤其是施工企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一，安全第的思想，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理程序，這樣才能有效確保水利施工的正常有效進(jìn)行。五、施工階段的安全管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，水利基建投資的不斷擴(kuò)大，水利工程施工安全生產(chǎn)管理工作是

36、否真正到位，直接影響企業(yè)的發(fā)展與生存，安全管理如不能從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲┕て髽I(yè)將難以適應(yīng)現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的需要，因此保證安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程的具體情況編制施工安全方案。而且施工企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)部，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，項目部也相應(yīng)設(shè)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任到人。根據(jù)工程施工過程不同，編制施工方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方

37、案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。隨著水利施工工程科技含量的不斷提高，原有的安全檢查方法已不能適應(yīng)施工現(xiàn)場的管理，為了進(jìn)一步搞好安全管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場漏電保護(hù)器、機(jī)械起重設(shè)備的安全裝置、設(shè)備的安裝、驗收等，對水利工程施工企業(yè)專(兼)安全管理人員配備檢測儀器和裝置，對施工材料和重要施工部位進(jìn)行檢測，檢測的

38、數(shù)據(jù)來確定產(chǎn)品的質(zhì)量以及其它的相關(guān)安全性能、指標(biāo)能否達(dá)到安全技術(shù)要求，來預(yù)防和消除事故隱患。水利行業(yè)主管部門根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，建立水利施工行業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取、使用、審批制度，要求施工單位嚴(yán)格按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行，施工單位應(yīng)將工程列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的資金從工程款中提出，實行?？顚Ｓ茫坏门灿?。建筑工程領(lǐng)域自1999年以來，主管部門相繼出臺了一系列的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技

39、術(shù)規(guī)范。公司按照建筑行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)。有效地編制專項的安全施工組織設(shè)計，安全技術(shù)交底，將專項安全方案作為指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。實施職業(yè)安全健康管理體系是健全企業(yè)自我約束機(jī)制，標(biāo)本兼治，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化和程序化軌道的重要措施，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，形成自我檢查、自我糾正、自我完善的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，從而提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容和措施。參考文獻(xiàn):[1H水利電力工程土

40、建施工安全技術(shù)規(guī)程))(SL400…2007)[2]((全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材))[3]~中國水利》。~主坦..~主運(yùn)““，乒且且這異且且運(yùn)乒且且運(yùn)異且9=鼻且直注乒主主阜在乒且且這異且且近乒且直~.且9“.:::聲.9.9~.且直泣乒呈9，乒主運(yùn)阜主乒且.，..~且且運(yùn)乒且且運(yùn)乒且呈.~.且且E冉且9~鼻且應(yīng)(上接第118頁)并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作。施工現(xiàn)場因所

41、處地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。四是加強(qiáng)項目經(jīng)理知識更新和培訓(xùn)力度，經(jīng)常組織他們走出去參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。3.4實現(xiàn)建設(shè)文明安全工池，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向搞好工地文化建設(shè)，努力營造施工現(xiàn)場的文化氣氛，其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)z一要做好M

42、三抓M工作，即:抓現(xiàn)場規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場感觀:抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染:抓綠化，現(xiàn)場空地多種花草，力爭黃土不露天z二要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時住房，讓職工有一個安居之所，用w安居換安心，增強(qiáng)凝聚力:三要大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)以及整個施工隊伍的素質(zhì)。結(jié)束語建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的重

43、要方法，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]王成典.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施淺析[J].黑龍江科技信息，2009年8期[2]謝令彬，龔志堅.法議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理[J].四川建材，2010年2期[3]韓字，李丹.優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理探索[JJ.黑龍江科技信息，2010年21期[4]莫海濤.建筑施工現(xiàn)場