壓敏材料生產企業(yè)的精益成本管理

1、2013年第2期（總第415期）中CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS45【企業(yè)戰(zhàn)略】ArticleBrStrategy近幾年，壓敏材料標簽由于其印刷精美、使用方便、可賦予防偽功能、提升產品的附加值等優(yōu)勢，不斷取代了其它類型的標簽，需求市場呈現較快發(fā)展趨勢。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)制定適合的策略，在市場競爭中取得核心優(yōu)勢，是其長遠目標之一，其中通過精益成本管理取得成本優(yōu)勢是有效和適宜的手段。一、壓敏材料行業(yè)生產經營特

2、點壓敏材料行業(yè)是多品種，小批量的生產模式，屬于典型的“按訂單生產”。通常是接受的訂單數量多，每個訂單規(guī)格多，但每訂單的每規(guī)格的量又很少，交貨時間又要求很緊。即體現為快速的交貨服務，穩(wěn)定的質量，較低的綜合成本和各種特殊的客戶化需求的滿足。二、傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷成本管理是通過搜集、利用成本信息，以成本最優(yōu)化為原則，有組織、有目的地進行考核、分析、預測、決策等一系列的科學管理活動。各部門都知道把降低成本作為工作的重中之重，認為他們的成本管

3、理很到位，并且已為企業(yè)帶來效益。然而，縱觀成本管理工作還存在以下誤區(qū)：1.企業(yè)成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如制造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經費、業(yè)務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產效率、品質等。2.傳統(tǒng)的成本管理單單側重于對生產環(huán)節(jié)中產生的各種耗費進行控制，而忽視了產品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產要

4、素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務活動的關聯性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時性、準確性，不能夠很好地支持管理者做出正確的決策，也不利于企業(yè)實現產品成本目標。三、精益成本管理的提出精益成本管理以市場需求為導向，實現了客戶價值的增值，有效地控制資金占用成本，減少了價值損失，并能夠及時提供全面的精益成本信息，是精益生產管理理念與成本管理思想的結合。壓敏材料企業(yè)小批量、多品種、訂單驅動型的

5、生產模式，非常適合精益生產方式。以“高品質、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，準時化、自動化地進行生產，在追求最大限度地消除一切浪費的同時不斷滿足顧客的需求。四、企業(yè)精益成本管理具體實施企業(yè)精益成本管理實施，特別要關注以下幾個環(huán)節(jié)：1.樹立全員精益成本管理和全局精益成本管理的觀念，成本管理在于每個員工、在于公司生產經營涉及的整個環(huán)節(jié)。融合目標成本、作業(yè)成本、價值鏈成本、全面質量管理等一系列先進的成本管理方法，改進不增值作業(yè)，在產品生產

6、經營整個活動中，實施成本改善，降低產品成本。2.建立精益成本控制的保障機制，可以從制度和組織兩個方面考慮，前者保障規(guī)則指令的順利執(zhí)行，后者著重各部門間的協(xié)調配合，并且將成本目標納入到企業(yè)的績效目標考核之中。3.成本規(guī)劃：始于產品設計壓敏材料產品設計環(huán)節(jié)對產品性能、材料采購、工藝流程和產品成本產生重大的影響。因此，精益成本管理的重心則主要是放在產品研發(fā)設計階段，以合理的規(guī)劃來最大限度地縮減成本。4.成本控制：力而有度企業(yè)為了能夠了解到準確

7、的產品成本信息，強化成本控制功能，就必須選擇更先進的成本管理方法，以達到有效控制成本的目的。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產品成本，是達到“精益”的產品成本控制的首選方法。在實施作業(yè)成本管理的同時，為改進不增值作業(yè)，應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，產品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的平衡點，使產品既具有滿足市場需求的特性又能夠最大限度地降低生產成本。五、結語面對行業(yè)競爭日益加劇、客戶需求多樣化、標簽技術

8、不斷發(fā)展、制造工藝日新月異的客觀環(huán)境，壓敏材料企業(yè)苦練內功，精益成本管理是打造核心競爭力的重要舉措。參考文獻：[1]汪家常.精益成本管理[J]經濟管理，2003，（3）33.[2]胡元木.精益生產方式與成本控制[J].山東經濟，2004，（6）：9598.[3]安定.成本管理研究[M].經濟科學出版社，2002.380.（責任編輯：慕小麗）壓敏材料生產企業(yè)的精益成本管理董曉星（雷特瑪（合肥）感壓涂層材料有限公司，安徽合肥230061；安

9、徽工商管理學院，安徽合肥230001）摘要：隨著壓敏材料標簽市場的快速發(fā)展，壓敏材料生產企業(yè)競爭也日益加劇，其中成本競爭是壓敏材料生產企業(yè)的核心競爭之一。依據壓敏材料企業(yè)的生產經營特點，通過分析傳統(tǒng)成本管理的不足之處，導入精益成本管理的概念和具體實施方法，其目的是幫助企業(yè)取得成本控制的有效性和適宜性，從而獲得核心競爭優(yōu)勢。關鍵詞：成本管理；精益；壓敏材料中圖分類號：C939文獻標志碼：A文章編號：10008772（2013）040045

10、01收稿日期：20130215作者簡介：董曉星（1967），男，安徽舒城人，MBA，廠長，研究方向：生產運作。2013年第2期（總第415期）中CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS45【企業(yè)戰(zhàn)略】ArticleBrStrategy近幾年，壓敏材料標簽由于其印刷精美、使用方便、可賦予防偽功能、提升產品的附加值等優(yōu)勢，不斷取代了其它類型的標簽，需求市場呈現較快發(fā)展趨勢。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)制定適合的策略，在市場競爭中

11、取得核心優(yōu)勢，是其長遠目標之一，其中通過精益成本管理取得成本優(yōu)勢是有效和適宜的手段。一、壓敏材料行業(yè)生產經營特點壓敏材料行業(yè)是多品種，小批量的生產模式，屬于典型的“按訂單生產”。通常是接受的訂單數量多，每個訂單規(guī)格多，但每訂單的每規(guī)格的量又很少，交貨時間又要求很緊。即體現為快速的交貨服務，穩(wěn)定的質量，較低的綜合成本和各種特殊的客戶化需求的滿足。二、傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷成本管理是通過搜集、利用成本信息，以成本最優(yōu)化為原則，有組織、有目的

12、地進行考核、分析、預測、決策等一系列的科學管理活動。各部門都知道把降低成本作為工作的重中之重，認為他們的成本管理很到位，并且已為企業(yè)帶來效益。然而，縱觀成本管理工作還存在以下誤區(qū)：1.企業(yè)成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如制造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經費、業(yè)務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產效率、品

13、質等。2.傳統(tǒng)的成本管理單單側重于對生產環(huán)節(jié)中產生的各種耗費進行控制，而忽視了產品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務活動的關聯性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時性、準確性，不能夠很好地支持管理者做出正確的決策，也不利于企業(yè)實現產品成本目標。三、精益成本管理的提出精益成本管理以市場需求為導向，實現了客戶價值的增值，有效地控制資金占用成本，減少了價值損失，并能

14、夠及時提供全面的精益成本信息，是精益生產管理理念與成本管理思想的結合。壓敏材料企業(yè)小批量、多品種、訂單驅動型的生產模式，非常適合精益生產方式。以“高品質、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，準時化、自動化地進行生產，在追求最大限度地消除一切浪費的同時不斷滿足顧客的需求。四、企業(yè)精益成本管理具體實施企業(yè)精益成本管理實施，特別要關注以下幾個環(huán)節(jié)：1.樹立全員精益成本管理和全局精益成本管理的觀念，成本管理在于每個員工、在于公司生產經營涉及的整

15、個環(huán)節(jié)。融合目標成本、作業(yè)成本、價值鏈成本、全面質量管理等一系列先進的成本管理方法，改進不增值作業(yè)，在產品生產經營整個活動中，實施成本改善，降低產品成本。2.建立精益成本控制的保障機制，可以從制度和組織兩個方面考慮，前者保障規(guī)則指令的順利執(zhí)行，后者著重各部門間的協(xié)調配合，并且將成本目標納入到企業(yè)的績效目標考核之中。3.成本規(guī)劃：始于產品設計壓敏材料產品設計環(huán)節(jié)對產品性能、材料采購、工藝流程和產品成本產生重大的影響。因此，精益成本管理的重

16、心則主要是放在產品研發(fā)設計階段，以合理的規(guī)劃來最大限度地縮減成本。4.成本控制：力而有度企業(yè)為了能夠了解到準確的產品成本信息，強化成本控制功能，就必須選擇更先進的成本管理方法，以達到有效控制成本的目的。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產品成本，是達到“精益”的產品成本控制的首選方法。在實施作業(yè)成本管理的同時，為改進不增值作業(yè)，應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，產品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的平衡點，使產

17、品既具有滿足市場需求的特性又能夠最大限度地降低生產成本。五、結語面對行業(yè)競爭日益加劇、客戶需求多樣化、標簽技術不斷發(fā)展、制造工藝日新月異的客觀環(huán)境，壓敏材料企業(yè)苦練內功，精益成本管理是打造核心競爭力的重要舉措。參考文獻：[1]汪家常.精益成本管理[J]經濟管理，2003，（3）33.[2]胡元木.精益生產方式與成本控制[J].山東經濟，2004，（6）：9598.[3]安定.成本管理研究[M].經濟科學出版社，2002.380.（責任編

18、輯：慕小麗）壓敏材料生產企業(yè)的精益成本管理董曉星（雷特瑪（合肥）感壓涂層材料有限公司，安徽合肥230061；安徽工商管理學院，安徽合肥230001）摘要：隨著壓敏材料標簽市場的快速發(fā)展，壓敏材料生產企業(yè)競爭也日益加劇，其中成本競爭是壓敏材料生產企業(yè)的核心競爭之一。依據壓敏材料企業(yè)的生產經營特點，通過分析傳統(tǒng)成本管理的不足之處，導入精益成本管理的概念和具體實施方法，其目的是幫助企業(yè)取得成本控制的有效性和適宜性，從而獲得核心競爭優(yōu)勢。關鍵詞