淺談電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理的策略

1、淺談電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理的策略口吳際城(廣東電網(wǎng)公司江門恩平供電局，廣東恩平529400)融摘要：近些年以來，我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步壯大，這與電網(wǎng)企業(yè)在成本管理潞面做出的努力與嘗試不無關(guān)系，但距離實現(xiàn)精益化成本管理的道路進程目標還有敬距離；尤其是現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟迅猛提高，電網(wǎng)企業(yè)必須做出大膽嘗試，以此才能奏輔見高效成本管理，并在成本管理上做出重大突破，走科學(xué)成本精益化管理路線，最終真涵實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。鑊醚關(guān)鍵詞：成本精益化管理路線

2、發(fā)展0當前在電網(wǎng)企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實現(xiàn)標準化、集約化的成本管理。這主要由于當前電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動業(yè)務(wù)范疇要比過去廣泛很多。且任意項目都需要資本資金，再加上資本資金本身具備流動性這一特性，從而就使得電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動始終貫穿于諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)即成本管理與控制是電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，推行精益化管理路線在電網(wǎng)食業(yè)中勢在必行。1當前階段我國電網(wǎng)企業(yè)推行精益化成本管理的必要性11促進電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理、滿肜一強三優(yōu)

3、’現(xiàn)代建設(shè)需求電網(wǎng)企業(yè)同其他領(lǐng)域或諸多產(chǎn)業(yè)一樣，即為了適應(yīng)當前經(jīng)濟化環(huán)境的需求與完成自身可持續(xù)化建設(shè)發(fā)展的時勢任務(wù)，就不能按照原有的粗放式成本管理方式進行管理，而應(yīng)當由歷史粗放成本邁向集約化、標準化的成本路線方向邁進，以此才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。現(xiàn)今形勢下，推進成本精益化管理工作進稃能夠為企業(yè)成本管理提供一個具體的衡量尺度，而不再是以往盲F1性與并無對照方式的歷史成本粗放管理模式。另外，通過具體的成本既定目標與管理尺度標桿，加之配分

4、‘責任會計”的推行，電網(wǎng)企業(yè)也就進一步提升了成本分析的質(zhì)量，從而使得氽業(yè)工作職丁通過寅觀的分析成果以及可以兌現(xiàn)的獎勵、報酬等的明確。保障了工作職【積極性：并且隨著各項秘極1=作的積極仃序進行，公司決策層完傘町以憑借這種標準化的竹理運營狀況作出合琿的戰(zhàn)略部署進而滿足國家“十～五”期間直至今天一直強調(diào)的“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代發(fā)展目標需求。12電網(wǎng)食業(yè)已初步具備實施精益化成本管理的實施條件精益化成本管理作為食業(yè)一項重要的管理制度和經(jīng)營手段，需要企

5、業(yè)各個環(huán)節(jié)、所有部門、全體人員的共同參與：需要成熟有效的企業(yè)管理模式和規(guī)范化的管理流程作為基礎(chǔ)，即實施精益化成本管理必先具備標準的作業(yè)流程與程序管理。隨著企業(yè)整體管理能力和水平的不斷提升和同業(yè)對標各項工作不斷推進和拓展，電網(wǎng)企qk通過學(xué)習(xí)引入并運用先進管理辦法和經(jīng)驗，結(jié)合自身長期的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營管理實踐，已基本形成符合自身條件的作業(yè)和規(guī)范化管理流程，即精益化成本實施基本條件已經(jīng)具備。2電網(wǎng)企業(yè)實施精益化成本管理的主要策略21細化流程、提

6、高工作效率電網(wǎng)食業(yè)實施成奉精益化管理的承要條件就是優(yōu)化工作效率，因此為了提高工作質(zhì)量與工作效率應(yīng)當細化成本精益化實施內(nèi)容。如把一個系統(tǒng)的核心qk務(wù)與其相關(guān)的具體流稃進行細化，進向把qp務(wù)流程劃分為主次明晰的各個部分再把每個清晰明了的工作部分做細做精。近些年，電嘲企業(yè)做了諸多項H核心板塊再造流程工作，以求能夠系統(tǒng)地控制資源，使效益得到最大化。在項fI管理I：，也著重增強管控和盈利能力，逐漸減少虧損項目。22加強管理執(zhí)行力度可以說近螻年以來

7、，電網(wǎng)企業(yè)一直被國家進行統(tǒng)一規(guī)劃管理并且在其內(nèi)部逐步滋生了管理冗員的狀況。所以電網(wǎng)氽業(yè)為了實現(xiàn)宏觀精益化成本管理既定同標，就要合理調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)，加強管理執(zhí)行能力。在人員崗位部署方面樹立科學(xué)的競爭卜崗機制即不斷儲備當前知識經(jīng)濟形勢下的全面型人才；另外，對于內(nèi)部財務(wù)部門崗位人員的工作任務(wù)與職責安排，應(yīng)當明確具體的不相容職務(wù)的分離機制，并合理分工與權(quán)責利統(tǒng)一，以此才能落實各項工作的主要任務(wù)與職責，使之在內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)處理、人力工資發(fā)放、薪資

8、待遇、具體資產(chǎn)管理、會計統(tǒng)計信息等方面得以明確，促進每項工作內(nèi)容的執(zhí)行管理能力加強。23控制財務(wù)收支成本管理是財務(wù)管理系統(tǒng)中的主要任務(wù)之一，有效控制成本的方法不能拘泥于以往單一的預(yù)算滾動式成本管理方式，而應(yīng)當加強財務(wù)系統(tǒng)的總體控制。尤其是電網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)當明確由總部財務(wù)進行掌控定期完善或者更新、健全每個階段的財務(wù)考核體系內(nèi)容，力求成本控制霞點內(nèi)容的應(yīng)收賬款能夠處理好，即劃分好財務(wù)收支與成本管理各項業(yè)務(wù)范疇活動所涉及到的rl：要科目內(nèi)容，并加

9、大控制力度，從而降低應(yīng)收賬款的賒銷規(guī)模：另外，還要在內(nèi)部管理考核體系上設(shè)立相關(guān)的二級單位進行績效測評。其考核的同的在于了解電網(wǎng)企業(yè)的運營能力與人員工作積極性；除此之外，也要把經(jīng)營成本與人員投資建設(shè)成本費用納入到考核范疇當中，以此才能在明確各項管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成奉精益化管理。。3結(jié)語總之，成本精益化管理模式在電網(wǎng)企業(yè)普及推廣開來，勢必會促進電網(wǎng)氽業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展；這不僅因為成本精益化管理能夠控制各項現(xiàn)有資源，同時還能合理利用企

10、qk現(xiàn)有的各項資源使資源能夠不被閑置并充分利Hj起來，最終保證內(nèi)部的各項資源實現(xiàn)配鼉優(yōu)化，即由電嗍企業(yè)的成本精益化管理變現(xiàn)為最終的豐厚經(jīng)營成果?！魠⒖嘉墨I：【l】蔡其濤淺議電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理【J】資治文摘(管理版)，2010，(07)【2l張兵衛(wèi)解析電網(wǎng)企業(yè)推行的作業(yè)成本【J】中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009。(07)【3】龐驍剛推進精益化管理加快昆明電網(wǎng)。轉(zhuǎn)型”【J1云南電業(yè)，2011，(02)【41王志偉全面推進管理標準化

11、實現(xiàn)企業(yè)精益化管理【J】供電企業(yè)管理2009(06)wwMm膳n岫nc^a∞m■理觀囊總第454期萬方數(shù)據(jù)淺談電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理的策略口吳際城(廣東電網(wǎng)公司江門恩平供電局，廣東恩平529400)融摘要：近些年以來，我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步壯大，這與電網(wǎng)企業(yè)在成本管理潞面做出的努力與嘗試不無關(guān)系，但距離實現(xiàn)精益化成本管理的道路進程目標還有敬距離；尤其是現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟迅猛提高，電網(wǎng)企業(yè)必須做出大膽嘗試，以此才能奏輔見高效成本管理，并在

12、成本管理上做出重大突破，走科學(xué)成本精益化管理路線，最終真涵實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。鑊醚關(guān)鍵詞：成本精益化管理路線發(fā)展0當前在電網(wǎng)企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實現(xiàn)標準化、集約化的成本管理。這主要由于當前電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動業(yè)務(wù)范疇要比過去廣泛很多。且任意項目都需要資本資金，再加上資本資金本身具備流動性這一特性，從而就使得電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動始終貫穿于諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)即成本管理與控制是電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，推行精益化管理路線在電網(wǎng)食

13、業(yè)中勢在必行。1當前階段我國電網(wǎng)企業(yè)推行精益化成本管理的必要性11促進電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理、滿肜一強三優(yōu)’現(xiàn)代建設(shè)需求電網(wǎng)企業(yè)同其他領(lǐng)域或諸多產(chǎn)業(yè)一樣，即為了適應(yīng)當前經(jīng)濟化環(huán)境的需求與完成自身可持續(xù)化建設(shè)發(fā)展的時勢任務(wù)，就不能按照原有的粗放式成本管理方式進行管理，而應(yīng)當由歷史粗放成本邁向集約化、標準化的成本路線方向邁進，以此才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。現(xiàn)今形勢下，推進成本精益化管理工作進稃能夠為企業(yè)成本管理提供一個具體的衡量尺度，而不

14、再是以往盲F1性與并無對照方式的歷史成本粗放管理模式。另外，通過具體的成本既定目標與管理尺度標桿，加之配分‘責任會計”的推行，電網(wǎng)企業(yè)也就進一步提升了成本分析的質(zhì)量，從而使得氽業(yè)工作職丁通過寅觀的分析成果以及可以兌現(xiàn)的獎勵、報酬等的明確。保障了工作職【積極性：并且隨著各項秘極1=作的積極仃序進行，公司決策層完傘町以憑借這種標準化的竹理運營狀況作出合琿的戰(zhàn)略部署進而滿足國家“十～五”期間直至今天一直強調(diào)的“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代發(fā)展目標需求。1

15、2電網(wǎng)食業(yè)已初步具備實施精益化成本管理的實施條件精益化成本管理作為食業(yè)一項重要的管理制度和經(jīng)營手段，需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)、所有部門、全體人員的共同參與：需要成熟有效的企業(yè)管理模式和規(guī)范化的管理流程作為基礎(chǔ)，即實施精益化成本管理必先具備標準的作業(yè)流程與程序管理。隨著企業(yè)整體管理能力和水平的不斷提升和同業(yè)對標各項工作不斷推進和拓展，電網(wǎng)企qk通過學(xué)習(xí)引入并運用先進管理辦法和經(jīng)驗，結(jié)合自身長期的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營管理實踐，已基本形成符合自身條件的作業(yè)

16、和規(guī)范化管理流程，即精益化成本實施基本條件已經(jīng)具備。2電網(wǎng)企業(yè)實施精益化成本管理的主要策略21細化流程、提高工作效率電網(wǎng)食業(yè)實施成奉精益化管理的承要條件就是優(yōu)化工作效率，因此為了提高工作質(zhì)量與工作效率應(yīng)當細化成本精益化實施內(nèi)容。如把一個系統(tǒng)的核心qk務(wù)與其相關(guān)的具體流稃進行細化，進向把qp務(wù)流程劃分為主次明晰的各個部分再把每個清晰明了的工作部分做細做精。近些年，電嘲企業(yè)做了諸多項H核心板塊再造流程工作，以求能夠系統(tǒng)地控制資源，使效益得到

17、最大化。在項fI管理I：，也著重增強管控和盈利能力，逐漸減少虧損項目。22加強管理執(zhí)行力度可以說近螻年以來，電網(wǎng)企業(yè)一直被國家進行統(tǒng)一規(guī)劃管理并且在其內(nèi)部逐步滋生了管理冗員的狀況。所以電網(wǎng)氽業(yè)為了實現(xiàn)宏觀精益化成本管理既定同標，就要合理調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)，加強管理執(zhí)行能力。在人員崗位部署方面樹立科學(xué)的競爭卜崗機制即不斷儲備當前知識經(jīng)濟形勢下的全面型人才；另外，對于內(nèi)部財務(wù)部門崗位人員的工作任務(wù)與職責安排，應(yīng)當明確具體的不相容職務(wù)的分離機制

18、，并合理分工與權(quán)責利統(tǒng)一，以此才能落實各項工作的主要任務(wù)與職責，使之在內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)處理、人力工資發(fā)放、薪資待遇、具體資產(chǎn)管理、會計統(tǒng)計信息等方面得以明確，促進每項工作內(nèi)容的執(zhí)行管理能力加強。23控制財務(wù)收支成本管理是財務(wù)管理系統(tǒng)中的主要任務(wù)之一，有效控制成本的方法不能拘泥于以往單一的預(yù)算滾動式成本管理方式，而應(yīng)當加強財務(wù)系統(tǒng)的總體控制。尤其是電網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)當明確由總部財務(wù)進行掌控定期完善或者更新、健全每個階段的財務(wù)考核體系內(nèi)容，力求成本控

19、制霞點內(nèi)容的應(yīng)收賬款能夠處理好，即劃分好財務(wù)收支與成本管理各項業(yè)務(wù)范疇活動所涉及到的rl：要科目內(nèi)容，并加大控制力度，從而降低應(yīng)收賬款的賒銷規(guī)模：另外，還要在內(nèi)部管理考核體系上設(shè)立相關(guān)的二級單位進行績效測評。其考核的同的在于了解電網(wǎng)企業(yè)的運營能力與人員工作積極性；除此之外，也要把經(jīng)營成本與人員投資建設(shè)成本費用納入到考核范疇當中，以此才能在明確各項管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成奉精益化管理。。3結(jié)語總之，成本精益化管理模式在電網(wǎng)企業(yè)普及推廣開

20、來，勢必會促進電網(wǎng)氽業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展；這不僅因為成本精益化管理能夠控制各項現(xiàn)有資源，同時還能合理利用企qk現(xiàn)有的各項資源使資源能夠不被閑置并充分利Hj起來，最終保證內(nèi)部的各項資源實現(xiàn)配鼉優(yōu)化，即由電嗍企業(yè)的成本精益化管理變現(xiàn)為最終的豐厚經(jīng)營成果?！魠⒖嘉墨I：【l】蔡其濤淺議電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理【J】資治文摘(管理版)，2010，(07)【2l張兵衛(wèi)解析電網(wǎng)企業(yè)推行的作業(yè)成本【J】中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009。(07)【3