變革型領導理論對我國煤炭企業(yè)重組后管理的啟示

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息____一_II____________●_____●_____●_●__●__●____●●______●●____●_____●●__●●__●__●●●●___●_____●__●●_●_●●●___●________●_____變革型領導理論對我國煤炭企業(yè)重組后管理的啟示朱偉杰焦作煤業(yè)(集團)新鄉(xiāng)能源有限公司摘要：變革型領導是繼領導的特質論、行為論、權變論之后的現(xiàn)代領導論本文根據(jù)變革型領導理論分析了其對我國煤炭企業(yè)管

2、理的一些啟示，有助于煤炭企業(yè)進行重組后管理的改革與創(chuàng)新，為我國煤炭行業(yè)的發(fā)展提供動力。關鍵詞：變革型領導；煤炭企業(yè)；重組中圖分類號：F27291文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)07—0052一01面向2l世紀的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)傳統(tǒng)的領導管理理論與方法在不斷經(jīng)受著沖擊，新的管理理論與方法已成為企業(yè)探索的重心。同時，社會的發(fā)展提高了領導者的重要性，更加劇了領導者對這個時代所具有的重大意義。變革型領導是繼領導的特質論、

3、行為論、權變論之后的現(xiàn)代領導論。而我國現(xiàn)階段煤炭行業(yè)在進行大規(guī)模的重組過程中及重組后都存在著不少的問題。世界經(jīng)濟和社會全球化發(fā)展趨勢對我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。在影響我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員管理的閃素中，管理者的領導方式就是其中之一。而變革型領導理論更能適應當前的煤炭企業(yè)人力資源管理。一、變革型領導的概念“變革型領導”一詞最早是由Downton于1973年在《反叛領導》中提出，其成為一種領導理論是從Burns的著作

4、《領導》開始。但是變革型領導理論的發(fā)展。是Bass于1985年《領導與超越期望的績效一書中建構而成。Bass認為變革型領導會使員工對領導者產(chǎn)生信任、尊敬及忠誠并認為變革型領導是領導者通過改變下屬的價值與信念，引導下屬超越自我利益以追求更高的目標。變革型領導是把領導者和下屬的角色相互聯(lián)系起來，并試圖在領導者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程，通過領導者個人的人格力量與魅力的特質來影響下屬通過提升下屬的需要層次和內在動機水平

5、，激勵下屬不斷地挑戰(zhàn)與超越自我，為追求更高的目標而努力的過程。二、變革型領導對煤炭企業(yè)管理的啟示1有助于構建學習型組織學習型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為以適應新的知識和見解。當今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進行管理，主要有兩種類型，一類是等級權力控制型，另一類是非等級權力控制型，即學習型企業(yè)。在任何一個組織的發(fā)展中。其人力資源的知識和業(yè)務能力起著重要的作用。據(jù)統(tǒng)計。近3睥來人類累積的知識

6、占有史以來人類知識總和的90％，可見知識更新速度之快。為了使煤炭企業(yè)員工的自身素質趕上競爭的需要煤炭企業(yè)及其員工必須具備適應動態(tài)變化的學習能力，建立學習垂I組織?！?有助于化解煤炭企業(yè)的人力資源危機一般情況下。認為人力資源危機屬于管理失控狀態(tài)下的危機。主要有三種類型：企業(yè)文化危機、人力資源過剩危機以及人力資源短缺危機。這三種類型的危機貫穿于煤炭企業(yè)重組的全部過程中。各個煤炭企業(yè)的企業(yè)文化的不同、各個煤炭企業(yè)的人員素質的參差不起以及專業(yè)人

7、才的缺乏、員工心理契約的失衡、重組后子企業(yè)員工的薪酬沖突等問題都亟待解決。而變革型領導通過其特有行為方式的四個方面：理想化影響力、鼓舞性激勵、智力激發(fā)和個性化關懷來激勵員工，并受到員工的信任、崇拜與跟隨，與員工一起解決出現(xiàn)的各種問題形成共同的價值觀關心每一位員工，重視員工的需要、能力和愿望。根據(jù)每—個員工的不同情況和需要區(qū)別性地培養(yǎng)和指導每一牧稿日期：2011o“22個下屬，幫助員工在應付挑戰(zhàn)的過程中成長成才。促進員工的自我發(fā)展。讓員工

8、在領導的行為中感受到其被重視，有“用武之地”，擁有成就感，以此化解煤炭行業(yè)的人力資源危機。3有助于提高煤炭企業(yè)員工的工作績效在國外變革型領導的研究巾，變革型領導與領導有效性之間的關系是研究的重點。大部分實證研究包括現(xiàn)場研究、實驗室研究和元分析等等。結果都表明變革型領導與員工的工作績效顯著相關。由圖l可以看到變革型領導作用機制的理論：變革型領導進行目標設置，員工接受組織的目標設置并根據(jù)組織的目標設置來進行自我口標的設置以及產(chǎn)生自我效能感，

9、最終達到自身的任務績效。在這個過程中，變革型領導使員工認同組織的目標、意識到自己對整個組織的重要作用、感到自己是組織的利益相關者以及自我價值感的提升，信任并尊重、追隨領導，會付出超fl期望的額外努力，提高組織的績效。因此，在煤炭企業(yè)引入變革型領導會對員工產(chǎn)生組織承諾和心理授權，對企業(yè)的忠誠度增加。感受到自己的價值與發(fā)展前景。意識到自己對所在企業(yè)的重要性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效。圖1變革型領導作用機制理論模型圖Fig1ModelofTr

10、ansformationalleadershipmechanismtheory結語煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于我國的資源可持續(xù)利用有著舉足輕重的作用。變革型領導理論非常重視煤炭企業(yè)員工自身價值的實現(xiàn)。鼓勵員工自我實現(xiàn)，充分調動員工的工作積極性，這是任何一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是勝任新挑戰(zhàn)的保證。變革型領導理論關注人的發(fā)展今后很長一段時間它都將在領導學領域起著舉足輕重的作用。但它還不是一個非常成熟、系統(tǒng)的理論，需要在理論研究和實踐應用中進一步發(fā)

11、展。參考文獻：【1】BassBMLeadershipandPerformanceBeyondExpectationsNewYork：FreePress，1985【2】張文變革型領導及其對我國旅行社管理的啟示【J】商情，2010(2)：151【3】于博，劉新梅變革型領導作用機制研究——基于目標設置的一個新視角【J】現(xiàn)代管理科學2008(4)：53作者筒介：朱偉杰(1986)。男，漢族河南省蒺陌入。焦作媒韭(集團)新鄉(xiāng)能源有限公司，從事：會

12、計。工資棱算?！?2—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟信息____一_II____________●_____●_____●_●__●__●____●●______●●____●_____●●__●●__●__●●●●___●_____●__●●_●_●●●___●________●_____變革型領導理論對我國煤炭企業(yè)重組后管理的啟示朱偉杰焦作煤業(yè)(集團)新鄉(xiāng)能源有限公司摘要：變革型領導是繼領導的特質論、行為論、權變論之后的現(xiàn)代領導論本文根據(jù)變革型領

13、導理論分析了其對我國煤炭企業(yè)管理的一些啟示，有助于煤炭企業(yè)進行重組后管理的改革與創(chuàng)新，為我國煤炭行業(yè)的發(fā)展提供動力。關鍵詞：變革型領導；煤炭企業(yè)；重組中圖分類號：F27291文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)07—0052一01面向2l世紀的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)傳統(tǒng)的領導管理理論與方法在不斷經(jīng)受著沖擊，新的管理理論與方法已成為企業(yè)探索的重心。同時，社會的發(fā)展提高了領導者的重要性，更加劇了領導者對這個時代所具有的重大意義

14、。變革型領導是繼領導的特質論、行為論、權變論之后的現(xiàn)代領導論。而我國現(xiàn)階段煤炭行業(yè)在進行大規(guī)模的重組過程中及重組后都存在著不少的問題。世界經(jīng)濟和社會全球化發(fā)展趨勢對我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。在影響我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員管理的閃素中，管理者的領導方式就是其中之一。而變革型領導理論更能適應當前的煤炭企業(yè)人力資源管理。一、變革型領導的概念“變革型領導”一詞最早是由Downton于1973年在《反叛領導》中提出，其成為一

15、種領導理論是從Burns的著作《領導》開始。但是變革型領導理論的發(fā)展。是Bass于1985年《領導與超越期望的績效一書中建構而成。Bass認為變革型領導會使員工對領導者產(chǎn)生信任、尊敬及忠誠并認為變革型領導是領導者通過改變下屬的價值與信念，引導下屬超越自我利益以追求更高的目標。變革型領導是把領導者和下屬的角色相互聯(lián)系起來，并試圖在領導者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程，通過領導者個人的人格力量與魅力的特質來影響下屬通過提

16、升下屬的需要層次和內在動機水平，激勵下屬不斷地挑戰(zhàn)與超越自我，為追求更高的目標而努力的過程。二、變革型領導對煤炭企業(yè)管理的啟示1有助于構建學習型組織學習型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為以適應新的知識和見解。當今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進行管理，主要有兩種類型，一類是等級權力控制型，另一類是非等級權力控制型，即學習型企業(yè)。在任何一個組織的發(fā)展中。其人力資源的知識和業(yè)務能力起著重要的作用。

17、據(jù)統(tǒng)計。近3睥來人類累積的知識占有史以來人類知識總和的90％，可見知識更新速度之快。為了使煤炭企業(yè)員工的自身素質趕上競爭的需要煤炭企業(yè)及其員工必須具備適應動態(tài)變化的學習能力，建立學習垂I組織?！?有助于化解煤炭企業(yè)的人力資源危機一般情況下。認為人力資源危機屬于管理失控狀態(tài)下的危機。主要有三種類型：企業(yè)文化危機、人力資源過剩危機以及人力資源短缺危機。這三種類型的危機貫穿于煤炭企業(yè)重組的全部過程中。各個煤炭企業(yè)的企業(yè)文化的不同、各個煤炭企業(yè)

18、的人員素質的參差不起以及專業(yè)人才的缺乏、員工心理契約的失衡、重組后子企業(yè)員工的薪酬沖突等問題都亟待解決。而變革型領導通過其特有行為方式的四個方面：理想化影響力、鼓舞性激勵、智力激發(fā)和個性化關懷來激勵員工，并受到員工的信任、崇拜與跟隨，與員工一起解決出現(xiàn)的各種問題形成共同的價值觀關心每一位員工，重視員工的需要、能力和愿望。根據(jù)每—個員工的不同情況和需要區(qū)別性地培養(yǎng)和指導每一牧稿日期：2011o“22個下屬，幫助員工在應付挑戰(zhàn)的過程中成長成

19、才。促進員工的自我發(fā)展。讓員工在領導的行為中感受到其被重視，有“用武之地”，擁有成就感，以此化解煤炭行業(yè)的人力資源危機。3有助于提高煤炭企業(yè)員工的工作績效在國外變革型領導的研究巾，變革型領導與領導有效性之間的關系是研究的重點。大部分實證研究包括現(xiàn)場研究、實驗室研究和元分析等等。結果都表明變革型領導與員工的工作績效顯著相關。由圖l可以看到變革型領導作用機制的理論：變革型領導進行目標設置，員工接受組織的目標設置并根據(jù)組織的目標設置來進行自我

20、口標的設置以及產(chǎn)生自我效能感，最終達到自身的任務績效。在這個過程中，變革型領導使員工認同組織的目標、意識到自己對整個組織的重要作用、感到自己是組織的利益相關者以及自我價值感的提升，信任并尊重、追隨領導，會付出超fl期望的額外努力，提高組織的績效。因此，在煤炭企業(yè)引入變革型領導會對員工產(chǎn)生組織承諾和心理授權，對企業(yè)的忠誠度增加。感受到自己的價值與發(fā)展前景。意識到自己對所在企業(yè)的重要性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效。圖1變革型領導作用機制理論模

21、型圖Fig1ModelofTransformationalleadershipmechanismtheory結語煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于我國的資源可持續(xù)利用有著舉足輕重的作用。變革型領導理論非常重視煤炭企業(yè)員工自身價值的實現(xiàn)。鼓勵員工自我實現(xiàn)，充分調動員工的工作積極性，這是任何一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是勝任新挑戰(zhàn)的保證。變革型領導理論關注人的發(fā)展今后很長一段時間它都將在領導學領域起著舉足輕重的作用。但它還不是一個非常成熟、系統(tǒng)的理論，需要

22、在理論研究和實踐應用中進一步發(fā)展。參考文獻：【1】BassBMLeadershipandPerformanceBeyondExpectationsNewYork：FreePress，1985【2】張文變革型領導及其對我國旅行社管理的啟示【J】商情，2010(2)：151【3】于博，劉新梅變革型領導作用機制研究——基于目標設置的一個新視角【J】現(xiàn)代管理科學2008(4)：53作者筒介：朱偉杰(1986)。男，漢族河南省蒺陌入。焦作媒韭(集