變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工組織承諾的影響研究.pdf

1、變革型領(lǐng)導(dǎo)是繼領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論之后，在20世紀(jì)80年代提出的一種新型領(lǐng)導(dǎo)方式。近年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的研究一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的話題。大量研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織和個(gè)體層面的行為和態(tài)度都有積極影響。目前，關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾的影響路徑，部分學(xué)者已經(jīng)從信任、授權(quán)、公平、領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系等角度進(jìn)行了相關(guān)研究，但變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾的影響機(jī)制并未在現(xiàn)有的文獻(xiàn)中得到充分解釋。因此，本文試圖從員工心理資本這一嶄新的角度來(lái)

2、解釋變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾的影響，進(jìn)而尋求一條提高企業(yè)員工組織承諾的新路徑。
　　 文章首先對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和組織承諾的相關(guān)理論、文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，然后基于需要理論、社會(huì)交換論和社會(huì)學(xué)習(xí)理論，分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾間的關(guān)系。接下來(lái)，文章分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織承諾的影響機(jī)理，并提出了相應(yīng)的理論模型和研究假設(shè)。之后，文章以394名民營(yíng)企業(yè)員工為研究對(duì)象，通過(guò)信度和效度分析、方差分析、相關(guān)分析以及結(jié)構(gòu)方程模型分析，對(duì)研究假設(shè)進(jìn)