基于供應鏈的企業(yè)庫存管理模式比較分析 (1)

1、第19卷第8期現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2007年8月基于供應鏈的企業(yè)庫存管理模式比較分析潘玲(漯河市中心血站，河南漯河462001)摘要：傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制，核心在于企業(yè)內(nèi)部。而在供應鏈管理模式下，企業(yè)成本控制的模式就不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制的問題，而是整條供應鏈的成本控制問題。關鍵詞：供應鏈；庫存管理；模式；分析中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1672—3198(2007)08

2、—0071—02供應鏈整體運作成本的最小化是供應鏈成本控制的最終目標，鑒于供應鏈庫存成本占供應鏈總成本的比例多達3O，有效地管理供應鏈中節(jié)點企業(yè)的庫存具有非常重要的意義。因此計劃和協(xié)調(diào)管理供應鏈中的庫存就成為最小化庫存成本的重要手段。1現(xiàn)有供應鏈中庫存管理四種模式根據(jù)供應鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：11傳統(tǒng)庫存管理模式在這種庫存管理模式下，供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的庫存管理是割裂的、各自為政的。供應鏈上的每一個節(jié)點企

3、業(yè)都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式而且相互封閉。供應鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動的靜態(tài)單級管理庫存的方式。12供應商管理庫存模式供應商管理庫存模式是一種供應商和其下游節(jié)點企業(yè)之間在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎上具有合作性的庫存管理策董事是會計專業(yè)人士，可更好地與注冊會計師交流協(xié)調(diào)，為注冊會計師順利開展工作營造一個有利的環(huán)境。但我國上市公司治理準則沒有對審計委員會的專業(yè)性下一個嚴格的定義

4、，只是要求具有相關的財務知識。目前我國有很多財務理論界的學者在上市公司中擔任獨立董事，但其是否具有實務操作能力我們不得而知。面對經(jīng)濟業(yè)務的日新月異以及復雜程度的不斷加深，專業(yè)知識也需要不斷更新。即使目前能夠勝任，將來也未必能夠勝任。所以對審計委員會成員資格的規(guī)定不應該是一個靜態(tài)的指標，而應該是一個不斷發(fā)展、不斷更新的過程。3對解決審計委員會存在的問題的建議31加強審計委員會相關法律法規(guī)方面的支持要使審計委員會成為一個有效的組織，必須使審

5、計委員會成為公司中的強硬派。強硬的基礎在于法律，因此應呼吁決策者加快考慮對審計委員會的立法工作，在下一輪《公司法》的修訂中明確審計委員會的職能，強化審計委員會的權(quán)利，為審計委員會行使職能提供法律的保障和必要的制約，使我國的審計委員會真的能像AICPA的POB發(fā)布的報告“董事會、管理當局與審計人員——保護股東利益的聯(lián)盟”中所強調(diào)的那樣，加強審計委員會與注冊會計師的互動，增強公司治理的效果，真的能夠以超然獨立的第三方處理關于注冊會計師變更事

6、項，減輕公司管理層對審計人員施加的壓力，提高注冊會計師的獨立性。32明確界定審計委員會獨立性、專業(yè)性以及活躍性的要求我國《上市公司治理準則》第五十二條規(guī)定，審計委員會成員全部由董事組成，其中獨立董事應占多數(shù)并擔任召集人，并至少有一名是會計專業(yè)人士。會計專業(yè)人士如何定義，以前有相關會計的教育背景，但沒有從事會計方面的工作，是否認為為會計人士會計專業(yè)人士是理論界人士還是實務界人士會計專業(yè)人士能否是非獨立董事審計委員會的開會次數(shù)《上市公司治理

7、準則》均沒有明確界定。在我國上市公司自治能力較差的情況下，這種實質(zhì)要件的缺乏可能使上市公司審計委員會的設立和運作缺乏指導，會使審計委員會的設立淪為上市公司樹立良好公司治理形象的工具。因此，我國證券監(jiān)管機構(gòu)首先要完善對審計委員會獨立性、專業(yè)性與活躍性的制度規(guī)定。我國上市公司在設立審計委員會時，應盡可能聘請獨立于公司的董事；審計委員會成員中應有各行業(yè)的專家，尤其是財務專家及公司管理方面的專家；聘請的董事應是勤勉、盡職盡責的。參考文獻fill

8、謝德仁獨立董事是裝飾品嗎：從報酬委員會和審計委員會來看fiJ]審計研究，2004，(6)fi2]謝德仁獨立董事；代理問題之一部分[J]會計研究，2005，(2)[3]揚忠蓮，徐政旦我國公司成立審計委員會動機的實證研究EJ]審計研究，2004，(1)[4]郭鈞英上市公司審計委員會制度實施的制約因素分析[J]財會通訊，2007，(2)一71—維普資訊第19卷第8期現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2007年8

9、月略。首先供應鏈上各節(jié)點企業(yè)要達成一個共同的協(xié)議框架，這個協(xié)議框架對合作雙方來說庫存管理成本都是最低的，在這個協(xié)議下將庫存的管理權(quán)和控制權(quán)交給供應商。這個共同協(xié)議是雙方合作的基礎，而變化的內(nèi)外部環(huán)境會導致共同協(xié)議出現(xiàn)這樣或那樣的不足和問題，因此這個共同協(xié)議要被經(jīng)常監(jiān)督和修正，以使它不斷適應新的變化的環(huán)境。共同協(xié)議的執(zhí)行要被嚴格的監(jiān)督，再完善科學的協(xié)議沒有認真的執(zhí)行，雙方的合作都將無法進行下去。供應商管理庫存模式是一種代理決策模式，其基礎

10、是整條供應鏈協(xié)商合作，最終目標是合作雙方都獲得最低庫存管理成本。供應商管理庫存模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。13聯(lián)合庫存管理模式聯(lián)合庫存管理模式是一種在供應商管理庫存模式的基礎上發(fā)展而來的新型庫存管理模式，它改變了供應商庫存管理模式下供應商握有庫存管理權(quán)的情況，平衡了上游企業(yè)和下游企業(yè)的權(quán)利責任，共擔了風險。聯(lián)合庫存管理模式體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關系。

11、聯(lián)合庫存管理強調(diào)的是供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃和策略，使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。14協(xié)同式供應鏈庫存管理模式協(xié)同式供應鏈庫存管理模式是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術(shù)，建立在聯(lián)合庫存管理模式和供應商

12、管理庫存模式的最佳分級實踐基礎上，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。協(xié)同式供應鏈庫存管理模式的最大優(yōu)勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分

13、的準備，贏得主動。協(xié)同式供應鏈庫存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此，協(xié)同式供應鏈庫存管理模式更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛深人的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報告的生產(chǎn)計劃，進而消除供應鏈過程約束等。2四種庫存管理模式的比較分析供應鏈下的企業(yè)庫存管理完全不同于傳統(tǒng)的庫存管理，它不是簡單的預測需求與補給需求，而是要通過庫存管理使用戶獲得

14、優(yōu)質(zhì)的服務，使企業(yè)的利潤優(yōu)化，庫存管理的目標發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)通過供應鏈庫存管理所要實一72一現(xiàn)的目標主要包括采用多種指標評價庫存策略、不同變化所產(chǎn)生的準確效果；決定庫存量時對供應鏈上不同節(jié)點企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆账?。通過對客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。根據(jù)供應鏈中各節(jié)點企業(yè)的合作程度的高低，可以看出供應鏈庫存管理模式的

15、演進過程。從最初單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計劃決策，進而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應鏈庫存管理上來。整個供應鏈的庫存不再隸屬于供應鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應鏈整體協(xié)同計劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應鏈中庫存所有權(quán)與控制權(quán)的分離，從而保證供應鏈中各庫存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進而保證整體庫存的成本削減、風險的降低和供應鏈的穩(wěn)定性。進一步對供應鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發(fā)掘供應鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式

16、。綜合上述分析可以發(fā)現(xiàn)，當前對供應鏈庫存管理的研究存在著如下的特點和不足：隨著人們對供應鏈認識的提高，對供應鏈庫存管理的研究逐步由簡單向復雜、由分散化供應鏈向集成化供應鏈發(fā)展，越來越重視供應鏈節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作。隨著因特網(wǎng)飛速發(fā)展和電子數(shù)據(jù)交換的引入，信息共享將逐步變?yōu)閷崿F(xiàn)。因而，將信息融入庫存成本建模勢在必行。模型對現(xiàn)實做了過多的抽象，忽視不確定性對庫存成本的影響。幾乎所有的庫存成本模型得都以“顧客訂貨的平均滿足率”作為衡量顧客戶服

17、務質(zhì)量的標準，而訂貨的響應時間、平均缺貨次數(shù)和缺貨時間等更重要的標準卻被忽略了。此外，建模時有少有學者考慮到供應鏈的柔性問題。未能將JIT、供應鏈延遲等技術(shù)有效地融合到供應鏈庫存成本控制模型中。流程重構(gòu)過程，實施得好，它本身就可帶來一系列利益。尋求一種更合理的庫存機制，將是保持供應鏈的庫存運行的穩(wěn)定性與健壯性的重要途徑。探求供應鏈制度的空間維度(即制度如何擴大了人與人之間的合作)，同樣也將對供應鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立供應

18、商庫存管理模式，用戶必須考慮建立一個合適的外包戰(zhàn)略，因為供應商庫存管理模式將庫存功能轉(zhuǎn)移到供應商那里，庫存外包通常取決于用戶自己與供應商的關系，甚至與供應商集合的關系。而各種關系的協(xié)調(diào)需要在供應鏈中建立一種有效的機制來激勵與約束供應鏈中主體的私人行為如機會主義行為。參考文獻E13張丹，張根寶等從MRP到ERP的演變EJ3現(xiàn)代機械，2000：5—8E23傅學芳基于遺傳算法的庫存優(yōu)化問~IEJ3決策借鑒，2001：60—65E33周軍宜，迭