淺談敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理模式

1、CAREERH管OiRZ張ONol、歲淺談敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理模式朱(株州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，摘要：庫存管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中處于重要的地位，這不僅是因?yàn)樗绊懼骋还?jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，同時(shí)也制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，如何在快速有效地滿足客戶需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)，成為各企業(yè)迫在眉睫解決的問題。敏捷庫存管理模式為敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理提供了一個(gè)很好的方法，對(duì)解決成員企業(yè)間的庫存問題有一定的幫助。關(guān)鍵詞：敏捷供應(yīng)鏈；

2、庫存管理，管理體系就供應(yīng)鏈庫存管理而言，庫存是以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，維持供應(yīng)鏈庫存，其庫存費(fèi)用占庫存物品價(jià)值的20％一40％。當(dāng)前供應(yīng)鏈庫存成本普遍過高，其主要原因是由于供應(yīng)鏈企業(yè)采用簡(jiǎn)單庫存的策略，忽視了供應(yīng)鏈的有機(jī)整體特性。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往側(cè)重于自身利益，只履行各自的庫存控制目標(biāo)少控制策略，這使得信息溝通不暢的企業(yè)庫存需求逐級(jí)放大，從而提高整體庫存，大大削弱了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因。

3、此，尋找一種最佳庫存策略，使整體庫存水平下降，降低各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存成本，已成為企業(yè)最需解決的問題之一。一敏捷庫存管理(AM1)模式的提出AMI(AgentManagementInventory)模式是指在敏捷供應(yīng)鏈仁由核心企業(yè)與多層供應(yīng)商建立的一個(gè)高度信息集成并與物流中心結(jié)合起來開展協(xié)同庫存管理的模式。它通過信息系統(tǒng)來對(duì)庫存進(jìn)行控制，發(fā)揮信息技術(shù)和=巧=聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)，在一體化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一決策，通過精確計(jì)算和調(diào)度信息的流動(dòng)

4、來減少實(shí)物庫存量與流動(dòng)頻率，并對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的采購(gòu)、加工、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管理，使供應(yīng)鏈庫存得到有效控制，從而節(jié)約供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用，進(jìn)一下優(yōu)化供應(yīng)鏈。一般來說，敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)成實(shí)體主要有供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、物流商、客戶，其業(yè)務(wù)流程包括了信息流、資金流和物流。同時(shí)，對(duì)于不同類型的企業(yè)，雖然其業(yè)務(wù)或功能不同，但涉及到的業(yè)務(wù)種類卻是有限的，具有相對(duì)穩(wěn)定性，因此進(jìn)一步簡(jiǎn)化便可將生產(chǎn)商、分銷商、物流商看成是供應(yīng)鏈上的一個(gè)單元，整個(gè)供應(yīng)鏈正

5、是由這樣無數(shù)個(gè)單元組成的。在AMI模式中，生產(chǎn)企、№通過與銷售企業(yè)信息系統(tǒng)的集成，及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)信息，快速做出新的生產(chǎn)部雯湖南株州412000)署。通過和供應(yīng)商信息系統(tǒng)的集成，了解各供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，制定更合理的訂單和采購(gòu)計(jì)劃，需求企業(yè)可以通過集成，了解相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的庫存和其它需求企、Ik的銷售記錄來調(diào)整自己的銷售計(jì)劃和銷售策略。物流企業(yè)通過供應(yīng)鏈的信息平臺(tái)，整合供應(yīng)鏈上的小物流，設(shè)定供應(yīng)鏈物流各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間窗及相應(yīng)的管理措施。對(duì)整合

6、后的物流流程按采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流，銷售物流進(jìn)行庫存規(guī)劃，形成最后的物流運(yùn)輸配送優(yōu)化方案，并付諸行動(dòng)。敏捷庫存管理(AMI)模式如圖所示。!敏捷庫存管理(AMI)iIJ物流一信息流一圖I敏捷庫存管理(AMI)模式的管理體系二敏捷庫存管理(AMI)模式的實(shí)施AMI模式的實(shí)施主要體現(xiàn)在三大模塊：生產(chǎn)企業(yè)、需求企業(yè)、支撐企業(yè)，其主要是利用供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，不斷進(jìn)行信息交換，以達(dá)成高效運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。信息集成平臺(tái)是指將應(yīng)用系統(tǒng)和操作系統(tǒng)隔離起來，其

7、中某一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)作為服務(wù)提供者，它提供的服務(wù)可以移植到大多數(shù)流行的操作系統(tǒng)中去，并以標(biāo)準(zhǔn)化的接口和其它作為客戶的應(yīng)用系統(tǒng)之間通信。第一階段：需求預(yù)測(cè)在這一階段，生產(chǎn)企業(yè)與需求企業(yè)都需要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，從而來準(zhǔn)確生產(chǎn)，避免不必要的耗損。一般來說，需求存在著很大的不確定性，因?yàn)榧夹g(shù)更新、客戶行為等因素，需求的不確定性是很難避免的。供應(yīng)鏈中的不確定因素主要來自最終消費(fèi)者的需求，必須對(duì)最終消費(fèi)者的需求做出盡可能的預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈中的需求信息都源于而且

8、依賴于這種需求預(yù)測(cè)。生產(chǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)可借助當(dāng)前的IT技術(shù)、Internet、Extranet、SCM軟件來實(shí)現(xiàn)。這一需求預(yù)測(cè)并不是根據(jù)前一個(gè)階段企業(yè)發(fā)出的訂單來預(yù)測(cè)，而是用最初的顧客需求來進(jìn)行預(yù)測(cè)。而顧客的需求一般是最靠近供應(yīng)鏈下游成員提供的，需求企業(yè)依據(jù)自己的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，匯總顧客的需求或潛在需求，并將它及時(shí)反饋至共享平臺(tái)上，使供應(yīng)商可以藉由客戶管理系統(tǒng)訪問數(shù)據(jù)，收稿日期：20090312作者簡(jiǎn)介：朱雯(1979一)，女，株洲職

9、業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系講師，中南大學(xué)碩士研究生。13萬方數(shù)據(jù)管理研究.....CAREERHIZON、J淺談敏捷供應(yīng)鏈節(jié)的庫存管理模式未變(株州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南林州412000)摘要:庫得管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中處于震要的署。通過和供應(yīng)商信息系統(tǒng)的集戰(zhàn)，了解各供應(yīng)商的地位，這不僅是因?yàn)樗绊懼骋还?jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，生產(chǎn)情況，制定更俞用的訂單和果購(gòu)計(jì)劃，需求企業(yè)同時(shí)也制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因可以通過集成，“[解相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的原

10、存和其它需求此，如何在快速有效地滿足客戶需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低企收的銷儒記錄來調(diào)整自己的銷售計(jì)劃和銷愕策略。成本的運(yùn)營(yíng)，成為各企業(yè)迪在眉睫解決的問題。敏捷物流企業(yè)通過供JZ鏈的信息平臺(tái)，艘俞供應(yīng)鏈上的小庫存管理模式為敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理提供物流，設(shè)立巨供應(yīng)鏈物流各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間筒及相應(yīng)的管理了一個(gè)很好的方法，對(duì)解決成員企業(yè)間的庫存問題有措施。對(duì)撞俞盾的物流流程按采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷一定的幫助。售物械進(jìn)行庫存規(guī)劃，形成最后的物流運(yùn)輸配送

11、優(yōu)化關(guān)鍵詞:敏捷供應(yīng)鏈8庫存管理，管理體系方案，并付諸行動(dòng)。敏捷庫存管理(AMI)模式如回就供應(yīng)鏈庫抒管理而苔，庫存是以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，維持供應(yīng)鏈庫存，其庫存費(fèi)用占庫存物品價(jià)值的20%】40%。當(dāng)前供應(yīng)鏈庫存成本普遍過高，其主要原因是由于供應(yīng)錦企業(yè)采用簡(jiǎn)單庫存的策略，忽視了供應(yīng)鏈的有機(jī)整體特性。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往側(cè)熏于自身利益，只履行各自的庫存控制日標(biāo)少控制策略，這使得信息溝通不暢的企

12、業(yè)庫存需求逐級(jí)放大，從而提高整體j率將，大大削弱了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，午在找…種最佳庫存策略，使整體庫存水平下降，降低各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存成本，已成為企業(yè)最需解決的問題之一…、敏捷庫存管理(AM1)模式的提出AMI(AgentManagementInventy)模式是指在敏捷供應(yīng)鏈佇由核心企業(yè)與多層供應(yīng)商建立的一個(gè)高度信息集成并與物流巾心結(jié)合起來開脫協(xié)同庫仔管理的模式。通過俯息系統(tǒng)來對(duì)庫存進(jìn)行控制，發(fā)揮信息技術(shù)和可，聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)，在

13、…體化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一決策，通過精確計(jì)算和調(diào)度信息的流動(dòng)來減少實(shí)物庫存量與流動(dòng)頻率，并對(duì)供I~鏈企業(yè)的采購(gòu)、加工、配遇等環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管用，使供應(yīng)鏈廊存得到有效控制，從而節(jié)約供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)和提輸費(fèi)用，進(jìn)一下優(yōu)化供應(yīng)鏈?！銇碚f，敏捷供應(yīng)銷的構(gòu)成實(shí)體主要有供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、物流商、客戶，其業(yè)務(wù)流程包括了信息流、資金流和物流。問時(shí)，對(duì)于不問類型的企業(yè)，撾然其業(yè)務(wù)或功能不同，但涉及到的業(yè)務(wù)種費(fèi)卻是有限的，具有相對(duì)穩(wěn)定性，因此進(jìn)一步簡(jiǎn)

14、化便可將生產(chǎn)商、分銷商、物流商看成是供應(yīng)鏈上的一個(gè)單元，整個(gè)供應(yīng)鏈正是由這樣無數(shù)個(gè)單元組成的。在AMI模式中，生產(chǎn)企收通過與銷售企業(yè)信息系統(tǒng)的集成，及時(shí)掌握第…乎市場(chǎng)信息，快速做出新的生產(chǎn)部收稿日期:200903耐12所示。，..帽跚跚帽帽_.劍“份唰_.醉崎耐咽刷翩翩“….....i敏捷庫存管理(AMI)物流一一葉倚息流……→團(tuán)1敏捷庫存管瑕(AMI)模式的管理體果二.敏捷庫存管理(AM1)模式的實(shí)施AMI模式的實(shí)施主要體現(xiàn)在旦大模塊

15、:生產(chǎn)企收、需求企業(yè)、支撐企業(yè)，其主要是利用供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，不斷進(jìn)行信息交換，以達(dá)成高效運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。信息集成平臺(tái)是指將應(yīng)用系統(tǒng)和操作系統(tǒng)隔離起來，其中某一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)作為服務(wù)提供者，它提供的服務(wù)可以移植到大多數(shù)流行的操作系統(tǒng)中去，并以標(biāo)準(zhǔn)化的接口和其它作為客戶的應(yīng)用系統(tǒng)之間涌倍。第一階段:需求預(yù)測(cè)在這一階段，生產(chǎn)企業(yè)與需求企業(yè)都需要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，從而來準(zhǔn)確生產(chǎn)，避免不必要的耗損。一般來說，需求持在著很大的不確定性，因?yàn)榧夹g(shù)更新、容戶行

16、為等因素，需求的不確定性是很難避免的。供應(yīng)鏈中的不確定因素主要來自最終消費(fèi)者的需求，必須對(duì)最終消費(fèi)者的需求做出盡可能的預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈中的需求信息都擁于而且依幀于這種需求預(yù)測(cè)。生產(chǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)可借助當(dāng)前的IT技術(shù)、Intemet，日xtra、SCM軟件來實(shí)現(xiàn)。這一需求預(yù)測(cè)并不是根據(jù)前一個(gè)階段企業(yè)發(fā)出的訂單來預(yù)測(cè)，而是用最初的顧客需求來進(jìn)行預(yù)測(cè)。陽顧客的商求一般是最靠近供應(yīng)鏈下游成員提供的，需求企業(yè)依據(jù)自己的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，匯總顧存的需求

17、或前在需求，并將它及時(shí)反饋至共享平臺(tái)上，使供應(yīng)由可以藉由窯戶管理系統(tǒng)訪問數(shù)據(jù)，作者簡(jiǎn)介:朱雯(1979一)，女，株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系講師，中南大學(xué)碩士研究生。13∥飛管理研究VCAREERHORIZON及時(shí)獲得相應(yīng)訂單信息并準(zhǔn)備原料待產(chǎn)。需求企業(yè)自身可由終端消費(fèi)數(shù)據(jù)整合生產(chǎn)消費(fèi)產(chǎn)品預(yù)測(cè)，并由信息處理系統(tǒng)依照相關(guān)參數(shù)自動(dòng)分析銷售數(shù)據(jù)，自動(dòng)整理成銷售趨勢(shì)指數(shù)，再運(yùn)用到計(jì)算合理庫存當(dāng)中去。系統(tǒng)范圍內(nèi)生產(chǎn)商根據(jù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做出需求預(yù)測(cè)

18、，并根據(jù)企業(yè)需求信息與資源信息做出生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)形成范同內(nèi)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、物流商的數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，得出初步生產(chǎn)計(jì)劃。鑒于有些資源信息具有固有的滯后性或不確定性，因此，基于有限資源信息得到的訂單初步計(jì)劃不一定是可行的。為了保證這一計(jì)劃的可行性，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行二次確認(rèn)。這一過程由初步計(jì)劃的制定者向各節(jié)點(diǎn)企業(yè)計(jì)劃和調(diào)度者發(fā)送，由其根據(jù)自身資源進(jìn)行確認(rèn)或調(diào)整。確認(rèn)過程結(jié)束后，計(jì)劃的制訂者再將計(jì)劃下達(dá)到執(zhí)行

19、系統(tǒng)并下發(fā)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的計(jì)劃和調(diào)度者，以便進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化資源調(diào)度。第二階段：信息處理(生產(chǎn)計(jì)劃和訂單處理)當(dāng)初步生產(chǎn)計(jì)劃通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)認(rèn)可后，生產(chǎn)商管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)或電子商務(wù)系統(tǒng)web前端生成的一組訂單傳遞到信息處理系統(tǒng)，這時(shí)即開始了訂單處理過程。AMI系統(tǒng)會(huì)將訂單傳遞給各部門，如采購(gòu)部門、制造部門、裝配部門等，各部門則依據(jù)訂單向前推動(dòng)。首先查詢?cè)趲鞄齑鏀?shù)量C(t)，并根據(jù)訂單特點(diǎn)進(jìn)行選擇，若在庫庫存數(shù)量C(t)訂單數(shù)量R

20、(t)，即直接向3PL中心發(fā)出運(yùn)輸指令。若在庫庫存數(shù)量C(t)訂信息單純，當(dāng)企業(yè)需要供貨時(shí)，兩端點(diǎn)信息數(shù)據(jù)(供單數(shù)暨R(t)，即直接向3PL中心發(fā)出運(yùn)輸指令。若應(yīng)商、需求商)金程共事。無論企業(yè)有多少個(gè)供應(yīng)商，在庫原存數(shù)量C(t)訂單數(shù)量R(t).則及時(shí)對(duì)供應(yīng)戒者說多少個(gè)級(jí)別的供應(yīng)商，系統(tǒng)都能快捷地進(jìn)行補(bǔ)商發(fā)出訂貨通知。這時(shí)有三種可能z第一是由供應(yīng)商貨決策。它不會(huì)隨著供應(yīng)商級(jí)別的增加而降低補(bǔ)貨的及時(shí)向生產(chǎn)企業(yè)供貨，由生產(chǎn)企業(yè)自行組織生產(chǎn)并

21、及準(zhǔn)確性，避免各環(huán)節(jié)相互責(zé)怪。時(shí)發(fā)貨(核心業(yè)務(wù)h綁二是供應(yīng)商及時(shí)加工生產(chǎn)，并2.通過AMI模式的引入，提高i運(yùn)行技事。由于是通發(fā)貨(…般業(yè)務(wù)外包)1第二二是供應(yīng)商直接發(fā)貨，由物過計(jì)算機(jī)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，因此，能夠不間斷地監(jiān)測(cè)需流中心進(jìn)行組裝(物流中心增值服務(wù))。在信息處理過求狀況，隨時(shí)做出訂貨決策，這將大大縮姬快速響應(yīng)程中，若出現(xiàn)多個(gè)訂單重合時(shí)應(yīng)及時(shí)合并訂單，問時(shí)時(shí)間，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，避免劇產(chǎn)業(yè)震葫而導(dǎo)將訂單發(fā)送到3PL中心。致零部件

22、采購(gòu)工作不到位的現(xiàn)象。第二階段:物流管理3.通過AMI模式的引入，降低庫存成本，提高級(jí)濟(jì)一般來說，庫存可以分為以下幾費(fèi)(1)原材料:放益。聯(lián)想的產(chǎn)品線深度細(xì)分，對(duì)信息分享提出了很指企業(yè)酒過來購(gòu)或其它形式取得的用于制造并構(gòu)成產(chǎn)高的要求..i做不到產(chǎn)品線之間信息共亭、經(jīng)驗(yàn)共品實(shí)體的物品。(2)在制品:企業(yè)正處于加工過程中草、設(shè)計(jì)共事以及零部件共事，就會(huì)導(dǎo)致霉部件需求有待進(jìn)一步制造的物品。(3)半成品:指企業(yè)部分完復(fù)雜化和紊亂。因此，庫存成本

23、提高，單晶采購(gòu)規(guī)模工的產(chǎn)品，它還需要進(jìn)一步加工，但是己可銷售。(4)偏小，采購(gòu)成本增加。在AMI模式下，信息高度集成成品:企業(yè)巳經(jīng)全部兜工，可供銷售的產(chǎn)品。(5)在處理較快，可將所有涌配件暫時(shí)存儲(chǔ)在3PL中心，部途庫存或中轉(zhuǎn)庫存:即正在轉(zhuǎn)移的或等待轉(zhuǎn)移的、儲(chǔ)件組裝交由3PL完成，降低庫存成卒，提南整體供應(yīng)備在運(yùn)輸工具的物品，該庫存給供應(yīng)鏈增加了復(fù)雜鏈的敏捷性。同時(shí)，AMI模式是…次性投入，長(zhǎng)期受性。目前在途庫存已經(jīng)將童心放歪了更小的訂貨