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1、ValueEngineering231對(duì)綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)想法ThoughtsontheConstructionSiteManagementofLandscaping王愛(ài)榮WangAirong(湖南翔榮園林景觀建設(shè)有限公司,衡陽(yáng)421000)(HunanXiangrongConstructionofGardenLandscapeCo,Ltd,Hengyang421000China)摘要:科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是優(yōu)質(zhì)低價(jià)的園林綠化工程的保
2、證。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文通過(guò)對(duì)園林工程的施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本管理和施工安全等幾大環(huán)節(jié)中的若干管理因素的探討,提出各環(huán)節(jié)中的主要工作項(xiàng)目和管理思路。Abstract:ScientificconstructionsitemanagementistheguaranteeofhighqualityandlowpricelandscapingconstructionTheleve
3、lofconstructionsitemanagementisadetermentfactorofstraincapacityandcompetitiveabilityofenterpriseThelandscapingconstructionmanagementfactorsoforganizationsitemanagement,costmanagementandconstructionsafetyarediscussed,them
4、ainworkingprojectsandmanagementideasineveryaspectareproposed關(guān)鍵詞:綠化;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;想法Keywords:landscaping;constructionsite;management;ideas中圖分類(lèi)號(hào):TU985文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A1概述當(dāng)前,園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,
5、除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)保證?,F(xiàn)場(chǎng)施工是施工企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。2綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作21施工準(zhǔn)備。①施工前熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計(jì)構(gòu)想向施工單位交底。②施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查。③根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、
6、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。④重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。⑤做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。22正式施工。其管理工作主要有:組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制:保證施工安全,做到文明施工等。23養(yǎng)護(hù)管理。
7、其管理工作有:做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù),定期檢查。24竣工驗(yàn)收。其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收:負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作要注意某些工序的中間驗(yàn)收,因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無(wú)法驗(yàn)收。3施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)
8、目成本形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。31成本構(gòu)成。根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、
9、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成:間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資及工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)作者簡(jiǎn)介:王愛(ài)榮,湖南翔榮園林景觀建設(shè)有限公司園林工程師。文章編號(hào):10064311(2010)03023101費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。32成本控制方法。①根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)策劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成
10、本。②加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。③以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者“量入為出”是最有效的方法之一。④加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的l%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。⑤加強(qiáng)施工合同管理和施
11、工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。4施工安全管理園林工程旋工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。41施工安全目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。42安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概
12、況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。43安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。5確保工程質(zhì)量和資料管理由于工程施工任務(wù)工作量較大,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù),又要確保工程質(zhì)量,需要明確工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任到人,具體指導(dǎo)施工,對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制
13、;保證施工安全,做到文明施工,以確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理,認(rèn)真及時(shí)做好施工記錄,及時(shí)辦理各種驗(yàn)收手續(xù),保證工程技術(shù)資料完整、真實(shí),與工程監(jiān)督同步??傊?,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。園林工程投資大,任務(wù)急,工期短,要求高。在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合,建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林
14、作品。參考文獻(xiàn):n】仇保興開(kāi)展節(jié)約型園林綠化促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展【R】在全國(guó)節(jié)約型園林綠化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,2006【2l俞孔堅(jiān)李迪華可持續(xù)景觀【J1城市環(huán)境設(shè)計(jì),2007(1):7—12【3l史素珍,李紅星,郭風(fēng)平我國(guó)城市園林綠化中存在的問(wèn)題及對(duì)策IJl西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2004萬(wàn)方數(shù)據(jù)ValueEngineering231對(duì)綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)想法ThoughtsontheConstructionSiteManage
15、mentofLandscaping王愛(ài)榮WangAirong(湖南翔榮園林景觀建設(shè)有限公司,衡陽(yáng)421000)(HunanXiangrongConstructionofGardenLandscapeCo,Ltd,Hengyang421000China)摘要:科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是優(yōu)質(zhì)低價(jià)的園林綠化工程的保證。園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文通過(guò)對(duì)園林工程的施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本管理和施
16、工安全等幾大環(huán)節(jié)中的若干管理因素的探討,提出各環(huán)節(jié)中的主要工作項(xiàng)目和管理思路。Abstract:ScientificconstructionsitemanagementistheguaranteeofhighqualityandlowpricelandscapingconstructionThelevelofconstructionsitemanagementisadetermentfactorofstraincapacityandco
17、mpetitiveabilityofenterpriseThelandscapingconstructionmanagementfactorsoforganizationsitemanagement,costmanagementandconstructionsafetyarediscussed,themainworkingprojectsandmanagementideasineveryaspectareproposed關(guān)鍵詞:綠化;施
18、工現(xiàn)場(chǎng);管理;想法Keywords:landscaping;constructionsite;management;ideas中圖分類(lèi)號(hào):TU985文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A1概述當(dāng)前,園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)保證。現(xiàn)場(chǎng)施工是施工企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響園林綠化產(chǎn)品
19、的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。2綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作21施工準(zhǔn)備。①施工前熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計(jì)構(gòu)想向施工單位交底。②施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查。③根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。④重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來(lái)源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。⑤做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括三通
20、一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。22正式施工。其管理工作主要有:組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制:保證施工安全,做到文明施工等。23養(yǎng)護(hù)管理。其管理工作有:做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù),定期檢查。24竣工驗(yàn)收。其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和
21、審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收:負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作要注意某些工序的中間驗(yàn)收,因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無(wú)法驗(yàn)收。3施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)
22、現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。31成本構(gòu)成。根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成:間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資及工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教
23、育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)作者簡(jiǎn)介:王愛(ài)榮,湖南翔榮園林景觀建設(shè)有限公司園林工程師。文章編號(hào):10064311(2010)03023101費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。32成本控制方法。①根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)策劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。②加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。③以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行
24、“以收定支”,或者“量入為出”是最有效的方法之一。④加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的l%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。⑤加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。4施工安全管理園林工程旋工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建
25、立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。41施工安全目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。42安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。43安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法
26、、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。5確保工程質(zhì)量和資料管理由于工程施工任務(wù)工作量較大,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù),又要確保工程質(zhì)量,需要明確工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任到人,具體指導(dǎo)施工,對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工,以確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理,認(rèn)真及時(shí)做好施工記錄,及時(shí)辦理各種驗(yàn)收手續(xù)
27、,保證工程技術(shù)資料完整、真實(shí),與工程監(jiān)督同步。總之,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。園林工程投資大,任務(wù)急,工期短,要求高。在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合,建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林作品。參考文獻(xiàn):n】仇保興開(kāi)展節(jié)約型園林綠化促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展【R】在全國(guó)節(jié)約型園林綠化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,2006【2l俞孔堅(jiān)李迪華可持續(xù)
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- 淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)見(jiàn)解
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- 對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考
- 園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理
- 團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)想法
- 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
- 關(guān)于甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的幾點(diǎn)看法
- 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
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