建立人力資源管理體系實現煙草工業(yè)企業(yè)人力資源整合

1、建立人力資源管理體系實現煙草工業(yè)企業(yè)人力資源整合◆欒樹山中國海洋大學【摘要】煙草行業(yè)隨著工商分離的實施市場競爭日趨激烈煙草的市場化進程發(fā)展迅猛并將逐漸形成幾大煙草集團割據的現象煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)?；?、品牌化成為其生存發(fā)展的必要條件兼并重組成為煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路。同時這種戰(zhàn)略整合與重組也將必然帶來人力資源的整合與發(fā)展。【關鍵詞】人力資源管理體系人力資源整合一、人力資源整合的含義人力資源整合(HumanResourceIntegratio

2、n)是指依據戰(zhàn)略與組織管理的調整引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近對人力資源的使用達到最優(yōu)配置提高組織績效的過程。這里提到的煙草企業(yè)的人力資源的整合包含兩個層面的涵義首先是指煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組后所形成的新的煙草企業(yè)的人才的融合整合性另一方面則是指煙草行業(yè)人力資源的流動整合性。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源融合整合性。其實不管哪種類型的企業(yè)兼并與重組帶來的文化融合與人才疏理都將成為變革中的重中之重。兩家或者幾家煙草企業(yè)為形成規(guī)模經濟

3、進行了兼并與重組但形式上的統(tǒng)一規(guī)模的擴大并不是根本目的最重要的還是要做大做強擴充影響力提高品牌知名度以適應激烈的市場競爭狀況與此同時也帶來了重組后的企業(yè)文化沖突與人力資源瓶頸。不同的企業(yè)組織架構與管理模式不盡相同人力資源構成也就相對迥異。企業(yè)文化與管理風格不同的煙草企業(yè)在重組后必定是作為一個整體在一個統(tǒng)一的管理模式與框架下經營與發(fā)展文化與組織的變革必將帶來人力資源的統(tǒng)籌分配與變化人力資源的儲備與分配將依據重組后的戰(zhàn)略與組織格局重新進行以

4、達到最優(yōu)配置與合理應用。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源流動整合性。是指在卷煙行業(yè)日趨市場化之后卷煙行業(yè)人力資源市場的所有人才的流動與配置。如果說企業(yè)聯(lián)合重組后的內部人力資源體現的是一種小范圍的相對流動整合的話那么煙草工業(yè)企業(yè)整體的人力資源市場則體現了一種大范圍的流動性人力資源整合。這種人才流動與配置將促進煙草工業(yè)企業(yè)人力資源素質的提升與發(fā)展。人力資源整合對員工隊伍整體的改善與開發(fā)從而提高總體資源水平。當前面對加入世貿組織的挑戰(zhàn)各企業(yè)都在審時度勢

5、地思考自己尤其是在煙草工業(yè)企業(yè)組織結構調整和工商分離的條件下為各企業(yè)進行人力資源整合提供了不可多得的機會。二、煙草工業(yè)企業(yè)人力資源現狀與不足目前煙草企業(yè)人力資源狀況不適應行業(yè)發(fā)展要求主要表現在幾方面:一是人力總量龐大。按煙草行業(yè)勞動定員定額標準要求現有卷煙工業(yè)企業(yè)總體上人員富余較多勞動生產率低企業(yè)包袱較重人員富余數可達數萬人。二是人力資源的素質和結構還存在差距。技能一般的人員過剩素質較高的人才匱乏經營管理人才嚴重不足年齡、學歷結構不夠合

6、理化。專業(yè)技術人才分散在各企業(yè)形不成專業(yè)技術隊伍的優(yōu)勢。三是用人機制陳舊觀念落后分配體制不科學。有的企業(yè)組織機構龐大企業(yè)機關化有的企業(yè)勞動關系僵化員工缺乏競爭壓力鐵飯碗難以打破有的企業(yè)選人用人方法單一真正的人才很難脫穎而出有的企業(yè)激勵機制作用發(fā)揮不夠分配仍存在著平均主義傾向企業(yè)人工成本總量增長較快。三、加強人力資源整合的重點與措施面對目前煙草工業(yè)企業(yè)的這種人力資源狀況加強人力資源整合應重點解決以下兩個方面的問題:首先是構建科學合理的人力

7、資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是一起人力資源活動的根本若想人力資源的配置最優(yōu)組織效率最大化必須要有合理且前瞻的人力資源戰(zhàn)略指引。其次是建立完善優(yōu)質的用人機制。人才競爭的本質是選人、用人制度的競爭。能否把合適的人用在適合的崗位發(fā)揮所長激活潛能這才是人力資源整合的關鍵。哪家企業(yè)的選人用人制度更有優(yōu)越性更能凝聚人、激勵人、更能挖掘和激活人才資源對優(yōu)秀人才就更具有吸納和聚集功能。開發(fā)能力、提升績效有了好的制度沒有人才也能吸引人才。反之沒有好的制度有了

8、人才也會很快流失。要建立國有企業(yè)的人力資源管理體系首先需要改變傳統(tǒng)計劃經濟體制下的人事管理觀念。在越來越激烈的市場競爭中企業(yè)間的差異性已逐漸由物質資本差異性轉變?yōu)槿肆Y源差異性。可以說人力資源管理是現代市場競爭的必然結果。但是國有企業(yè)人事管理部門的運作并不以市場競爭為導向管理被動且缺乏目的性。轉變傳統(tǒng)人事管理觀念要求企業(yè)人事管理以企業(yè)發(fā)展目標為指導認識到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素樹立人事管理的市場觀使人事管理部門有目的地、主動

9、地和有效地完成各項管理職能從而實現企業(yè)戰(zhàn)略。要建立國有企業(yè)的人力資源管理體系其次要求實現勞動力的自由流動。勞動力的自由流動是人力資源管理體系得以運行的條件企業(yè)只有在較完善的勞動力市場上才能自由地找到所需要的職工各種人才也才能自由地選擇合適的企業(yè)。同時勞動力的自由流動也給企業(yè)和職工以壓力促使企業(yè)不斷優(yōu)化其人力資源管理體系以保留住優(yōu)秀的人才使企業(yè)職工不斷努力提高自身素質以適應企業(yè)的要求。雖然煙草企業(yè)在用工用人制度上已有部分自主權由于承擔著較

10、多的社會責任企業(yè)用工既要對企業(yè)負責又要對社會負責導致該進的進不來該走的走不了嚴重阻礙了勞動力的自由流動。從一定意義上講大部分煙草企業(yè)都是人力資源比較充足的企業(yè)但不是人才資源充足的企業(yè)。人員較多與高素質人才數量短缺并存人力資源較為充分與人才相對缺乏并存。因此必須積極探索改革企業(yè)人事管理制度最大程度實現勞動力的自由流動完善勞動力市場使企業(yè)面向市場根據企業(yè)經營需要對人力資源進行自主管理。要建立人力資源管理體系要充分利用社會資源。由于人力資源管

11、理體系是煙草企業(yè)面臨的嶄新課題沒有現場的經驗可供借鑒要積極爭取政府部門的支持利用專家和信息優(yōu)勢廣泛吸取國外先進企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)點創(chuàng)建自己的科學的人力資源管理體系模式。同時應大力借助政府職能部門提供的專家服務和專業(yè)人員培訓人員選拔能力測試題庫建設等技術服務。加強人力資源管理的組織建設健全人力資源管理功能。建立人力資源管理體系還必須對煙草企業(yè)的人事機構進行改革。重新確定人事部門在企業(yè)中的定位和作用根據人力資源管理的三大功能對人力資源

12、管理部門的職能進行重新劃分并建立相應的組織結構。以企業(yè)發(fā)展目標為指導采用科學的方法健全人力資源的招募、選拔、培訓、評估、激勵以及獎懲制度提高人力資源管理效率實現職工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。建立人力資源管理體系還應鼓勵和支持人力資源管理專業(yè)機構的發(fā)展。人力資源管理是一項專業(yè)性很強的工作企業(yè)往往由于缺乏專業(yè)技術力量而在進行人力資源管理中求助于一些專業(yè)機構。例如人員的培訓國外企業(yè)十分注重對企業(yè)職員的培訓但一般只有一些大型企業(yè)擁有自己的培訓中

13、心廣大的中小企業(yè)則依賴于顧問機構或象卡內基學院這樣的專業(yè)培訓機構對其職工進行培訓。人力資源管理專業(yè)機構的發(fā)展對企業(yè)的人力資源管理部門形成有力的補充有利于企業(yè)人力資源管理水平的提高?？傊煵莨I(yè)企業(yè)管理體系實現人力資源整合的目的不是個體能量的簡單疊加而是有序的和有方向性的疊加不是數量上的要求而是質量上的優(yōu)化不是單一的用人而是整個組織的績效提升。運用人力資源整合這一人力資源管理的手段使企業(yè)的人力資源數量與質量達到最大化和最優(yōu)化進而推動和

14、提高企業(yè)的績效有效地提升企業(yè)的核心競爭力。261人力資源建立人力資源管理體系實現煙草工業(yè)企業(yè)人力資源整合◆欒樹山中國海洋大學【摘要】煙草行業(yè)隨著工商分離的實施市場競爭日趨激烈煙草的市場化進程發(fā)展迅猛并將逐漸形成幾大煙草集團割據的現象煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)?；?、品牌化成為其生存發(fā)展的必要條件兼并重組成為煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路。同時這種戰(zhàn)略整合與重組也將必然帶來人力資源的整合與發(fā)展?！娟P鍵詞】人力資源管理體系人力資源整合一、人力資源整合的含義人力

15、資源整合(HumanResourceIntegration)是指依據戰(zhàn)略與組織管理的調整引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近對人力資源的使用達到最優(yōu)配置提高組織績效的過程。這里提到的煙草企業(yè)的人力資源的整合包含兩個層面的涵義首先是指煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組后所形成的新的煙草企業(yè)的人才的融合整合性另一方面則是指煙草行業(yè)人力資源的流動整合性。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源融合整合性。其實不管哪種類型的企業(yè)兼并與重組帶來的文化融合與人才疏理都將

16、成為變革中的重中之重。兩家或者幾家煙草企業(yè)為形成規(guī)模經濟進行了兼并與重組但形式上的統(tǒng)一規(guī)模的擴大并不是根本目的最重要的還是要做大做強擴充影響力提高品牌知名度以適應激烈的市場競爭狀況與此同時也帶來了重組后的企業(yè)文化沖突與人力資源瓶頸。不同的企業(yè)組織架構與管理模式不盡相同人力資源構成也就相對迥異。企業(yè)文化與管理風格不同的煙草企業(yè)在重組后必定是作為一個整體在一個統(tǒng)一的管理模式與框架下經營與發(fā)展文化與組織的變革必將帶來人力資源的統(tǒng)籌分配與變化人

17、力資源的儲備與分配將依據重組后的戰(zhàn)略與組織格局重新進行以達到最優(yōu)配置與合理應用。煙草工業(yè)企業(yè)的人力資源流動整合性。是指在卷煙行業(yè)日趨市場化之后卷煙行業(yè)人力資源市場的所有人才的流動與配置。如果說企業(yè)聯(lián)合重組后的內部人力資源體現的是一種小范圍的相對流動整合的話那么煙草工業(yè)企業(yè)整體的人力資源市場則體現了一種大范圍的流動性人力資源整合。這種人才流動與配置將促進煙草工業(yè)企業(yè)人力資源素質的提升與發(fā)展。人力資源整合對員工隊伍整體的改善與開發(fā)從而提高總

18、體資源水平。當前面對加入世貿組織的挑戰(zhàn)各企業(yè)都在審時度勢地思考自己尤其是在煙草工業(yè)企業(yè)組織結構調整和工商分離的條件下為各企業(yè)進行人力資源整合提供了不可多得的機會。二、煙草工業(yè)企業(yè)人力資源現狀與不足目前煙草企業(yè)人力資源狀況不適應行業(yè)發(fā)展要求主要表現在幾方面:一是人力總量龐大。按煙草行業(yè)勞動定員定額標準要求現有卷煙工業(yè)企業(yè)總體上人員富余較多勞動生產率低企業(yè)包袱較重人員富余數可達數萬人。二是人力資源的素質和結構還存在差距。技能一般的人員過剩素

19、質較高的人才匱乏經營管理人才嚴重不足年齡、學歷結構不夠合理化。專業(yè)技術人才分散在各企業(yè)形不成專業(yè)技術隊伍的優(yōu)勢。三是用人機制陳舊觀念落后分配體制不科學。有的企業(yè)組織機構龐大企業(yè)機關化有的企業(yè)勞動關系僵化員工缺乏競爭壓力鐵飯碗難以打破有的企業(yè)選人用人方法單一真正的人才很難脫穎而出有的企業(yè)激勵機制作用發(fā)揮不夠分配仍存在著平均主義傾向企業(yè)人工成本總量增長較快。三、加強人力資源整合的重點與措施面對目前煙草工業(yè)企業(yè)的這種人力資源狀況加強人力資源整

20、合應重點解決以下兩個方面的問題:首先是構建科學合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是一起人力資源活動的根本若想人力資源的配置最優(yōu)組織效率最大化必須要有合理且前瞻的人力資源戰(zhàn)略指引。其次是建立完善優(yōu)質的用人機制。人才競爭的本質是選人、用人制度的競爭。能否把合適的人用在適合的崗位發(fā)揮所長激活潛能這才是人力資源整合的關鍵。哪家企業(yè)的選人用人制度更有優(yōu)越性更能凝聚人、激勵人、更能挖掘和激活人才資源對優(yōu)秀人才就更具有吸納和聚集功能。開發(fā)能力、提升績

21、效有了好的制度沒有人才也能吸引人才。反之沒有好的制度有了人才也會很快流失。要建立國有企業(yè)的人力資源管理體系首先需要改變傳統(tǒng)計劃經濟體制下的人事管理觀念。在越來越激烈的市場競爭中企業(yè)間的差異性已逐漸由物質資本差異性轉變?yōu)槿肆Y源差異性?？梢哉f人力資源管理是現代市場競爭的必然結果。但是國有企業(yè)人事管理部門的運作并不以市場競爭為導向管理被動且缺乏目的性。轉變傳統(tǒng)人事管理觀念要求企業(yè)人事管理以企業(yè)發(fā)展目標為指導認識到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要

22、影響因素樹立人事管理的市場觀使人事管理部門有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能從而實現企業(yè)戰(zhàn)略。要建立國有企業(yè)的人力資源管理體系其次要求實現勞動力的自由流動。勞動力的自由流動是人力資源管理體系得以運行的條件企業(yè)只有在較完善的勞動力市場上才能自由地找到所需要的職工各種人才也才能自由地選擇合適的企業(yè)。同時勞動力的自由流動也給企業(yè)和職工以壓力促使企業(yè)不斷優(yōu)化其人力資源管理體系以保留住優(yōu)秀的人才使企業(yè)職工不斷努力提高自身素質以適應企業(yè)的要求

23、。雖然煙草企業(yè)在用工用人制度上已有部分自主權由于承擔著較多的社會責任企業(yè)用工既要對企業(yè)負責又要對社會負責導致該進的進不來該走的走不了嚴重阻礙了勞動力的自由流動。從一定意義上講大部分煙草企業(yè)都是人力資源比較充足的企業(yè)但不是人才資源充足的企業(yè)。人員較多與高素質人才數量短缺并存人力資源較為充分與人才相對缺乏并存。因此必須積極探索改革企業(yè)人事管理制度最大程度實現勞動力的自由流動完善勞動力市場使企業(yè)面向市場根據企業(yè)經營需要對人力資源進行自主管理。

24、要建立人力資源管理體系要充分利用社會資源。由于人力資源管理體系是煙草企業(yè)面臨的嶄新課題沒有現場的經驗可供借鑒要積極爭取政府部門的支持利用專家和信息優(yōu)勢廣泛吸取國外先進企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)點創(chuàng)建自己的科學的人力資源管理體系模式。同時應大力借助政府職能部門提供的專家服務和專業(yè)人員培訓人員選拔能力測試題庫建設等技術服務。加強人力資源管理的組織建設健全人力資源管理功能。建立人力資源管理體系還必須對煙草企業(yè)的人事機構進行改革。重新確定人事部門

25、在企業(yè)中的定位和作用根據人力資源管理的三大功能對人力資源管理部門的職能進行重新劃分并建立相應的組織結構。以企業(yè)發(fā)展目標為指導采用科學的方法健全人力資源的招募、選拔、培訓、評估、激勵以及獎懲制度提高人力資源管理效率實現職工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。建立人力資源管理體系還應鼓勵和支持人力資源管理專業(yè)機構的發(fā)展。人力資源管理是一項專業(yè)性很強的工作企業(yè)往往由于缺乏專業(yè)技術力量而在進行人力資源管理中求助于一些專業(yè)機構。例如人員的培訓國外企業(yè)十分注

26、重對企業(yè)職員的培訓但一般只有一些大型企業(yè)擁有自己的培訓中心廣大的中小企業(yè)則依賴于顧問機構或象卡內基學院這樣的專業(yè)培訓機構對其職工進行培訓。人力資源管理專業(yè)機構的發(fā)展對企業(yè)的人力資源管理部門形成有力的補充有利于企業(yè)人力資源管理水平的提高?？傊煵莨I(yè)企業(yè)管理體系實現人力資源整合的目的不是個體能量的簡單疊加而是有序的和有方向性的疊加不是數量上的要求而是質量上的優(yōu)化不是單一的用人而是整個組織的績效提升。運用人力資源整合這一人力資源管理的手