倉庫管理體系（人力資源管理）

1、倉庫倉庫6S管理體系管理體系“6s”現(xiàn)場管理的作用：提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產品的質量水平；提高工作效率降低消耗；增加設備的使用壽命減少維修費用；為其他管理活動的順利開展打下基礎。6s管理的定義、目的、實施要領1s1s整理整理(Seiri)(Seiri)：目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用1、區(qū)分辦公區(qū)域的需要和不需要物品，不需要物品清離出辦公區(qū)域（如辦公

2、桌上擺放的飯盒，辦公區(qū)內地上堆積的箱子，辦公桌上的一些私人用品等）2、定期對辦公區(qū)域進行全面的檢查，每周一次即可。3、把日常產生的有價值的并且數(shù)量多的物品集中處理，如紙箱子，每天貼訂單撕下來的紙等集中存放，定期處理，處理頻率可以根據(jù)具體情況確定。4、定期檢查貨架，并將貨架商品補足數(shù)量。5、建立倉庫檔案制度，包括入庫訂單、出庫訂單和退貨訂單。6、清潔工具統(tǒng)一有序的放置。7、每天要求每個人自我檢查。2s2s整頓整頓(Seiton)(Seit

3、on)：目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。（3定原則：定點、定容、定量）1、工具放在配置的工具箱里，以便用時就能找到，個人保管好自己的工具箱。2、把所有的運貨車統(tǒng)一劃線排放，防止由于亂放導致的找不到或者停放位置礙事。3、劃分來貨卸貨區(qū)和貨物發(fā)件區(qū)，退件處理區(qū)，緊急供貨區(qū)，防止貨物混合和亂放，使辦公井然有序。4、各員工各小組之間相互監(jiān)督相互要求，做到人人負責。5、定期獎勵一些先進的個人和團隊。6、高層定期巡檢。

4、5s5s素養(yǎng)素養(yǎng)(Shitsuke)(Shitsuke)：目的：培養(yǎng)習慣1、所有員工必須嚴格遵守有關規(guī)定，養(yǎng)成好的習慣。2、堅持每天應用6s，使之成為日常工作的一部分。3、今天的工作今天做完，檢查今天的工作是否完成，并把用過的文件，工具及私人物品放在該放的位置。4、下班前值日表排班打掃衛(wèi)生。5、將6s考核納入績效中。6s6s安全（安全（SecuritySecurity）：）：目的：減少意外風險1、做好防火防盜防意外傷害等措施。2、滅火設

5、備應按照規(guī)定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟悉使用方法。3、電線不得接用過大保險絲，用電結束后，應確保關閉電源。4、電器設備應經常檢查、維護。5、使用電器設備易燃物發(fā)生故障時，或增設電器設備均應請示上級領導，后由專職人員辦理。6、首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應立即關閉電源或其他火源，在場員工均應立即協(xié)同滅火。7、發(fā)現(xiàn)火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。8、下班后必須關閉門窗、電源，并確認上鎖。9、盜竊案發(fā)生