建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議

1、CAIXUN財訊－45－建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議□桂林信和信集團莊穎文在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們對于建筑設(shè)施的需求越來越多，因此建筑工程以及建筑企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)作為投資大，收入慢的行業(yè)，其在資金籌措和成本預(yù)算都具有較大的特殊性。我國的建筑行業(yè)在財務(wù)管理的方面、市場不規(guī)范、項目投資風(fēng)險大、企業(yè)財務(wù)會計計算信息無效以及部門職責(zé)不全等問題。使得企業(yè)的財務(wù)管理存在著一定的阻礙。在建

2、筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中所存在的問題嚴(yán)重影響著建筑工程的收益以及整個企業(yè)的盈虧問題，因此尋找合適的解決對策是十分重要的。針對建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題對企業(yè)的盈虧狀況的影響，本文針對問題的具體形式以及相應(yīng)的解決方法進行了簡要的分析。建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題對策建議我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題市（1）財務(wù)控制薄弱1.存貨管理薄弱，使得資金呆滯對于建筑企業(yè)的財務(wù)控制來說，對于存貨的控制是影響其資金流動的重要原因。在企業(yè)的存貨控制中，存在兩個

3、極端，一是存貨過多，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金的不足。而存貨過少又會導(dǎo)致企業(yè)的進貨成本過大，影響成本控制。2.應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難在建筑企業(yè)進行房屋的銷售的過程中，往往會存在顧客由于現(xiàn)有資金不足而采取分期付款等賒欠的方式。但是在現(xiàn)在的賒售的過程中，對于顧客的物質(zhì)能力沒有一個較為全面您的估計和了解是造成企業(yè)資金回收困難的重要原因。除此之外，由于建筑企業(yè)成本的回收期較長，缺乏有效的應(yīng)收行款的回收措施也是造成資金回收困難的重要原因。3.現(xiàn)金

4、管理落后對于建筑企業(yè)的現(xiàn)金管理來說，同樣存在著兩個極端，其一是在企業(yè)進行運行的過程中，對于現(xiàn)今過分重視，積攢過多的現(xiàn)金，造成現(xiàn)金的閑置。而另一種情況是企業(yè)對于現(xiàn)金的過分不重視。導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急資金的缺乏，無法提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力。4.重視金錢而不重視物質(zhì)建筑企業(yè)作為企業(yè)的一種形式，對于金錢的重視是必須的。但是金錢的控制并不是影響企業(yè)的財務(wù)的唯一因素，對于企業(yè)的物質(zhì)的管控也是十分重要的。但是在目前的建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中，部分企業(yè)對于物質(zhì)

5、存在疏忽的情況，由此導(dǎo)致由于物質(zhì)的浪費造成的財務(wù)損失。（2）財務(wù)風(fēng)險廣泛存在由于建筑市場的不規(guī)范導(dǎo)致在建筑企業(yè)進行建筑工程的建筑的過程中，可能會出現(xiàn)項目資金不到位、承擔(dān)項目風(fēng)險的現(xiàn)象，給企業(yè)的財務(wù)管理造成威脅。其次在進行建筑企業(yè)建筑工程的建設(shè)的過程中，財務(wù)風(fēng)險是時刻存在的。包括在項目籌建的過程中進行的貸款償還的風(fēng)險，也包含成本無法得到完全回收的風(fēng)險，都是會對企業(yè)財務(wù)造成較大影響的風(fēng)險。（3）職能部門權(quán)責(zé)不清在建筑企業(yè)進行建筑工程的建筑以

6、及銷售的過程中，各部門嚴(yán)格履行職責(zé)也是對企業(yè)的財務(wù)管理起到重要作用的因素，但是在現(xiàn)在的建筑企業(yè)的各部門的工作過程中，存在著有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，使得部門的職能無法得到很好的履行，從而也影響企業(yè)的財務(wù)管理。（4）財務(wù)會計信息不真實建筑企業(yè)審計制度的不完善以及會計核算體系的多層次導(dǎo)致會計在進行財務(wù)信息的計算的過程中出現(xiàn)信息虛報、謊報、錯報等造成不真實的情況。使得企業(yè)無法進行有效的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)問題。完善企業(yè)財務(wù)管理存在

7、的建議（1）加強存貨和應(yīng)收賬款的管理根據(jù)上文提到的在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，本文認(rèn)為在進行建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的存貨以及應(yīng)收款項進行合理的管理。首先在存貨方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑過程所需要的物質(zhì)進行合理的推算，從而根據(jù)所需用量進行較大量的購入，實現(xiàn)在規(guī)模購買降低成本的同時又不是至于使得貨物囤積過多，減少工程的成本支出。對于企業(yè)的應(yīng)收款項的管理，本文認(rèn)為在進行房屋的銷售的時候，應(yīng)當(dāng)對賒欠的客戶進行信譽以及經(jīng)濟狀況得一定

8、了解，確定其具有一定的償還能力。并且應(yīng)當(dāng)加強催賬機制的建設(shè)。（2）強化建筑企業(yè)的預(yù)算管理由于建筑企業(yè)在進行建筑工程的建筑的過程中需要大量的成本投入，因此在進行建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對成本進行嚴(yán)格的控制，并且進行合理的企業(yè)預(yù)算，使得企業(yè)能夠針對建筑工程的所需成本進行合理的資金融入，不至于給建筑企業(yè)造成過大的貸款負(fù)擔(dān)以及財務(wù)壓力。除此之外對企業(yè)進行合理的預(yù)算，也能提前預(yù)估企業(yè)建筑的銷售過程中所應(yīng)當(dāng)確立的價格，以維持企業(yè)的盈利。（3）理清

9、各部門的職責(zé)企業(yè)的財務(wù)情況不僅是由企業(yè)的財務(wù)部門一個部門所決定的。因此在進行建筑企業(yè)的管理的時候，也應(yīng)當(dāng)充分考慮到對其他所有部門的管理。根據(jù)前文提到的建筑企業(yè)的風(fēng)險存在于建筑工程的各個階段，因此對于企業(yè)各部門職責(zé)的規(guī)范化也是十分重要的。通過各部門之間的合作實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制以及財務(wù)的良好運轉(zhuǎn)，盡量實現(xiàn)建筑企業(yè)的盈利的最大化。（4）政府應(yīng)加大對建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督雖說建筑企業(yè)的財務(wù)管理看似是企業(yè)自身的事情，但是企業(yè)的發(fā)展也關(guān)乎到國家經(jīng)濟

10、的發(fā)展，因此在政府方面應(yīng)當(dāng)加強對建筑企業(yè)財務(wù)制度的完善的推動，促使其實現(xiàn)財務(wù)管理的有效化。除此之外，在法律方面，也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)會計做假賬等行為依法作出處置，嚴(yán)格規(guī)制我國的會計系統(tǒng)，減少在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中的阻礙。政府的監(jiān)督對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理的推進具有重要意義。（5）建筑企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部的財務(wù)審計工作財務(wù)管理過程中，造成信息失誤的原因除了會計人員有意為之之外，還有就是由于在進行財務(wù)計算的過程中未進行有效的核算，從而導(dǎo)致計算結(jié)果的失誤及無效

11、，從而影響到企業(yè)的財務(wù)管理。另外，在財務(wù)計算的過程中，由于會計層次較多，可能會導(dǎo)致信息傳遞錯誤的現(xiàn)象，同樣影響計算的結(jié)果，因此加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的重要對策?？偟膩碚f，建筑行業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，它的有關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理是影響其發(fā)展進程的重要因素，因此我們應(yīng)當(dāng)針對建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中的現(xiàn)存問題，思考相關(guān)的解決措施，以此來推動建筑行業(yè)及我國的經(jīng)濟的發(fā)展。[1]黃裕輝.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]

12、.居業(yè)，2016（08）：121－122.[2]孫昕.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].經(jīng)營管理者，2014（27）：96.[3]鄒理.探討建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策[J].中國外資，2013（18）：148150.[4]白彥軍.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2010（06）：54－55.[5]余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010（0

13、4）：145－146.CAIXUN財訊－45－建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議□桂林信和信集團莊穎文在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們對于建筑設(shè)施的需求越來越多，因此建筑工程以及建筑企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)作為投資大，收入慢的行業(yè)，其在資金籌措和成本預(yù)算都具有較大的特殊性。我國的建筑行業(yè)在財務(wù)管理的方面、市場不規(guī)范、項目投資風(fēng)險大、企業(yè)財務(wù)會計計算信息無效以及部門職責(zé)不全等問題。使得企業(yè)的財務(wù)管理

14、存在著一定的阻礙。在建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中所存在的問題嚴(yán)重影響著建筑工程的收益以及整個企業(yè)的盈虧問題，因此尋找合適的解決對策是十分重要的。針對建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題對企業(yè)的盈虧狀況的影響，本文針對問題的具體形式以及相應(yīng)的解決方法進行了簡要的分析。建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題對策建議我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題市（1）財務(wù)控制薄弱1.存貨管理薄弱，使得資金呆滯對于建筑企業(yè)的財務(wù)控制來說，對于存貨的控制是影響其資金流動的重要原因。在企業(yè)

15、的存貨控制中，存在兩個極端，一是存貨過多，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金的不足。而存貨過少又會導(dǎo)致企業(yè)的進貨成本過大，影響成本控制。2.應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難在建筑企業(yè)進行房屋的銷售的過程中，往往會存在顧客由于現(xiàn)有資金不足而采取分期付款等賒欠的方式。但是在現(xiàn)在的賒售的過程中，對于顧客的物質(zhì)能力沒有一個較為全面您的估計和了解是造成企業(yè)資金回收困難的重要原因。除此之外，由于建筑企業(yè)成本的回收期較長，缺乏有效的應(yīng)收行款的回收措施也是造成資金回收困

16、難的重要原因。3.現(xiàn)金管理落后對于建筑企業(yè)的現(xiàn)金管理來說，同樣存在著兩個極端，其一是在企業(yè)進行運行的過程中，對于現(xiàn)今過分重視，積攢過多的現(xiàn)金，造成現(xiàn)金的閑置。而另一種情況是企業(yè)對于現(xiàn)金的過分不重視。導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急資金的缺乏，無法提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力。4.重視金錢而不重視物質(zhì)建筑企業(yè)作為企業(yè)的一種形式，對于金錢的重視是必須的。但是金錢的控制并不是影響企業(yè)的財務(wù)的唯一因素，對于企業(yè)的物質(zhì)的管控也是十分重要的。但是在目前的建筑企業(yè)財務(wù)管理的過

17、程中，部分企業(yè)對于物質(zhì)存在疏忽的情況，由此導(dǎo)致由于物質(zhì)的浪費造成的財務(wù)損失。（2）財務(wù)風(fēng)險廣泛存在由于建筑市場的不規(guī)范導(dǎo)致在建筑企業(yè)進行建筑工程的建筑的過程中，可能會出現(xiàn)項目資金不到位、承擔(dān)項目風(fēng)險的現(xiàn)象，給企業(yè)的財務(wù)管理造成威脅。其次在進行建筑企業(yè)建筑工程的建設(shè)的過程中，財務(wù)風(fēng)險是時刻存在的。包括在項目籌建的過程中進行的貸款償還的風(fēng)險，也包含成本無法得到完全回收的風(fēng)險，都是會對企業(yè)財務(wù)造成較大影響的風(fēng)險。（3）職能部門權(quán)責(zé)不清在建筑企

18、業(yè)進行建筑工程的建筑以及銷售的過程中，各部門嚴(yán)格履行職責(zé)也是對企業(yè)的財務(wù)管理起到重要作用的因素，但是在現(xiàn)在的建筑企業(yè)的各部門的工作過程中，存在著有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，使得部門的職能無法得到很好的履行，從而也影響企業(yè)的財務(wù)管理。（4）財務(wù)會計信息不真實建筑企業(yè)審計制度的不完善以及會計核算體系的多層次導(dǎo)致會計在進行財務(wù)信息的計算的過程中出現(xiàn)信息虛報、謊報、錯報等造成不真實的情況。使得企業(yè)無法進行有效的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)問題

19、。完善企業(yè)財務(wù)管理存在的建議（1）加強存貨和應(yīng)收賬款的管理根據(jù)上文提到的在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，本文認(rèn)為在進行建筑企業(yè)財務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的存貨以及應(yīng)收款項進行合理的管理。首先在存貨方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑過程所需要的物質(zhì)進行合理的推算，從而根據(jù)所需用量進行較大量的購入，實現(xiàn)在規(guī)模購買降低成本的同時又不是至于使得貨物囤積過多，減少工程的成本支出。對于企業(yè)的應(yīng)收款項的管理，本文認(rèn)為在進行房屋的銷售的時候，應(yīng)當(dāng)對賒欠的客戶進行

20、信譽以及經(jīng)濟狀況得一定了解，確定其具有一定的償還能力。并且應(yīng)當(dāng)加強催賬機制的建設(shè)。（2）強化建筑企業(yè)的預(yù)算管理由于建筑企業(yè)在進行建筑工程的建筑的過程中需要大量的成本投入，因此在進行建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對成本進行嚴(yán)格的控制，并且進行合理的企業(yè)預(yù)算，使得企業(yè)能夠針對建筑工程的所需成本進行合理的資金融入，不至于給建筑企業(yè)造成過大的貸款負(fù)擔(dān)以及財務(wù)壓力。除此之外對企業(yè)進行合理的預(yù)算，也能提前預(yù)估企業(yè)建筑的銷售過程中所應(yīng)當(dāng)確立的價格，以維持

21、企業(yè)的盈利。（3）理清各部門的職責(zé)企業(yè)的財務(wù)情況不僅是由企業(yè)的財務(wù)部門一個部門所決定的。因此在進行建筑企業(yè)的管理的時候，也應(yīng)當(dāng)充分考慮到對其他所有部門的管理。根據(jù)前文提到的建筑企業(yè)的風(fēng)險存在于建筑工程的各個階段，因此對于企業(yè)各部門職責(zé)的規(guī)范化也是十分重要的。通過各部門之間的合作實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制以及財務(wù)的良好運轉(zhuǎn)，盡量實現(xiàn)建筑企業(yè)的盈利的最大化。（4）政府應(yīng)加大對建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督雖說建筑企業(yè)的財務(wù)管理看似是企業(yè)自身的事情，但是企業(yè)

22、的發(fā)展也關(guān)乎到國家經(jīng)濟的發(fā)展，因此在政府方面應(yīng)當(dāng)加強對建筑企業(yè)財務(wù)制度的完善的推動，促使其實現(xiàn)財務(wù)管理的有效化。除此之外，在法律方面，也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)會計做假賬等行為依法作出處置，嚴(yán)格規(guī)制我國的會計系統(tǒng)，減少在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中的阻礙。政府的監(jiān)督對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理的推進具有重要意義。（5）建筑企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部的財務(wù)審計工作財務(wù)管理過程中，造成信息失誤的原因除了會計人員有意為之之外，還有就是由于在進行財務(wù)計算的過程中未進行有效的核算，從而導(dǎo)

23、致計算結(jié)果的失誤及無效，從而影響到企業(yè)的財務(wù)管理。另外，在財務(wù)計算的過程中，由于會計層次較多，可能會導(dǎo)致信息傳遞錯誤的現(xiàn)象，同樣影響計算的結(jié)果，因此加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的重要對策。總的來說，建筑行業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，它的有關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理是影響其發(fā)展進程的重要因素，因此我們應(yīng)當(dāng)針對建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中的現(xiàn)存問題，思考相關(guān)的解決措施，以此來推動建筑行業(yè)及我國的經(jīng)濟的發(fā)展。[1]黃裕輝.建筑企業(yè)財務(wù)管理

24、存在的問題及對策[J].居業(yè)，2016（08）：121－122.[2]孫昕.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].經(jīng)營管理者，2014（27）：96.[3]鄒理.探討建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策[J].中國外資，2013（18）：148150.[4]白彥軍.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2010（06）：54－55.[5]余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江