開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

1、《冶金財(cái)會(huì))2002年第2期(總第202期)器展班緦經(jīng)濟(jì)核算糍班鰳活動(dòng)分析王曉濱鄭丹目前，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算已成為許多企業(yè)加強(qiáng)成本管理的手段之一。筆者認(rèn)為，要推動(dòng)企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算工作向更深入、持久方向發(fā)展，做好班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作不容忽視。一、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的必要性及其作用所謂班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是指根據(jù)班組的原始記錄及核算資料，通過(guò)對(duì)比尋找班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差距，分析其原因，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施，以達(dá)到提高班組管理水平的目

2、的。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析直接影響到班組經(jīng)濟(jì)核算能否深入有效地開(kāi)展，在鞏固和發(fā)展班組經(jīng)濟(jì)核算工作中有著重要作用。1有利于職工參與意識(shí)、成本效益意識(shí)的形成。班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是建立在班組核算基礎(chǔ)上的，要進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就必須開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算。這項(xiàng)工作的本身就客觀地把職工擺到了民主理財(cái)?shù)奈恢蒙?，從而促使每個(gè)職工關(guān)心、了解自己的生產(chǎn)成果和生產(chǎn)耗費(fèi)，使之負(fù)起控制、管理的責(zé)任，最后達(dá)到挖潛增效的目的。2有利于財(cái)務(wù)管理向深層次發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

3、工作集中在一線班組，分析的對(duì)象形成于一線，實(shí)現(xiàn)了管理行為與實(shí)際工作的統(tǒng)一。管理者最了解本身掌握的消耗、費(fèi)用等情況，易于查明本環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理中的節(jié)約與浪費(fèi)，易于發(fā)現(xiàn)積極因素、克服消極因素，從而實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、潛力挖掘在一線的自主管理控制，擺脫了成本管理工作由財(cái)務(wù)部門(mén)單干的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了管理層次的延伸。二、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要作為一項(xiàng)管理制度明確下來(lái)，并由專人負(fù)責(zé)。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可采用多種形式，例如：(1)日常

4、分析：通過(guò)班前、班后會(huì)進(jìn)行分析。班前分析，可根據(jù)生產(chǎn)記錄中所反映的問(wèn)題布置當(dāng)班工作，同時(shí)進(jìn)行班組核算，以明確當(dāng)班迫切需要解決的問(wèn)題。班后分析，可由有關(guān)人員根據(jù)記錄自行檢查相關(guān)指標(biāo)完成情況，找出差距，采取措施，并及時(shí)反饋給車間及相關(guān)責(zé)任部門(mén)，確保期末目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)專題分析：針對(duì)某些關(guān)鍵問(wèn)題采用一事一議的方法，由班組人員集思廣益，提措施、出主意、想辦法，進(jìn)行深入具體的分析。(3)定期分析：按月、季、年對(duì)所承擔(dān)的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析。如每月可

5、以召開(kāi)一次班組分析會(huì)，由班長(zhǎng)主持，班組全員參加，分析日耗和月指標(biāo)完成情況，找出差異，以保證班組完成定額指標(biāo)。(4)綜合分析：即班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面分析。全面分析可對(duì)一定時(shí)期班組的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合評(píng)價(jià)該時(shí)期班組工作中的成績(jī)和不足，作出階段性工作好壞的評(píng)價(jià)。綜合分析是一種全面了解班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，抓普遍性、關(guān)鍵性問(wèn)題的重要分析形式。三、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)注意的問(wèn)題1班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形成制度。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只

6、有形成制度并將其納入經(jīng)濟(jì)核算工作責(zé)任制考核，才能真正做好并實(shí)現(xiàn)對(duì)其責(zé)任的制約。2要不斷提高核算人員的素質(zhì)。提高班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提高核算人員素質(zhì)。只有提高兼職核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好這一基礎(chǔ)工作，才能使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作有質(zhì)的提高。實(shí)踐證明，企業(yè)要把班組經(jīng)濟(jì)核算工作開(kāi)展好，就必須抓好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。這樣，一方面可以促進(jìn)核算工作扎實(shí)深入地開(kāi)展，另一方面通過(guò)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以找出差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)管理工作向高層次發(fā)

7、展。(作者單位：本溪鋼鐵(集團(tuán))公司燃?xì)鈴S)責(zé)任編輯趙兆仁37萬(wàn)方數(shù)據(jù)《治金財(cái)會(huì))2儀)2年第2期總第202期開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)姍王曉濱鄭丹g前，開(kāi)展班握經(jīng)事核算已成為許多企業(yè)起強(qiáng)戚本管理的子在之一。筆者認(rèn)為，要靠動(dòng)金業(yè)班握經(jīng)濟(jì)核算工作向更深入、持久方向發(fā)展，做好班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作不容想視。、班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)毒分新的卻要性及某揮自庚謂班壁經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是撞根據(jù)班組的原始運(yùn)錄及核算資料，通過(guò)對(duì)比尋找班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)措際的差距，分

8、析其原因，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施，以達(dá)到提高班組管理水平的巨的。班組經(jīng)濟(jì)活弱分?jǐn)刂苯佑绊懙桨嘟M經(jīng)濟(jì)核算能否深入杳效撞開(kāi)展，在現(xiàn)器和發(fā)票班組經(jīng)濟(jì)核算工作中有著重要作用。1.有利于職工參與意識(shí)、成本效益意識(shí)的形或。班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是建立在重組核算基醋上的，要進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就必須開(kāi)震重組經(jīng)濟(jì)核算。這項(xiàng)工作的本身就客觀地把理工擺到了民主理財(cái)?shù)淖≈蒙?)..再提使每千職工關(guān)心、了解自己的生產(chǎn)成果和生產(chǎn)教費(fèi)，費(fèi)之負(fù)起控割、管理的責(zé)

9、任，最后達(dá)到挖潛增效的呂韻。2.有利于財(cái)務(wù)管理向深層次發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分新工作集中在一線班組，分析的對(duì)象形成于一線，實(shí)現(xiàn)了管理行為與實(shí)際工作的統(tǒng)一。管理者最了解本身掌握的消搓、費(fèi)用等情況，易于查萌本環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理中的節(jié)約與毒費(fèi)，易于發(fā)現(xiàn)寂極菌素、克服常攝因素，從露實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、潛力控握在一線的自主管理整髓，擺脫了成本管理工作由黠務(wù)部門(mén)單干的理象，實(shí)理了管理罷皮的廷伸。二、開(kāi)晨噩噩經(jīng)濟(jì)活萄分?jǐn)刈孕问街亟M經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分新要作為一項(xiàng)管理

10、翻度明確下來(lái)，并由專人集責(zé)。班組經(jīng)濟(jì)活費(fèi)分街可采用多種形式，僻如:(1)呂常分析:通過(guò)重前、班后會(huì)進(jìn)行分薪。班前分析，丐根據(jù)生產(chǎn)記錄中既反峽的問(wèn)題布置當(dāng)班工非，同時(shí)進(jìn)行班組核算，以明確當(dāng)班迫切需要解決的問(wèn)題。班后分析，可由有關(guān)人員提據(jù)記錄自行撞查梧關(guān)指標(biāo)完成精握，捷出差距，采取措施，并及時(shí)反健結(jié)車間及相關(guān)責(zé)任部門(mén)，確保期末自標(biāo)的實(shí)理。(2)專題分析:針對(duì)某些關(guān)鍵問(wèn)題采用一事一議的方法，岳班組人員集思廣益，提措菇、出主意、想辦法，進(jìn)行深入

11、具棒的分靳。(3)走擺分析:按月、季、年玲蔚承擔(dān)的指揮內(nèi)容進(jìn)行分挺。如每月可以召開(kāi)一段班組分告會(huì)，由班長(zhǎng)主持，班組全員參茄，分析日耗和另指揮完或情況，我出差弄.~保證班組完成定穰撞標(biāo)。(的綜合分析:部衰組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面分薪。全面分析可對(duì)一定時(shí)期班組的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全噩系統(tǒng)的分?jǐn)D，結(jié)合評(píng)費(fèi)詼時(shí)期班組工作中的成績(jī)和不是，作出黯段性工作好壞的評(píng)價(jià)。綜合分新是一種全面了解班組經(jīng)濟(jì)活葫情況，主K普遍佳、關(guān)鍵性向題的重要分新形式o三、開(kāi)震

12、噩噩經(jīng)濟(jì)運(yùn)瑞金橋應(yīng)注意閨閣噩L班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形或制度。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只有~成制度并將其納入經(jīng)濟(jì)核算工作責(zé)任割考核，才能真正做好并實(shí)現(xiàn)對(duì)其責(zé)任的最i約。2.要不斷提高核算人置的素盾。提高班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提高核算人員素景。只有提高兼職核算人員的盤(pán)務(wù)素囊，教好這一基礎(chǔ)工作，才能使班組經(jīng)濟(jì)活萄分新工作有貴的提高。實(shí)踐證費(fèi)，企業(yè)要捏班組經(jīng)濟(jì)核算工作開(kāi)景好，就須挺好經(jīng)濟(jì)活萄分?jǐn)毓ぷ?。這樣，一方面可以是進(jìn)核算工作扎實(shí)深入地開(kāi)展

13、，另一方面通過(guò)分新恙結(jié)經(jīng)繭，可在找出差距，揚(yáng)長(zhǎng)避楚，是進(jìn)企盤(pán)管理工靠向高層次發(fā)展。(作者單位:本溪鋼鐵〈集團(tuán)公司燃?xì)鈴S)責(zé)任編輯趙兆仁37《冶金財(cái)會(huì))2002年第2期(總第202期)器展班緦經(jīng)濟(jì)核算糍班鰳活動(dòng)分析王曉濱鄭丹目前，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算已成為許多企業(yè)加強(qiáng)成本管理的手段之一。筆者認(rèn)為，要推動(dòng)企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算工作向更深入、持久方向發(fā)展，做好班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作不容忽視。一、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的必要性及其作用所謂班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是指根

14、據(jù)班組的原始記錄及核算資料，通過(guò)對(duì)比尋找班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差距，分析其原因，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施，以達(dá)到提高班組管理水平的目的。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析直接影響到班組經(jīng)濟(jì)核算能否深入有效地開(kāi)展，在鞏固和發(fā)展班組經(jīng)濟(jì)核算工作中有著重要作用。1有利于職工參與意識(shí)、成本效益意識(shí)的形成。班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是建立在班組核算基礎(chǔ)上的，要進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就必須開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算。這項(xiàng)工作的本身就客觀地把職工擺到了民主理財(cái)?shù)奈恢蒙?，從而促使?/p>

15、個(gè)職工關(guān)心、了解自己的生產(chǎn)成果和生產(chǎn)耗費(fèi)，使之負(fù)起控制、管理的責(zé)任，最后達(dá)到挖潛增效的目的。2有利于財(cái)務(wù)管理向深層次發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作集中在一線班組，分析的對(duì)象形成于一線，實(shí)現(xiàn)了管理行為與實(shí)際工作的統(tǒng)一。管理者最了解本身掌握的消耗、費(fèi)用等情況，易于查明本環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理中的節(jié)約與浪費(fèi)，易于發(fā)現(xiàn)積極因素、克服消極因素，從而實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、潛力挖掘在一線的自主管理控制，擺脫了成本管理工作由財(cái)務(wù)部門(mén)單干的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了管理層次的延伸

16、。二、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要作為一項(xiàng)管理制度明確下來(lái)，并由專人負(fù)責(zé)。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可采用多種形式，例如：(1)日常分析：通過(guò)班前、班后會(huì)進(jìn)行分析。班前分析，可根據(jù)生產(chǎn)記錄中所反映的問(wèn)題布置當(dāng)班工作，同時(shí)進(jìn)行班組核算，以明確當(dāng)班迫切需要解決的問(wèn)題。班后分析，可由有關(guān)人員根據(jù)記錄自行檢查相關(guān)指標(biāo)完成情況，找出差距，采取措施，并及時(shí)反饋給車間及相關(guān)責(zé)任部門(mén)，確保期末目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)專題分析：針對(duì)某些關(guān)鍵問(wèn)題采用一事一

17、議的方法，由班組人員集思廣益，提措施、出主意、想辦法，進(jìn)行深入具體的分析。(3)定期分析：按月、季、年對(duì)所承擔(dān)的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析。如每月可以召開(kāi)一次班組分析會(huì)，由班長(zhǎng)主持，班組全員參加，分析日耗和月指標(biāo)完成情況，找出差異，以保證班組完成定額指標(biāo)。(4)綜合分析：即班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面分析。全面分析可對(duì)一定時(shí)期班組的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合評(píng)價(jià)該時(shí)期班組工作中的成績(jī)和不足，作出階段性工作好壞的評(píng)價(jià)。綜合分析是一種全面了解

18、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，抓普遍性、關(guān)鍵性問(wèn)題的重要分析形式。三、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)注意的問(wèn)題1班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形成制度。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只有形成制度并將其納入經(jīng)濟(jì)核算工作責(zé)任制考核，才能真正做好并實(shí)現(xiàn)對(duì)其責(zé)任的制約。2要不斷提高核算人員的素質(zhì)。提高班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提高核算人員素質(zhì)。只有提高兼職核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好這一基礎(chǔ)工作，才能使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作有質(zhì)的提高。實(shí)踐證明，企業(yè)要把班組經(jīng)濟(jì)核算工作開(kāi)展好，就必須抓好

19、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。這樣，一方面可以促進(jìn)核算工作扎實(shí)深入地開(kāi)展，另一方面通過(guò)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以找出差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)管理工作向高層次發(fā)展。(作者單位：本溪鋼鐵(集團(tuán))公司燃?xì)鈴S)責(zé)任編輯趙兆仁37萬(wàn)方數(shù)據(jù)《治金財(cái)會(huì))2儀)2年第2期總第202期開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)姍王曉濱鄭丹g前，開(kāi)展班握經(jīng)事核算已成為許多企業(yè)起強(qiáng)戚本管理的子在之一。筆者認(rèn)為，要靠動(dòng)金業(yè)班握經(jīng)濟(jì)核算工作向更深入、持久方向發(fā)展，做好班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作不容

20、想視。、班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)毒分新的卻要性及某揮自庚謂班壁經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是撞根據(jù)班組的原始運(yùn)錄及核算資料，通過(guò)對(duì)比尋找班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)措際的差距，分析其原因，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施，以達(dá)到提高班組管理水平的巨的。班組經(jīng)濟(jì)活弱分?jǐn)刂苯佑绊懙桨嘟M經(jīng)濟(jì)核算能否深入杳效撞開(kāi)展，在現(xiàn)器和發(fā)票班組經(jīng)濟(jì)核算工作中有著重要作用。1.有利于職工參與意識(shí)、成本效益意識(shí)的形或。班組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是建立在重組核算基醋上的，要進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就必須開(kāi)震重組經(jīng)

21、濟(jì)核算。這項(xiàng)工作的本身就客觀地把理工擺到了民主理財(cái)?shù)淖≈蒙?)..再提使每千職工關(guān)心、了解自己的生產(chǎn)成果和生產(chǎn)教費(fèi)，費(fèi)之負(fù)起控割、管理的責(zé)任，最后達(dá)到挖潛增效的呂韻。2.有利于財(cái)務(wù)管理向深層次發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分新工作集中在一線班組，分析的對(duì)象形成于一線，實(shí)現(xiàn)了管理行為與實(shí)際工作的統(tǒng)一。管理者最了解本身掌握的消搓、費(fèi)用等情況，易于查萌本環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理中的節(jié)約與毒費(fèi)，易于發(fā)現(xiàn)寂極菌素、克服常攝因素，從露實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、潛力控握在一線

22、的自主管理整髓，擺脫了成本管理工作由黠務(wù)部門(mén)單干的理象，實(shí)理了管理罷皮的廷伸。二、開(kāi)晨噩噩經(jīng)濟(jì)活萄分?jǐn)刈孕问街亟M經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分新要作為一項(xiàng)管理翻度明確下來(lái)，并由專人集責(zé)。班組經(jīng)濟(jì)活費(fèi)分街可采用多種形式，僻如:(1)呂常分析:通過(guò)重前、班后會(huì)進(jìn)行分薪。班前分析，丐根據(jù)生產(chǎn)記錄中既反峽的問(wèn)題布置當(dāng)班工非，同時(shí)進(jìn)行班組核算，以明確當(dāng)班迫切需要解決的問(wèn)題。班后分析，可由有關(guān)人員提據(jù)記錄自行撞查梧關(guān)指標(biāo)完成精握，捷出差距，采取措施，并及時(shí)反健結(jié)車間及

23、相關(guān)責(zé)任部門(mén)，確保期末自標(biāo)的實(shí)理。(2)專題分析:針對(duì)某些關(guān)鍵問(wèn)題采用一事一議的方法，岳班組人員集思廣益，提措菇、出主意、想辦法，進(jìn)行深入具棒的分靳。(3)走擺分析:按月、季、年玲蔚承擔(dān)的指揮內(nèi)容進(jìn)行分挺。如每月可以召開(kāi)一段班組分告會(huì)，由班長(zhǎng)主持，班組全員參茄，分析日耗和另指揮完或情況，我出差弄.~保證班組完成定穰撞標(biāo)。(的綜合分析:部衰組的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面分薪。全面分析可對(duì)一定時(shí)期班組的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全噩系統(tǒng)的分?jǐn)D，結(jié)合評(píng)費(fèi)詼時(shí)

24、期班組工作中的成績(jī)和不是，作出黯段性工作好壞的評(píng)價(jià)。綜合分新是一種全面了解班組經(jīng)濟(jì)活葫情況，主K普遍佳、關(guān)鍵性向題的重要分新形式o三、開(kāi)震噩噩經(jīng)濟(jì)運(yùn)瑞金橋應(yīng)注意閨閣噩L班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形或制度。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析只有~成制度并將其納入經(jīng)濟(jì)核算工作責(zé)任割考核，才能真正做好并實(shí)現(xiàn)對(duì)其責(zé)任的最i約。2.要不斷提高核算人置的素盾。提高班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的工作質(zhì)量，關(guān)鍵是提高核算人員素景。只有提高兼職核算人員的盤(pán)務(wù)素囊，教好這一基礎(chǔ)工作，才能使班組