經濟活動分析在鐵路運輸企業(yè)中的應用

1、#。慕?！苷?；蚺。i氌焱：。蠡：建釜菠疑建惑$；毒蕊。菇蕊；；$娥薅淑沁醚蕊蘸蠢蘸藕鑫蠡蠢交滔冀泌瓣灝蕊i薅蠡穗自戚經濟活動分析在鐵路運輸企業(yè)中的應用李日宏(沈陽鐵路局財務處110001)【摘要】鐵路運輸企業(yè)經營活動具有一定的不確定因素，跨區(qū)域、多部門聯(lián)動，給經營管理工作帶來了諸多不變，為了及時了解過去、預測未來、控制現(xiàn)在，最大限度實現(xiàn)增收節(jié)支和提高運輸效率通過一系列經濟活動分析，可有效提高經營管理水平，確保完成各項經營目標?！娟P鍵詞】

2、經濟活動分析；鐵路運輸鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析是運用各種運輸經濟指標和核算資料，對鐵路企業(yè)的經濟活動過程及其成果進行分析研究，是鐵路企業(yè)經濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，也是促使鐵路企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益的一種治理活動。一、鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析的主要內容(一)生產任務完成情況分析。主要有以下幾個方面：l、運輸工作量。主要包括旅客發(fā)送量、旅客平均行程、貨物發(fā)送量、貨物平均運程、貨物周轉量、貨物違流周轉量等。要分運輸單位、分線別進行結構分

3、析，反映出市場基本供求信息，影響運輸?shù)耐獠恳蛩睾蛢炔棵埽慌c歷史、預算進行對比分析，總結市場營銷策略和改進內部措施；分析確保運輸增量措施的完成情況和存在的不足。2、設備運用工作量。主要包括機車牽引總重、機車總走行公里、調車小時、車輛公里等。要分種別、分機(車)型分析生產任務完成情況，對設備的運用能力進行比較分析；分析與運輸工作量之間的內在關系，以到達優(yōu)化運輸效率指標。3、維修工作量。主要包括移動運輸設備(機車、車輛、動車)和基礎設施(線

4、路、信號、通信、接觸網(wǎng))等主要運輸設備的大、中、小修等維修任務完成情況。要分型號(區(qū)段)分析維修工作量完成情況；與設備運用情況進行對比分析；檢備率、維修時間和貨車殘車率、休時指標完成情況；對維修周期進行科學合理的評價并提出建設性意見，對存在問題，分析原因，提出有效的整改意見。(二)營業(yè)收入完成情況分析。主要包括：客運營業(yè)收入、貨運營業(yè)收入、提供服務收入、專項清算收入等。要通過對本單位自售票價、旅客發(fā)送量和人均收入率完成情況對客運營業(yè)收入

5、進行分析。要通過運輸組織變化，新線、新站和新裝備投入使用帶來變化，運輸產品結構調整效率指標重大變化，營銷策略變化，分析對運輸收入的影響。(三)運輸效率完成情況分析。主要有以下幾個方面：l、運輸效率。主要包括：日均裝卸車、夜卸率、貨車靜載重、貨車日產量、貨車周轉時間、空車率、單機走行率等。要分析出貨源的組織、裝卸的管理、運輸?shù)慕M織、車輛的調度對運輸效率的影響；在提高機車車輛運用效率、壓縮貨車周轉時間、組織有效貨源等方面的措施及落實情況。2

6、、機車車輛效率。主要包括：貨運列車平均總重、分客貨運用機車臺日、貨運機車日產量、日車公里、貨車周轉時間、貨車殘車率等。要分種別、分機型進行分析，對新舊機車的運用情況進行比較分析，找出浪費機車使用效率的主要原因；影響貨車周轉率的主要因素和采取的積極措施，從而對機車質量、車輛調度指揮提出指導性建議。3、經濟效率。主要包括：發(fā)送人公里收入率、發(fā)送人收入率、列車客座利用率、貨運噸公里收入率、貨運噸收入率。要分單位、分區(qū)域分析旅客(貨物)的運距、

7、收人品質變化情況；分析調圖、編組的變化對各類別列車客座利用率的影響；分析收入率變化對運輸收入的影響。(四)成本總支出完成情況分析。主要有以下幾個方面：l、大修支出。主要包括：機車、車輛、動車組、線路、信號、通信、其他大修完成情況。要分析大修計劃的兌現(xiàn)情況，大修支出與主要生產指標完成情況的配比情況，是否按照輕重緩急程度安排預算；通過明確大修工作量、定額、標準、各項修程范圍來控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。2、運輸費支出。主要包括：

8、車站旅客服務、貨物運輸、車站調車及運轉、行李包裹運輸、旅客列車服務、動車組列車服務等。要分析運輸組織對發(fā)噸、發(fā)人、對直接成本支出的影響。3、機務費支出。主要包括：機車整備、機車能耗、機車運行用油脂、機車檢修、高價互換配件修理等。要分析優(yōu)化交路、提高機車運用效率、提高經濟操縱的措施及落實情況，對機務直接支出的影響；加強機車檢修組織、壓縮機車檢修停時、提高修舊利廢水平、推進修制修程改革、延長定檢公里、嚴控外包支出對機車檢修成本的影響；通過明

9、確機車維修工作量、定額、標準、各項修程范圍來控制預算和降低支出方面的措施及落實情況；各項實物定額的完成情況。4、工務費支出。主要包括：三抽支出、補充道床、道岔維修、線路其他維修、橋隧建筑物維修、線路中修、養(yǎng)路機械運行維修、舊軌料沖減等。要分析線橋隧設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況，設備狀態(tài)與成本支出關系；通過明確線路維護工作量、定額、標準、各項修程范圍來控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。5、電務費支出。主要包括：自動閉塞設備運用維修、

10、車載設備(包括機車信號、LKJ、ATP、TVM430等，下同)運用維修、LIAs系統(tǒng)、ATP遠程監(jiān)測系統(tǒng)通訊資費、機車信號遠程監(jiān)測系統(tǒng)通訊資費、聯(lián)鎖道岔設備維修、信號設備中修、車載設備中修等。要分析電務設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況。6、通信費支出。主要包括：有線通信設備運用維修、無線通信設備運用維修、GsM—R系統(tǒng)運用維修、通信線路運用維修、通信設備和線路中修、無線設備中修等。要分析通信設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況。7、車輛費支出。主要

11、包括列檢費用、空調車運行用油、客(貨)車維修、動車組維護、互換配件修理等。要分析車輛設備維修、養(yǎng)護各項生產任務、指標的完成情況；分析千輛公里、單耗、單價變動對空調車用柴油支出的影響，找出影響成本支出的各種主客觀因素，制定控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。通過分析，一及時規(guī)范、完善各項管理制度，落實成本費用預算，充分發(fā)揮成本管理中心的職能，保證經營目標的實現(xiàn)。8、供電費支出。主要包括：電氣化供電系統(tǒng)運用維修、電力設備運用維修、購售電

12、支出等。要分析供電、電力設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況；變壓器容量的利用情況；購電單價支出水平是否合理，價格差異產生的原因及整改措施；供電支出及電損率執(zhí)行情況；非運營轉供電的收入與支出的完成情況。二、鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析的要求l、經濟活動分析數(shù)據(jù)主要來源于財務、統(tǒng)計月報、季報。技術臺賬和有關生產技術資料，梳理好各項指標間的量化關系，做到數(shù)據(jù)銜接，口徑一致，并實現(xiàn)信息共享。對分析的數(shù)據(jù)質量上級部門要納入對單位和部門的考核中，對分析內容和

13、措施實施情況進行動態(tài)跟蹤。對弄虛作假，虛報、瞞報、不報的單位和個人進行通報批評。2、經濟活動分析要明確各部門分工，根據(jù)分析內容指定牽頭部門，牽頭部門負責收集、審核各部門匯報分析材料，在此基礎上形成本單位完整的、系統(tǒng)的分析匯報材料，做到內容完整、數(shù)據(jù)準確、指標銜接、分析到位，經單位領導同意后作為正式分析材料。每次經濟活動分析要形成會議紀要，由牽頭部門負責督辦落實、整改、推進等工作，在下一期的分析中對落實推進情況進行說明，形成管理的工作循環(huán)

14、。3、經濟活動分析會由牽頭部門作本單位經濟活動分析主匯報，各相關部門補充，補充匯報時，重點是本部門重要工作情況，未完成的原因分析和下一步主要工作措施，應簡明扼要、避免重復。通過分析要明確下一步工作措施，要有具體分工安排、完成時間和要達到的階段性目標，以利于工作的落實和過程的控制?？偨Y先進經驗和做法，分析存在的困難、問題及其產生原因，提出下一步將采取的主要措施，安排部署重點經營管理工作?！緟⒖嘉墨I】[1]朱健儀：《企業(yè)經濟活動分析(第三版

15、)》，中山大學出版社，2005年[2]邵強：《工業(yè)企業(yè)經濟活動分析》，哈爾濱工業(yè)大學出版社，2009年一105—萬方數(shù)據(jù)、飛、、、、經濟活動分析在鐵路運輸企業(yè)中的應用李日宏(憂陽鐵路局財務處110001)E摘要】鐵路運輸企業(yè)經營活動具有叫定的不確定因素，跨區(qū)域、多部門聯(lián)動，給級營管玻工作帶來了諸多不變，為了及時了解過去、預測未來、拔制現(xiàn)在，最大IJ.戍實現(xiàn)增收節(jié)式和提高lt.輸效率.通過一系列經濟活動分析，可有效提高經營管理水平，確保究

16、成各項經營目標.E關鍵詢】蟲草濟活動分析:鐵路運輸鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析是運用各種運輸經濟指標和核算資料，對鐵路企業(yè)的經濟活動過程及其成果進行分析研究，是鐵路企業(yè)經濟核算工作的黛要環(huán)節(jié)，也是促使鐵路企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益的…種治理活動?！㈣F路運輸企業(yè)經濟活動分析的主要內窯(叩〉生產任務完成情況分析。主要有以下幾個方面:1、運輸工作簸。:E要包括旅客發(fā)送盤、旅客平均行程、貨物發(fā)送量、貨物平均遠程、貨物周轉景、貨物邊流周轉最等。

17、要分運輸單位、分線別進行結構分析，反映出市場基本供求偌息，影響運輸?shù)耐獠恳蛩睾蛢炔棵芘c歷史、預算進行對比分析.總結市場營銷策略和改進內部措施分析確保運輸增最措施的完成情況和存在的不足。2、設備運用工作簸。主要包括機車牽引總豫、機車總走行公里、調車小時、車輛公里等。要分種別、分機(車)型分析生產任務完成情況，對設備的運用能力進行比較分析:分析與運輸工作量之間的內在關系，以到這優(yōu)化運輸效率指標。3、維修工作景。主要包括移動運輸設備(機車、

18、車輛、動車)和基礎設施(線路、信號、通倍、接觸網(wǎng))等主要運輸設備的大、中、小修等維修任務完成情況。~分型號(區(qū)段)分析維修工作量完成情況z與設備運用情況進行對比分析$檢備率、維修時間和貨車殘車率、休時指標完成情況:對維修周期進行科學合理的評價并提出建設性意見，對存在問題，分析原因，提出有效的整改意見。(二)營:.收入完成情況分析。主要包括2客運營業(yè)收入、貨運營業(yè)收入、提供服務收入、專項清算收入等。要通過對本單位自售票價、旅客發(fā)送最和人均

19、收人感完成情況對客運營業(yè)收入進行分析。要通過運輸組織變化，新線、新站和新裝備投入使用帶來變化，運輸產品結構調整，效率指標重大變化，營銷策略變化，分析對運輸收入的影響。(三)運輸效』非完成情況分析。吏要有以下幾個方面z1、運輸效率。主要包括:日均裝卸車、夜俯惑、貨車靜載索、貨車日產景、貨車周轉時間、續(xù)車率、單機遠行率等。要分析出貨源的組織、裝卸的管理、運輸?shù)慕M織、車輛的調度對運輸效率的影響在提高機車車輛運用效率、壓縮貨車周轉時間、組織有效

20、貨源等方麗的措施及落實情況。2、機車車輛效率。:E要包括:貨運列軍平均總熏、分客貨運用機豐臺日、貨運機東日產景、日:$公里、貨車周轉時間、貨車殘車率等。要分種別、分機型進行分析，對新舊機車的運用情況進行比較分析，找出浪費機車使用效率的班要原因:影響貨車周轉涼的主要因素和采取的積極措施，從而對機車質廉、車輛調度指揮提出指導性建議。3、經濟效率。主要包括:發(fā)送人公里收入率、發(fā)送人收入率、列車客座利用惑、貨運盹公里收入惑、貨運噸收入惑。要分單

21、位、分區(qū)域分析旅客(貨物)的遠距、收入品質變化情況分析調閣、編組的變化對各類別列車客座利用率的影響:分析收入率變化對運輸收入的影響。(四)成本總支出完成情況分析。主要有以下幾個方麗z1、大修支出。主要包括:機車、車輛、動車組、線路、信號、通信、其他大修完成情況。要分析大修計劃的兌現(xiàn)情況，大修支出與主要生產指標完成情況的配比情況，是否按照輕戴輯急程度安排預算:通過明確大修工作最、2巨額、標準、各項修程施周來控制預算和降低支出方面的措施及搭

22、實情況。2、運輸費支出。主要包括:車站旅客服務、貨物運輸、車站調率及運轉、行李包Z奧運輸、旅客列車服務、動車組列車服務等。望寄分析運輸組織對發(fā)噸、發(fā)人、對直接成本文出的影響。1053、機務費支出。克要包括:機牢靠備、機車能耗、機東運行用洶臘、機車檢修、高價互換配件修理等。要分析優(yōu)化交路、提高機車運用效率、提高經濟操縱的措施及落實情況，對機務直接支出的影響F加強機車檢修組織、壓縮機車檢修停時、提高修舊利廢水平、j食進修制修德改革、延長定檢

23、公里嚴控外包支出對機車檢修成本的影響通過明確機車維修藝作量、定額、標準、各項修程范圍來控制預算和降低支出方面的措施放落實情況:各項實物E額的完成情況。4、工務費支出。主要包括:三拙文出、補充遭床、譴岔維修、線路其他維修、橋隧建筑物維修、線路中修、養(yǎng)路機械運行維修、舊軌料沖減等。要分析線橋隧設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況，設備狀態(tài)與成本支出關系通過明確線路維護工作量、定額、標準、各項修穩(wěn)捕閣來控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。5、電務

24、費支出，主要包括:自動閉寨設備運用維修、李載設備(包括機車倍號、LKJ，ATP，TVM430等，下同)運用維修、LlAS系統(tǒng)、ATP遠程監(jiān)測系統(tǒng)通訊資費、機車借號遠程監(jiān)測系統(tǒng)通訊資費、聯(lián)鎖道岔設備維修、信號設備中修、車載設備中修等。要分析電務設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況。6、通信費支出。主要包括s有線通信設備運用維修、無線通信設備運用維修、GSM…民系統(tǒng)運用維修、通信線路運用維修、通信設備和線路中修、元錢設備中修等。要分析通信設備錐修、

25、養(yǎng)護任務的兜成情況。7、車輛費支出。主要包括列檢費用、空調車運行用油、客(貨〉東維修、動車組維護、互換自己件修理等。哥哥分析車輛設備維修、養(yǎng)護各項生產任務毛指標的完成情況s分析千輛公盟、單穩(wěn)、單價變動對空調車用柴油支出的影響.找出影響成本支出的各種主客觀因素.制定控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。通過分析及時規(guī)班、完善各項管理制度，落實成本費用預算，充分發(fā)揮成本管理中心的職能，保證經營目標的實現(xiàn)。8、供電費支出。蟲要包括:電氣化供

26、電系統(tǒng)運用維修、電力設備運用維修、購售電支出等。耍分析供電、電力設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況:變壓器容量的利用情況F購電單價支出水平是否合理，價格美界產生的原因及整改措施供電支出及電損率執(zhí)行情況非運營轉供電的收入與支出的完成情況。二、鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析的要求l、經濟活動分析數(shù)據(jù)主要來源于財務、統(tǒng)計月報、季報.技術臺賬利有關生產技術資料，梳理好各項指標間的最化關系，做到數(shù)據(jù)銜接，口徑一致.并實現(xiàn)信息共事。對分析的數(shù)據(jù)質最上級部門要納

27、入對單位和部門的考核中，對分析內容和措施實施情況進行動在跟蹤。對弄虛作假，虛報、瞞報、不報的單位和個人進行通報批評.2、祭濟活動分析要明確各部門分工，根據(jù)分析內容指定牽頭部門，牽頭部門負責收集、審核各部門匯報分析材料，在此基礎上形成本單位完整的、系統(tǒng)的分析匯報材料.做到內容完整、數(shù)據(jù)準確、指標銜接、分析到位，經單位領導間意后作為正式分析材抖。每次經濟活動分析要形成會議紀耍，出拳頭部門負責督辦洛實、憨改、推進等工作，在下一期的分析中對落實

28、推進情況進行說明，形成管理的工作循環(huán)。3、經濟活動分析會出牽頭部門作本單位經濟活動分析主匯報，各相關部門補充，補充匯報時，重點是本部門重要工作情況，未完成的原因分析和下一步主要工作措施，成簡明扼要、避免重復。通過分析要明確下一步工作措施，要有具體分工安排、完成時間和要達到的階段性目標，以利于工作的落實和過程的控制?？偨Y先進經驗和做法，分析存在的困難、問題及其產生原因，提出下…步將采取的主要措施，安排部署重點經營管理工作。U考文獻】[1J

29、朱健儀，企:.級濟活動分析(第二版刊，中山大學出版社.2∞5年[2J部強，((工Jk企業(yè)經濟活動分析，哈爾濱工Jk大學出版社.2ω9年.#。慕?！苷海或?。i氌焱：。蠡：建釜菠疑建惑$；毒蕊。菇蕊；；$娥薅淑沁醚蕊蘸蠢蘸藕鑫蠡蠢交滔冀泌瓣灝蕊i薅蠡穗自戚經濟活動分析在鐵路運輸企業(yè)中的應用李日宏(沈陽鐵路局財務處110001)【摘要】鐵路運輸企業(yè)經營活動具有一定的不確定因素，跨區(qū)域、多部門聯(lián)動，給經營管理工作帶來了諸多不變，為了及時了解過去

30、、預測未來、控制現(xiàn)在，最大限度實現(xiàn)增收節(jié)支和提高運輸效率通過一系列經濟活動分析，可有效提高經營管理水平，確保完成各項經營目標?！娟P鍵詞】經濟活動分析；鐵路運輸鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析是運用各種運輸經濟指標和核算資料，對鐵路企業(yè)的經濟活動過程及其成果進行分析研究，是鐵路企業(yè)經濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，也是促使鐵路企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益的一種治理活動。一、鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析的主要內容(一)生產任務完成情況分析。主要有以下幾個方面：

31、l、運輸工作量。主要包括旅客發(fā)送量、旅客平均行程、貨物發(fā)送量、貨物平均運程、貨物周轉量、貨物違流周轉量等。要分運輸單位、分線別進行結構分析，反映出市場基本供求信息，影響運輸?shù)耐獠恳蛩睾蛢炔棵?；與歷史、預算進行對比分析，總結市場營銷策略和改進內部措施；分析確保運輸增量措施的完成情況和存在的不足。2、設備運用工作量。主要包括機車牽引總重、機車總走行公里、調車小時、車輛公里等。要分種別、分機(車)型分析生產任務完成情況，對設備的運用能力進行

32、比較分析；分析與運輸工作量之間的內在關系，以到達優(yōu)化運輸效率指標。3、維修工作量。主要包括移動運輸設備(機車、車輛、動車)和基礎設施(線路、信號、通信、接觸網(wǎng))等主要運輸設備的大、中、小修等維修任務完成情況。要分型號(區(qū)段)分析維修工作量完成情況；與設備運用情況進行對比分析；檢備率、維修時間和貨車殘車率、休時指標完成情況；對維修周期進行科學合理的評價并提出建設性意見，對存在問題，分析原因，提出有效的整改意見。(二)營業(yè)收入完成情況分析。

33、主要包括：客運營業(yè)收入、貨運營業(yè)收入、提供服務收入、專項清算收入等。要通過對本單位自售票價、旅客發(fā)送量和人均收入率完成情況對客運營業(yè)收入進行分析。要通過運輸組織變化，新線、新站和新裝備投入使用帶來變化，運輸產品結構調整效率指標重大變化，營銷策略變化，分析對運輸收入的影響。(三)運輸效率完成情況分析。主要有以下幾個方面：l、運輸效率。主要包括：日均裝卸車、夜卸率、貨車靜載重、貨車日產量、貨車周轉時間、空車率、單機走行率等。要分析出貨源的組

34、織、裝卸的管理、運輸?shù)慕M織、車輛的調度對運輸效率的影響；在提高機車車輛運用效率、壓縮貨車周轉時間、組織有效貨源等方面的措施及落實情況。2、機車車輛效率。主要包括：貨運列車平均總重、分客貨運用機車臺日、貨運機車日產量、日車公里、貨車周轉時間、貨車殘車率等。要分種別、分機型進行分析，對新舊機車的運用情況進行比較分析，找出浪費機車使用效率的主要原因；影響貨車周轉率的主要因素和采取的積極措施，從而對機車質量、車輛調度指揮提出指導性建議。3、經濟

35、效率。主要包括：發(fā)送人公里收入率、發(fā)送人收入率、列車客座利用率、貨運噸公里收入率、貨運噸收入率。要分單位、分區(qū)域分析旅客(貨物)的運距、收人品質變化情況；分析調圖、編組的變化對各類別列車客座利用率的影響；分析收入率變化對運輸收入的影響。(四)成本總支出完成情況分析。主要有以下幾個方面：l、大修支出。主要包括：機車、車輛、動車組、線路、信號、通信、其他大修完成情況。要分析大修計劃的兌現(xiàn)情況，大修支出與主要生產指標完成情況的配比情況，是否按

36、照輕重緩急程度安排預算；通過明確大修工作量、定額、標準、各項修程范圍來控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。2、運輸費支出。主要包括：車站旅客服務、貨物運輸、車站調車及運轉、行李包裹運輸、旅客列車服務、動車組列車服務等。要分析運輸組織對發(fā)噸、發(fā)人、對直接成本支出的影響。3、機務費支出。主要包括：機車整備、機車能耗、機車運行用油脂、機車檢修、高價互換配件修理等。要分析優(yōu)化交路、提高機車運用效率、提高經濟操縱的措施及落實情況，對機務直接支

37、出的影響；加強機車檢修組織、壓縮機車檢修停時、提高修舊利廢水平、推進修制修程改革、延長定檢公里、嚴控外包支出對機車檢修成本的影響；通過明確機車維修工作量、定額、標準、各項修程范圍來控制預算和降低支出方面的措施及落實情況；各項實物定額的完成情況。4、工務費支出。主要包括：三抽支出、補充道床、道岔維修、線路其他維修、橋隧建筑物維修、線路中修、養(yǎng)路機械運行維修、舊軌料沖減等。要分析線橋隧設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況，設備狀態(tài)與成本支出關系；通

38、過明確線路維護工作量、定額、標準、各項修程范圍來控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。5、電務費支出。主要包括：自動閉塞設備運用維修、車載設備(包括機車信號、LKJ、ATP、TVM430等，下同)運用維修、LIAs系統(tǒng)、ATP遠程監(jiān)測系統(tǒng)通訊資費、機車信號遠程監(jiān)測系統(tǒng)通訊資費、聯(lián)鎖道岔設備維修、信號設備中修、車載設備中修等。要分析電務設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況。6、通信費支出。主要包括：有線通信設備運用維修、無線通信設備運用維修、G

39、sM—R系統(tǒng)運用維修、通信線路運用維修、通信設備和線路中修、無線設備中修等。要分析通信設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況。7、車輛費支出。主要包括列檢費用、空調車運行用油、客(貨)車維修、動車組維護、互換配件修理等。要分析車輛設備維修、養(yǎng)護各項生產任務、指標的完成情況；分析千輛公里、單耗、單價變動對空調車用柴油支出的影響，找出影響成本支出的各種主客觀因素，制定控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。通過分析，一及時規(guī)范、完善各項管理制度，落實

40、成本費用預算，充分發(fā)揮成本管理中心的職能，保證經營目標的實現(xiàn)。8、供電費支出。主要包括：電氣化供電系統(tǒng)運用維修、電力設備運用維修、購售電支出等。要分析供電、電力設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況；變壓器容量的利用情況；購電單價支出水平是否合理，價格差異產生的原因及整改措施；供電支出及電損率執(zhí)行情況；非運營轉供電的收入與支出的完成情況。二、鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析的要求l、經濟活動分析數(shù)據(jù)主要來源于財務、統(tǒng)計月報、季報。技術臺賬和有關生產技術資

41、料，梳理好各項指標間的量化關系，做到數(shù)據(jù)銜接，口徑一致，并實現(xiàn)信息共享。對分析的數(shù)據(jù)質量上級部門要納入對單位和部門的考核中，對分析內容和措施實施情況進行動態(tài)跟蹤。對弄虛作假，虛報、瞞報、不報的單位和個人進行通報批評。2、經濟活動分析要明確各部門分工，根據(jù)分析內容指定牽頭部門，牽頭部門負責收集、審核各部門匯報分析材料，在此基礎上形成本單位完整的、系統(tǒng)的分析匯報材料，做到內容完整、數(shù)據(jù)準確、指標銜接、分析到位，經單位領導同意后作為正式分析材

42、料。每次經濟活動分析要形成會議紀要，由牽頭部門負責督辦落實、整改、推進等工作，在下一期的分析中對落實推進情況進行說明，形成管理的工作循環(huán)。3、經濟活動分析會由牽頭部門作本單位經濟活動分析主匯報，各相關部門補充，補充匯報時，重點是本部門重要工作情況，未完成的原因分析和下一步主要工作措施，應簡明扼要、避免重復。通過分析要明確下一步工作措施，要有具體分工安排、完成時間和要達到的階段性目標，以利于工作的落實和過程的控制?？偨Y先進經驗和做法，分析

43、存在的困難、問題及其產生原因，提出下一步將采取的主要措施，安排部署重點經營管理工作?！緟⒖嘉墨I】[1]朱健儀：《企業(yè)經濟活動分析(第三版)》，中山大學出版社，2005年[2]邵強：《工業(yè)企業(yè)經濟活動分析》，哈爾濱工業(yè)大學出版社，2009年一105—萬方數(shù)據(jù)、飛、、、、經濟活動分析在鐵路運輸企業(yè)中的應用李日宏(憂陽鐵路局財務處110001)E摘要】鐵路運輸企業(yè)經營活動具有叫定的不確定因素，跨區(qū)域、多部門聯(lián)動，給級營管玻工作帶來了諸多不變，

44、為了及時了解過去、預測未來、拔制現(xiàn)在，最大IJ.戍實現(xiàn)增收節(jié)式和提高lt.輸效率.通過一系列經濟活動分析，可有效提高經營管理水平，確保究成各項經營目標.E關鍵詢】蟲草濟活動分析:鐵路運輸鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析是運用各種運輸經濟指標和核算資料，對鐵路企業(yè)的經濟活動過程及其成果進行分析研究，是鐵路企業(yè)經濟核算工作的黛要環(huán)節(jié)，也是促使鐵路企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益的…種治理活動?！?、鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析的主要內窯(叩〉生產任務完成情

45、況分析。主要有以下幾個方面:1、運輸工作簸。:E要包括旅客發(fā)送盤、旅客平均行程、貨物發(fā)送量、貨物平均遠程、貨物周轉景、貨物邊流周轉最等。要分運輸單位、分線別進行結構分析，反映出市場基本供求偌息，影響運輸?shù)耐獠恳蛩睾蛢炔棵芘c歷史、預算進行對比分析.總結市場營銷策略和改進內部措施分析確保運輸增最措施的完成情況和存在的不足。2、設備運用工作簸。主要包括機車牽引總豫、機車總走行公里、調車小時、車輛公里等。要分種別、分機(車)型分析生產任務完成

46、情況，對設備的運用能力進行比較分析:分析與運輸工作量之間的內在關系，以到這優(yōu)化運輸效率指標。3、維修工作景。主要包括移動運輸設備(機車、車輛、動車)和基礎設施(線路、信號、通倍、接觸網(wǎng))等主要運輸設備的大、中、小修等維修任務完成情況。~分型號(區(qū)段)分析維修工作量完成情況z與設備運用情況進行對比分析$檢備率、維修時間和貨車殘車率、休時指標完成情況:對維修周期進行科學合理的評價并提出建設性意見，對存在問題，分析原因，提出有效的整改意見。(

47、二)營:.收入完成情況分析。主要包括2客運營業(yè)收入、貨運營業(yè)收入、提供服務收入、專項清算收入等。要通過對本單位自售票價、旅客發(fā)送最和人均收人感完成情況對客運營業(yè)收入進行分析。要通過運輸組織變化，新線、新站和新裝備投入使用帶來變化，運輸產品結構調整，效率指標重大變化，營銷策略變化，分析對運輸收入的影響。(三)運輸效』非完成情況分析。吏要有以下幾個方面z1、運輸效率。主要包括:日均裝卸車、夜俯惑、貨車靜載索、貨車日產景、貨車周轉時間、續(xù)車率

48、、單機遠行率等。要分析出貨源的組織、裝卸的管理、運輸?shù)慕M織、車輛的調度對運輸效率的影響在提高機車車輛運用效率、壓縮貨車周轉時間、組織有效貨源等方麗的措施及落實情況。2、機車車輛效率。:E要包括:貨運列軍平均總熏、分客貨運用機豐臺日、貨運機東日產景、日:$公里、貨車周轉時間、貨車殘車率等。要分種別、分機型進行分析，對新舊機車的運用情況進行比較分析，找出浪費機車使用效率的班要原因:影響貨車周轉涼的主要因素和采取的積極措施，從而對機車質廉、車

49、輛調度指揮提出指導性建議。3、經濟效率。主要包括:發(fā)送人公里收入率、發(fā)送人收入率、列車客座利用惑、貨運盹公里收入惑、貨運噸收入惑。要分單位、分區(qū)域分析旅客(貨物)的遠距、收入品質變化情況分析調閣、編組的變化對各類別列車客座利用率的影響:分析收入率變化對運輸收入的影響。(四)成本總支出完成情況分析。主要有以下幾個方麗z1、大修支出。主要包括:機車、車輛、動車組、線路、信號、通信、其他大修完成情況。要分析大修計劃的兌現(xiàn)情況，大修支出與主要生

50、產指標完成情況的配比情況，是否按照輕戴輯急程度安排預算:通過明確大修工作最、2巨額、標準、各項修程施周來控制預算和降低支出方面的措施及搭實情況。2、運輸費支出。主要包括:車站旅客服務、貨物運輸、車站調率及運轉、行李包Z奧運輸、旅客列車服務、動車組列車服務等。望寄分析運輸組織對發(fā)噸、發(fā)人、對直接成本文出的影響。1053、機務費支出?？艘?機牢靠備、機車能耗、機東運行用洶臘、機車檢修、高價互換配件修理等。要分析優(yōu)化交路、提高機車運用效率

51、、提高經濟操縱的措施及落實情況，對機務直接支出的影響F加強機車檢修組織、壓縮機車檢修停時、提高修舊利廢水平、j食進修制修德改革、延長定檢公里嚴控外包支出對機車檢修成本的影響通過明確機車維修藝作量、定額、標準、各項修程范圍來控制預算和降低支出方面的措施放落實情況:各項實物E額的完成情況。4、工務費支出。主要包括:三拙文出、補充遭床、譴岔維修、線路其他維修、橋隧建筑物維修、線路中修、養(yǎng)路機械運行維修、舊軌料沖減等。要分析線橋隧設備維修、養(yǎng)護

52、任務的完成情況，設備狀態(tài)與成本支出關系通過明確線路維護工作量、定額、標準、各項修穩(wěn)捕閣來控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。5、電務費支出，主要包括:自動閉寨設備運用維修、李載設備(包括機車倍號、LKJ，ATP，TVM430等，下同)運用維修、LlAS系統(tǒng)、ATP遠程監(jiān)測系統(tǒng)通訊資費、機車借號遠程監(jiān)測系統(tǒng)通訊資費、聯(lián)鎖道岔設備維修、信號設備中修、車載設備中修等。要分析電務設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況。6、通信費支出。主要包括s有線通

53、信設備運用維修、無線通信設備運用維修、GSM…民系統(tǒng)運用維修、通信線路運用維修、通信設備和線路中修、元錢設備中修等。要分析通信設備錐修、養(yǎng)護任務的兜成情況。7、車輛費支出。主要包括列檢費用、空調車運行用油、客(貨〉東維修、動車組維護、互換自己件修理等。哥哥分析車輛設備維修、養(yǎng)護各項生產任務毛指標的完成情況s分析千輛公盟、單穩(wěn)、單價變動對空調車用柴油支出的影響.找出影響成本支出的各種主客觀因素.制定控制預算和降低支出方面的措施及落實情況。

54、通過分析及時規(guī)班、完善各項管理制度，落實成本費用預算，充分發(fā)揮成本管理中心的職能，保證經營目標的實現(xiàn)。8、供電費支出。蟲要包括:電氣化供電系統(tǒng)運用維修、電力設備運用維修、購售電支出等。耍分析供電、電力設備維修、養(yǎng)護任務的完成情況:變壓器容量的利用情況F購電單價支出水平是否合理，價格美界產生的原因及整改措施供電支出及電損率執(zhí)行情況非運營轉供電的收入與支出的完成情況。二、鐵路運輸企業(yè)經濟活動分析的要求l、經濟活動分析數(shù)據(jù)主要來源于財務、統(tǒng)計

55、月報、季報.技術臺賬利有關生產技術資料，梳理好各項指標間的最化關系，做到數(shù)據(jù)銜接，口徑一致.并實現(xiàn)信息共事。對分析的數(shù)據(jù)質最上級部門要納入對單位和部門的考核中，對分析內容和措施實施情況進行動在跟蹤。對弄虛作假，虛報、瞞報、不報的單位和個人進行通報批評.2、祭濟活動分析要明確各部門分工，根據(jù)分析內容指定牽頭部門，牽頭部門負責收集、審核各部門匯報分析材料，在此基礎上形成本單位完整的、系統(tǒng)的分析匯報材料.做到內容完整、數(shù)據(jù)準確、指標銜接、分析

56、到位，經單位領導間意后作為正式分析材抖。每次經濟活動分析要形成會議紀耍，出拳頭部門負責督辦洛實、憨改、推進等工作，在下一期的分析中對落實推進情況進行說明，形成管理的工作循環(huán)。3、經濟活動分析會出牽頭部門作本單位經濟活動分析主匯報，各相關部門補充，補充匯報時，重點是本部門重要工作情況，未完成的原因分析和下一步主要工作措施，成簡明扼要、避免重復。通過分析要明確下一步工作措施，要有具體分工安排、完成時間和要達到的階段性目標，以利于工作的落實和