如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力

1、經(jīng)濟(jì)觀察FAZHANJINGJIGUANCHA的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。兼顧物與人的關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與(三)產(chǎn)品質(zhì)量分析市場(chǎng)的關(guān)系、管理與效益的關(guān)系，人的產(chǎn)品質(zhì)量分析就是分析產(chǎn)品的效發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。能是否達(dá)到了客戶的要求。分析產(chǎn)品質(zhì)(二)提出問(wèn)題的針對(duì)性量就是用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)去衡量產(chǎn)品達(dá)到就是在保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析全面性標(biāo)準(zhǔn)要求的程度，并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。的同時(shí)，要針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情際，突出重點(diǎn)，有

2、所側(cè)重，以利于解決實(shí)u況和廢品分類兩個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)量指標(biāo)際問(wèn)題。吳包括品級(jí)率與合格率的計(jì)算分析，并將(三)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)帶有普遍性盎計(jì)算結(jié)果與計(jì)劃相比較，從而找出提高由于企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，對(duì)搞好(四)利潤(rùn)分析今后企業(yè)管理與市場(chǎng)開(kāi)拓具有重要指業(yè)雛目的篇囂菘震黛磊辜蘭嘗攔鬣淼主。力綜合反映。因此，對(duì)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)成果的分循的制度或規(guī)范?！晃鲆簿惋@得尤為重要。(四)整改意見(jiàn)的對(duì)策性(五)成本分析針

3、對(duì)存在問(wèn)題，找出問(wèn)題產(chǎn)生的深產(chǎn)品成本指標(biāo)是綜合反映企業(yè)管層原因，然后提出措施或處理意見(jiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是指運(yùn)用會(huì)理水平的基本指標(biāo)。它是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的措施計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算及預(yù)算等相關(guān)資料，車問(wèn)、科室管理水平的重要方法之一，(一)健全制度，明確責(zé)任對(duì)一定期間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其是查找降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)帶有全結(jié)果進(jìn)行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)益的良好途徑。局性的工作，需要各職能

4、部門(mén)的密切配經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，客觀分析存在的問(wèn)(六)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析合和相互溝通。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)明確題，查找原因，提出解決問(wèn)題的措施和流動(dòng)資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分各職能部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的責(zé)任，方法，并明確下一階段經(jīng)營(yíng)工作的方向析必不可少的內(nèi)容，這項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到的水實(shí)行專業(yè)分析和基層班組分析相結(jié)合和重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)對(duì)經(jīng)平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，所的歸口分級(jí)分析制度。營(yíng)狀況進(jìn)行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以必須努力減少流

5、動(dòng)資金占用，增加資(二)采取行之有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析的對(duì)象就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就金周轉(zhuǎn)次數(shù)，以求用較少的資金占用取析程序和方法是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力、物力、得較多的經(jīng)濟(jì)效果。固定資產(chǎn)分析是分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析程序通常又稱作步財(cái)力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、析固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，通過(guò)分析可以驟。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般按以下四個(gè)銷活動(dòng)是否能夠發(fā)揮其正常的工作效合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用步驟進(jìn)行。第一，明確分析目的。只有明能。適時(shí)地

6、采取正確的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠確分析目的才能保證分析工作的有效濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，能夠及時(shí)找出影響企的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設(shè)開(kāi)展。第二，資料的搜集與整理。第三，業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有利因素和不利因備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增對(duì)比分析、計(jì)算影響度。對(duì)已核算和整索，分清責(zé)任，采取措施，以促進(jìn)企業(yè)不加更多的經(jīng)濟(jì)效益。理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)斷提高管理水平和技術(shù)水平，全面完成(七)人力資源管理分析存在

7、的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面是人員數(shù)量及層次結(jié)構(gòu)分析。環(huán)節(jié)(或存在的問(wèn)題)揭示出來(lái)。第四，一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分(一)產(chǎn)品銷售分析量，與同期的人員數(shù)量進(jìn)行比較，提出在析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來(lái)的產(chǎn)品銷售分析一是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)今后的人力資源管理中應(yīng)注重的問(wèn)題。情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出客觀占有率、市場(chǎng)形象及用戶對(duì)產(chǎn)品的反映另

8、一方面是對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地提出具體的改進(jìn)措情況進(jìn)行分析，二是分析產(chǎn)品銷售收入對(duì)比同期的增減f青況，找出增減的原因。施，以指導(dǎo)今后的工作。和銷售數(shù)量，通過(guò)分析可以反映出企業(yè)(八)原材料消耗分析(三)突出重點(diǎn)，提出措施，提高企銷出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履一是對(duì)原材料消耗在成本中占的業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)在質(zhì)量行情況。比重進(jìn)行分析，二是對(duì)各種材料的利用分析是手段，找出問(wèn)題、提出整改(二)產(chǎn)品產(chǎn)量分析率情況進(jìn)行分析，三是

9、對(duì)原材料的采購(gòu)措施是關(guān)鍵，因此通過(guò)分析要找出經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計(jì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。活動(dòng)中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，并劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢(shì)。在考核二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)堅(jiān)持的原則對(duì)癥下藥，提出解決問(wèn)題的方案并做好產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)注重檢查生(一)分析的綜合性落實(shí)工作。產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組織應(yīng)當(dāng)是有就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面(作者單位：蘭州I蘭石機(jī)械設(shè)備有節(jié)奏的，即在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)分析，要涉及企業(yè)所

10、有基本生產(chǎn)要素，限責(zé)任公司)廣酉——————————一—————————藥西。再麗一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析如何提高企萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察FAZHANJINGJIGUANCHA的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。兼顧物與人的關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與(三)產(chǎn)品質(zhì)量分析市場(chǎng)的關(guān)系、管理與效益的關(guān)系，人的產(chǎn)品質(zhì)量分析就是分析產(chǎn)品的效發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。能是否達(dá)到了客戶的要求。分析產(chǎn)品質(zhì)(二)提出問(wèn)題的針對(duì)性量就是用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)去衡量產(chǎn)品達(dá)到就是在保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

11、全面性標(biāo)準(zhǔn)要求的程度，并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。的同時(shí)，要針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情際，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，以利于解決實(shí)u況和廢品分類兩個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)量指標(biāo)際問(wèn)題。吳包括品級(jí)率與合格率的計(jì)算分析，并將(三)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)帶有普遍性盎計(jì)算結(jié)果與計(jì)劃相比較，從而找出提高由于企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，對(duì)搞好(四)利潤(rùn)分析今后企業(yè)管理與市場(chǎng)開(kāi)拓具有重要指業(yè)雛目的篇囂菘震黛磊辜蘭嘗攔

12、鬣淼主。力綜合反映。因此，對(duì)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)成果的分循的制度或規(guī)范?！晃鲆簿惋@得尤為重要。(四)整改意見(jiàn)的對(duì)策性(五)成本分析針對(duì)存在問(wèn)題，找出問(wèn)題產(chǎn)生的深產(chǎn)品成本指標(biāo)是綜合反映企業(yè)管層原因，然后提出措施或處理意見(jiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是指運(yùn)用會(huì)理水平的基本指標(biāo)。它是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的措施計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算及預(yù)算等相關(guān)資料，車問(wèn)、科室管理水平的重要方法之一，(一)健全制度，明確責(zé)任對(duì)一定期間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其是查找降低產(chǎn)

13、品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)帶有全結(jié)果進(jìn)行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)益的良好途徑。局性的工作，需要各職能部門(mén)的密切配經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，客觀分析存在的問(wèn)(六)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析合和相互溝通。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)明確題，查找原因，提出解決問(wèn)題的措施和流動(dòng)資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分各職能部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的責(zé)任，方法，并明確下一階段經(jīng)營(yíng)工作的方向析必不可少的內(nèi)容，這項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到的水實(shí)行專業(yè)分析和基層班組分析相結(jié)合和重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)

14、活動(dòng)分析是企業(yè)對(duì)經(jīng)平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，所的歸口分級(jí)分析制度。營(yíng)狀況進(jìn)行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以必須努力減少流動(dòng)資金占用，增加資(二)采取行之有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析的對(duì)象就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就金周轉(zhuǎn)次數(shù)，以求用較少的資金占用取析程序和方法是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力、物力、得較多的經(jīng)濟(jì)效果。固定資產(chǎn)分析是分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析程序通常又稱作步財(cái)力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、析固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，通過(guò)分析可以驟。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般

15、按以下四個(gè)銷活動(dòng)是否能夠發(fā)揮其正常的工作效合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用步驟進(jìn)行。第一，明確分析目的。只有明能。適時(shí)地采取正確的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠確分析目的才能保證分析工作的有效濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，能夠及時(shí)找出影響企的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設(shè)開(kāi)展。第二，資料的搜集與整理。第三，業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有利因素和不利因備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增對(duì)比分析、計(jì)算影響度。對(duì)已核算和整索，分清責(zé)任，采取措施，以

16、促進(jìn)企業(yè)不加更多的經(jīng)濟(jì)效益。理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)斷提高管理水平和技術(shù)水平，全面完成(七)人力資源管理分析存在的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面是人員數(shù)量及層次結(jié)構(gòu)分析。環(huán)節(jié)(或存在的問(wèn)題)揭示出來(lái)。第四，一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分(一)產(chǎn)品銷售分析量，與同期的人員數(shù)量進(jìn)行比較，提出在析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來(lái)的產(chǎn)品銷售

17、分析一是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)今后的人力資源管理中應(yīng)注重的問(wèn)題。情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出客觀占有率、市場(chǎng)形象及用戶對(duì)產(chǎn)品的反映另一方面是對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地提出具體的改進(jìn)措情況進(jìn)行分析，二是分析產(chǎn)品銷售收入對(duì)比同期的增減f青況，找出增減的原因。施，以指導(dǎo)今后的工作。和銷售數(shù)量，通過(guò)分析可以反映出企業(yè)(八)原材料消耗分析(三)突出重點(diǎn)，提出措施，提高企銷出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履一是對(duì)原材料消耗在成本中占的業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

18、析的內(nèi)在質(zhì)量行情況。比重進(jìn)行分析，二是對(duì)各種材料的利用分析是手段，找出問(wèn)題、提出整改(二)產(chǎn)品產(chǎn)量分析率情況進(jìn)行分析，三是對(duì)原材料的采購(gòu)措施是關(guān)鍵，因此通過(guò)分析要找出經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計(jì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。活動(dòng)中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，并劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢(shì)。在考核二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)堅(jiān)持的原則對(duì)癥下藥，提出解決問(wèn)題的方案并做好產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)注重檢查生(一)分析的綜合性落實(shí)工作。產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組