總裁與高管們的財務管理

1、總裁與高管們的財務管理【參加對象】企業(yè)總裁及高層管理人員【參加費用】6500元人(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)2012年7月2526日深圳|2012年8月2223日上海|2012年11月2122日上海2012年12月1213日北京點擊鏈接到森濤官方網站可查看最新公開課安排及下載相關資料森濤培訓客服熱線：4OOO334O33●課程背景：作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務數據海洋，如何找到其背后的經營故事？又如何

2、運用這些財務數據為經營所用，發(fā)現企業(yè)經營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透過視財務數據，實現股東價值最大化有法可依，有據可證，為日常經營決策提供科學依據。●課程收益：◇透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表◇構建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，全面提升企業(yè)經營績效◇更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流◇有效控制企業(yè)經營中的資金風險◇學會通過全員預算管理確保公司經營目

3、標的實現●課程大綱：第一部分透過視財務數據背后的經營故事深刻理解企業(yè)的三大財務報表解讀三大報表的管理重點EVA在企業(yè)管理中的價值第二部分通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長影響股東回報的三大環(huán)節(jié)解讀企業(yè)關鍵財務指標企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE杜邦分析：股東回報的形成過程財務杠桿:如何放大股東回報如何合理融資實現股東利益最大化企業(yè)各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報資金效率、資金

4、風險的分析與控制什么是營運資本需求各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？改善公司營運資本狀況的基本方法案例分析：如何量化風險，實現有限資源價值最大化第三部分構建現代化的預算管理體系熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

5、。通過財務分析和財務預測對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經驗和財務分析經驗。為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經驗。在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，acle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。曾經接受過方老師培訓的部分公司有：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、