淺談醫(yī)院固定資產管理 (1)

1、——型型塑2_旦王星二型盟———————————————一學術理論現(xiàn)代衾謄———二二‘______I__I________________l___I______________I______________________I___o●■：Z爪●1H110■F●■P‘V●‘，，、=I■■■II_l_____________淺談醫(yī)院固定資產管理李倩(德陽市人民醫(yī)院6i8000)摘要：在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，大量醫(yī)療器材的購置和廣泛應用全面提升

2、醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，是臨床診治不可或缺的物質保證?？茖W、有效地管理好固定資產，確保其安全以及充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值。對提高醫(yī)院和經濟效益和社會效益。增強醫(yī)院的競爭力是十分重要。關鍵詞：固定資產管理經濟管理問題對策目前我國的醫(yī)院大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財政補貼、貸款及自籌經費等多種渠道籌措資金，購置固定資產，其性質上屬于國有資產。醫(yī)院的固定資產在一定程度上反映醫(yī)院經營的本質。醫(yī)院專業(yè)設備的優(yōu)劣體現(xiàn)了醫(yī)院的診斷水平，基礎設施的

3、改造影響了就診和床位使用率。根據(jù)我院的具體情況。固定資產具有品種繁多、分布廣泛、功能各異等特點，隨著衛(wèi)生經濟體制改革的進步凈化。醫(yī)院固定資產占總資產比例不斷增大，加強醫(yī)院固定資產管理成為不容忽視的問題。如何加強國有固定資產管理，搞好產權界定，不直接影響醫(yī)療質量，提高醫(yī)院管理水平十分重要。結合工作實際，本文重點探討固定資產中的醫(yī)療設備及器材的管理。一、醫(yī)院固定資產管理存在的問題1賬物不清。許多醫(yī)院在形式上成立財務科、藥劑科、設備科、機械科

4、、總務科、信息網絡科以及圖書館等都有固定資產分類賬目，各職能科室有的雖有臺賬，但實際上各部門的管理不一定到位。財產的購入和維修一般由這些部門承擔，不符合相互制約原則，這些部門的管理重點與財務管理不同，人員不受財務部門調控，造成人賬標準不同，這是醫(yī)院固定資產賬賬不符的主要原因，賬物之間相互不銜接，有物無賬，有賬無物的情況時有發(fā)生。2產權不清。隨著經濟體制的改革，許多醫(yī)院經營性機構相繼建立，而經營性資產卻未按國家規(guī)定辦理產權轉移手續(xù)，造成產

5、權虛位，國有資產變相流失。3移交不清。對離職調動人員所占用的公有財物，應當加強移交手續(xù)管理。如何轉移、使用折價或轉讓等工作缺乏專人監(jiān)管。主任或護士長“物隨人走”或者報廢移交，新上任者重新操辦的情況時有發(fā)生?，F(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院實行醫(yī)院、科『至分級核算制度?？剖抑魅位蜃o士長為不扣支出隱藏設備時有發(fā)生。4固定資產的報廢反映不真實。醫(yī)院固定資產購置的設備一般都能按照相關財務制度規(guī)定辦理驗收人庫手續(xù)，使各項固定資產從一開始就納入固定資產管理范圍。但我

6、院由于固定資產品種繁多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財務科和各職能科室很難深入到使用部門，認真清查盤點，從而造成固定資產清查報廢毀損處理監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人又不熟悉固定資產處置過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報廢甚至已經不存在的資產仍然留在財務賬上，沒有得到及時的賬務處理，而且逐年遞增。造成了固定資產賬面價值與實際價值的嚴重背離。有個別主任或護士長認為設備無法維修，與他們無關，是財務科和職能科室的事情，有些小型設備他們認為壞了私

7、自扔掉而不銷帳。5重錢輕物，重買輕管。特別是使用科室很多人沒有意識到物與錢的關系，其它科室借走設備借條沒有，時間久了誰借的都無法查找。6盲目購買固定資產，固定資產利用率低。由于固定資產管理薄弱內控制度不健全，造成大量固定資產閑置浪費損壞，購買設備也未進行論證，有的設備在未使用或使用一、二次就無法運轉?？紤]，所有者的參與和控制在內部控制體系中具有重要的作用。3盛須考慮企業(yè)的經濟效益內控制度要與財務決策機制相適應，促使經營者去努力追求實現(xiàn)經

8、濟效益目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)決策權和分配權的合理匹配。在企業(yè)內部控制制度系統(tǒng)中，財務控制是內部控制的重要組成部分，這是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動相結合，進行綜合控制，它是內部控制的中心環(huán)節(jié)它從企業(yè)經濟效益的角度出發(fā)，對企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)、各個管理部門和各個經營管理人員實施監(jiān)管，財務控制的任務就是通過調節(jié)、溝通和合作使個別、分散的財務活動整合統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)企業(yè)長期的財務目標，追求最大的經濟效益。4

9、應與案例研究相結合從我國實踐來看，內部控制制度已內駐于公司治理結構和企業(yè)各個管理組織，與企業(yè)經營過程緊密結合。但從特定企業(yè)的內部控制制度體系的完備性、嚴謹性和縝密性角度來看，還存在若干紕漏很多企業(yè)失敗的實例都證明了這一點。5應進行全面的風險評估企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)經營風險不斷提高，其內部控制的執(zhí)行也深受影響。戰(zhàn)略管理中常用的一種“SWOT”分析法指出企業(yè)應該對內分析自身的優(yōu)勢和劣勢，長處和短處，對外分析外界的機會和威脅，考慮自己的

10、生存給予。特別要注意的是，當企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生變化時，風險最容易發(fā)生，一次企業(yè)應加強對環(huán)境改變時的事務管理?？傊?，要推進現(xiàn)代企業(yè)制度的加快發(fā)展，必須設立一套良好的、科學的、有效的內部控制制度，這是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的必要保證，也是確?，F(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展的根本前提。參考文獻：1、楊立娜“建立適合國情的企業(yè)內部控制”。，2007年第l期；3、固金萍“論現(xiàn)代企業(yè)內部控制機制”，，2007年第1期；4、鄧春?！敖⑵髽I(yè)內控制度的經濟學基礎

11、分析”，2003年第3期；5、昌云琦“建立健全企業(yè)內控制度的幾點建議”。，2003年第9期；6：鄒世華“加強內控制度建設、強化財務管理”。，2000年第3期?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)2008年.03月下期學術理論此代企苦淺談醫(yī)院固定資產管理華倩(德陽市人民醫(yī)院618000)摘要1呈現(xiàn)代民院發(fā)展過程中，大量阪療器材的購置和廣泛應用全面提升醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，是臨床診治不可或缺的物質保證。

12、科學、有效地管理好固定資產，確保其安全以及充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值。對提高醫(yī)院和經濟放益和社會效益，增強民院的競爭力是十分重要。關鍵詞:固定資產管理經濟管理問題對策目前我國的醫(yī)院大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財政補貼、貸款及自籌經費等多種渠遵籌措資金，購置固定資產，其性質上屬于國有資產。醫(yī)院的闊定資產在一定程度上反映醫(yī)院經營的本質。眩院專業(yè)設備的優(yōu)劣體現(xiàn)了醫(yī)院的診斷水平，基礎設施的改造影響了就診和床位使用率。根據(jù)殘院的具體情況，固定資

13、產具有品種繁多、分布廣泛、功能各界等特點，隨著衛(wèi)生經濟體制改革的進步凈化，醫(yī)院固定資產占總資產比例不斷增大，加強眩院固定資產管現(xiàn)成為不容想視的問題。如何加強闊有固定資產管理，搞好產權界定，不直接影響醫(yī)療質簸，提高阪院管理水平十分重婆。結合工作實際，本文鼓點探討固定資產中的醫(yī)療設備及器材的管理。町、醫(yī)院固定資產管理存在的問跚1.賬物不清。許多醫(yī)院在形式上成立財務科、藥劑科、設備科、機械科、總務科、信息網絡科以戰(zhàn)圖書館等都有固定資產分類賬目

14、，各職能科室有的雖街臺賬，但實際上各部門的管理不一定到位。財產的購入和維修一般由這些部門承擔，不符合相互制約原則，這些部門的管理重點與財務管理不間，人員不受財務部門調控，造成人賬標準不同，這是醫(yī)院固定資產賬賬不符的主要原因，賬物之間相互不銜接，有物元賬，有賬無物的情況時有發(fā)生。2.產權不清。隨著經濟體制的改革，許多醫(yī)院經營性機構相繼建立，而經營性資產卻米按國家規(guī)定辦理產權轉移予續(xù)，造成產權虛位，固有資產變栩流失。考慮，所有者的參與和控制

15、在內部控制體系中具有重要的作用。3.必須考慮企業(yè)的經濟效巍內控制度要與財務決策機制相造成，促使經臂者去努力i白求實現(xiàn)經濟效故目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)決策權利分配權的合理匹配。在企業(yè)內部控制制度系統(tǒng)中，財務控制是內部控制的i重要組成部分，這是…種價債控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動相結合，進行錦合控制，它是內部控制的中心環(huán)節(jié)它從企業(yè)經濟效益的角度出發(fā)，對企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)、4個管理部門和各個經營管理人員實施監(jiān)管，財

16、務控制的任務就是通過調節(jié)、溝通和合作使個別、分散的財務活動糧食統(tǒng)叫起來，以實現(xiàn)企業(yè)怯期的財務目標，追求最大的經濟效益。4.應與案例研究相結合從戰(zhàn)閨實踐來看，內部控制制度已內駛于公詞治理結構和企業(yè)各個管理組織，與企業(yè)組營過程緊密結合。但從特定企業(yè)的內部控制制度體系的完備性、嚴謹性和繽密性角度來看，還存在若干、做漏，很多企業(yè)失敗的實例都證明了這一點。5.應進行全面的風險評估企業(yè)問競爭越來越激烈，企業(yè)經營風險不斷提高，其內部控制的執(zhí)行也深受影

17、響。戰(zhàn)略管理中常用的一種“SWOT“分析法，指出企業(yè)應該對內分析自身的優(yōu)勢和劣勢，長處和短處，對外分3.移交不清。對離職調動人員所占用的公有財物，應當加強移交手續(xù)管理。如何轉移、使用折價或轉讓等工作缺乏專人監(jiān)管。.任或護士拉“物隨人走“或者報廢移交，新上任者重新操辦的情況時有發(fā)生。現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院實行醫(yī)院、科[It分級核算制度?？泼芍魅位蜃o士長為不相支出隱藏設備時有發(fā)生。4.朋定資產的報廢反映不真實。醫(yī)院固定資產購霞的設備一般都能按照相關

18、財務制度規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，使各項固定資產從…開始就納入固定資產管理戒隅。但我院由于固定資產品種繁多、數(shù)最大、使用分散，醫(yī)院財務科和各職能科寰很難深入到使用部門，認真清查擻點，從而避成固定資產清奇報廢毀損處理監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人又不熟悉固定資產處置過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉撓、報廢酶烹已經不存在的資產仍然留在財務賬上，世有得到及時的賬務處理，而且越年通增，造成了固定資產賬面價值與實際價值的嚴熏背離。有個別烹飪或護士長認

19、為設備無法維修，與他們無關，是財務科和職能科室的事情，有些小型設備他們認為壞了私自扔掉而不銷帳。5.1在錢較物，重買輕管。特別是使用科室很多人沒有意識到物與錢的關系，其它科室借走設備借條設有，時間久了誰借的都x法查找。6.盲目購買固定資產，固定資產利用率低。由于固定資產管理精弱，內控制度不健全，造成大最固定資產閑置浪費損壞，購買設備也米進行論證，有的民備在未使用或使用一、二次就無法運轉。析外界的機會和威脅，考慮自己的生存給予。特別要注意

20、的是，當企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生變化時，風險最容易發(fā)生，一次企業(yè)應加強對環(huán)城改變時的事務管理?？傊?，要推進現(xiàn)代企業(yè)制度的加快發(fā)展，必須設立一套良好的、科學的、有效的內部控制制度，這是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的必要保證，也是確?，F(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展的根本前掘。，考文獻:1、楊立餌“建立適合閣惰的企業(yè)內部按制“，(湖北民族學院學報(哲學社會科學科學版)).第21t.第3期.2003年3月:2、李成、云凌“內部制度的作用機制與設計原則研究“，(經濟師

21、)，2∞7年第1期3、閏會萍“論現(xiàn)代企業(yè)內部校舍j機制“(現(xiàn)代管攻科學)，2007年第1期4、鄧眷華“建立企業(yè)內控制度的級濟學基礎分析“，(中南財級政法大學學報).2003年第3期5、a云琦“建立健全企業(yè)內控制度的幾點建議“，(海南金融)，2ω3年第9期6~鄒世華“加強內控制度建設、強化財務管理“，(四川會計)，20∞年第3期?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION61從創(chuàng)新角度看社會主義取代資本主義——分析熊

22、彼特王東霞I濟源職業(yè)技術學院經管系河南濟源454650)摘要：由于資本主義的發(fā)展強烈地要求企業(yè)家或資本家有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，但由于長期處于資本主義經濟生活下的資本家磨滅了冒險意識。創(chuàng)新已成為了例行公事或是機械化。加上市場環(huán)境已經適應了不斷變化的資本主義經濟生活，因而資本主義自身的重壓已使資本主義注定要滅亡。而熊彼得所謂的“長驅直入社會主義”中的社會主義是其夢想實現(xiàn)的社會性質，但這種社會主義的性質完全是怎樣了卻渾然不知，其社會主義只不過是資

23、本主義的替罪羔羊，只不過是給那些熱愛社會主叉的善良的人們蓋了一層溫情脈脈的紗。關鍵詞：資本主義社會主義熊彼特創(chuàng)新資本家資本主義必然滅亡有著許多這樣或那樣的原因，創(chuàng)新的理性化，過分現(xiàn)性化都是它必然毀滅的兩個極其重要的原因，但我們僅僅從創(chuàng)新這個角度來對這一問題進行闡述，因為創(chuàng)新對于今天的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，每一個社會，每一個部門，甚至每一個人都需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是進步發(fā)展的原因與保證。一、創(chuàng)新能力的減弱加快資本主義的滅亡這里的“創(chuàng)新”指的是

24、企業(yè)家創(chuàng)新，熊彼特在其《經濟發(fā)展理論》一書中對企業(yè)家是這樣說的：“典型的企業(yè)家，比起其他類型的人來，是更加以自我為中心了，因為他比起其它類型的人來。不那么依靠傳統(tǒng)和社會關系；因為他的獨特任務——從理論7品名也不規(guī)范，清查盤點時會造成混亂的現(xiàn)象。8事前，事中，事后監(jiān)管不力。二、固定資產管理建議，為了有效地維護固定資產安全完整使用效率高，保證設備完好，充分發(fā)揮其使用效益和社會效益。1實行專業(yè)化管理(1)設置科學的固定資產管理流程。購入的固定

25、資產、職能科室的工程師分配出去的設備必須到會計處登記。會計人員嚴格依據(jù)《醫(yī)院會計制度》及《事業(yè)單位會計制度的有關規(guī)定，根據(jù)不同的設備和材料的分類標準和范圍建立相應的賬卡薄冊，做到有物就有賬有物就有專人管理。保證賬賬、賬實、賬證統(tǒng)一，讓賬薄真正體現(xiàn)出實物，又反映出其價值，完善“三賬一卡”制度。所謂“三賬一卡”制度即總賬、一級分類明細賬、二級分類明細賬以及固定資產管理(臺帳)，并填制固定資產卡片。一式兩份，一份由設備管理部門保管，并以此登記

26、固定資產二級明細賬(明細到設備的使用科室)，另一份由科室保管，以便在資產清奮時進行財務處理。設備管理部門及使用科室的賬賬、賬實核對。當固定資產發(fā)生故障需要維修時，科室及設備管理部門均在固定資產卡片上進行登記，以便隨時了解設備的使用及維修情況。工程師若對設備進行調撥，科室主任或護士長在《固定資產綜合管理清單上簽字，會計憑清單進行賬務處理，以免固定資產流失。(2)建產固定資產計算機管理系統(tǒng)。財務及設備管理部門根據(jù)資產的性質、性能、規(guī)格進行設

27、備編號，建立設備資產卡片號，按資產的類別、規(guī)格、型號、價格，使用科室等建立固定資產檔案，對固定資產進行標準化。規(guī)范化的管理。(3)醫(yī)院設備管理委員會首先對使用科室的人員舉辦培訓班。學習法律法則及相關設備管理財務知識，增強守法意識。對于報廢設備，科室主任或護士長必須清楚固定資產具體處理過程。調離科室或辭職的主任或護士長，必須到職能科辦理交接手續(xù)，損壞或丟失的折價賠償。特別是在審核固定資產報廢時，嚴格按國家規(guī)定程序審批，審查報廢手續(xù)是否齊全

28、，并驗證賬、卡、物，并組織專人進行論證。每一年對固定資產進行盤點?？剖邑撠熑伺c清查核資小組一起盤點。對盤虧的固定資產，財務科與職能科進行核對，情況屬實，上報審批，會計進行賬務調整。2杜絕育目采購。醫(yī)院成立設備委會要充分發(fā)揮其作用，確保購置設質優(yōu)價廉。對使用科室申請購買的設備要進行全面論證。有些可采取數(shù)鼉金額控制，以此強化固定資產增值意識。(1)品名規(guī)范。杜絕一物多名。清查前對品名進行規(guī)范，以免給清查工作帶來混亂。清查小組認真清查，保證見

29、物就點，不留余地。(2)對報廢固定資產嚴格履行報批、審批程序，如實進行資產核銷帳務處理，對殘值收入和轉讓收入及時繳存，不得坐支或挪作他用。加強固定資產管理，提高資產利用率是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。3將固定資產管理列入考核領導干部的一個重要方面，領導干部對固定資產的重視程度，是管好固定資產的關鍵。所以醫(yī)院的上級部門應將醫(yī)院固定資產的安全、效率、保值、增值等指標列入考核領導干部的一個重要方面。(1)建立健全設備管理崗位獎懲制度。對各科室

30、設備管理、使用以擴保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督。對責任心不強，管理不善的要進行懲罰。設立設備基金獎勵設備管理體制成績顯著、效益突出的科室及個人。(2)完善內部控制。對大型沒備及較貴重的設備提出。三好”、“三高”和“四制度”的要求?！叭谩敝笡]備好、管理好、效益好；“三高”指報務質量高、技術水平高、科室信譽高。“四制度”指的是設備使用維修制度、設備安全制度、優(yōu)質報務制度、責任效益制度和財務管理制度。對大批量限額及財產目錄的制定等作出規(guī)范要求，保

31、證固定資產管理各環(huán)節(jié)操作有章可循、易循，并在執(zhí)行中總結，不斷進行流程再造和解決新矛盾。參考文獻：【1】徐筱紅等對醫(yī)院固定資產提減值準備的設想UJ衛(wèi)生經濟研究，2007，(6)：56口62現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION萬方數(shù)據(jù).~噩噩盟從創(chuàng)新角度看社會主義取代資本主義一分析熊彼特芷東髓(濟源職業(yè)技術學院經管系河南濟源454650)摘要:由于資本.i.義的發(fā)展強烈地要求企業(yè)察或資本象有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，但由于長

32、期處于資本主義級濟生活下的資本家磨滅了冒險意識，創(chuàng)新已成為了例行公事或是機械化。加上市場環(huán)境已經適應了不斷變化的資本主義經濟生活，因而資本主義自身的重壓已使資本主義注定要又亡。而熊彼得所謂的“長驅直入社會主義“中的社會主義是其夢想實現(xiàn)的社會性質，但這種社會.i.義的性質克全是，怎樣了卻渾然不知，其社會.i.義只不過是資本主義的替罪羔羊，只不過是給那在是熱愛社會主義的暴良的人們蓋了盧!I.溫情脈脈的紗。關鍵詞:資本主義社會主義熊彼特創(chuàng)新資

33、本家資本主義必然滅亡有著許多這樣或那樣的原因，創(chuàng)新的理性化，過分現(xiàn)性化都是它必然毀滅的兩個極其11耍的原因，但我們僅僅從創(chuàng)新過個角度來對這一問翩進行闡述，因為創(chuàng)新對于今天的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，每一個社會，每一個部門，甚至每一個人都需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是進步發(fā)展的原因與保證。7.品.t也不規(guī)氈，清查撒點時會造成現(xiàn)亂的現(xiàn)象。8.事前，事中，事后監(jiān)管不力。工、回l資產管理建議為了有效地維護固定資產安全完整使用效率高，保證設備完好，充分發(fā)拷其使用

34、效益和社會效益。1.實行專業(yè)化管理(1)設置科學的固定資產管理欖程。購人的固定資產、職能科蜜的工程師分配出去的設備必須到會計處費記。會計人員嚴格依據(jù)《阪院會計制度》及《事業(yè)單位會計制度》的有關規(guī)定，根據(jù)不同的設備和材料的分樊標準和施圍.建立相應的賬卡薄冊，做到有物就有賬，有物就有專人管理。保證賬賬、賬實、賬證統(tǒng)一，讓賬溥真正體現(xiàn)出實物，又反映出具價值，完善“三三賬一卡“制服。所謂“五賬一卡“制度即總賬、一級分類明細賬、工級分類明細賬以及

35、固定資產管理(臺帳)，并填制固定資產卡片。…式兩份，一份由設備管理部門保管，并以此登記固定資產二級明細賬(明細到設備的使用科室)，另…份由科室保管，以便在資產清沓時進行財務處理。設備管理部門及使用科室的賬賬、賬實核對。當固定資產發(fā)生故障需要維修時，科室lJt.設備管理部門均在固定資產卡片上進行登記，以便隨時了解設備的使用及維修情況。工程師者對設備進行調撥，科室主任或護士長在《鬧起資產綜合管理清單》上~字，會計憑清單進行賬務處理，以免固定

36、資產流失。(2)建產朋定資產計算機管理系統(tǒng)。財務及設備管理部門根據(jù)資產的性質、性能、規(guī)格進行設備編號，建立設備資產卡片號，按資產的樊別、規(guī)格、型號、價格，使用科室等建立固定資產檔案，對固定資產進行標準化，規(guī)施化的管理。(3)醫(yī)院設備管理委員會首先對使用科繭的人員舉辦培訓班，學習法律法則及相關設備管理財務知識，增強守法意識。對于報廢設備，科室主任或護士長必綢清楚固定資產具體處理過程。調離科室或辭職的主任或護士長，必須到職能科辦理交接手續(xù)，

37、損壞或丟失的忻價賠償。特別是在審核回走資產報廢時，嚴格按國家規(guī)定程序審批，審查報廢手續(xù)是否齊全，并驗證賬、卡、一、創(chuàng)新能力的減弱加快資本~義的滅亡這里的“創(chuàng)新“指的是企業(yè)家創(chuàng)新，熊彼特在其《經濟發(fā)展理論》…書中對企業(yè)家是這樣說的典珊的企業(yè)家，比起其他提型的人來，是更加以自我為中心了，因為他比起其它類型的人來，不那么依靠傳統(tǒng)和社會關系因為他的獨特任務一一從理論物，并組織專人進行論證。每一年對陰定資產i進行撒點?？?辜負責人與清楚核資小組一

38、起盤點。對盤虧的固定資產，財務科與職能科進行核對，情況屬實，上報審批，會計進行賬務調轄。2.杜絕宵目采購。醫(yī)院成立設備委會要充分發(fā)揮其作用，確保購置設質優(yōu)價廉。對使用科室申請購買的設備要進行全面論證。有些可采取數(shù)敏金額控制，以此強化固定資產增簡意識。(1)品名規(guī)施。杜絕一物多名。清查前對晶~進行規(guī)氈，以免給清查工作帶來棍亂。清資小組認真清查，保證見物就點，不留余地。(2)對報廢固定資產嚴格履行報批、審批程序，如實進行資產核銷帳務處理，對

39、殘值收入和轉讓收入及時繳存，不得坐支或挪作他用。加強闊定資產管理，提高資產利用率最保掙醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。3.將固定資產管理列入考核領導干部的一個重要方面，領導干部對固定資產的震視程度，是管好間:資產的關鍵。所以醫(yī)院的上級部門應將醫(yī)院固定資產的安全、放率、保值、增值等指標列入考核領導干部的一個重~方面。(1)建rr.健全設備管理崗位獎懲制度。對各科寬設備管理、使用以擴保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督。對責任心不姐，管理不善的要進行懲罰。設立配

40、備基金獎勵設備管理體制成績跟著、效益突出的科室及個人。(2)完善內部控制。對大型世備及較貴重的設備提出“三好“、“三高“和“四制度“的要求?！叭谩爸冈簜浜谩⒐芾砗?、效報好三商“指報務質量高、技術水平商、科宰言營高。“四制度“指的是設備使用維修制服、設備安全制度、優(yōu)質報務制度、責任效益制度和財務管理制度。對大批最限額及財產目錄的制定等作出規(guī)范要求，保證固定資產管理各環(huán)節(jié)操作有章可循、易循，并在執(zhí)行中總結，不斷進行流程再造和解決新矛盾。參