淺議醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 (1)

1、財稅FinanceandTax研究麴工作開展過程中，企業(yè)還要注重對其實施有效的監(jiān)督，保證財務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財務(wù)管理工作開展涉及多個部門，其中也會時常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對此企業(yè)必須實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財務(wù)管理工作中的問題。對于財務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機制，加大監(jiān)管力度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，進一步增強企業(yè)的財務(wù)管理水平。3使財務(wù)管理符合企業(yè)利益

2、!企業(yè)的財務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財務(wù)管理工作的；開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實施財務(wù)管理；時，對于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對財務(wù)管理工作的開展采：取放任的態(tài)度，這就使得財務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意j性，工作人員容易在工作時只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長遠利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對財務(wù)管理的重視程度，i對于財務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進行有效掌控，促使

3、其工作符合企業(yè)的長遠利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強化其對企業(yè)發(fā)展的；認識，進而使財務(wù)管理人員在思想上對企業(yè)的財務(wù)工作持加強謹慎的態(tài)度，認真做好財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在財務(wù)管理過：程中，促使財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強財務(wù)管理j水平、保障企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。4強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強化；財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財

4、務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會經(jīng)濟的潮流，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)的；發(fā)展壯大。在當前市場經(jīng)濟不斷深化的情況下，經(jīng)濟環(huán)境也日新；月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下要減小財務(wù)風(fēng)險，i提高財務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實現(xiàn)財務(wù)工作的科學(xué)良好運行。企業(yè)對于財務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方i面，這是保證其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)j修養(yǎng)在財務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)

5、量才會有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會使財務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強財務(wù)人員的專業(yè)；素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財務(wù)工作人員進行學(xué)習(xí)和參：加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運用多種技術(shù)開展工作的能i力；鼓勵財務(wù)人員進行相關(guān)的考試，進而提高其教育學(xué)歷。i5運用信息技術(shù)來管理財務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模；將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財務(wù)管理中，也要注重加強信息技術(shù)的

6、使用，這對企業(yè)財務(wù)管理；工作的改進有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進一步發(fā)展造成：了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財務(wù)管理中的重要性和必要性，進而實現(xiàn)信息技術(shù)在財務(wù)管理中的合理應(yīng)用。ill參考文獻：；【1]周德菊探析加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[I]商業(yè)經(jīng)濟，●2013；[2]朱華建中國企業(yè)財務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認證研究fD]，東北財經(jīng)大：_學(xué)，2013196中國經(jīng)貿(mào)淺議醫(yī)院

7、固定資產(chǎn)管理王娟鄭州人民醫(yī)院【摘要】固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是提高公立醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的必要條件，新《醫(yī)院財務(wù)制度》的頒布實施對公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理提出了更高的標準和要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，從而保證公立醫(yī)院良性的、可持續(xù)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理目前，我國公立醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)百分之九十以上，其固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的百分之七十以上，因此

8、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理水平成為評判一家公立醫(yī)院綜合競爭力的重要因素。隨著市場競爭的激烈，醫(yī)院為了發(fā)展，引入越來越先進的高、大、精、尖的醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)院的發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為提高臨床醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了有效工具。但在管理的過程中還存在較多的弊端，我們應(yīng)該認真分析，并在以后的工作中不斷加以完善。一、當前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理常見問題1醫(yī)院決策者管理意識淡薄，對固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足大多數(shù)醫(yī)院都是由財務(wù)部門監(jiān)管固定資產(chǎn)，由財務(wù)人員兼任

9、固定資產(chǎn)的管理員，缺少一個專門的管理部門。但醫(yī)院的固定資產(chǎn)多以醫(yī)療設(shè)備為主，這當然跟其他行業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)涵不一樣，如果行業(yè)具有技術(shù)含量高、技術(shù)更新快的特點，那么財務(wù)工作人員就很難把握市場行情，也就不能有效發(fā)揮資產(chǎn)監(jiān)督和管理的職責(zé)。2固定資產(chǎn)管理模式落后醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的模式落后體現(xiàn)在兩個方面，一是固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)管理軟件設(shè)計性能不夠強大，基本上滿足于統(tǒng)計上，對管理的整體流程照顧不足，所以也就無法滿足對資產(chǎn)管理的整體要求；二是從一定層面

10、上講，固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個相對獨立的子系統(tǒng)，很多時候這個系統(tǒng)與醫(yī)院的整體管理系統(tǒng)不銜接，這樣就不利于醫(yī)院整體管理水平的逐步提升，也讓醫(yī)院其他單位很難把握固定資產(chǎn)的增減變化、使用消耗等情況，從而影響了醫(yī)院在整體上的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。3公立醫(yī)院管理流程不規(guī)范首先，固定資產(chǎn)配置不均衡，缺乏可行性研究與效益分析。有時候，醫(yī)院管理部門特別是財務(wù)部門在醫(yī)療設(shè)備的管理上存在盲目化的現(xiàn)象，尤其是對于大型醫(yī)療設(shè)備的采購管理，在日益激烈的競爭環(huán)境下，醫(yī)院有時候

11、為了增加市場份額，大量引進有關(guān)設(shè)備，但是真正的使用效率達不到，而投資的效率回報也很低，這都是管理比較松散造成的。其實，在業(yè)務(wù)用房的構(gòu)建、病床數(shù)量及醫(yī)療設(shè)備的配置上，三級醫(yī)院優(yōu)于二級醫(yī)院，并且財政資金撥款較多，存在三級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施富裕而二級醫(yī)院短缺的情況。由于各醫(yī)院之間并無資產(chǎn)共享平臺，無法使閑余資產(chǎn)自由流通，導(dǎo)致資產(chǎn)的整合率較低，未發(fā)揮資產(chǎn)的最大價值。其次，固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢和清查盤點缺少科學(xué)合理的流程。第一，因為部門利益的存在，資產(chǎn)

12、無法在各科室之間自由流通、共同使用，導(dǎo)致存量資產(chǎn)整合利用率低，有些部門資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)使用率低下，有些部門相同的資產(chǎn)卻超負荷運轉(zhuǎn)；第二，醫(yī)院部分固定資產(chǎn)瀕臨淘汰時，不能嚴格按照程序去分析鑒定，或者沒有制定有效的可行的鑒定規(guī)范，造成資產(chǎn)隨意報廢，或本應(yīng)部分報廢卻整體報廢，并且處置時簽字審批手續(xù)不全的現(xiàn)象時有發(fā)生；第三，對于一個公立醫(yī)院來講，對固定資產(chǎn)的定期檢查盤點也非常重要，如果缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，就不能規(guī)范固定資產(chǎn)管理中的清查工作，對資產(chǎn)

13、存量，對管理中的漏洞就不能做出正確的判斷，進而對醫(yī)院資產(chǎn)的整體運行形成誤判。4固定資產(chǎn)的績效考核和激勵機制有待完善固定資產(chǎn)是否進行績效考評、管理是否到位都與相關(guān)部門及人員的利益不相掛鉤，激勵約束機制不完善，導(dǎo)致公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在隨意性較大的問題，不利于醫(yī)院降低成本提高經(jīng)濟效益，也不利于提高資產(chǎn)管理者的積極性，甚至?xí)斐蓢匈Y產(chǎn)的流失。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的完善建議1建立建全醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度新醫(yī)院財務(wù)制度對固定資產(chǎn)的界定、購置

14、、折舊方法、處置等做出了明確的規(guī)定，這為公立醫(yī)院制定與之相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度提供了依據(jù)。應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)總賬、明細賬、實物管理賬，建立固定資產(chǎn)卡片，按照資產(chǎn)目錄統(tǒng)一編號，分類管理，以使用科室為單位，將固定資產(chǎn)的管理層層分工，責(zé)任落實到人，讓制度真正落到實處。做到科室內(nèi)卡物相符，管理部門與科室賬卡相符，全院資產(chǎn)賬與財務(wù)部門賬賬相符。2規(guī)范操作流程國內(nèi)外公共部門資產(chǎn)管理的共同經(jīng)驗即為規(guī)范化管理，這是降低財務(wù)風(fēng)險，提高資產(chǎn)利用效益的重要手

15、段，包括了從配置、使用到處置的各個環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)管理的整個流程進行監(jiān)督。正確編制固定資金來源和占用計劃，嚴把固定資產(chǎn)采購關(guān)。在配置環(huán)節(jié)，年初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)醫(yī)療規(guī)模、資金積累情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從實際出發(fā)進行采購，制定一年設(shè)備的實際需求量，避免盲目投資、重復(fù)采購。特別是在大型醫(yī)療設(shè)備的采購前，醫(yī)院應(yīng)組織相關(guān)人員對市場進行調(diào)研和效益分析，寫出可行性分析報告，與相關(guān)專家進行認真研究、討論，結(jié)合本單位實際情況，確保購置的儀器設(shè)備的先進性、實用

16、性和經(jīng)濟效益性。加強醫(yī)療設(shè)備日常使用與維護，提高使用效率。在使用環(huán)節(jié)，定期和不定期的對資產(chǎn)進行盤點，做到賬實相符，定期進行保養(yǎng)維修，并加強資產(chǎn)出租、出借、擔(dān)保及抵押等相關(guān)制度建設(shè)。大型設(shè)備至少配備一名專業(yè)維護保養(yǎng)人員，經(jīng)過專業(yè)上崗培訓(xùn)熟練后，進行儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護管理，保證設(shè)備的FinanceandTax研究正常運轉(zhuǎn)，及時排除故障，延長設(shè)備使用壽命并節(jié)約大量維修費用，降低運行成本，提高儀器設(shè)備的使用效率，增加經(jīng)濟效益。嚴格控制固定

17、資產(chǎn)報廢處置過程。在處置環(huán)節(jié)，首先要制定嚴格的固定資產(chǎn)報廢處置程序，是否可以報廢處置，須由使用部門寫出書面報告，說明使用情況、新舊程度，并列出清單報資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門；再由財務(wù)部門依據(jù)資產(chǎn)賬，查看使用年限后反饋到資產(chǎn)管理部門；最后組織相關(guān)科室和技術(shù)人員進行論證，估計報廢資產(chǎn)的殘值，形成詳細報告，經(jīng)主管院長審批后方可處置。針對大型的醫(yī)療設(shè)備報廢處置，需經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，經(jīng)相關(guān)部門評估后，以公開拍賣加以處置，防止處置過程中違紀現(xiàn)象

18、發(fā)生，減少資產(chǎn)損失。3建立醫(yī)療設(shè)備維修信息化系統(tǒng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)在使用過程中必須及時地保養(yǎng)和維修，使其安全、有效地為臨床服務(wù)，而由此所產(chǎn)生的保修費、維修費、材料費等，是設(shè)備成本扣除折舊費用之外的重要組成部分。光靠手工的登記和查對這些設(shè)備生命周期產(chǎn)生的費用已不能滿足現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的需要，迫切需要一個固定資產(chǎn)信息管理軟件來統(tǒng)一管理。根據(jù)醫(yī)院成本核算的需要，該系統(tǒng)必須具有以下功能：(1)固定資產(chǎn)在購入時資料的錄入和設(shè)備使用過程中領(lǐng)用、轉(zhuǎn)科等信息的

19、修改。(2)維修費用預(yù)付賬款的數(shù)據(jù)錄人、支付和核銷。(3)固定資產(chǎn)維修費用的分攤登記、計人本期成本的金額、未攤銷金額。(4)固定資產(chǎn)保修期限到期時能夠及時提醒用戶。(5)對固定資產(chǎn)維修預(yù)付款及各種維修費用信息能夠按照多種方式進行索引查詢并能夠進行分析形成相應(yīng)報表打印。只有建立了完善的固定資產(chǎn)維修信息化系統(tǒng)，才能保證維修工作能夠有序的進行，提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。4資產(chǎn)管理與單位和個人利益掛鉤國家衛(wèi)生主管單位要將公立醫(yī)院負責(zé)人的績效考

20、評與醫(yī)院的資產(chǎn)管理狀況聯(lián)系起來，從而提高醫(yī)院負責(zé)人進行固定資產(chǎn)管理的主動性及積極性。同時也要在醫(yī)院內(nèi)部進行績效考核，各個科室的負責(zé)人對本科室醫(yī)療設(shè)備的日常維護管理負全責(zé)，要將各個科室的年度績效與其所管部門的固定資產(chǎn)管理成效結(jié)合起來，進而增強科室負責(zé)人對資產(chǎn)管理的責(zé)任心。三、結(jié)束語總之，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的一個重要組成部分。要有效地提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，使提高固定資產(chǎn)使用效率內(nèi)化為醫(yī)院管理層和職工的自覺行動，需要通過一系列的