淺議醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 (1)

1、財(cái)稅FinanceandTax研究麴工作開展過(guò)程中，企業(yè)還要注重對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展涉及多個(gè)部門，其中也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對(duì)此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。3使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)利益

2、!企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作的；開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理；時(shí)，對(duì)于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展采：取放任的態(tài)度，這就使得財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意j性，工作人員容易在工作時(shí)只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，i對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，促使

3、其工作符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財(cái)務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)發(fā)展的；認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員在思想上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作持加強(qiáng)謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)：程中，促使財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理j水平、保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必由之路。4強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強(qiáng)化；財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財(cái)

4、務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的潮流，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的；發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新；月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，i提高財(cái)務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)良好運(yùn)行。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方i面，這是保證其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)j修養(yǎng)在財(cái)務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)

5、量才會(huì)有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會(huì)使財(cái)務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)；素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參：加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運(yùn)用多種技術(shù)開展工作的能i力；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考試，進(jìn)而提高其教育學(xué)歷。i5運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理財(cái)務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模；將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也要注重加強(qiáng)信息技術(shù)的

6、使用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理；工作的改進(jìn)有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成：了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用。ill參考文獻(xiàn)：；【1]周德菊探析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[I]商業(yè)經(jīng)濟(jì)，●2013；[2]朱華建中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究fD]，東北財(cái)經(jīng)大：_學(xué)，2013196中國(guó)經(jīng)貿(mào)淺議醫(yī)院

7、固定資產(chǎn)管理王娟鄭州人民醫(yī)院【摘要】固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是提高公立醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的必要條件，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的頒布實(shí)施對(duì)公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，從而保證公立醫(yī)院良性的、可持續(xù)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理目前，我國(guó)公立醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)百分之九十以上，其固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的百分之七十以上，因此

8、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理水平成為評(píng)判一家公立醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，醫(yī)院為了發(fā)展，引入越來(lái)越先進(jìn)的高、大、精、尖的醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)院的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為提高臨床醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了有效工具。但在管理的過(guò)程中還存在較多的弊端，我們應(yīng)該認(rèn)真分析，并在以后的工作中不斷加以完善。一、當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理常見問(wèn)題1醫(yī)院決策者管理意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足大多數(shù)醫(yī)院都是由財(cái)務(wù)部門監(jiān)管固定資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)人員兼任

9、固定資產(chǎn)的管理員，缺少一個(gè)專門的管理部門。但醫(yī)院的固定資產(chǎn)多以醫(yī)療設(shè)備為主，這當(dāng)然跟其他行業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)涵不一樣，如果行業(yè)具有技術(shù)含量高、技術(shù)更新快的特點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)工作人員就很難把握市場(chǎng)行情，也就不能有效發(fā)揮資產(chǎn)監(jiān)督和管理的職責(zé)。2固定資產(chǎn)管理模式落后醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的模式落后體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)管理軟件設(shè)計(jì)性能不夠強(qiáng)大，基本上滿足于統(tǒng)計(jì)上，對(duì)管理的整體流程照顧不足，所以也就無(wú)法滿足對(duì)資產(chǎn)管理的整體要求；二是從一定層面

10、上講，固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，很多時(shí)候這個(gè)系統(tǒng)與醫(yī)院的整體管理系統(tǒng)不銜接，這樣就不利于醫(yī)院整體管理水平的逐步提升，也讓醫(yī)院其他單位很難把握固定資產(chǎn)的增減變化、使用消耗等情況，從而影響了醫(yī)院在整體上的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。3公立醫(yī)院管理流程不規(guī)范首先，固定資產(chǎn)配置不均衡，缺乏可行性研究與效益分析。有時(shí)候，醫(yī)院管理部門特別是財(cái)務(wù)部門在醫(yī)療設(shè)備的管理上存在盲目化的現(xiàn)象，尤其是對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)管理，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)院有時(shí)候

11、為了增加市場(chǎng)份額，大量引進(jìn)有關(guān)設(shè)備，但是真正的使用效率達(dá)不到，而投資的效率回報(bào)也很低，這都是管理比較松散造成的。其實(shí)，在業(yè)務(wù)用房的構(gòu)建、病床數(shù)量及醫(yī)療設(shè)備的配置上，三級(jí)醫(yī)院優(yōu)于二級(jí)醫(yī)院，并且財(cái)政資金撥款較多，存在三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施富裕而二級(jí)醫(yī)院短缺的情況。由于各醫(yī)院之間并無(wú)資產(chǎn)共享平臺(tái)，無(wú)法使閑余資產(chǎn)自由流通，導(dǎo)致資產(chǎn)的整合率較低，未發(fā)揮資產(chǎn)的最大價(jià)值。其次，固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)缺少科學(xué)合理的流程。第一，因?yàn)椴块T利益的存在，資產(chǎn)

12、無(wú)法在各科室之間自由流通、共同使用，導(dǎo)致存量資產(chǎn)整合利用率低，有些部門資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)使用率低下，有些部門相同的資產(chǎn)卻超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，醫(yī)院部分固定資產(chǎn)瀕臨淘汰時(shí)，不能嚴(yán)格按照程序去分析鑒定，或者沒(méi)有制定有效的可行的鑒定規(guī)范，造成資產(chǎn)隨意報(bào)廢，或本應(yīng)部分報(bào)廢卻整體報(bào)廢，并且處置時(shí)簽字審批手續(xù)不全的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；第三，對(duì)于一個(gè)公立醫(yī)院來(lái)講，對(duì)固定資產(chǎn)的定期檢查盤點(diǎn)也非常重要，如果缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，就不能規(guī)范固定資產(chǎn)管理中的清查工作，對(duì)資產(chǎn)

13、存量，對(duì)管理中的漏洞就不能做出正確的判斷，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的整體運(yùn)行形成誤判。4固定資產(chǎn)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制有待完善固定資產(chǎn)是否進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、管理是否到位都與相關(guān)部門及人員的利益不相掛鉤，激勵(lì)約束機(jī)制不完善，導(dǎo)致公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在隨意性較大的問(wèn)題，不利于醫(yī)院降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，也不利于提高資產(chǎn)管理者的積極性，甚至?xí)斐蓢?guó)有資產(chǎn)的流失。二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的完善建議1建立建全醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)的界定、購(gòu)置

14、、折舊方法、處置等做出了明確的規(guī)定，這為公立醫(yī)院制定與之相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度提供了依據(jù)。應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、實(shí)物管理賬，建立固定資產(chǎn)卡片，按照資產(chǎn)目錄統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，以使用科室為單位，將固定資產(chǎn)的管理層層分工，責(zé)任落實(shí)到人，讓制度真正落到實(shí)處。做到科室內(nèi)卡物相符，管理部門與科室賬卡相符，全院資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)部門賬賬相符。2規(guī)范操作流程國(guó)內(nèi)外公共部門資產(chǎn)管理的共同經(jīng)驗(yàn)即為規(guī)范化管理，這是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)利用效益的重要手

15、段，包括了從配置、使用到處置的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)管理的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督。正確編制固定資金來(lái)源和占用計(jì)劃，嚴(yán)把固定資產(chǎn)采購(gòu)關(guān)。在配置環(huán)節(jié)，年初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)醫(yī)療規(guī)模、資金積累情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行采購(gòu)，制定一年設(shè)備的實(shí)際需求量，避免盲目投資、重復(fù)采購(gòu)。特別是在大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)前，醫(yī)院應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和效益分析，寫出可行性分析報(bào)告，與相關(guān)專家進(jìn)行認(rèn)真研究、討論，結(jié)合本單位實(shí)際情況，確保購(gòu)置的儀器設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用

16、性和經(jīng)濟(jì)效益性。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備日常使用與維護(hù)，提高使用效率。在使用環(huán)節(jié)，定期和不定期的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，定期進(jìn)行保養(yǎng)維修，并加強(qiáng)資產(chǎn)出租、出借、擔(dān)保及抵押等相關(guān)制度建設(shè)。大型設(shè)備至少配備一名專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員，經(jīng)過(guò)專業(yè)上崗培訓(xùn)熟練后，進(jìn)行儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)管理，保證設(shè)備的FinanceandTax研究正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)排除故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命并節(jié)約大量維修費(fèi)用，降低運(yùn)行成本，提高儀器設(shè)備的使用效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制固定

17、資產(chǎn)報(bào)廢處置過(guò)程。在處置環(huán)節(jié)，首先要制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)報(bào)廢處置程序，是否可以報(bào)廢處置，須由使用部門寫出書面報(bào)告，說(shuō)明使用情況、新舊程度，并列出清單報(bào)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門；再由財(cái)務(wù)部門依據(jù)資產(chǎn)賬，查看使用年限后反饋到資產(chǎn)管理部門；最后組織相關(guān)科室和技術(shù)人員進(jìn)行論證，估計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)的殘值，形成詳細(xì)報(bào)告，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批后方可處置。針對(duì)大型的醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置，需經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后，以公開拍賣加以處置，防止處置過(guò)程中違紀(jì)現(xiàn)象

18、發(fā)生，減少資產(chǎn)損失。3建立醫(yī)療設(shè)備維修信息化系統(tǒng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中必須及時(shí)地保養(yǎng)和維修，使其安全、有效地為臨床服務(wù)，而由此所產(chǎn)生的保修費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)等，是設(shè)備成本扣除折舊費(fèi)用之外的重要組成部分。光靠手工的登記和查對(duì)這些設(shè)備生命周期產(chǎn)生的費(fèi)用已不能滿足現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的需要，迫切需要一個(gè)固定資產(chǎn)信息管理軟件來(lái)統(tǒng)一管理。根據(jù)醫(yī)院成本核算的需要，該系統(tǒng)必須具有以下功能：(1)固定資產(chǎn)在購(gòu)入時(shí)資料的錄入和設(shè)備使用過(guò)程中領(lǐng)用、轉(zhuǎn)科等信息的

19、修改。(2)維修費(fèi)用預(yù)付賬款的數(shù)據(jù)錄人、支付和核銷。(3)固定資產(chǎn)維修費(fèi)用的分?jǐn)偟怯?、?jì)人本期成本的金額、未攤銷金額。(4)固定資產(chǎn)保修期限到期時(shí)能夠及時(shí)提醒用戶。(5)對(duì)固定資產(chǎn)維修預(yù)付款及各種維修費(fèi)用信息能夠按照多種方式進(jìn)行索引查詢并能夠進(jìn)行分析形成相應(yīng)報(bào)表打印。只有建立了完善的固定資產(chǎn)維修信息化系統(tǒng)，才能保證維修工作能夠有序的進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。4資產(chǎn)管理與單位和個(gè)人利益掛鉤國(guó)家衛(wèi)生主管單位要將公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人的績(jī)效考

20、評(píng)與醫(yī)院的資產(chǎn)管理狀況聯(lián)系起來(lái)，從而提高醫(yī)院負(fù)責(zé)人進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的主動(dòng)性及積極性。同時(shí)也要在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核，各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人對(duì)本科室醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)管理負(fù)全責(zé)，要將各個(gè)科室的年度績(jī)效與其所管部門的固定資產(chǎn)管理成效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而增強(qiáng)科室負(fù)責(zé)人對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任心。三、結(jié)束語(yǔ)總之，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分。要有效地提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，使提高固定資產(chǎn)使用效率內(nèi)化為醫(yī)院管理層和職工的自覺(jué)行動(dòng)，需要通過(guò)一系列的