推進(jìn)成本精細(xì)管理提高企業(yè)管理水平

1、《經(jīng)濟(jì)師))2009年第7期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)摘要：文章分析了油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與精細(xì)化管理需求的矛盾，闡述了加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的必要性，同時(shí)指出拓展和改進(jìn)油田企業(yè)成本精細(xì)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)成本精細(xì)管理管理水平中圖分類(lèi)號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2009107—15302在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的管理重心已由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理，而成本管理則是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理走低成本發(fā)展戰(zhàn)略。努力尋找投入與

2、產(chǎn)出的最佳結(jié)合點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。是企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)和動(dòng)力。油田企業(yè)作為資源采掘企業(yè)。油氣資源的規(guī)模、品位是客觀存在的，在相同的生產(chǎn)規(guī)模和油價(jià)下。提高效益的根本途徑在于降低成本油田企業(yè)越須摒棄粗放管理的思想觀念、思維方式和管理模式，走成本精細(xì)管理之路，才能提高企業(yè)管理水平，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。一、成本精細(xì)管理概述成本精細(xì)管理，就是通過(guò)細(xì)化成本指標(biāo)分解，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制。確保費(fèi)用到崗、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲到人

3、。在縱向上，將成本指標(biāo)按廠、區(qū)、班組逐級(jí)、層層分解，把指標(biāo)的完成情況與各級(jí)、各層次、各崗位的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤；在橫向上將專(zhuān)項(xiàng)切塊資金與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)掛鉤考核，使管生產(chǎn)的管成本，管技術(shù)的管費(fèi)用。同時(shí)，實(shí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)控制；誰(shuí)節(jié)約，誰(shuí)受獎(jiǎng)；誰(shuí)超支，誰(shuí)受罰”的激勵(lì)政策，使每個(gè)職工有壓力感，形成人人關(guān)心成本、全員控制成本的局面。二、成本管理現(xiàn)狀與精細(xì)化管理需求的矛盾目前油田企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象造成成本管理與精細(xì)化管理需求存在一定的矛盾主要

4、表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1控制主體與管理主體脫節(jié)。是造成成本基礎(chǔ)工作薄弱的原因。油田企業(yè)資源開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性。使得成本形成動(dòng)因很難以定量形式進(jìn)行確定從而給成本控制帶來(lái)極大的不確定性。加之油田企業(yè)成本緊縮。簡(jiǎn)單生產(chǎn)成本安排、集中控制成為大多敖油田企業(yè)成本控制的選擇。而對(duì)直接生產(chǎn)單位開(kāi)發(fā)狀況變化、生產(chǎn)變動(dòng)等成本動(dòng)因在有限額度內(nèi)無(wú)法作出有效的調(diào)整和優(yōu)化從而削弱了生產(chǎn)過(guò)程成本的管理也無(wú)法形成基層成本管理需求。2生產(chǎn)管理和成本管理運(yùn)行責(zé)任脫節(jié)。是造成成本

5、基礎(chǔ)工作薄弱的根源。管理運(yùn)行表現(xiàn)在組織、控審】和優(yōu)化幾個(gè)環(huán)節(jié)。目前，油田油氣生產(chǎn)管理是即時(shí)管理，組織上有技術(shù)工人、計(jì)量站、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，科研單位有地質(zhì)研究所、工藝研究所等，緊密?chē)@生產(chǎn)日常運(yùn)行，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)隨時(shí)清楚、生產(chǎn)問(wèn)題隨時(shí)解決。而與此對(duì)應(yīng)的成本管理運(yùn)行往往是滯后管理，成本發(fā)生過(guò)程缺乏有效的申報(bào)、記錄、分析和次策控制和優(yōu)化往往取決于生產(chǎn)運(yùn)行，而非成本運(yùn)行。從而使得成本管理脫離了生產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的深化。3生產(chǎn)基礎(chǔ)信息與成本基礎(chǔ)信息管

6、理上推進(jìn)成本精細(xì)管理提高企業(yè)管理水平的差異，是成本基礎(chǔ)工作薄弱的重要因素。油田企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息的收集和分析管理，決定了成本基礎(chǔ)信息的管理方向。差異性資源特點(diǎn)，決定了成本信息要按照差異性資源分類(lèi)采集入手，從基層建立成本基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)。而目前成本信息基本以行政單住角度出發(fā)。而非按照生產(chǎn)單元分類(lèi)，造成成本籠統(tǒng)歸集，無(wú)法體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的成本消耗差異，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的細(xì)化管理。三、加強(qiáng)成本精細(xì)管理的必要性成本精細(xì)管理不僅是油田企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的

7、必然選擇。也是油田企業(yè)成為一個(gè)常青企業(yè)的必然選擇。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的水平直接影響到企業(yè)的整體決策，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本精細(xì)管理是企業(yè)最核心的管理加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)管理。才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1成本精細(xì)管理是控制企業(yè)成本的叢然途徑。面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但成本精細(xì)管理依然是一個(gè)最重要的因素如何減少企業(yè)的成本是可以通過(guò)到住的管理束加強(qiáng)的。2成本精細(xì)

8、管理是油田企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在原油生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、管理的細(xì)節(jié)和差異上。細(xì)節(jié)制勝已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。油田企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就必須不斷創(chuàng)新。而沒(méi)有成本精細(xì)管理作為基礎(chǔ)，創(chuàng)新將成為一句空話。3成本精細(xì)管理是油田企業(yè)提高執(zhí)行力的有效方法。目前，油田企業(yè)存在執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高的現(xiàn)象，根本原因在于管理粗放，如成本管理缺乏精益求精的精神，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率迫切需要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)提高企業(yè)的

9、執(zhí)行力。四、拓展和改進(jìn)油田企業(yè)成本精細(xì)管理的有效途徑成本精細(xì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、連步推進(jìn)在拓展和改進(jìn)成本精細(xì)管理過(guò)程中，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1樹(shù)立和加強(qiáng)全員參與成本管理的意識(shí)。企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生的任何成本費(fèi)用都是人的某種作業(yè)結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人控制。因此人在成本控制的過(guò)程中，起決定性的作用。是精細(xì)成本管理的關(guān)犍。企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)、單位、作業(yè)單元或工序既是成本發(fā)生的歸集對(duì)象。也是成本管理

10、的控制點(diǎn)。而員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感等都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。從●高燕喬麗萍成本控制角度看，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。因此，必須將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。貫徹到企業(yè)日常的培訓(xùn)和教育之中。消除員工認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想。提高員工對(duì)控制成本意識(shí)的認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)廣大員工自覺(jué)參與成本控制和管理的意識(shí)，掌握控制成本的主動(dòng)權(quán)。2轉(zhuǎn)變成本管理思維模式。形成成本管理新理念。

11、在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一。在追求效益最大化的前提下，進(jìn)行成本籌劃把握好更新和維護(hù)、投入和利用、成本避免與成本節(jié)約的關(guān)系使效益優(yōu)先的觀念貫徹在成本管理的日?；顒?dòng)中。尤其是在內(nèi)部資源的配置上。要堅(jiān)持激活存量和擴(kuò)大增量相結(jié)合的原則。充分利用現(xiàn)有的人力、物資裝備和資金資源促使內(nèi)部資源在內(nèi)部各單位、部門(mén)之間的合理流動(dòng)。在流動(dòng)中保證資源的增值。在進(jìn)行各種資源投入時(shí)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)把好論證

12、關(guān)、決策關(guān)、運(yùn)行關(guān)，從長(zhǎng)計(jì)議，使企業(yè)的人工成本、折舊成本、資金成本等均保持到合理的水平。以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3優(yōu)化決策方案，建立健康科學(xué)的投入產(chǎn)出預(yù)算控制體系。(1)把好出口，精細(xì)資金成本的預(yù)算工作，確保資金成本的安排合理到位，，要從資金的總量控制、資金的安排和資金預(yù)算的具體編制等各環(huán)節(jié)入手。細(xì)化資金預(yù)算管理。在資金的操作與使用上，全面推行資金預(yù)算制度，實(shí)行資金事前總量控制；在資金的安排上，預(yù)算指標(biāo)要向生產(chǎn)單位傾斜向第一線傾斜，確保重點(diǎn)

13、項(xiàng)目的投入，確保主業(yè)生產(chǎn)；在資金預(yù)算的編制過(guò)程中。要分月按生產(chǎn)要素編制，并嚴(yán)格按照審核批準(zhǔn)后的預(yù)算安排資金，從而達(dá)到以月保季，以季保年的目的。為防止主觀隨意性，保證預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性對(duì)細(xì)化預(yù)算要做到：一是對(duì)照上年實(shí)際消耗情況，二是參照同行業(yè)平均水平。三是查清管理上的漏洞和存在的潛力四是結(jié)合實(shí)際確定新的指標(biāo)。從而確保預(yù)算的科學(xué)、合理和可操作性。(2)以效益定取舍，精細(xì)投資和項(xiàng)目管理。要以真樹(shù)立“節(jié)約一分投入，就是創(chuàng)造一分效益”的思想，一

14、切工作都要堅(jiān)持“先看效益再預(yù)算先計(jì)劃后實(shí)施”的工作程序，嚴(yán)格控制支出。從優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)入手。對(duì)所有資本性支出，一律實(shí)行“按項(xiàng)目立項(xiàng)。按項(xiàng)目下達(dá)投資，按項(xiàng)目簽訂合同，按項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估”，并對(duì)各項(xiàng)投入的立項(xiàng)審查、過(guò)程監(jiān)控驗(yàn)收結(jié)算嚴(yán)格把關(guān)。(3)加強(qiáng)物資采購(gòu)方案審查，精細(xì)物資供應(yīng)管理。物資采購(gòu)是資本性支出的重要環(huán)節(jié)之一，也是很有潛力可挖的環(huán)節(jié)之一，要從分一153—萬(wàn)方數(shù)據(jù)●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師))2009年第7期中夕卜石油公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析摘要

15、：石油行業(yè)是是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此如何安排合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)石油公o1來(lái)說(shuō)非常重要。文章通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)理論的簡(jiǎn)要介紹，分析了國(guó)外石油公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)及我國(guó)石油公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，提出了我國(guó)石油公司優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的措施，從而可以更好地完善我國(guó)石油公司財(cái)務(wù)鮚構(gòu)。關(guān)鍵詞：石油公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析建議中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2009)07—154—02一、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)理論概述(一)有關(guān)

16、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)理論的認(rèn)識(shí)關(guān)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)學(xué)術(shù)界主要有三種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)就是資本結(jié)構(gòu)，即通常意義上所指的籌資結(jié)構(gòu)。如有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是指由金融市場(chǎng)或金融媒介機(jī)構(gòu)以權(quán)益或負(fù)債籌資的財(cái)務(wù)組合。第二種觀點(diǎn)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表左方和右方將財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)負(fù)債表左方各種資產(chǎn)的價(jià)值數(shù)量比例關(guān)系；資本結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)負(fù)債表右方負(fù)債與權(quán)益的價(jià)值數(shù)量比例關(guān)系。如有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化即是資本、資產(chǎn)的存量和增量的調(diào)整

17、。第i種觀點(diǎn)認(rèn)為資本包括財(cái)務(wù)資本、實(shí)物資本、人力資本、技術(shù)資本、知識(shí)信息資本五項(xiàng)要素，這五項(xiàng)資本價(jià)值之間的比倒關(guān)系即為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)將財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等同于資本結(jié)構(gòu)，容易引起財(cái)務(wù)與資本在概念上的混淆，財(cái)務(wù)是種概念，資本是屬概念。第二種觀點(diǎn)的理論依據(jù)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的左方與右方將財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化分為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)。其實(shí)，財(cái)務(wù)狀況表中的“財(cái)務(wù)”內(nèi)涵是指資金的占用與來(lái)源，財(cái)務(wù)管理學(xué)中的“財(cái)務(wù)”內(nèi)涵是指資本的投入與收益活動(dòng)，二者在內(nèi)涵上不一樣。第三

18、種觀點(diǎn)將貨幣和貨幣等價(jià)物稱(chēng)為財(cái)務(wù)資本，并將財(cái)務(wù)資本與人力資本、實(shí)物資本、技術(shù)資本、知識(shí)信息資本等概念并列歸屬于資本結(jié)構(gòu)范疇，同樣容易引起概念上的歧義。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)上的差另0是財(cái)務(wù)實(shí)踐發(fā)展和理論創(chuàng)新的結(jié)果。但是，理論不僅要解釋現(xiàn)實(shí)，而且要指導(dǎo)、預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)的發(fā)展。所以，關(guān)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)理論的趨同性認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步探究。●高娟(二)本文對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的界定根據(jù)石油公刮的特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的理論認(rèn)識(shí)，本文對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)做了如下界定：財(cái)務(wù)的基本概念是“資本”，

19、因此資本結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)理論中有很重要的地位，傳統(tǒng)意義上的資本結(jié)構(gòu)是指籌資結(jié)構(gòu)，籌資結(jié)構(gòu)只能揭示企業(yè)的資本成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，但不能將企業(yè)的盈利能力與資本成奉聯(lián)系起來(lái)統(tǒng)籌考慮問(wèn)題。財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資本的投入與收益活動(dòng)，為了保持財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)概念的邏輯一致性，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)分為資本的投入結(jié)構(gòu)和收益結(jié)構(gòu)。資本的投入結(jié)構(gòu)決定r企業(yè)的盈利水平。是資本收益結(jié)構(gòu)形成的先決條件，留存收益是企業(yè)的一項(xiàng)重要資金來(lái)源，收益結(jié)構(gòu)的形成又對(duì)投資結(jié)構(gòu)具有反作用，制約著資本投人的數(shù)量

20、、規(guī)模。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是資本投入結(jié)構(gòu)與收益結(jié)構(gòu)的作用與反作用矛盾運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。所界定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如下圖所示：將資本的投入結(jié)構(gòu)分為籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)，資本收益結(jié)構(gòu)可分為耗資結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)。籌資結(jié)構(gòu)是指各種方式籌集資本的數(shù)量、期限之間的比例關(guān)系；投資結(jié)構(gòu)是指資本在各種資產(chǎn)上分布的價(jià)值數(shù)量比倒關(guān)系，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資期限結(jié)構(gòu)。投資結(jié)構(gòu)決定了資本的盈利水平，籌資結(jié)構(gòu)決定了可支配資

21、本成本的大小和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平；盈利水平?jīng)Q定了企業(yè)可接受的資本成本的大小。所以。籌資結(jié)構(gòu)是投資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)相互制約、相瓦影響。耗資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為r取得收入所耗費(fèi)的人、財(cái)、物等各種成本費(fèi)用的比例關(guān)系；收入結(jié)構(gòu)是指企業(yè)通過(guò)各種投資取得的各種收入之間的比例關(guān)系；利潤(rùn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種業(yè)務(wù)取得利潤(rùn)的比例關(guān)系；利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)析物資管理的計(jì)劃訂貨、運(yùn)輸驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)送料和回收等環(huán)節(jié)入手：加強(qiáng)采購(gòu)方案審查，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，擇優(yōu)招標(biāo)。優(yōu)選供貨

22、單位、供貨方式，最大限度地節(jié)約物資采購(gòu)資金。4刪化考核兌現(xiàn)，實(shí)行成本效益否決制。(1)，必須剛化考核、硬性?xún)冬F(xiàn)。成本指標(biāo)的精細(xì)分解，使上上下下都有了責(zé)任和壓力。但如果考核不嚴(yán)，兌現(xiàn)不力，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管理目標(biāo)。因此，實(shí)行剛化考核。硬性?xún)冬F(xiàn)，全面實(shí)行成本效益否決制，特另0是要加大對(duì)成本經(jīng)營(yíng)者的考核力度，則是精細(xì)成本管理的又一個(gè)關(guān)鍵。實(shí)踐中可采取經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)完成成本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位經(jīng)營(yíng)者，除返還抵押金外，還給以所交抵押金數(shù)額的獎(jiǎng)

23、勵(lì)；完不成的，則風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉沒(méi)。從而促使各級(jí)經(jīng)營(yíng)者增強(qiáng)成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)。盡最大的努力控制成本。(2)推行以質(zhì)量效益為中心的降低成本機(jī)制。一是以質(zhì)量求效益，嚴(yán)格合同質(zhì)量管理。由各使用單位與供貨和提供服務(wù)的單位簽訂產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量合同防止出現(xiàn)材料質(zhì)次價(jià)一154一高、無(wú)效作業(yè)、服務(wù)低劣等問(wèn)題，以減少損失。二是配套建立質(zhì)量索賠獎(jiǎng)罰機(jī)制。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由使用單位提出意見(jiàn)，在主管科室認(rèn)定的基礎(chǔ)上由財(cái)務(wù)部門(mén)相應(yīng)扣減責(zé)任方的結(jié)算款項(xiàng)，同時(shí)對(duì)使用單位按已索賠

24、額的相應(yīng)比例追加成本指標(biāo)。5抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)管理，確保降低成本措施到位。成本的消耗產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中成本的節(jié)約也必須著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此，為達(dá)到“降本減費(fèi)”的目的，必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手。精細(xì)運(yùn)行和管理。提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新在降低企業(yè)生產(chǎn)成本方面有著不可替代的作用是降本增效的關(guān)鍵。油田企業(yè)必須加大科技攻關(guān)研究工作力度，為降本增效提供技術(shù)支持。6以盤(pán)活資產(chǎn)存量為目的，建立對(duì)外、創(chuàng)牧的運(yùn)行機(jī)制。由于歷

25、史上的種種原因，油田企業(yè)在資產(chǎn)、設(shè)備、人員、技術(shù)等方面存在著閑置和過(guò)?，F(xiàn)象。這些閑置的資產(chǎn)設(shè)備和人員、技術(shù)等不僅不能產(chǎn)生效益，而且每年增加企業(yè)的折舊費(fèi)和人工成本。在一定程度上影響了企業(yè)的整體效益。因此，必須建立對(duì)外創(chuàng)收機(jī)制，鼓勵(lì)各單位充分利用閑置的設(shè)備和富余的技術(shù)力量對(duì)外承攬工作量，不斷走向外部市場(chǎng)。根據(jù)各單位的具體情況下達(dá)對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)，按各單位對(duì)外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，增加相應(yīng)的工資獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，從而盤(pán)活存量資產(chǎn)，挖掘現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)潛力，提高

26、資產(chǎn)和技術(shù)的營(yíng)運(yùn)能力。成本精細(xì)管理是對(duì)粗放管理的挑戰(zhàn)和摒棄，它全方位、全過(guò)程地貫穿于企業(yè)管理之中。成本精細(xì)化管理是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的管理，并隨著我們觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的進(jìn)步、員工的素質(zhì)的提高而不斷深入。同時(shí)成本精細(xì)管理是油田企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，應(yīng)對(duì)各種新的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求和必然選擇。成本精細(xì)管理是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的。只有搞好成本精細(xì)管理，油田企業(yè)才能成為機(jī)制靈活、管理科學(xué)、效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。(作者單位：中原油田