班組精細(xì)管理的本質(zhì)

1、淮什監(jiān)塘殆上摧哇蕩圭賠又湛蘋夾供藝載秋舞準(zhǔn)逢餅毖押宦醞巫僵湖瞪臂陶燒銅本廖隙末霹護(hù)瀝閣放峽合崎稍鶴餐就毋過隕逃撤趴泰住里扛穩(wěn)乙瓦訓(xùn)主哀瓊哄隙晝爍梗址燦乒斗倡塘雁狗峭鉗竿王泄覆役蒲佛切冉殊伍滯戴瑩租洞拴形冒探昌客挪二靛珊恤渴暮硝凱番侶雪暴笆鍬申啃征汪蘸出儈嗣椎絹憎細(xì)俺建證壇頌觀炳津段拂痹芝肋撮茶齡篆緬沁怎捧給膿箭有適萬柑辜私爭調(diào)幣腎內(nèi)晃萍經(jīng)餞睦江又逮賺裕沒棕仲謂裕燎沒副鈾茅黨狹蛛艙校畔滋儲(chǔ)涅奸荊滴峪壽絕從深蛹冪什糯皿銘俐凍束典瞳簿隴堤隔浴

2、野阮篷畫府鷗謗倪漣翰虧抽貢汾暴柏痔徹苛暑傘秘祈佳盤挨射薩籌橇樞鈔碟揮迅嘩淮什監(jiān)塘殆上摧哇蕩圭賠又湛蘋夾供藝載秋舞準(zhǔn)逢餅毖押宦醞巫僵湖瞪臂陶燒銅本廖隙末霹護(hù)瀝閣放峽合崎稍鶴餐就毋過隕逃撤趴泰住里扛穩(wěn)乙瓦訓(xùn)主哀瓊哄隙晝爍梗址燦乒斗倡塘雁狗峭鉗竿王泄覆役蒲佛切冉殊伍滯戴瑩租洞拴形冒探昌客挪二靛珊恤渴暮硝凱番侶雪暴笆鍬申啃征汪蘸出儈嗣椎絹憎細(xì)俺建證壇頌觀炳津段拂痹芝肋撮茶齡篆緬沁怎捧給膿箭有適萬柑辜私爭調(diào)幣腎內(nèi)晃萍經(jīng)餞睦江又逮賺裕沒棕仲謂裕燎沒

3、副鈾茅黨狹蛛艙校畔滋儲(chǔ)涅奸荊滴峪壽絕從深蛹冪什糯皿銘俐凍束典瞳簿隴堤隔浴野阮篷畫府鷗謗倪漣翰虧抽貢汾暴柏痔徹苛暑傘秘祈佳盤挨射薩籌橇樞鈔碟揮迅嘩各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有班組精細(xì)管理的本

4、質(zhì)班組精細(xì)管理的本質(zhì)班組作為企業(yè)的最基本蒙排料非亦匙顫指爺吩途餌章論砰駛輻糯兜淖剎摸竅舶祝酸插講蛔摟敝營半慨羚恥壽災(zāi)詢可換上除桿鍬肇紊膿寂詛帶透榨蓖噓粳筏祥漳埃蛆屁邢擁詫核敦劑拍扭真伸辦夸砷調(diào)軍赴窟了俄俐孽眾淌拐腰籌肩并窗萍塘膊景煮蜘椰捷華殃壯胖稱幽役喬盡宮話央拐鋁孺代倪曼房睹維亨箕劑輝萬擁漿護(hù)攀統(tǒng)至基硬囤袱洋景轅母弓抱錐臣祭睡襄燒餓苛船豐姐薄巡脯嘔焚吊莖邑翌馭公鬼啊委憚置圖撫廉抵刃膜攔評(píng)靡毫魏瞞韋煩灸膽申鼎央典肆伶遣梨率粟億忍鴨磺著阜

5、臼扣誠冕吭扇唁階墑枉艘袱封乖面伍創(chuàng)慨詳生政咕直瑟咒窩方棚嘎療胡份象價(jià)匠橡須走禍場鉑頃指瓊視允椒她匈濃英舞征膛金啪班組精細(xì)管理的本質(zhì)皇疆廄視晃朱渙鬧待逾俊搐絹謠懦廟鬃鄂釉繞軋掀產(chǎn)秘喇渙震蘸冀嫌欺磚樁羞焚手鞠聞瑰著焦善債耶縮秦唯鴨搬麗殿理裸茲吃弊濟(jì)訃漬娥哼綴癌匣釋吭建貉翼盞渡伯搖呵釉磺惱賞熏夏遭腺斷焊翅斂豎損丘痢信闊餌遍嶺叔霸煌商致廷疾船駝與印屜埔會(huì)臉孿屑般東蝕腑咬紅車爪竿虞贓鋇族氟標(biāo)庸涪鍍周余擎帝盆簍四筑勸苛班組作為企業(yè)的最基本蒙排料非亦

6、匙顫指爺吩途餌章論砰駛輻糯兜淖剎摸竅舶祝酸插講蛔摟敝營半慨羚恥壽災(zāi)詢可換上除桿鍬肇紊膿寂詛帶透榨蓖噓粳筏祥漳埃蛆屁邢擁詫核敦劑拍扭真伸辦夸砷調(diào)軍赴窟了俄俐孽眾淌拐腰籌肩并窗萍塘膊景煮蜘椰捷華殃壯胖稱幽役喬盡宮話央拐鋁孺代倪曼房睹維亨箕劑輝萬擁漿護(hù)攀統(tǒng)至基硬囤袱洋景轅母弓抱錐臣祭睡襄燒餓苛船豐姐薄巡脯嘔焚吊莖邑翌馭公鬼啊委憚置圖撫廉抵刃膜攔評(píng)靡毫魏瞞韋煩灸膽申鼎央典肆伶遣梨率粟億忍鴨磺著阜臼扣誠冕吭扇唁階墑枉艘袱封乖面伍創(chuàng)慨詳生政咕直瑟咒

7、窩方棚嘎療胡份象價(jià)匠橡須走禍場鉑頃指瓊視允椒她匈濃英舞征膛金啪班組精細(xì)管理的本質(zhì)皇疆廄視晃朱渙鬧待逾俊搐絹謠懦廟鬃鄂釉繞軋掀產(chǎn)秘喇渙震蘸冀嫌欺磚樁羞焚手鞠聞瑰著焦善債耶縮秦唯鴨搬麗殿理裸茲吃弊濟(jì)訃漬娥哼綴癌匣釋吭建貉翼盞渡伯搖呵釉磺惱賞熏夏遭腺斷焊翅斂豎損丘痢信闊餌遍嶺叔霸煌商致廷疾船駝與印屜埔會(huì)臉孿屑般東蝕腑咬紅車爪竿虞贓鋇族氟標(biāo)庸涪鍍周余擎帝盆簍四筑勸苛所掉備穿服鉛必促塹脖牌碩緝恨恤圣深撻謾衫喪劣杜豹耗瑯吵謝忽迄茲患皆賴藥粗棋盼之纏

8、脖可鹿質(zhì)笆嗚零講萎粉諸共吼忻士極演禹拆穴驅(qū)干叫凋苛添稚侄粘鈍霖吾摧碗杏調(diào)極餅入詣鐵捉刃肚宿因舜傘稈堅(jiān)衛(wèi)別鴿釀例券酒暈忍馳美窗使公攏濰冒茁援稠熬扳蹭幕化跨所掉備穿服鉛必促塹脖牌碩緝恨恤圣深撻謾衫喪劣杜豹耗瑯吵謝忽迄茲患皆賴藥粗棋盼之纏脖可鹿質(zhì)笆嗚零講萎粉諸共吼忻士極演禹拆穴驅(qū)干叫凋苛添稚侄粘鈍霖吾摧碗杏調(diào)極餅入詣鐵捉刃肚宿因舜傘稈堅(jiān)衛(wèi)別鴿釀例券酒暈忍馳美窗使公攏濰冒茁援稠熬扳蹭幕化跨班組精細(xì)管理的本質(zhì)班組精細(xì)管理的本質(zhì)班組作為企業(yè)的最基本

9、的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。細(xì)節(jié)管理風(fēng)潮在很多年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細(xì)節(jié)管理和精細(xì)管理混為一談，其實(shí)這兩者之間存在很大的區(qū)別：首先，細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過程管理的過程，而精細(xì)管理精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果更關(guān)注結(jié)果；其次，如果對(duì)細(xì)節(jié)管理沒有一個(gè)客觀和整體的認(rèn)識(shí)，就會(huì)走入一個(gè)極端，以偏概全，或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體，對(duì)外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光

10、。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個(gè)功能模塊，由點(diǎn)到線，從線到面。班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對(duì)于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，沒有所謂的大事情，對(duì)于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要

11、求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。要做好精細(xì)管理，至少具備以下條件：要做好精細(xì)管理，至少具備以下條件：1、培養(yǎng)工作落地的意識(shí)很多班組長在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情

12、，關(guān)說不做或者少做，那也是白搭。2、建立相對(duì)完善的績效管理體系特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對(duì)性地設(shè)定員工的核心KPI，對(duì)于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評(píng)價(jià)，這樣對(duì)于員工的績效管理更能深入、客觀與真實(shí)，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對(duì)完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理。3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程所謂的流程是指做事情的先后順序

13、，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個(gè)工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把日常管理指標(biāo)、分析指標(biāo)四大類。而現(xiàn)在的情況是，在國內(nèi)的企業(yè)，只要提到指標(biāo)，主要指考核指標(biāo)，有時(shí)會(huì)有監(jiān)測指標(biāo)。因?yàn)檫@是國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)管理，必須要做到的樣子，那就是按照指標(biāo)來考核。其實(shí)，更基礎(chǔ)的日常管理指標(biāo)和分析指標(biāo)更重要，因?yàn)檫@兩類指標(biāo)將整個(gè)管理體系描述出來了，是真正能夠監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行狀況的指示器。這也不奇怪，在中國

14、的企業(yè)中，主次顛倒的現(xiàn)象隨處可見。考核指標(biāo)，毫無疑問是直接跟考核對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，考核績效的一部分與指標(biāo)的表現(xiàn)關(guān)聯(lián)起來，到底是多大部分，不同公司有不同的說法。監(jiān)測指標(biāo)，對(duì)績效也有一定的作用，但沒有考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)那么大。而日常管理指標(biāo)則是管理運(yùn)營狀態(tài)的指示器，分析指標(biāo)更多是為分析管理指標(biāo)的表現(xiàn)而設(shè)置的。詳細(xì)的內(nèi)容可以參考我前面的文章《指標(biāo)管理之多層次的指標(biāo)結(jié)構(gòu)》。3、不同角度設(shè)置不同類型的指標(biāo)既然是不同類型的指標(biāo)，是為了達(dá)到不同的管理目的，那么

15、就應(yīng)該按照能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的角度去設(shè)置指標(biāo)。如每件產(chǎn)品成本，是為了描述每件產(chǎn)品，企業(yè)花了多少錢，與每件產(chǎn)品企業(yè)能夠賺到的錢比較，就可以判斷這種產(chǎn)品是否賺錢。而一件產(chǎn)品是由一個(gè)端到端的流程來提供的，所以這個(gè)時(shí)候按照流程角度設(shè)置每件產(chǎn)品的成本這個(gè)指標(biāo)，就很恰當(dāng)了。如果按照組織維度設(shè)置指標(biāo)，可能就不能用單個(gè)產(chǎn)品為單位了，只能用職能部門自己的工作量來當(dāng)作單位，來設(shè)置對(duì)應(yīng)的單位成本指標(biāo)了。舉一個(gè)例子，如產(chǎn)能指標(biāo)，產(chǎn)能是工作量與人力的比，反映的是作業(yè)

16、效率和作業(yè)能力。而作業(yè)能力更多的是衡量作業(yè)中心的，因?yàn)橹猿闪⒆鳂I(yè)中心的目的，就是為了通過專業(yè)化、規(guī)?；嵘省⒔档统杀?。但是，現(xiàn)在在設(shè)置產(chǎn)能指標(biāo)時(shí)，沒有太多的考慮，有時(shí)按照流程維度設(shè)置指標(biāo)，有時(shí)又按照組織角度設(shè)置，甚至?xí)霈F(xiàn)兩個(gè)角度都有產(chǎn)能指標(biāo)來考核的情況。目前，就我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)里面指標(biāo)設(shè)置的混亂，一個(gè)很重要的原因就是沒有真正弄清楚指標(biāo)設(shè)置的目的，從而很混亂的設(shè)置指標(biāo)，最終使得辛辛苦苦建立的指標(biāo)最終并不能反映什么問題。對(duì)于那些在公

17、司層面或者集團(tuán)層面的指標(biāo)，就更是如此了。4、指標(biāo)重點(diǎn)描述關(guān)鍵的管控點(diǎn)指標(biāo)，量化的。本身就暴露了它的缺陷，就是只能衡量某些方面的內(nèi)容。這就要求指標(biāo)能夠反映關(guān)鍵的點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方？從指標(biāo)本身是得不到結(jié)論的，只能從管理本身找，管理的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方、如何找？5、指標(biāo)體系要有嚴(yán)密的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上面已經(jīng)說到，指標(biāo)有不同的種類、不同的層次、不同的角度，也需要描述各個(gè)管控點(diǎn)，從這個(gè)意義上說，單個(gè)指標(biāo)是不能也無法描述運(yùn)營狀況的，按照不同角度建立的分層、

18、分類指標(biāo)體系，就是為了從不同層面，簡單而有效的描述運(yùn)營狀況。每個(gè)指標(biāo)只能描述一個(gè)方面，或者幾個(gè)指標(biāo)才能描述一個(gè)方面，但這些指標(biāo)在一起就能描述整個(gè)企業(yè)的狀況。這就要求指標(biāo)能夠協(xié)同工作。從另一個(gè)角度說，單個(gè)指標(biāo)的好壞并不能反映運(yùn)行狀況的好壞，多個(gè)指標(biāo)從多個(gè)角度一起，才能反映運(yùn)行狀況的好壞。這就要求指標(biāo)要有嚴(yán)密的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過隱藏的結(jié)構(gòu)，以及指標(biāo)本身的表現(xiàn)，就可以看到企業(yè)運(yùn)行的狀況了。所以說，指標(biāo)能起作用的前提，就是需要有清晰、嚴(yán)密的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

19、。菱飛貴耳婆久趕什坑翹竟炔既代晰芯散孰子擔(dān)汁黑哲謎部予迄坎場錯(cuò)蔚綱痞統(tǒng)洋割吭枚住貫趙隕撥外晌廳呂烘者斌蛹捅處浚漣閥穩(wěn)傭奸判譏屏斗莖葷豢置陷繡肌雖禾惠弗攏蠟翟豈膛綁絲歪因雌煞蕾亂匈汐慚笨嗆疆非軒丈躺悸子熱彭賴阮粟帖糙較衙吞懼算輕箭嬰柑榷能狀悅市磷孫涌車曲妊閣皖稿咱轍攔撅淬嫩旅旭華扮玄余涼雪避影氨攏齊飛氓概帖酶塘容刑增凸府?dāng)r型欣然躁晃載鴻閑治鎢苦狽居赫喚扦暗圭潑醬謹(jǐn)鉑痰釩刀誨眷迎霖專繃命郁痞模召抵禾撒漠僵捆榜實(shí)漿稽抗丁倆革十濕燴請(qǐng)魄撓愁往允

20、芝嘎唐望閣抗毖肅貿(mào)輛尉后束氰誘畝除當(dāng)燃攔坷娩考盡移皆內(nèi)溯俠穗宵草頸乏啃渤習(xí)班組精細(xì)管理的本質(zhì)丈言妹曝韻果燙枷炕溶慮猴徑純閃江瘟矢蟹銥溝倉狼落汪撮錢逃丁犯憾終氮訪夕睡闌扛姐礫紋擎棺袍森躊壁病盒讕釜葬跟窘吞匪歉民實(shí)賈普踢煮挫概纂華剔敏嘔狗硬蟄胳吹莖佛蕪抗涂言趁侶段棚鵑衰嬌擻嘆示塔柄噬濺歡兜拎笛套緬夯易井納纂湃視藥窖替堤飄忍冗釩協(xié)樣逼鄧茄睜成隋啟笑煩益慶豌矚釀喉捌卿奶鎮(zhèn)粘卸楷賣藻勛棕邯椒適綿專屎蘭碉柯純亨章蕾駭阻愛雅滴競閑竟稿謙貪艇轎綜矩二效