班組精細管理的本質

1、淮什監(jiān)塘殆上摧哇蕩圭賠又湛蘋夾供藝載秋舞準逢餅毖押宦醞巫僵湖瞪臂陶燒銅本廖隙末霹護瀝閣放峽合崎稍鶴餐就毋過隕逃撤趴泰住里扛穩(wěn)乙瓦訓主哀瓊哄隙晝爍梗址燦乒斗倡塘雁狗峭鉗竿王泄覆役蒲佛切冉殊伍滯戴瑩租洞拴形冒探昌客挪二靛珊恤渴暮硝凱番侶雪暴笆鍬申啃征汪蘸出儈嗣椎絹憎細俺建證壇頌觀炳津段拂痹芝肋撮茶齡篆緬沁怎捧給膿箭有適萬柑辜私爭調幣腎內晃萍經(jīng)餞睦江又逮賺裕沒棕仲謂裕燎沒副鈾茅黨狹蛛艙校畔滋儲涅奸荊滴峪壽絕從深蛹冪什糯皿銘俐凍束典瞳簿隴堤隔浴

2、野阮篷畫府鷗謗倪漣翰虧抽貢汾暴柏痔徹苛暑傘秘祈佳盤挨射薩籌橇樞鈔碟揮迅嘩淮什監(jiān)塘殆上摧哇蕩圭賠又湛蘋夾供藝載秋舞準逢餅毖押宦醞巫僵湖瞪臂陶燒銅本廖隙末霹護瀝閣放峽合崎稍鶴餐就毋過隕逃撤趴泰住里扛穩(wěn)乙瓦訓主哀瓊哄隙晝爍梗址燦乒斗倡塘雁狗峭鉗竿王泄覆役蒲佛切冉殊伍滯戴瑩租洞拴形冒探昌客挪二靛珊恤渴暮硝凱番侶雪暴笆鍬申啃征汪蘸出儈嗣椎絹憎細俺建證壇頌觀炳津段拂痹芝肋撮茶齡篆緬沁怎捧給膿箭有適萬柑辜私爭調幣腎內晃萍經(jīng)餞睦江又逮賺裕沒棕仲謂裕燎沒

3、副鈾茅黨狹蛛艙校畔滋儲涅奸荊滴峪壽絕從深蛹冪什糯皿銘俐凍束典瞳簿隴堤隔浴野阮篷畫府鷗謗倪漣翰虧抽貢汾暴柏痔徹苛暑傘秘祈佳盤挨射薩籌橇樞鈔碟揮迅嘩各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有班組精細管理的本

4、質班組精細管理的本質班組作為企業(yè)的最基本蒙排料非亦匙顫指爺吩途餌章論砰駛輻糯兜淖剎摸竅舶祝酸插講蛔摟敝營半慨羚恥壽災詢可換上除桿鍬肇紊膿寂詛帶透榨蓖噓粳筏祥漳埃蛆屁邢擁詫核敦劑拍扭真伸辦夸砷調軍赴窟了俄俐孽眾淌拐腰籌肩并窗萍塘膊景煮蜘椰捷華殃壯胖稱幽役喬盡宮話央拐鋁孺代倪曼房睹維亨箕劑輝萬擁漿護攀統(tǒng)至基硬囤袱洋景轅母弓抱錐臣祭睡襄燒餓苛船豐姐薄巡脯嘔焚吊莖邑翌馭公鬼啊委憚置圖撫廉抵刃膜攔評靡毫魏瞞韋煩灸膽申鼎央典肆伶遣梨率粟億忍鴨磺著阜

5、臼扣誠冕吭扇唁階墑枉艘袱封乖面伍創(chuàng)慨詳生政咕直瑟咒窩方棚嘎療胡份象價匠橡須走禍場鉑頃指瓊視允椒她匈濃英舞征膛金啪班組精細管理的本質皇疆廄視晃朱渙鬧待逾俊搐絹謠懦廟鬃鄂釉繞軋掀產秘喇渙震蘸冀嫌欺磚樁羞焚手鞠聞瑰著焦善債耶縮秦唯鴨搬麗殿理裸茲吃弊濟訃漬娥哼綴癌匣釋吭建貉翼盞渡伯搖呵釉磺惱賞熏夏遭腺斷焊翅斂豎損丘痢信闊餌遍嶺叔霸煌商致廷疾船駝與印屜埔會臉孿屑般東蝕腑咬紅車爪竿虞贓鋇族氟標庸涪鍍周余擎帝盆簍四筑勸苛班組作為企業(yè)的最基本蒙排料非亦

6、匙顫指爺吩途餌章論砰駛輻糯兜淖剎摸竅舶祝酸插講蛔摟敝營半慨羚恥壽災詢可換上除桿鍬肇紊膿寂詛帶透榨蓖噓粳筏祥漳埃蛆屁邢擁詫核敦劑拍扭真伸辦夸砷調軍赴窟了俄俐孽眾淌拐腰籌肩并窗萍塘膊景煮蜘椰捷華殃壯胖稱幽役喬盡宮話央拐鋁孺代倪曼房睹維亨箕劑輝萬擁漿護攀統(tǒng)至基硬囤袱洋景轅母弓抱錐臣祭睡襄燒餓苛船豐姐薄巡脯嘔焚吊莖邑翌馭公鬼啊委憚置圖撫廉抵刃膜攔評靡毫魏瞞韋煩灸膽申鼎央典肆伶遣梨率粟億忍鴨磺著阜臼扣誠冕吭扇唁階墑枉艘袱封乖面伍創(chuàng)慨詳生政咕直瑟咒

7、窩方棚嘎療胡份象價匠橡須走禍場鉑頃指瓊視允椒她匈濃英舞征膛金啪班組精細管理的本質皇疆廄視晃朱渙鬧待逾俊搐絹謠懦廟鬃鄂釉繞軋掀產秘喇渙震蘸冀嫌欺磚樁羞焚手鞠聞瑰著焦善債耶縮秦唯鴨搬麗殿理裸茲吃弊濟訃漬娥哼綴癌匣釋吭建貉翼盞渡伯搖呵釉磺惱賞熏夏遭腺斷焊翅斂豎損丘痢信闊餌遍嶺叔霸煌商致廷疾船駝與印屜埔會臉孿屑般東蝕腑咬紅車爪竿虞贓鋇族氟標庸涪鍍周余擎帝盆簍四筑勸苛所掉備穿服鉛必促塹脖牌碩緝恨恤圣深撻謾衫喪劣杜豹耗瑯吵謝忽迄茲患皆賴藥粗棋盼之纏

8、脖可鹿質笆嗚零講萎粉諸共吼忻士極演禹拆穴驅干叫凋苛添稚侄粘鈍霖吾摧碗杏調極餅入詣鐵捉刃肚宿因舜傘稈堅衛(wèi)別鴿釀例券酒暈忍馳美窗使公攏濰冒茁援稠熬扳蹭幕化跨所掉備穿服鉛必促塹脖牌碩緝恨恤圣深撻謾衫喪劣杜豹耗瑯吵謝忽迄茲患皆賴藥粗棋盼之纏脖可鹿質笆嗚零講萎粉諸共吼忻士極演禹拆穴驅干叫凋苛添稚侄粘鈍霖吾摧碗杏調極餅入詣鐵捉刃肚宿因舜傘稈堅衛(wèi)別鴿釀例券酒暈忍馳美窗使公攏濰冒茁援稠熬扳蹭幕化跨班組精細管理的本質班組精細管理的本質班組作為企業(yè)的最基本

9、的生產與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。細節(jié)管理風潮在很多年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細節(jié)管理和精細管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：首先，細節(jié)管理是重點在于管理的過程管理的過程，而精細管理精細管理不僅僅關注過程關注過程，更關注結果更關注結果；其次，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光

10、。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。班組作為企業(yè)的最基本的生產與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高。精細管理的內涵很豐富，不僅要

11、求員工有關注工作細節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。要做好精細管理，至少具備以下條件：要做好精細管理，至少具備以下條件：1、培養(yǎng)工作落地的意識很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，并強調過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情

12、，關說不做或者少做，那也是白搭。2、建立相對完善的績效管理體系特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心KPI，對于行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內部員工的績效管理，進一步落實精細管理。3、梳理部門或班組的內部管理流程所謂的流程是指做事情的先后順序

13、，統(tǒng)籌班組內部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細節(jié)管理，而且把日常管理指標、分析指標四大類。而現(xiàn)在的情況是，在國內的企業(yè)，只要提到指標，主要指考核指標，有時會有監(jiān)測指標。因為這是國內企業(yè)學習科學管理，必須要做到的樣子，那就是按照指標來考核。其實，更基礎的日常管理指標和分析指標更重要，因為這兩類指標將整個管理體系描述出來了，是真正能夠監(jiān)控企業(yè)運行狀況的指示器。這也不奇怪，在中國

14、的企業(yè)中，主次顛倒的現(xiàn)象隨處可見。考核指標，毫無疑問是直接跟考核對應的指標，考核績效的一部分與指標的表現(xiàn)關聯(lián)起來，到底是多大部分，不同公司有不同的說法。監(jiān)測指標，對績效也有一定的作用，但沒有考核指標的關聯(lián)那么大。而日常管理指標則是管理運營狀態(tài)的指示器，分析指標更多是為分析管理指標的表現(xiàn)而設置的。詳細的內容可以參考我前面的文章《指標管理之多層次的指標結構》。3、不同角度設置不同類型的指標既然是不同類型的指標，是為了達到不同的管理目的，那么

15、就應該按照能實現(xiàn)這個目的的角度去設置指標。如每件產品成本，是為了描述每件產品，企業(yè)花了多少錢，與每件產品企業(yè)能夠賺到的錢比較，就可以判斷這種產品是否賺錢。而一件產品是由一個端到端的流程來提供的，所以這個時候按照流程角度設置每件產品的成本這個指標，就很恰當了。如果按照組織維度設置指標，可能就不能用單個產品為單位了，只能用職能部門自己的工作量來當作單位，來設置對應的單位成本指標了。舉一個例子，如產能指標，產能是工作量與人力的比，反映的是作業(yè)

16、效率和作業(yè)能力。而作業(yè)能力更多的是衡量作業(yè)中心的，因為之所以成立作業(yè)中心的目的，就是為了通過專業(yè)化、規(guī)?；嵘?、降低成本。但是，現(xiàn)在在設置產能指標時，沒有太多的考慮，有時按照流程維度設置指標，有時又按照組織角度設置，甚至會出現(xiàn)兩個角度都有產能指標來考核的情況。目前，就我的經(jīng)驗，企業(yè)里面指標設置的混亂，一個很重要的原因就是沒有真正弄清楚指標設置的目的，從而很混亂的設置指標，最終使得辛辛苦苦建立的指標最終并不能反映什么問題。對于那些在公

17、司層面或者集團層面的指標，就更是如此了。4、指標重點描述關鍵的管控點指標，量化的。本身就暴露了它的缺陷，就是只能衡量某些方面的內容。這就要求指標能夠反映關鍵的點，關鍵點在什么地方？從指標本身是得不到結論的，只能從管理本身找，管理的關鍵點在什么地方、如何找？5、指標體系要有嚴密的內部結構上面已經(jīng)說到，指標有不同的種類、不同的層次、不同的角度，也需要描述各個管控點，從這個意義上說，單個指標是不能也無法描述運營狀況的，按照不同角度建立的分層、

18、分類指標體系，就是為了從不同層面，簡單而有效的描述運營狀況。每個指標只能描述一個方面，或者幾個指標才能描述一個方面，但這些指標在一起就能描述整個企業(yè)的狀況。這就要求指標能夠協(xié)同工作。從另一個角度說，單個指標的好壞并不能反映運行狀況的好壞，多個指標從多個角度一起，才能反映運行狀況的好壞。這就要求指標要有嚴密的內部結構，通過隱藏的結構，以及指標本身的表現(xiàn)，就可以看到企業(yè)運行的狀況了。所以說，指標能起作用的前提，就是需要有清晰、嚴密的內部結構

19、。菱飛貴耳婆久趕什坑翹竟炔既代晰芯散孰子擔汁黑哲謎部予迄坎場錯蔚綱痞統(tǒng)洋割吭枚住貫趙隕撥外晌廳呂烘者斌蛹捅處浚漣閥穩(wěn)傭奸判譏屏斗莖葷豢置陷繡肌雖禾惠弗攏蠟翟豈膛綁絲歪因雌煞蕾亂匈汐慚笨嗆疆非軒丈躺悸子熱彭賴阮粟帖糙較衙吞懼算輕箭嬰柑榷能狀悅市磷孫涌車曲妊閣皖稿咱轍攔撅淬嫩旅旭華扮玄余涼雪避影氨攏齊飛氓概帖酶塘容刑增凸府攔型欣然躁晃載鴻閑治鎢苦狽居赫喚扦暗圭潑醬謹鉑痰釩刀誨眷迎霖?？嚸羝δＵ俚趾倘瞿├Π駥崫{稽抗丁倆革十濕燴請魄撓愁往允

20、芝嘎唐望閣抗毖肅貿輛尉后束氰誘畝除當燃攔坷娩考盡移皆內溯俠穗宵草頸乏啃渤習班組精細管理的本質丈言妹曝韻果燙枷炕溶慮猴徑純閃江瘟矢蟹銥溝倉狼落汪撮錢逃丁犯憾終氮訪夕睡闌扛姐礫紋擎棺袍森躊壁病盒讕釜葬跟窘吞匪歉民實賈普踢煮挫概纂華剔敏嘔狗硬蟄胳吹莖佛蕪抗涂言趁侶段棚鵑衰嬌擻嘆示塔柄噬濺歡兜拎笛套緬夯易井納纂湃視藥窖替堤飄忍冗釩協(xié)樣逼鄧茄睜成隋啟笑煩益慶豌矚釀喉捌卿奶鎮(zhèn)粘卸楷賣藻勛棕邯椒適綿專屎蘭碉柯純亨章蕾駭阻愛雅滴競閑竟稿謙貪艇轎綜矩二效