實(shí)施精細(xì)管理降低樁基施工成本

1、30價(jià)值工程實(shí)施“精細(xì)“管理降低樁基施工成本Carryingout”Refined”ManagementteducePileFoundationConstructionCost駱佩玲LuoPeiling(廣西榮和企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，南寧530001)(GmmgxiRongheEnterpriseGroupCo，Ltd，Nanning530001，China)摘要：樁基工程是具有代表性的建筑工程，由于樁基種類(lèi)繁多，施工工藝差異大，加之底

2、層變化復(fù)雜，因此，樁基工程從設(shè)計(jì)、到實(shí)施，再到竣工結(jié)算等各環(huán)節(jié)的成本控制，直接關(guān)系到整個(gè)工程的總造價(jià)成。實(shí)行“精細(xì)”化工程管理，從個(gè)細(xì)節(jié)成本出發(fā)，強(qiáng)調(diào)成本事前控制的重要性，是整個(gè)工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)Abstract：Pilefoundationconstructionisrepresentativeofthebuilding，duetoawiderangeofpilefoundation，majordifferenceofconstruc

3、tiontechnology，combinedwiththecomplexunderlyingchangesthepilefoundationfromdesign，implementationtocompletionofsettlementcostsandotherlinkscontrolaredirectlyrelatedt0thetOtalcostofthewholeprojectDuringtheprocessofimplemen

4、ting”fine”projectmanagementstartingfromadetailedcostandstressingtheimportanceofcostcontrolinadvanceisthebasisofprojectsSUCCESS關(guān)鍵詞：優(yōu)化：商務(wù)談判；交流；履行；管理；結(jié)算；分析總結(jié)Keywords：optimization；businessnegotiations；exchange；performance；ma

5、nagement；settlement；analysissummary中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006431l(2010)240030011樁基設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化樁基是一種具有代表性的建筑方式，承載力高、沉降量小、沉降均勻，廣泛的應(yīng)用于各種地質(zhì)條件和各類(lèi)型的工程項(xiàng)目。目前樁基施工常用的工作方式有人工挖孔樁、預(yù)應(yīng)力管樁和灌注混凝土樁等主要手段。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人工挖孔樁的方式已經(jīng)逐步被淘汰，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主

6、義的影響，理智的選擇更加經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的建筑方式，是對(duì)建筑施工技術(shù)的變相推進(jìn)和成本控制的“精打細(xì)算”。2招標(biāo)成本控制在對(duì)樁基類(lèi)型進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，并對(duì)收集而來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為招標(biāo)成本控制做好準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)進(jìn)行前，要對(duì)建筑市場(chǎng)及投標(biāo)單位進(jìn)行全面的了解，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行精心的編制，做好參加招標(biāo)會(huì)的充分準(zhǔn)備。作為成本控制人員，要對(duì)各投標(biāo)企業(yè)的初次報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和談判，從而掌握各投標(biāo)方的競(jìng)標(biāo)實(shí)力。建筑工程的承包模式主要有總價(jià)包干和單價(jià)包干兩種，

7、在招標(biāo)文件中要詳細(xì)規(guī)定標(biāo)書(shū)中要寫(xiě)清單價(jià)包干各部分工程量的計(jì)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)明，從而加強(qiáng)對(duì)樁基工程各環(huán)節(jié)成本設(shè)計(jì)的透明化。此外，樁基工程中的其他施工風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等大多采取總價(jià)包干，有效的規(guī)避了成本風(fēng)險(xiǎn)，降低工程管理難度。3項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制31加強(qiáng)合同交流及合同履行跟蹤項(xiàng)目實(shí)施階段，要對(duì)承包范圍、承包方式、結(jié)算方式和付款方式等需要雙方溝通和特別說(shuō)明的地方，要在項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)交流和討論。成本控制人員與工程部緊密合作，對(duì)合同的履行進(jìn)行全面的監(jiān)

8、督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，從而完善合同的后期擬定和內(nèi)容的補(bǔ)充。32加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理樁基工程屬于隱蔽工程，因此在施工過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢查和測(cè)量后，再進(jìn)行挖孔樁的操作，如遇到設(shè)計(jì)變更的情況，不但要出具詳細(xì)的改動(dòng)設(shè)計(jì)圖和詳細(xì)的施工說(shuō)明，還要將圖紙作為變更或簽證的附件，留據(jù)保存，保證結(jié)算手續(xù)的順利交接。此外，在對(duì)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證單變更進(jìn)行估價(jià)，對(duì)于造價(jià)相對(duì)較高的變更，要組織設(shè)計(jì)、工程人員進(jìn)行評(píng)估和論證，探討新的變更案能

9、否得到更好的優(yōu)化，對(duì)能夠取得優(yōu)化效果的變更案給予支持和批準(zhǔn)。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有必要的變更也要予以回絕。4樁基施工的“精細(xì)”管理41認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審圖紙是施工的依據(jù)，是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)理念的直觀體現(xiàn)，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審是要將設(shè)計(jì)單位的施工意圖轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位，從而及早的發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工時(shí)可能遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行解決。經(jīng)雙方對(duì)旌工圖紙確認(rèn)后，就要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求來(lái)進(jìn)行施工和技術(shù)處理，施工方不能私自對(duì)施工圖紙進(jìn)行竄改。42做好施工組織設(shè)計(jì)施工

10、的組織設(shè)計(jì)，是工程施工開(kāi)展的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)施工圖紙的研究和討論，并對(duì)施工所要求的技術(shù)進(jìn)行論證和分析，全面衡量實(shí)際施工中的各種因素和外在條件，擬定出一套科學(xué)、合理的施工組織方案。具體的方案內(nèi)容要圍繞著施工過(guò)程中的人力、物力和空間條件入手，從施工的預(yù)算到施工的進(jìn)度，一經(jīng)制定就要在今后的施工工作中嚴(yán)格執(zhí)行。擬建的施工設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性和技術(shù)上的科學(xué)性，是工程管理高水平的表現(xiàn)。43嚴(yán)格管理材料現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的材料使用，占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一半

11、以上，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，直接影響工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。材料管理的特殊性，不僅在于材料的采購(gòu)和使用，經(jīng)濟(jì)化的材料管理工作，也要注重可回收材料的利用，這樣才能夠在成本節(jié)約上做出較大的貢獻(xiàn)。5竣工結(jié)算成本控制竣工結(jié)算是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，也是檢驗(yàn)工程質(zhì)量和投資效果的階段?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告是對(duì)建筑成果的綜合評(píng)價(jià)，為此，評(píng)價(jià)所付出的成本也應(yīng)計(jì)算入工程的總成本造價(jià)中，成為工程成本控制人員的另一項(xiàng)考驗(yàn)。51仔細(xì)核算分部分項(xiàng)工程量工程竣工后

12、，要對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算，利用施工過(guò)程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)諸如人工挖孔樁成孔和護(hù)臂鋼筋網(wǎng)片以及爆破方量等工程量進(jìn)行最終的總量核算。在核算過(guò)程中，充分利用各種工程量的計(jì)算工具和計(jì)算公式，盡量排除計(jì)算上的誤差發(fā)生幾率，從而得出～個(gè)準(zhǔn)確的工程總量，在竣工結(jié)算中作為依據(jù)。52合理確定結(jié)算單價(jià)在合同簽訂時(shí)，都會(huì)對(duì)結(jié)算單價(jià)進(jìn)行明確的表明，對(duì)于沒(méi)有明示單價(jià)的可以給出可參考單價(jià)或采用一定的系數(shù)計(jì)算方法來(lái)進(jìn)行估算，經(jīng)過(guò)雙方認(rèn)可，方能生效。53再次審核設(shè)計(jì)變

13、更、現(xiàn)場(chǎng)簽證大部分的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證已經(jīng)在項(xiàng)目的實(shí)事工程中經(jīng)過(guò)了審核和論證，在竣工結(jié)算階段，要重新查驗(yàn)變更的附加材料，再次對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，形成最終的變更結(jié)果。6結(jié)語(yǔ)成本控制人員要全程參與工程施工建設(shè)，對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本支出做到心中有數(shù)，本著工程質(zhì)量第一的原則，最大限度的節(jié)約建筑工程費(fèi)用，提升效益空間，是成本管理控制的重點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]GBl3467—1999先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁【S】北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2009：14—151

14、2】賀巖工程造價(jià)控制的重點(diǎn)及對(duì)策【J】中外建筑，2009(5)：113114【3】馮為民，付曉靈工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M】北京：北京大學(xué)出版社。2009：104—107作者簡(jiǎn)介：駱佩玲(1978一)，女，廣西防城港人，大專(zhuān)學(xué)歷，造價(jià)員，工程造價(jià)。48【4】仲景冰，王紅兵工程項(xiàng)目管理【M】北京：北京大學(xué)出版社，2009：45—萬(wàn)方數(shù)據(jù)30價(jià)值工程實(shí)施“精細(xì)“管理降低樁基施工成本Carryingout”Refined”Managementteduce

15、PileFoundationConstructionCost駱佩玲LuoPeiling(廣西榮和企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，南寧530001)(GmmgxiRongheEnterpriseGroupCo，Ltd，Nanning530001，China)摘要：樁基工程是具有代表性的建筑工程，由于樁基種類(lèi)繁多，施工工藝差異大，加之底層變化復(fù)雜，因此，樁基工程從設(shè)計(jì)、到實(shí)施，再到竣工結(jié)算等各環(huán)節(jié)的成本控制，直接關(guān)系到整個(gè)工程的總造價(jià)成。實(shí)行“精細(xì)”

16、化工程管理，從個(gè)細(xì)節(jié)成本出發(fā)，強(qiáng)調(diào)成本事前控制的重要性，是整個(gè)工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)Abstract：Pilefoundationconstructionisrepresentativeofthebuilding，duetoawiderangeofpilefoundation，majordifferenceofconstructiontechnology，combinedwiththecomplexunderlyingchangesthep

17、ilefoundationfromdesign，implementationtocompletionofsettlementcostsandotherlinkscontrolaredirectlyrelatedt0thetOtalcostofthewholeprojectDuringtheprocessofimplementing”fine”projectmanagementstartingfromadetailedcostandstr

18、essingtheimportanceofcostcontrolinadvanceisthebasisofprojectsSUCCESS關(guān)鍵詞：優(yōu)化：商務(wù)談判；交流；履行；管理；結(jié)算；分析總結(jié)Keywords：optimization；businessnegotiations；exchange；performance；management；settlement；analysissummary中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

19、1006431l(2010)240030011樁基設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化樁基是一種具有代表性的建筑方式，承載力高、沉降量小、沉降均勻，廣泛的應(yīng)用于各種地質(zhì)條件和各類(lèi)型的工程項(xiàng)目。目前樁基施工常用的工作方式有人工挖孔樁、預(yù)應(yīng)力管樁和灌注混凝土樁等主要手段。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人工挖孔樁的方式已經(jīng)逐步被淘汰，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義的影響，理智的選擇更加經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的建筑方式，是對(duì)建筑施工技術(shù)的變相推進(jìn)和成本控制的“精打細(xì)算”。2招標(biāo)成本控制在對(duì)

20、樁基類(lèi)型進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，并對(duì)收集而來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為招標(biāo)成本控制做好準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)進(jìn)行前，要對(duì)建筑市場(chǎng)及投標(biāo)單位進(jìn)行全面的了解，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行精心的編制，做好參加招標(biāo)會(huì)的充分準(zhǔn)備。作為成本控制人員，要對(duì)各投標(biāo)企業(yè)的初次報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和談判，從而掌握各投標(biāo)方的競(jìng)標(biāo)實(shí)力。建筑工程的承包模式主要有總價(jià)包干和單價(jià)包干兩種，在招標(biāo)文件中要詳細(xì)規(guī)定標(biāo)書(shū)中要寫(xiě)清單價(jià)包干各部分工程量的計(jì)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)明，從而加強(qiáng)對(duì)樁基工程各環(huán)節(jié)成本設(shè)計(jì)的透明

21、化。此外，樁基工程中的其他施工風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等大多采取總價(jià)包干，有效的規(guī)避了成本風(fēng)險(xiǎn)，降低工程管理難度。3項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制31加強(qiáng)合同交流及合同履行跟蹤項(xiàng)目實(shí)施階段，要對(duì)承包范圍、承包方式、結(jié)算方式和付款方式等需要雙方溝通和特別說(shuō)明的地方，要在項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)交流和討論。成本控制人員與工程部緊密合作，對(duì)合同的履行進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，從而完善合同的后期擬定和內(nèi)容的補(bǔ)充。32加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理樁基工程屬于隱蔽工程

22、，因此在施工過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢查和測(cè)量后，再進(jìn)行挖孔樁的操作，如遇到設(shè)計(jì)變更的情況，不但要出具詳細(xì)的改動(dòng)設(shè)計(jì)圖和詳細(xì)的施工說(shuō)明，還要將圖紙作為變更或簽證的附件，留據(jù)保存，保證結(jié)算手續(xù)的順利交接。此外，在對(duì)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證單變更進(jìn)行估價(jià)，對(duì)于造價(jià)相對(duì)較高的變更，要組織設(shè)計(jì)、工程人員進(jìn)行評(píng)估和論證，探討新的變更案能否得到更好的優(yōu)化，對(duì)能夠取得優(yōu)化效果的變更案給予支持和批準(zhǔn)。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有必要的變更也要予以回絕。

23、4樁基施工的“精細(xì)”管理41認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審圖紙是施工的依據(jù)，是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)理念的直觀體現(xiàn)，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審是要將設(shè)計(jì)單位的施工意圖轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位，從而及早的發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工時(shí)可能遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行解決。經(jīng)雙方對(duì)旌工圖紙確認(rèn)后，就要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求來(lái)進(jìn)行施工和技術(shù)處理，施工方不能私自對(duì)施工圖紙進(jìn)行竄改。42做好施工組織設(shè)計(jì)施工的組織設(shè)計(jì)，是工程施工開(kāi)展的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)施工圖紙的研究和討論，并對(duì)施工所要求的技術(shù)進(jìn)行論證和分析，全面衡量實(shí)際施工中

24、的各種因素和外在條件，擬定出一套科學(xué)、合理的施工組織方案。具體的方案內(nèi)容要圍繞著施工過(guò)程中的人力、物力和空間條件入手，從施工的預(yù)算到施工的進(jìn)度，一經(jīng)制定就要在今后的施工工作中嚴(yán)格執(zhí)行。擬建的施工設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性和技術(shù)上的科學(xué)性，是工程管理高水平的表現(xiàn)。43嚴(yán)格管理材料現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的材料使用，占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，直接影響工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。材料管理的特殊性，不僅在于材料的采購(gòu)和使用，經(jīng)濟(jì)化的材料管

25、理工作，也要注重可回收材料的利用，這樣才能夠在成本節(jié)約上做出較大的貢獻(xiàn)。5竣工結(jié)算成本控制竣工結(jié)算是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，也是檢驗(yàn)工程質(zhì)量和投資效果的階段?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告是對(duì)建筑成果的綜合評(píng)價(jià)，為此，評(píng)價(jià)所付出的成本也應(yīng)計(jì)算入工程的總成本造價(jià)中，成為工程成本控制人員的另一項(xiàng)考驗(yàn)。51仔細(xì)核算分部分項(xiàng)工程量工程竣工后，要對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算，利用施工過(guò)程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)諸如人工挖孔樁成孔和護(hù)臂鋼筋網(wǎng)片以及爆破方量等工程量進(jìn)行最終

26、的總量核算。在核算過(guò)程中，充分利用各種工程量的計(jì)算工具和計(jì)算公式，盡量排除計(jì)算上的誤差發(fā)生幾率，從而得出～個(gè)準(zhǔn)確的工程總量，在竣工結(jié)算中作為依據(jù)。52合理確定結(jié)算單價(jià)在合同簽訂時(shí)，都會(huì)對(duì)結(jié)算單價(jià)進(jìn)行明確的表明，對(duì)于沒(méi)有明示單價(jià)的可以給出可參考單價(jià)或采用一定的系數(shù)計(jì)算方法來(lái)進(jìn)行估算，經(jīng)過(guò)雙方認(rèn)可，方能生效。53再次審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證大部分的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證已經(jīng)在項(xiàng)目的實(shí)事工程中經(jīng)過(guò)了審核和論證，在竣工結(jié)算階段，要重新查驗(yàn)變更的附加材

27、料，再次對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，形成最終的變更結(jié)果。6結(jié)語(yǔ)成本控制人員要全程參與工程施工建設(shè)，對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本支出做到心中有數(shù)，本著工程質(zhì)量第一的原則，最大限度的節(jié)約建筑工程費(fèi)用，提升效益空間，是成本管理控制的重點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]GBl3467—1999先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁【S】北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2009：14—1512】賀巖工程造價(jià)控制的重點(diǎn)及對(duì)策【J】中外建筑，2009(5)：113114【3】馮為民，付曉靈工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M】北京