淺談油田供熱成本管理

1、財稅FinanceandTax研究淺談油田供熱成本管理朱建華中原石油勘探局供熱管理處財務資產科【摘要】油田生產經營的性質決定了油田企業(yè)居民小區(qū)比較分散。由于供熱點的分散，造成了供熱成本費用相對于城市中集中供熱的居民小區(qū)相對較高，這就要求油田供熱企業(yè)必須加強成本管理，建立節(jié)能降耗、挖潛增效的長效機制?！娟P鍵詞】成本；管理油田供熱成本主要由能源消耗、人工成本、材料費、修理費等構成，以下從加強能源消耗、人工成本、材料使用，修理費管理、其他費用

2、管理五個方面淺談供熱企業(yè)成本管理。一、加強能耗管理，通過預算控制、技術革新、改造實現(xiàn)節(jié)能降耗1加強能源消耗預算管理針對供熱實際情況，完善預算管理辦法，按照熱源類別分別制定能源消耗費用定額，并根據定額完成年度預算編制，分別與歸口機關科室簽訂工作目標責任書，與基層單位簽訂經營承包責任書，各基層單位再對預算指標進行逐級分解到班組，并簽訂目標責任書。通過嚴格預算管理、細化預算管理，分析經營狀況，查找存在問題，制定改善措施。2加強能耗管理，通過技

3、術革新、改造，實現(xiàn)節(jié)能降耗一方面借鑒全國先進供熱企業(yè)成熟的先進技術，另一方面依靠自己的技術力量，開發(fā)研究適合單位供熱實際情況的節(jié)能技術措施；三是對油田總部地區(qū)建立三熱源聯(lián)網供熱、氣候補償系統(tǒng)，根據室外氣候條件，隨時調整生產負荷及運行參數(shù)，隨時改變各熱源的供熱半徑，使鍋爐在經濟高效的負荷區(qū)運行，降低了能耗，減少煙塵排放；四是通過對鍋爐進行技術改造提高熱效率，對換熱站進行規(guī)范改造，降低站內壓損；充分利用變頻調速技術、計算機監(jiān)控技術，根據24

4、小時室外氣溫變化，適時調整鍋爐輔機負荷和循環(huán)動力負荷。五是加強操作管理，做到精心操作，在鍋爐給煤分層、配風、爐排轉速等操作上優(yōu)化參數(shù)，通過精確控制實現(xiàn)節(jié)能降耗，減少浪費。近年來通過連續(xù)抓節(jié)能降耗，布局優(yōu)化調整，供熱規(guī)模由470萬m2增加到669。5萬m，原煤消耗從l4萬噸降到11萬噸，天然氣由2600m／年降到1600mlj／年，電從3200kwIl／年降到l800kwh／年。二、加強人工成本的管理加強人工成本管理，就要樹立“效益用工、

5、經濟用人”理念，推進扁平化管理，精簡組織結構，縮短管理鏈條，優(yōu)化用工配置，統(tǒng)籌盤活人力資源。努力提高自動化、信息化水平，對換熱站逐步推行無人值守的管理模式，減少用工總量。推進深度高效培訓，鼓勵員工考取多個職業(yè)資格證書，在基層采取兼崗、并崗勞動，合理確定人工成本的投入水平，減少人工成本的浪費，提高用工效益和勞動水平。三、加強材料的管理和使用1從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制需要材料單位根據生產、建設需要，依據生產計劃，

6、編制物資需求計劃，經本單位經營、技術等歸口部門審核，物資部門平衡庫存并匯總報分管領導審批。2加強物資采購管理(1)建立和完善供應商管理體系，每年優(yōu)化一次，逐步優(yōu)化建立物資價格低、質量高、服務好的主力供應商隊伍；(2)對供206中圈經貿熱企業(yè)所需重要燃料重點管理。一是監(jiān)測國內原煤價格變化趨勢，力爭煤價低谷期間進行原煤采購，會同物資供應處認真組織原煤采購招標，努力降低原煤采購價格；二是完善原煤入庫驗收管理辦法，對所有采購物資均應辦理驗收、入

7、庫手續(xù)。采購物資到貨后，物資管理部門應組織采購、質檢、倉儲等部門對到貨物資進行檢驗清點；必檢物資有質檢檢測部門檢驗。3材料的使用管理(1)嚴格限額領料制度。各用料單位根據生產經營計劃安排，在物料平衡的基礎上，按照消耗定額和工程施工進度領用物料。(2)嚴格退料制度。用料單位負責人對已經領用但未用完的剩料、殘舊料、廢料進行統(tǒng)一回收，由物資管理部門及時辦理“假退料“手續(xù)。(3)嚴格執(zhí)行“能修好的不換新、能調劑的不外購”，充分利用修舊利廢，堵塞

8、材料管理漏洞，減少浪費，達到節(jié)約成本的目的。4建立材料分析制度通過對材料采購、收、發(fā)、存的分析及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料等問題，完善今后工作。四、加強修理費用管理1加強修理費支出過程管控(1膨理計劃的提報與審批。單位根據資產實際使用運行狀況、生產經營要求及管理的需要，提出本單位的年度(月度)修理費需求計劃，經本單位負責人審核簽字后，報上級主管部門批復。(2)維修申請和修理方案的審核。單位依據批復的月度維修項目

9、和計劃，編制維修實施申請，實物資產管理部門依據申請組織人員對設備進行鑒定，提出修理方案，經實物資產管理負責人審定后組織實施；(3)承修方的選定。單位依據修理方案通過招標、詢比價、委托等方式堅持貨比三家、比值比價的原則確定承修方；(4)按規(guī)定需要簽訂合同的修理項目，由實物管理部門負責擬定合同，經法律、財務等部門審核后報相關領導簽署合同，簽署合同要對修理項目約定質量保證金；(5)修理項目完工后，資產使用單位和資產管理部門要對承修方出具的交工

10、驗收報告、修理項目結算書的工程量進行審核和復核。2建立分析制度定期對修理支出情況、修理項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，做出分析報告，并采取有力措施加以控制。五、加強費用管理?？刂撇缓侠碇С龉崞髽I(yè)總成本中除了能源消耗、材料支出、人工費用、修理費用支出，其他間接費用亦占不小比重。為加強企業(yè)間接費用的管理，單位應將內部控制作為加強企業(yè)管理、確保經營信息真實完整的具體措施，不斷強化過程控制，規(guī)范經營行為，堵塞管理漏洞，規(guī)避和防范經營風險，從而

11、達到降低成本的目的。作者簡介：朱建華(1970一)，女，主要從事財務成本管理、財務報表、財務分析、成本考核等工作。會計師，中級職稱。財稅FinanceandTax研究淺談油田供熱成本管理朱建華中原石油勘探局供熱管理處財務資產科【摘要】油田生產經營的性質決定了油田企業(yè)居民小區(qū)比較分散。由于供熱點的分散，造成了供熱成本費用相對于城市中集中供熱的居民小區(qū)相對較高，這就要求油田供熱企業(yè)必須加強成本管理，建立節(jié)能降耗、挖潛增效的長效機制?！娟P鍵詞

12、】成本；管理油田供熱成本主要由能源消耗、人工成本、材料費、修理費等構成，以下從加強能源消耗、人工成本、材料使用，修理費管理、其他費用管理五個方面淺談供熱企業(yè)成本管理。一、加強能耗管理，通過預算控制、技術革新、改造實現(xiàn)節(jié)能降耗1加強能源消耗預算管理針對供熱實際情況，完善預算管理辦法，按照熱源類別分別制定能源消耗費用定額，并根據定額完成年度預算編制，分別與歸口機關科室簽訂工作目標責任書，與基層單位簽訂經營承包責任書，各基層單位再對預算指標進

13、行逐級分解到班組，并簽訂目標責任書。通過嚴格預算管理、細化預算管理，分析經營狀況，查找存在問題，制定改善措施。2加強能耗管理，通過技術革新、改造，實現(xiàn)節(jié)能降耗一方面借鑒全國先進供熱企業(yè)成熟的先進技術，另一方面依靠自己的技術力量，開發(fā)研究適合單位供熱實際情況的節(jié)能技術措施；三是對油田總部地區(qū)建立三熱源聯(lián)網供熱、氣候補償系統(tǒng)，根據室外氣候條件，隨時調整生產負荷及運行參數(shù)，隨時改變各熱源的供熱半徑，使鍋爐在經濟高效的負荷區(qū)運行，降低了能耗，減

14、少煙塵排放；四是通過對鍋爐進行技術改造提高熱效率，對換熱站進行規(guī)范改造，降低站內壓損；充分利用變頻調速技術、計算機監(jiān)控技術，根據24小時室外氣溫變化，適時調整鍋爐輔機負荷和循環(huán)動力負荷。五是加強操作管理，做到精心操作，在鍋爐給煤分層、配風、爐排轉速等操作上優(yōu)化參數(shù)，通過精確控制實現(xiàn)節(jié)能降耗，減少浪費。近年來通過連續(xù)抓節(jié)能降耗，布局優(yōu)化調整，供熱規(guī)模由470萬m2增加到669。5萬m，原煤消耗從l4萬噸降到11萬噸，天然氣由2600m／年

15、降到1600mlj／年，電從3200kwIl／年降到l800kwh／年。二、加強人工成本的管理加強人工成本管理，就要樹立“效益用工、經濟用人”理念，推進扁平化管理，精簡組織結構，縮短管理鏈條，優(yōu)化用工配置，統(tǒng)籌盤活人力資源。努力提高自動化、信息化水平，對換熱站逐步推行無人值守的管理模式，減少用工總量。推進深度高效培訓，鼓勵員工考取多個職業(yè)資格證書，在基層采取兼崗、并崗勞動，合理確定人工成本的投入水平，減少人工成本的浪費，提高用工效益和勞

16、動水平。三、加強材料的管理和使用1從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制需要材料單位根據生產、建設需要，依據生產計劃，編制物資需求計劃，經本單位經營、技術等歸口部門審核，物資部門平衡庫存并匯總報分管領導審批。2加強物資采購管理(1)建立和完善供應商管理體系，每年優(yōu)化一次，逐步優(yōu)化建立物資價格低、質量高、服務好的主力供應商隊伍；(2)對供206中圈經貿熱企業(yè)所需重要燃料重點管理。一是監(jiān)測國內原煤價格變化趨勢，力爭煤價低谷期間

17、進行原煤采購，會同物資供應處認真組織原煤采購招標，努力降低原煤采購價格；二是完善原煤入庫驗收管理辦法，對所有采購物資均應辦理驗收、入庫手續(xù)。采購物資到貨后，物資管理部門應組織采購、質檢、倉儲等部門對到貨物資進行檢驗清點；必檢物資有質檢檢測部門檢驗。3材料的使用管理(1)嚴格限額領料制度。各用料單位根據生產經營計劃安排，在物料平衡的基礎上，按照消耗定額和工程施工進度領用物料。(2)嚴格退料制度。用料單位負責人對已經領用但未用完的剩料、殘舊

18、料、廢料進行統(tǒng)一回收，由物資管理部門及時辦理“假退料“手續(xù)。(3)嚴格執(zhí)行“能修好的不換新、能調劑的不外購”，充分利用修舊利廢，堵塞材料管理漏洞，減少浪費，達到節(jié)約成本的目的。4建立材料分析制度通過對材料采購、收、發(fā)、存的分析及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料等問題，完善今后工作。四、加強修理費用管理1加強修理費支出過程管控(1膨理計劃的提報與審批。單位根據資產實際使用運行狀況、生產經營要求及管理的需要，提出本單位的

19、年度(月度)修理費需求計劃，經本單位負責人審核簽字后，報上級主管部門批復。(2)維修申請和修理方案的審核。單位依據批復的月度維修項目和計劃，編制維修實施申請，實物資產管理部門依據申請組織人員對設備進行鑒定，提出修理方案，經實物資產管理負責人審定后組織實施；(3)承修方的選定。單位依據修理方案通過招標、詢比價、委托等方式堅持貨比三家、比值比價的原則確定承修方；(4)按規(guī)定需要簽訂合同的修理項目，由實物管理部門負責擬定合同，經法律、財務等部

20、門審核后報相關領導簽署合同，簽署合同要對修理項目約定質量保證金；(5)修理項目完工后，資產使用單位和資產管理部門要對承修方出具的交工驗收報告、修理項目結算書的工程量進行審核和復核。2建立分析制度定期對修理支出情況、修理項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，做出分析報告，并采取有力措施加以控制。五、加強費用管理。控制不合理支出供熱企業(yè)總成本中除了能源消耗、材料支出、人工費用、修理費用支出，其他間接費用亦占不小比重。為加強企業(yè)間接費用的管理，單位