淺談企業(yè)成本管理 (1)

1、學術縱橫FAzHANxUEsHUZONGHENG摘要：市場競爭越來越激烈，企業(yè)的首要目標是追求利潤最大化，取得競爭優(yōu)勢，其中重要因素就必須降低成本。本文從財務管理基礎工作、財務人員的素質(zhì)、管理人員的觀念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。關鍵詞：財務管理成本管理降低成本一、迸一步規(guī)范財務管理基礎工作基礎核算、基礎管理是財務管理中最為本質(zhì)的內(nèi)容，如果一個企業(yè)的會計基礎核算不合格、不規(guī)范，源于基礎核算的財務管

2、理就會失之毫厘、謬之千里，對公司管理沒有任何借鑒可言。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強財務管理基礎工作。系統(tǒng)梳理管理流程，尋找漏洞和缺陷，使企業(yè)各項經(jīng)營活動有制度、有記錄、有流程、有標準、有監(jiān)督和有控制，最終使財務管理工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，以降低成本、提高公司的運營效率。(一)會計基礎工作規(guī)范。在El常的會計核算過程中，必須嚴格按照《會計基礎工作規(guī)范》《企業(yè)制度準則》等法律、法規(guī)對公司原始記錄和基礎信息提出的要求和規(guī)定進行，這項工作雖然從

3、短期看，增大了員工工作量。但從長期看，有利于加強公司的管理。(二)會計規(guī)章制度和流程建設。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。企業(yè)首先需要查找風險、建立制度、梳理流程，然后對照完成或建立的制度標準進行整改，結合整改中出現(xiàn)的問題進一步修改相關制度和流程。有了規(guī)范的制度與流程，在企業(yè)管理過程中才能做到有章可循。(三)財會人員培訓與經(jīng)驗交流。財會人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)決定著工作效率和質(zhì)量。尤其是新《會計法》及《會計制度準則》的實

4、施。對財務人員提出了更高的要求。所以，企業(yè)應提供更多的機會提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)和口李昌德綜合素質(zhì)，讓財務人員學習更多的業(yè)務知識，讓業(yè)務人員學習更多的財務知識，以便于雙向地溝通和交流，讓他們在提高能力的同時更好地為公司目標服務。二、增強成本觀念。實行全員成本管理目前，不少的企業(yè)領導和技術人員、市場人員不懂成本，把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由財務部門負責，他們進行的設計、制定的計劃、采取的措施，對公司成本

5、起什么作用，有多大影響，心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識變少數(shù)人的成本管理為全員參與的管理。企業(yè)應該高度關注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，提高成本方面的專業(yè)知識，從技術經(jīng)濟。市場營銷領域開辟降低成本的廣闊途徑。三、引進先進的成本管理方法和手段在現(xiàn)代企業(yè)當中，問接費用的比重極大的增加，間接費用的結構和可歸屬性

6、也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至發(fā)生在生產(chǎn)過程之外。如：設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用、廣告宣傳費用及質(zhì)量保證費用等等。傳統(tǒng)成本計算重視對直接材料、直接人工等直接成本的計算與控制。而對問接成本的分配則重視不夠，在間接成本的控制上缺乏手段。如何更好地進行成本管理，我們可以通過借鑒國外先進的管理方法。如：標準成本法、責任成本法、目標成本法、適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法等。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，

7、是適應當代高新科學技術的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導向、以價值鏈為中心，對企業(yè)“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關系。從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關系。要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨

8、于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息更好地對產(chǎn)品、服務進行定價，以便使收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。四、采用靈活多樣的管理策略。使成本費用外部化或延緩成本費用發(fā)生時間管理是繼資金、土地和勞動力之后的第四生產(chǎn)力，企業(yè)的管理素質(zhì)、效率、水平與企業(yè)的成本效益密切相關。在企業(yè)管理活動中，采

9、用靈活多樣的管理策略，使成本費用外部化或延緩成本費用的發(fā)生時間，也是企業(yè)現(xiàn)代成本管理竭力推崇的管理策略之一。所謂成本費用外部化是指，采用一定的管理方法或策略。將應由企業(yè)自身承擔的成本費用轉(zhuǎn)嫁給與本企業(yè)業(yè)務相關的其他企業(yè)負擔從而使本企業(yè)的成本費用降低的一種成本費用管理方式。國外眾多企業(yè)推行的適時制系統(tǒng)就取得了明顯的成本費用外部化效果。適時制系統(tǒng)是一種先進的生產(chǎn)流程組織方法，它包括適時采購和適時生產(chǎn)兩套獨立的活動。適時采購的目的是使材料的取

10、得盡可能與材料的使用相配合這樣，原材料就可以保持在零存貨水平；適時生產(chǎn)使生產(chǎn)僅在對完工產(chǎn)品的需求拉動下進行，其目的是通過使得連續(xù)生產(chǎn)間隔的存貨水平最小化，從而減少閑置的設備、儀器和人工來獲得低成本、高質(zhì)量和對訂單的及時生產(chǎn)。采用這一管理系統(tǒng)之所以萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)FAzHANXUEsHUZoNGHENG學術縱橫能夠產(chǎn)生成本費用轉(zhuǎn)嫁之功效，是因為在傳統(tǒng)管理環(huán)境中。即使采用經(jīng)濟訂貨量法確定最優(yōu)存貨水平，但從長期來看?？傮w上還是長期占用了一筆存

11、貨資金，企業(yè)不僅要承擔存貨資金成本、存儲成本、人工管理成本及倉庫資金占用成本，而且還要承擔存貨跌價、變質(zhì)、毀損、損耗、被盜等損失成本。采用適時制系統(tǒng)后，這些成本可以直接轉(zhuǎn)嫁給與企業(yè)有供應關系的供應商。從局部來看，采用適時系統(tǒng)會減少每次的采購量，喪失供應者可能提供的商業(yè)折扣、增加單位采購成本，還會增加訂貨次數(shù)、訂貨成本。但從全局來看實施適時系統(tǒng)，可以完全消除整個存貨的儲存成本，即使所節(jié)省的儲存成本還不足以抵償取得成本的增加，但從整體看，通

12、過推行作業(yè)管理(適時系統(tǒng)是其一部分)，促進包括存貨作業(yè)在內(nèi)的所有不增值作業(yè)的消除，使企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平達到—個前所未有的新境界。其整體效益是無可估量的。在實在無法避免或減少成本費用的情況下，企業(yè)也可以通過合理運用相關政策或制度延緩成本費用的發(fā)生時間，以節(jié)約資金使用成本。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊采用加速折舊法，可以延遲所得稅的交納時間，從而獲得遞延所得稅的好處。企業(yè)也可以合理運用信用政策賒購資產(chǎn)或預收部分賬款在信用期內(nèi)一般也無需支付短期

13、資金的使用成本。參考文獻【1】孫茂竹，姚岳成本管理學中國人民大學出版社【21董琦企業(yè)如何建立威席控制體系【3】王利娜我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式f4】吳利紅成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制f51石志芳淺析企業(yè)的成本管理16】6李德仁強化成本管理提高企業(yè)效益河北財會，2001，(5)r7】馬玉珍，馬國慶淺談作業(yè)成本會計的應用【81朱美華戰(zhàn)略成本管理—_新的成本管理【91頡茂華現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念(作者單位：甘肅省蘭州物資供應站)口盛

14、學紅摘要：審計風險是審計工作永恒的話題之一?？偨Y審計工作中產(chǎn)生風險的原因、找出相應對策，在以后的工作中有效規(guī)避審計風險、提高審計質(zhì)量，是審計人員必須思考的問題之一。關鍵詞：規(guī)避審計風險提高審計質(zhì)量審計風險是審計工作中面臨的重要理論和實踐問題。對此概念。審計理論界存在種種不同的表述?！丢毩徲嫓蕜t第9號一內(nèi)部控制與審計風險》中從社會審計角度指出審計風險是“會計報表存在重大錯報或漏報，而注冊會計師審計后發(fā)表不恰當審計意見的可能性”?！秶衅?/p>

15、業(yè)財務審計準則中規(guī)定》，審計風險是指“被審計企業(yè)的財務報表和其他會計材料沒有公允地反映其財務收支狀況，審計人員卻認為已經(jīng)公允地反映；或者被審計企業(yè)的財務報表和其他會計資料已經(jīng)公允地反映其財務收支狀況，審計人員卻認為沒有公允地反映，并具以發(fā)表不恰當?shù)膶徲嬕庖姾徒Y論。給利用審計結果帶來損失，而追究審計人員責任的可能性”。從實質(zhì)來講，審計風險是指審計人員出具的結論性意見不符合審計對象實際情況的可能性。審計質(zhì)量是指審計工作的優(yōu)劣程度。是審計組織

16、和審計人員為使一定的審計過程、審計行為乃至審計結果達到規(guī)定的質(zhì)量標準，而采取計劃、制約、檢查、分析和反饋等措施以提高審計質(zhì)量的活動。近幾年來，隨著審計工作的深入開展，審計越來越受到人們的關注，審計風險日益突出。結合實際工作，思考和總結審計風險形成的原因，制定相應的規(guī)避風險的對策，提高審計質(zhì)量，是擺在審計人員面前的重要課題。一、審計風險產(chǎn)生的原因(一)審計操作程序不規(guī)范。在審計實務中，審計人員沒有嚴格遵循審計準則開展審計工作。譬如，審計進

17、點以前沒有對被審計單位包括內(nèi)部控制制度、所處經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況、業(yè)務活動的性質(zhì)與管理水平等基本情況做充分調(diào)查了解；沒有利用分析性復核等方法對經(jīng)營中存在的風險做出初步估計；沒有按照審計項目計劃的要求和了解到的基本情況制定可行周密的審計方案；搜集的審計證據(jù)與審計目的缺乏充分性、相關性和可靠性，并且對一些異常事項沒有引起足夠重視；編制的審計工作底稿格式不規(guī)范，內(nèi)容不完整，記錄、數(shù)據(jù)勾稽關系不清晰，結論不明確，復核工作不嚴密等。致使撰寫的審計報

18、告不能客觀反映被審計單位的財務狀況和經(jīng)營成果，從而埋下了審計風險的隱患。(二)審計技術方法落后造成的審計風險。在傳統(tǒng)的審計實務中，內(nèi)審人員面對大量繁雜的會計記錄，主要采取逐一審查憑證和賬簿的方法，費時費力而且難免有所疏漏。在審計資源相對緊張的情況下，深入調(diào)查取證的過程還涉及到審計成本昂貴的問題。另一方面，在目前會計電算化的背景之下，財務信息通過電子介質(zhì)存儲，舞弊行為更為隱秘，若審計人員堅持使用對傳統(tǒng)手工記賬的查詢方法，勢必影響審計效率，