靈捷制造21世紀(jì)的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略

1、●新視點(diǎn)《經(jīng)濟(jì)師》2001年第8期靈捷制造21世紀(jì)的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略隨著21世紀(jì)的來臨，國際競爭日趨激烈，許多國家開始制訂旨在提高自己國家在未來世界中的競爭地位、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的先進(jìn)計(jì)劃，如日本的智能制造技術(shù)計(jì)劃(IMS)、韓國的高級先進(jìn)技術(shù)國家計(jì)劃G一7計(jì)劃、德國的2000計(jì)劃、美國的先進(jìn)制造計(jì)劃(AMT)、國家關(guān)鍵技術(shù)計(jì)劃以及靈捷制造等等。其中尤以靈捷制造最為著名。靈捷制造是21世紀(jì)的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略，并將產(chǎn)生一種新的工業(yè)秩序。一、靈捷制

2、造的涵義和特點(diǎn)在靈捷制造中，“靈捷”是強(qiáng)調(diào)企業(yè)對市場的靈活、迅速及時(shí)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。靈捷制造被定義為一種以柔性生產(chǎn)技術(shù)和動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以高素質(zhì)與協(xié)同良好的工作人員為核心，采用企業(yè)問網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而形成快速適應(yīng)市場的社會(huì)化制造體系。作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的靈捷制造，則可以認(rèn)為是基于以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)的先進(jìn)制造技術(shù)和柔性化、虛擬化、動(dòng)態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)，以及先進(jìn)的管理思想、方法、技術(shù)、能全面滿足現(xiàn)代生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，尤其是對市場具

3、有很好的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的生產(chǎn)管理模式，與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)和制造資源計(jì)劃(腳II)等本世紀(jì)末的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，靈捷制造更具有靈敏、快捷的反應(yīng)能力，具體而言，這種生產(chǎn)管理模式具有如下幾方面的特點(diǎn)：1、市場方面。對市場需求反應(yīng)快速靈敏，變一般的市場導(dǎo)向?yàn)橄M(fèi)者參與的市場導(dǎo)向。靈捷制造能靈活快速地提供豐富的品種、任意的批量和高性能、高質(zhì)量、顧客十分滿意的產(chǎn)品。2、生產(chǎn)方面。以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進(jìn)制造技術(shù)為

4、支撐，建立完全以市場導(dǎo)向、按市場需求任意批量而快速靈活制造產(chǎn)品、實(shí)行并行工程、能支持顧客參與生產(chǎn)的靈捷生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)既能實(shí)行多品種變批量，而且還是無損耗的精益生產(chǎn)和綠色無污染制造。3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面。積極開發(fā)、利用計(jì)算機(jī)過程模擬技術(shù)和并行工一44一程的組織形式，既可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和信息的任意組合，從而極大豐實(shí)品種，又能極大地縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造和進(jìn)入市場的時(shí)間，從而保證對消費(fèi)者需求的快速反應(yīng)。4、企業(yè)組織方面。以企業(yè)內(nèi)

5、部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為其組織特征，虛擬企業(yè)是其理想形式，但不一定是必需形式。靈捷制造企業(yè)的組織既能保證企業(yè)內(nèi)部達(dá)到瞬時(shí)溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場做出靈敏反應(yīng)。5、企業(yè)管理方面。以靈活的管理方式達(dá)到組織人員與技術(shù)的有效集成，尤其強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性。在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識，在管理方法上重視全過程的管理。6、社會(huì)方面。消除地域和時(shí)差的限制，充分合理利用全社會(huì)資源，尤其強(qiáng)調(diào)環(huán)

6、保、節(jié)能，進(jìn)行綠色制造，保持良好的社區(qū)關(guān)系和社會(huì)形象。二、靈捷制造戰(zhàn)略的提出靈捷制造戰(zhàn)略最初是李海大學(xué)(khighUniversity)的艾柯卡(1acDcca)研究所提出的。1991年11月艾柯卡研究所正式出版了《21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略》，標(biāo)志著靈捷制造戰(zhàn)略的誕生。靈捷制造戰(zhàn)略提出以后，得到了美國政府、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的廣泛響應(yīng)。成立了大量的專業(yè)靈捷制造研究員、所及小組，諸多企業(yè)也紛紛嘗試。到1995年前已收集到百余項(xiàng)成功實(shí)施靈捷制造的

7、事例。如美國施樂(Xerox)公司通過引入靈捷制造，培養(yǎng)了競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝了日本的幾家競爭者，重新奪回了20世紀(jì)70年代末失去的復(fù)印機(jī)市場；又如美國電話公司(AT&T)所屬的子公司數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)系統(tǒng)公司(ADDS)，在80年代初為了降低成本而將其制造活動(dòng)移到臺灣和韓國，但由于工業(yè)空洞效應(yīng)使該公司在80年代末走向衰退。然而，該公司在1990年結(jié)合本企業(yè)實(shí)際引入了靈捷制造，重新建立了先進(jìn)的制造體系，采用柔性設(shè)備和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，創(chuàng)新質(zhì)量和服務(wù)文化，在1

8、995年，該公司獲得了再生。美國人預(yù)●張妍蕊測，到2006年，美國的整個(gè)制造企業(yè)將全部實(shí)施靈捷制造，奪回被日本奪走的制造業(yè)優(yōu)勢，重新占據(jù)世界領(lǐng)先地位。三、靈捷制造對我國的啟示我國即將加入唧，這意味著我國企業(yè)將面臨更加廣闊的市場和更加激烈的國際競爭。如何充分利用入世后的有利條件走出國門，積極參與國際市場的競爭，使我國經(jīng)濟(jì)真正融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流之中，這對我國的企業(yè)來說，將是一個(gè)全新的、必須面對的重大課題。與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，

9、我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理模式仍很落后。這主要表現(xiàn)在：不適應(yīng)市場變化，難以按市場要求組織多品種生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃控制能力弱，以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，難以降低成本；采用不能對市場進(jìn)行靈敏反應(yīng)的“推進(jìn)”而非“牽引”的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)管理手段非計(jì)算機(jī)化，生產(chǎn)管理工作非制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；市場不成熟，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系，難以建立規(guī)范的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，供貨及時(shí)性難以得到保證等等。雖然我國企業(yè)也在不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論、方法和技術(shù)，如GT

10、、TQC、CAD和C枷，有些企業(yè)還引入了MRPII和JIT等，但我國企業(yè)并沒有從根本上改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。至于靈捷制造。我國還僅僅處于理論介紹階段，離企業(yè)實(shí)踐似乎還很遙遠(yuǎn)。靈捷制造代表著未來生產(chǎn)和管理的發(fā)展方向，并將產(chǎn)生一種新的工業(yè)秩序，應(yīng)引起我國政府、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的高度重視。這是事關(guān)21世紀(jì)國家競爭力的重要戰(zhàn)略問題。我國企業(yè)整體科技和管理水平不高，國家信息高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，還遠(yuǎn)不具備實(shí)施靈捷制造的技術(shù)、組織和管理，但我國

11、必須有未來發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。現(xiàn)在問題的關(guān)鍵是應(yīng)讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的真正主體，努力探索適合我國企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式和生產(chǎn)管理模式。(作者單位：燕山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院河北秦皇島066004)(責(zé)編：小青)萬方數(shù)據(jù)●新視點(diǎn)《經(jīng)濟(jì)師》2001年第8期靈捷制造21世紀(jì)的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略隨著21世紀(jì)的來臨，國際競爭日趨激烈，許多國家開始制訂旨在提高自己國家在未來世界中的競爭地位、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的先進(jìn)計(jì)劃，如日本的智能制造技術(shù)計(jì)劃(IMS)、韓國

12、的高級先進(jìn)技術(shù)國家計(jì)劃G一7計(jì)劃、德國的2000計(jì)劃、美國的先進(jìn)制造計(jì)劃(AMT)、國家關(guān)鍵技術(shù)計(jì)劃以及靈捷制造等等。其中尤以靈捷制造最為著名。靈捷制造是21世紀(jì)的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略，并將產(chǎn)生一種新的工業(yè)秩序。一、靈捷制造的涵義和特點(diǎn)在靈捷制造中，“靈捷”是強(qiáng)調(diào)企業(yè)對市場的靈活、迅速及時(shí)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。靈捷制造被定義為一種以柔性生產(chǎn)技術(shù)和動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以高素質(zhì)與協(xié)同良好的工作人員為核心，采用企業(yè)問網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而形成快速適應(yīng)市場的社會(huì)化制造

13、體系。作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的靈捷制造，則可以認(rèn)為是基于以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)的先進(jìn)制造技術(shù)和柔性化、虛擬化、動(dòng)態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)，以及先進(jìn)的管理思想、方法、技術(shù)、能全面滿足現(xiàn)代生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，尤其是對市場具有很好的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的生產(chǎn)管理模式，與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)和制造資源計(jì)劃(腳II)等本世紀(jì)末的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，靈捷制造更具有靈敏、快捷的反應(yīng)能力，具體而言，這種生產(chǎn)管理模式具有如下幾方面的特點(diǎn)：1、市場

14、方面。對市場需求反應(yīng)快速靈敏，變一般的市場導(dǎo)向?yàn)橄M(fèi)者參與的市場導(dǎo)向。靈捷制造能靈活快速地提供豐富的品種、任意的批量和高性能、高質(zhì)量、顧客十分滿意的產(chǎn)品。2、生產(chǎn)方面。以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進(jìn)制造技術(shù)為支撐，建立完全以市場導(dǎo)向、按市場需求任意批量而快速靈活制造產(chǎn)品、實(shí)行并行工程、能支持顧客參與生產(chǎn)的靈捷生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)既能實(shí)行多品種變批量，而且還是無損耗的精益生產(chǎn)和綠色無污染制造。3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面。積極開發(fā)、利用計(jì)算

15、機(jī)過程模擬技術(shù)和并行工一44一程的組織形式，既可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和信息的任意組合，從而極大豐實(shí)品種，又能極大地縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造和進(jìn)入市場的時(shí)間，從而保證對消費(fèi)者需求的快速反應(yīng)。4、企業(yè)組織方面。以企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為其組織特征，虛擬企業(yè)是其理想形式，但不一定是必需形式。靈捷制造企業(yè)的組織既能保證企業(yè)內(nèi)部達(dá)到瞬時(shí)溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場做出靈敏反應(yīng)。5、企業(yè)管理方面。以靈活的管理方式達(dá)到組

16、織人員與技術(shù)的有效集成，尤其強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性。在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識，在管理方法上重視全過程的管理。6、社會(huì)方面。消除地域和時(shí)差的限制，充分合理利用全社會(huì)資源，尤其強(qiáng)調(diào)環(huán)保、節(jié)能，進(jìn)行綠色制造，保持良好的社區(qū)關(guān)系和社會(huì)形象。二、靈捷制造戰(zhàn)略的提出靈捷制造戰(zhàn)略最初是李海大學(xué)(khighUniversity)的艾柯卡(1acDcca)研究所提出的。1991年11月艾柯卡研究所正式出版了《21世紀(jì)

17、制造企業(yè)的戰(zhàn)略》，標(biāo)志著靈捷制造戰(zhàn)略的誕生。靈捷制造戰(zhàn)略提出以后，得到了美國政府、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的廣泛響應(yīng)。成立了大量的專業(yè)靈捷制造研究員、所及小組，諸多企業(yè)也紛紛嘗試。到1995年前已收集到百余項(xiàng)成功實(shí)施靈捷制造的事例。如美國施樂(Xerox)公司通過引入靈捷制造，培養(yǎng)了競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝了日本的幾家競爭者，重新奪回了20世紀(jì)70年代末失去的復(fù)印機(jī)市場；又如美國電話公司(AT&T)所屬的子公司數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)系統(tǒng)公司(ADDS)，在80年代初為了

18、降低成本而將其制造活動(dòng)移到臺灣和韓國，但由于工業(yè)空洞效應(yīng)使該公司在80年代末走向衰退。然而，該公司在1990年結(jié)合本企業(yè)實(shí)際引入了靈捷制造，重新建立了先進(jìn)的制造體系，采用柔性設(shè)備和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，創(chuàng)新質(zhì)量和服務(wù)文化，在1995年，該公司獲得了再生。美國人預(yù)●張妍蕊測，到2006年，美國的整個(gè)制造企業(yè)將全部實(shí)施靈捷制造，奪回被日本奪走的制造業(yè)優(yōu)勢，重新占據(jù)世界領(lǐng)先地位。三、靈捷制造對我國的啟示我國即將加入唧，這意味著我國企業(yè)將面臨更加廣闊的市

19、場和更加激烈的國際競爭。如何充分利用入世后的有利條件走出國門，積極參與國際市場的競爭，使我國經(jīng)濟(jì)真正融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流之中，這對我國的企業(yè)來說，將是一個(gè)全新的、必須面對的重大課題。與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理模式仍很落后。這主要表現(xiàn)在：不適應(yīng)市場變化，難以按市場要求組織多品種生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃控制能力弱，以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，難以降低成本；采用不能對市場進(jìn)行靈敏反應(yīng)的“推進(jìn)”而非“牽引”的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)管理手段

20、非計(jì)算機(jī)化，生產(chǎn)管理工作非制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；市場不成熟，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系，難以建立規(guī)范的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，供貨及時(shí)性難以得到保證等等。雖然我國企業(yè)也在不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論、方法和技術(shù)，如GT、TQC、CAD和C枷，有些企業(yè)還引入了MRPII和JIT等，但我國企業(yè)并沒有從根本上改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。至于靈捷制造。我國還僅僅處于理論介紹階段，離企業(yè)實(shí)踐似乎還很遙遠(yuǎn)。靈捷制造代表著未來生產(chǎn)和管理的發(fā)展方向，并將產(chǎn)生一