現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想

1、成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理水平的綜合反映。成本管理的范圍不能只限于生產(chǎn)耗費活動，還應擴及到產(chǎn)品設計、工藝制定、生產(chǎn)設備的規(guī)劃、原材料的供應、勞動力的調(diào)配以及產(chǎn)品銷售等各個領域。成本管理工作必須有新的發(fā)展和理念，才能適應改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。一、熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程。制定成本標準。一是分階段編制工藝路線，列出產(chǎn)品生產(chǎn)所要經(jīng)過的車間、工段、班組和工序，測定各道工序使用的設備和工、模具以及消耗的主要原料。二是掌握可控成本。成

2、本是否可控與成本發(fā)生的空間有關，例如，原材料的消耗量是班組控制的重點之一，但班組對原材料的價格卻無能為力，而原材料價格對采購部門來說，卻在一定程度上是可控的。又如，管理費用和財務費用對班組和車間來說是不可控的，但對廠部來說基本上是可控的。此外，成本是否可控除與空間范圍有關外，還與成本的時間有關。三是應由有關方面人員會同制定成本標準。產(chǎn)品成本標準包括直接材料成本標準、直接人工標準和制造費用標準。二、實行成本日測，加強成本監(jiān)督。企業(yè)除按旬、

3、按周進行成本預測外，還有必要按車間分班組或工序?qū)Ξa(chǎn)品成本的實際水平進行日測，揭示實際脫離定額的差異，以便更有針對性地采取有效措施，及時杜絕浪費。成本日測必須以班組經(jīng)濟核算為基礎，與成本管理責任和崗位經(jīng)濟責任制相結(jié)合，才能達到改善管理、提高效益的目的。三、加強成本控制，防止成本失控。成本失控的成因是：(1)因產(chǎn)品工藝技術陳舊、操作失誤，導致人、財、物消耗過高。(2)成本開支范圍和成本消耗標準得不到嚴格控制，為了小團體或個人的目前利益而亂擠

4、成本。(3)成本控制的各項定額標準嚴重脫離實際，使成本控制無所依據(jù)。(4)成本核算把關不嚴，核算方法前后不統(tǒng)一，導致費用列支混亂等。解決成本失控問題要從加強成本控制人手，在成本形成過程中，對企業(yè)生產(chǎn)中的各種耗費進行指導、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施，使各項生產(chǎn)耗費被控制在原先規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、正確核算費用，如實反映生產(chǎn)成本。一是算管結(jié)合、算為管用。成本核算不僅是事后成本計算，還必須對生產(chǎn)過程中的一切費用進行事前和事中審核和管理

5、。對于合法、合理、合算、有利于發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的費用，應積極支持，否則就應抵制。為此，應對費用脫離定額或計劃的差異加強日常核算和分析。凡屬于實際耗費中不應有的超支和浪費，應予制止；如果當時已無法制止，事后應追究責任，采取措施防止再次發(fā)生。二是正確劃分各種費用的界限。其中包括：(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用支出的界限。也就是說，應該遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍。(2)正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限。只有

6、用于生產(chǎn)的費用，才能計入產(chǎn)品成本；用于經(jīng)營管理的費用，應該作為期間費用，直接計入當期損益，不計入產(chǎn)品成本。(3)正確劃分各個月份的費用界限。為此，應按照權(quán)責發(fā)生制，正確核算待攤費用和預提費用，將屬于各個月份的費用分別計入各該月份的產(chǎn)品成本和期間費用。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。例如，應由某種產(chǎn)品成本負擔的直接費用，應直接計入該種產(chǎn)品成本；幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計人各該產(chǎn)品成本。(5)正確劃分完工產(chǎn)品

7、和在產(chǎn)品的費用界限。不應任意提高或降低月末在產(chǎn)品費用，人為地調(diào)節(jié)各月完工產(chǎn)品成本。劃分以上五個方面費用界限的過程，也就是計算產(chǎn)品成本的過程。只有這幾個方面費用劃分的正確，成本計算才能正確。五、做好各項基礎工作。主要包括制定和修訂消耗定額，嚴格計量工作，建立和健全原始計錄。這是做好成本核算工作的前提和依據(jù)。六、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值轉(zhuǎn)移方法。企業(yè)的財產(chǎn)物資是尚未轉(zhuǎn)移為成本、費用的價值儲存，通常也將其稱之為存貨。必須正確確定固定資產(chǎn)的

8、計價和折舊方法，固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標準，低值易耗品和包裝物攤銷方法，材料采購成本的組成內(nèi)容，以及發(fā)出材料的實際成本的方法等。七、加強成本分析考核，建立降本有效機制。在成本分析中，要相互聯(lián)系地研究企業(yè)生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等方面的情況，查明影響成本升高或降低的具體原因，進行成本考核，正確評價成本工作，實行獎懲，促使改善經(jīng)營管理，不斷降低產(chǎn)品成本。作者簡介張斌：安陽鋼鐵集團公司勞人部，高級經(jīng)濟師李英：安陽鋼鐵集團公司

9、財務部，科長，高級會計師I圇垮分財爭2004t1；繁e期萬方數(shù)據(jù)戚本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理水平的綜合反映。成本管理的范圍不能只限于生產(chǎn)花費活動，還應擴及到產(chǎn)品設計、工藝制定、生產(chǎn)設備的規(guī)劃、原材料的供應、勞動力的調(diào)配以及產(chǎn)品銷售等各個領域。戚本管理工作必須有新的發(fā)展和理念，才能適應改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。、熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程，制定成本標準。是分階段編制工藝路線，列出產(chǎn)品生產(chǎn)所要經(jīng)過的車間、工段、班組和工序，測定各道工序

10、使用的設備和工、模具以及消耗的主要原料。二是掌握可控成本。成本是否可控與成本發(fā)生的空間有關，例如，原材料的消耗量是班組控制的重點之一，但班組對原材料的價格卻無能為力，而原材料價格對采購部門來說，卻在一定程度上是可控的。又如，管理費用和財務費用對班組和車間來說是不可控的，但對廠部來說基本上是可控的。此外，成本是否可控除與空間范圍有關外，還與成本的時間有關。三是應由有關方面人員會同制定成本標準。產(chǎn)品成本標準包括直接材料戚本標準、直接人工標準

11、和制造費用標準。二、實行成本日測，加強成本監(jiān)督。企業(yè)除按旬、按周進行成本預測外，還有必要按車間分班組或工序?qū)Ξa(chǎn)品戚本的實際水平進行日測，揭示實際脫離定額的差異，以便更有針對性地采取有效措施，及時杜絕浪費。戚本日測必須以班組經(jīng)濟核算為基礎，與成本管理責任和崗位經(jīng)濟責任制相結(jié)合，才能達到改善管理、提高效益的目的。三、加強成本控制，防止戚本失控。戚本失控的成因是:(1)因產(chǎn)品工藝技術陳舊、操作失誤，導致人、財、物消耗過高。(2)成本開支范圍和

12、成本淌耗標準得不到嚴格控制，為了小團體或個人的目前利益而亂擠成本。(3)成本控制的各項定額標準嚴重脫離實際，使成本控制無所依據(jù)。(4)成本核算把關不嚴，核算方法前后不統(tǒng)一，導致費用列支氓亂等。解決戚本失控問題要從加強成本控制人手，在成本形成過程中，對企業(yè)生產(chǎn)中的各種耗費進行指導、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施，使各項生產(chǎn)耗費被控制在原先規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、正確核算費用，如實反映生產(chǎn)成本。一是算管結(jié)合、算為管用。成本核算不僅是事后成

13、本計算，還必須對生產(chǎn)過程中的一切費用進行事前和事中審核和管理。對于合法、合理、合算、有利于發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的費用，應積極支持，否則E珍舍耐命則哺6MFinancialAcco就應抵制。為此，應對費用脫離定額或計劃的差異加強日常核算和分析。凡屬于實際耗費中不應有的超支和浪費，應予制止如果當時已無法制止，事后應追究責任，采取措施防止再次發(fā)生。二是正確劃分各種費用的界限。其中包括:(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用支出的

14、界限。也就是說，應該遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍。(2)正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限。只有用于生產(chǎn)的費用，才能計人產(chǎn)品成本用于經(jīng)營管理的費用，應該作為期間費用，直接計人當期損益，不計人產(chǎn)品戚本。(3)正確劃分各個月份的費用界限。為此，應按照權(quán)責發(fā)生制，正確核算待攤費用和預提費用，將屬于各個月份的費用分別計人各該月份的產(chǎn)品戚本和期間費用。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。例如，應由某種產(chǎn)品戚本負擔的直接費用，應直接計人該種產(chǎn)品

15、戚本幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計人各該產(chǎn)品戚本。(5)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用界限。不應任意提高或降低月末在產(chǎn)品費用，人為地調(diào)節(jié)各月完工產(chǎn)品成本。劃分以上五個方面費用界限的過程，也就是計算產(chǎn)品戚本的過程。只有這幾個方面費用劃分的正確，成本計算才能正確。五、做好各項基礎工作。主要包括制定和修訂消耗定額，嚴格計量工作，建立和健全原始計錄。這是做好成本核算工作的前提和依據(jù)。六、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值轉(zhuǎn)移

16、方法。企業(yè)的財產(chǎn)物資是尚未轉(zhuǎn)移為戚本、費用的價值儲存，通常也將其稱之為存貨。必須正確確定固定資產(chǎn)的計價和折舊方法，固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標準，低值易耗品和包裝物攤銷方法，材料采購戚本的組成內(nèi)容，以及發(fā)出材料的實際成本的方法等。七、加強成本分析考核，建立降本有效機制。在成本分析中，要相互聯(lián)系地研究企業(yè)生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等方面的情況，查明影響戚本升高或降低的具體原因，進行成本考核，正確評價成本工作，實行獎懲，促使改善

17、經(jīng)營管理，不斷降低產(chǎn)品成本。作者簡介張斌:安陽鋼鐵集團公司勞人部，高級經(jīng)濟師李英:安F日鋼鐵集團公司財務部，科長，高級會計師成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理水平的綜合反映。成本管理的范圍不能只限于生產(chǎn)耗費活動，還應擴及到產(chǎn)品設計、工藝制定、生產(chǎn)設備的規(guī)劃、原材料的供應、勞動力的調(diào)配以及產(chǎn)品銷售等各個領域。成本管理工作必須有新的發(fā)展和理念，才能適應改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。一、熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程。制定成本標準。一是分階段編制工藝

18、路線，列出產(chǎn)品生產(chǎn)所要經(jīng)過的車間、工段、班組和工序，測定各道工序使用的設備和工、模具以及消耗的主要原料。二是掌握可控成本。成本是否可控與成本發(fā)生的空間有關，例如，原材料的消耗量是班組控制的重點之一，但班組對原材料的價格卻無能為力，而原材料價格對采購部門來說，卻在一定程度上是可控的。又如，管理費用和財務費用對班組和車間來說是不可控的，但對廠部來說基本上是可控的。此外，成本是否可控除與空間范圍有關外，還與成本的時間有關。三是應由有關方面人員

19、會同制定成本標準。產(chǎn)品成本標準包括直接材料成本標準、直接人工標準和制造費用標準。二、實行成本日測，加強成本監(jiān)督。企業(yè)除按旬、按周進行成本預測外，還有必要按車間分班組或工序?qū)Ξa(chǎn)品成本的實際水平進行日測，揭示實際脫離定額的差異，以便更有針對性地采取有效措施，及時杜絕浪費。成本日測必須以班組經(jīng)濟核算為基礎，與成本管理責任和崗位經(jīng)濟責任制相結(jié)合，才能達到改善管理、提高效益的目的。三、加強成本控制，防止成本失控。成本失控的成因是：(1)因產(chǎn)品工藝

20、技術陳舊、操作失誤，導致人、財、物消耗過高。(2)成本開支范圍和成本消耗標準得不到嚴格控制，為了小團體或個人的目前利益而亂擠成本。(3)成本控制的各項定額標準嚴重脫離實際，使成本控制無所依據(jù)。(4)成本核算把關不嚴，核算方法前后不統(tǒng)一，導致費用列支混亂等。解決成本失控問題要從加強成本控制人手，在成本形成過程中，對企業(yè)生產(chǎn)中的各種耗費進行指導、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施，使各項生產(chǎn)耗費被控制在原先規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、正確核算費用

21、，如實反映生產(chǎn)成本。一是算管結(jié)合、算為管用。成本核算不僅是事后成本計算，還必須對生產(chǎn)過程中的一切費用進行事前和事中審核和管理。對于合法、合理、合算、有利于發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的費用，應積極支持，否則就應抵制。為此，應對費用脫離定額或計劃的差異加強日常核算和分析。凡屬于實際耗費中不應有的超支和浪費，應予制止；如果當時已無法制止，事后應追究責任，采取措施防止再次發(fā)生。二是正確劃分各種費用的界限。其中包括：(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非

22、生產(chǎn)經(jīng)營管理費用支出的界限。也就是說，應該遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍。(2)正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限。只有用于生產(chǎn)的費用，才能計入產(chǎn)品成本；用于經(jīng)營管理的費用，應該作為期間費用，直接計入當期損益，不計入產(chǎn)品成本。(3)正確劃分各個月份的費用界限。為此，應按照權(quán)責發(fā)生制，正確核算待攤費用和預提費用，將屬于各個月份的費用分別計入各該月份的產(chǎn)品成本和期間費用。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。例如，應由某種產(chǎn)品成本負擔的直接

23、費用，應直接計入該種產(chǎn)品成本；幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計人各該產(chǎn)品成本。(5)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用界限。不應任意提高或降低月末在產(chǎn)品費用，人為地調(diào)節(jié)各月完工產(chǎn)品成本。劃分以上五個方面費用界限的過程，也就是計算產(chǎn)品成本的過程。只有這幾個方面費用劃分的正確，成本計算才能正確。五、做好各項基礎工作。主要包括制定和修訂消耗定額，嚴格計量工作，建立和健全原始計錄。這是做好成本核算工作的前提和依據(jù)。六、正確確

24、定財產(chǎn)物資的計價和價值轉(zhuǎn)移方法。企業(yè)的財產(chǎn)物資是尚未轉(zhuǎn)移為成本、費用的價值儲存，通常也將其稱之為存貨。必須正確確定固定資產(chǎn)的計價和折舊方法，固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標準，低值易耗品和包裝物攤銷方法，材料采購成本的組成內(nèi)容，以及發(fā)出材料的實際成本的方法等。七、加強成本分析考核，建立降本有效機制。在成本分析中，要相互聯(lián)系地研究企業(yè)生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等方面的情況，查明影響成本升高或降低的具體原因，進行成本考核，正確評價成

25、本工作，實行獎懲，促使改善經(jīng)營管理，不斷降低產(chǎn)品成本。作者簡介張斌：安陽鋼鐵集團公司勞人部，高級經(jīng)濟師李英：安陽鋼鐵集團公司財務部，科長，高級會計師I圇垮分財爭2004t1；繁e期萬方數(shù)據(jù)戚本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理水平的綜合反映。成本管理的范圍不能只限于生產(chǎn)花費活動，還應擴及到產(chǎn)品設計、工藝制定、生產(chǎn)設備的規(guī)劃、原材料的供應、勞動力的調(diào)配以及產(chǎn)品銷售等各個領域。戚本管理工作必須有新的發(fā)展和理念，才能適應改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)

26、展的需要。、熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程，制定成本標準。是分階段編制工藝路線，列出產(chǎn)品生產(chǎn)所要經(jīng)過的車間、工段、班組和工序，測定各道工序使用的設備和工、模具以及消耗的主要原料。二是掌握可控成本。成本是否可控與成本發(fā)生的空間有關，例如，原材料的消耗量是班組控制的重點之一，但班組對原材料的價格卻無能為力，而原材料價格對采購部門來說，卻在一定程度上是可控的。又如，管理費用和財務費用對班組和車間來說是不可控的，但對廠部來說基本上是可控的。此外，成本是否可控

27、除與空間范圍有關外，還與成本的時間有關。三是應由有關方面人員會同制定成本標準。產(chǎn)品成本標準包括直接材料戚本標準、直接人工標準和制造費用標準。二、實行成本日測，加強成本監(jiān)督。企業(yè)除按旬、按周進行成本預測外，還有必要按車間分班組或工序?qū)Ξa(chǎn)品戚本的實際水平進行日測，揭示實際脫離定額的差異，以便更有針對性地采取有效措施，及時杜絕浪費。戚本日測必須以班組經(jīng)濟核算為基礎，與成本管理責任和崗位經(jīng)濟責任制相結(jié)合，才能達到改善管理、提高效益的目的。三、加

28、強成本控制，防止戚本失控。戚本失控的成因是:(1)因產(chǎn)品工藝技術陳舊、操作失誤，導致人、財、物消耗過高。(2)成本開支范圍和成本淌耗標準得不到嚴格控制，為了小團體或個人的目前利益而亂擠成本。(3)成本控制的各項定額標準嚴重脫離實際，使成本控制無所依據(jù)。(4)成本核算把關不嚴，核算方法前后不統(tǒng)一，導致費用列支氓亂等。解決戚本失控問題要從加強成本控制人手，在成本形成過程中，對企業(yè)生產(chǎn)中的各種耗費進行指導、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施

29、，使各項生產(chǎn)耗費被控制在原先規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、正確核算費用，如實反映生產(chǎn)成本。一是算管結(jié)合、算為管用。成本核算不僅是事后成本計算，還必須對生產(chǎn)過程中的一切費用進行事前和事中審核和管理。對于合法、合理、合算、有利于發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的費用，應積極支持，否則E珍舍耐命則哺6MFinancialAcco就應抵制。為此，應對費用脫離定額或計劃的差異加強日常核算和分析。凡屬于實際耗費中不應有的超支和浪費，應予制止如果當時已無法制止，事后應追

30、究責任，采取措施防止再次發(fā)生。二是正確劃分各種費用的界限。其中包括:(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用支出的界限。也就是說，應該遵守國家規(guī)定的成本、費用開支范圍。(2)正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限。只有用于生產(chǎn)的費用，才能計人產(chǎn)品成本用于經(jīng)營管理的費用，應該作為期間費用，直接計人當期損益，不計人產(chǎn)品戚本。(3)正確劃分各個月份的費用界限。為此，應按照權(quán)責發(fā)生制，正確核算待攤費用和預提費用，將屬于各個月份的費用分別

31、計人各該月份的產(chǎn)品戚本和期間費用。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。例如，應由某種產(chǎn)品戚本負擔的直接費用，應直接計人該種產(chǎn)品戚本幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆嬋烁髟摦a(chǎn)品戚本。(5)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用界限。不應任意提高或降低月末在產(chǎn)品費用，人為地調(diào)節(jié)各月完工產(chǎn)品成本。劃分以上五個方面費用界限的過程，也就是計算產(chǎn)品戚本的過程。只有這幾個方面費用劃分的正確，成本計算才能正確。五、做好各項基礎工作。主要包括

32、制定和修訂消耗定額，嚴格計量工作，建立和健全原始計錄。這是做好成本核算工作的前提和依據(jù)。六、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值轉(zhuǎn)移方法。企業(yè)的財產(chǎn)物資是尚未轉(zhuǎn)移為戚本、費用的價值儲存，通常也將其稱之為存貨。必須正確確定固定資產(chǎn)的計價和折舊方法，固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標準，低值易耗品和包裝物攤銷方法，材料采購戚本的組成內(nèi)容，以及發(fā)出材料的實際成本的方法等。七、加強成本分析考核，建立降本有效機制。在成本分析中，要相互聯(lián)系地研究企業(yè)生產(chǎn)技術、生