現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考 (1)

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考◆孫毅(軍事經(jīng)濟學院)【摘要】現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的在企業(yè)成本管理中，鶯視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅決策，獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎，應把企業(yè)成本管理納入整個市是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)

2、外部環(huán)場環(huán)境巾予以全面考察，只有塒企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施止確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1企業(yè)價值補償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。2產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設

3、備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)母不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。3食業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面足核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。4成本管理短期行為嚴重。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。5成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要

4、性，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際卜就是企業(yè)成本的較量。6企業(yè)成本管理缺乏市場理念。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。7傳統(tǒng)成本管理落后，不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理

5、觀念遠遠不能適應二市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企、lp投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點1立足于長遠的戰(zhàn)略口標?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)長期牛產(chǎn)和發(fā)展，它足于長遠的戰(zhàn)略目標。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應長遠發(fā)雇傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。2立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代

6、成本的動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括牛產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)晶在市場E既有強大競爭力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應該將視野向fii：『延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本傘過程管理的要求，社會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本等成本范疇。對所有

7、這些成本內(nèi)容都應嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。3立足于外部環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容。定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考1構建成本意識。成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的市足點，現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重

8、視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種尤窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識，主要表現(xiàn)為：一是把降低成本的上作從管理部門擴展但供應、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成傘廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類，規(guī)模開始就注入成本思考，確市具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成

9、本意識。2傘面推行計算機網(wǎng)絡管理?，F(xiàn)代企業(yè)應建立計算機網(wǎng)絡管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，架設囊括“起點——中轉(zhuǎn)站——終點”的網(wǎng)絡核算體系，構筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。3全面推行標準成本核算法。企qk普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當期完工產(chǎn)品，掩蓋』，成本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實性。現(xiàn)代企業(yè)成本核箅應按當期實際成本消耗數(shù)，采用“標準成本差異分析”數(shù)方法進行控制，其在

10、核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期初數(shù)本期投入數(shù)一期末完T數(shù)]不等于期未數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非II：常消耗，包括人工誤差和浪費，一種足材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應該及時查明原因于以處理，而對于后一種差異，作為個人成本的節(jié)約效益對待。4重點突出存貨管理和費用管理。必須將存貨項目進行傘面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，

11、由以往的產(chǎn)品領料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序Jj杜絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步。能充分體現(xiàn)“準消費誰買單”的原則。對企業(yè)全部費用進行重新組合，重新界定費用的門屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物『面考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。5建立適合企業(yè)自

12、身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單佗和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”，將價值量和實物肇的管理與人本管理結合起來。全面推行個人經(jīng)濟責任制管理，朝著“以人本，使人人成為‘經(jīng)營者的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的管理理念。141乎●萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考.孫毅(寫去事經(jīng)濟學院)E蘭西直到!，Iifj司E摘要】現(xiàn)

13、代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權貴明確、政企分開、管理科學的在企收成本管理中，黃視和加強對管理決策戚本范疇的研究分心，特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中盧個重姿內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成可以避免決策失誤給企.Iv.帶米的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅決策，獲取最佳經(jīng)濟效報提供基礎，應把企業(yè)戚本管理納入整個市是孤立地降低成本，而是應立足于接體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)場環(huán)境巾予以全閣考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境的

14、正確分析和判斷，瓏，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適巧的管理戰(zhàn)略，把掘機遇，【關鍵詞現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考主動職極地ffi附和駕馭外界環(huán)境，在覺爭中取得主動，敢終實現(xiàn)頂…、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。二三、現(xiàn)代企業(yè)戚本管理的思考1.企業(yè)價倍補償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上班，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴麓，價值補償不足，而且企~般物流管理失控，能源1.構建成本意識。戚本意識是現(xiàn)代成本管用中的一個

15、最為基本的v足點，現(xiàn)代戚本意識是指企業(yè)管理人員對成本管用和控制的浪費比較嚴壤。2.產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊藹后，有足夠的重視，不受“戚本克法再降低“的傳統(tǒng)思維定式的柬縛，充原材料質(zhì)最不好，運輸管理不靜，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種此窮盡降低成本品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。的思想必細依非戰(zhàn)略構筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意3.企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方陽是核

16、算人義上的成本意識，主要在現(xiàn)為:一是把降低成本的4作從管理部門員思想上不戴視.另一方因為達到某…目的股行人為調(diào)節(jié)戚本數(shù)擴胞們供成、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成倉廣金鳳式的降低成本字，潛虧嚴慧，企業(yè)準盈實虧。格間，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識“。工是將降4.戚本管理短期行為嚴重。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，日1I從選擇開發(fā)項目種棠，規(guī)模夠完善，企業(yè)只包利潤，不包戚本，短期行為泛檻，以包代智，管理開

17、始就注入成本思考，確v具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。不力，監(jiān)管不嚴。2.余而推行計算機網(wǎng)絡管理。現(xiàn)代企業(yè)應建立計算機網(wǎng)絡管5.戚本管理，意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)純講效益無須理，將企業(yè)的…切生產(chǎn)經(jīng)背情動納入問絡管現(xiàn)系統(tǒng)，架設囊括“起加強戚本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場組濟條點…叩由中轉(zhuǎn)站一…終點“的網(wǎng)絡核算體系，構筑企業(yè)堅實的核算管件下，企業(yè)之間競爭，實際t就是企業(yè)成本的較靡。理平臺06.企收戚本管理缺乏市場理念。戚本

18、娃一個企業(yè)生產(chǎn)純骨效3.全面推行際準成本核算法。企收普遍采用“戚本倒扎“的核率的結合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部技人和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著算模式，在戰(zhàn)種模式下的戚本是問原因?qū)⑺衅荼镜箶D入當期完以較少的資掘投入提供桌多的產(chǎn)品和服務，而掌味著高放卒，但禾工戶:品，掩蓋f成本方田存在的所有問題，欖糊了成本的真實性。必就是高效益?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算成按當期實際成本消耗敬，采用“標準戚本恙7.傳統(tǒng)戚本管用搭后，不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，戚本管理異分析

19、“數(shù)方法進行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期范疇過窄。受伏期計劃始講觀念的影響，i~在戚本管理中往往初數(shù)本期投入數(shù)期未完工數(shù)]不等于期術數(shù)出現(xiàn)這種不平草生產(chǎn)成本管礎，而對企業(yè)的供戚與銷售環(huán)節(jié)則專慮不多，這種成衡的例素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消槌，包捕人I誤本管理觀念屆遠不能適應工市場任講環(huán)境的要求。陽辛苦市場始講菜和浪費，一種是材料節(jié)的差異，對于前一種差異，應該及時查明的發(fā)展和光靜，企業(yè)而l臨者前所未有的競爭壓力，只考

20、察產(chǎn)品的制原因f以處理，鬧對于后一種差異，作為個人戚本的節(jié)約放益造成本會造成企、Iv.投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。對待。工、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點4.重點突出存貨管理和l費用管用。必須將存貨項目班行今商1.立足于長遠的戰(zhàn)略門標。現(xiàn)代企業(yè)成本管坷的宗旨，是為細化，路條原項納入計算機網(wǎng)絡管理，建立存貨的明細J.法梢案，了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)民期生產(chǎn)和發(fā)騰，tr，足于長對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理，建也個人記錄迫遠的

21、戰(zhàn)略目標。以“戚本優(yōu)勢“標準衡攘，企業(yè)脂長城:il發(fā)燒傭年逐卡，由以栓的產(chǎn)品鎖料做轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以我得較長時期的成統(tǒng)計戚本，由過去的單純管理仔貨改為管理人本，這樣既可以責任本優(yōu)勢。到UfL，又可以極大提尚人力效益，在…定程序J.杜絕r材料的悄費2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本的動肉的理解應是企業(yè)戰(zhàn)和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心略商度上的，它不僅包括鐵

22、產(chǎn)過相中的各種有形的物料及人力的的人理而卻步，能充分141創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考◆孫毅(軍事經(jīng)濟學院)【摘要】現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的在企業(yè)成本管理中，鶯視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅決策，獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎，應把企業(yè)成本管理

23、納入整個市是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)場環(huán)境巾予以全面考察，只有塒企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施止確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1企業(yè)價值補償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管

24、理失控，能源的浪費比較嚴重。2產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)母不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。3食業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面足核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。4成本管理短期行為嚴重。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。5成本管理

25、意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際卜就是企業(yè)成本的較量。6企業(yè)成本管理缺乏市場理念。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。7傳統(tǒng)成本管理落后，不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生

26、產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企、lp投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點1立足于長遠的戰(zhàn)略口標?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)長期牛產(chǎn)和發(fā)展，它足于長遠的戰(zhàn)略目標。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應長遠發(fā)雇傭年富力強、文化程度高的員工，利用學

27、習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。2立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本的動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括牛產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)晶在市場E既有強大競爭力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應該將視野向fii：『延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本傘過程管理的要

28、求，社會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。3立足于外部環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容。定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考1構建成本意識。成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的市

29、足點，現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種尤窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識，主要表現(xiàn)為：一是把降低成本的上作從管理部門擴展但供應、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成傘廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)

30、項目種類，規(guī)模開始就注入成本思考，確市具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。2傘面推行計算機網(wǎng)絡管理。現(xiàn)代企業(yè)應建立計算機網(wǎng)絡管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，架設囊括“起點——中轉(zhuǎn)站——終點”的網(wǎng)絡核算體系，構筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。3全面推行標準成本核算法。企qk普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當期完工產(chǎn)品，掩蓋』，成本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實性?，F(xiàn)代企業(yè)成本核箅應按當期

31、實際成本消耗數(shù)，采用“標準成本差異分析”數(shù)方法進行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期初數(shù)本期投入數(shù)一期末完T數(shù)]不等于期未數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非II：常消耗，包括人工誤差和浪費，一種足材料節(jié)約差異，對于前一種差異，應該及時查明原因于以處理，而對于后一種差異，作為個人成本的節(jié)約效益對待。4重點突出存貨管理和費用管理。必須將存貨項目進行傘面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡管理，建立存貨的明細記錄檔案，對日

32、常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序Jj杜絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步。能充分體現(xiàn)“準消費誰買單”的原則。對企業(yè)全部費用進行重新組合，重新界定費用的門屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物『面考

33、核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。5建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單佗和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”，將價值量和實物肇的管理與人本管理結合起來。全面推行個人經(jīng)濟責任制管理，朝著“以人本，使人人成為‘經(jīng)營者的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的管理理念。141乎●萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思

34、考.孫毅(寫去事經(jīng)濟學院)E蘭西直到!，Iifj司E摘要】現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權貴明確、政企分開、管理科學的在企收成本管理中，黃視和加強對管理決策戚本范疇的研究分心，特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中盧個重姿內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成可以避免決策失誤給企.Iv.帶米的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅決策，獲取最佳經(jīng)濟效報提供基礎，應把企業(yè)戚本管理納入整個市是孤立地降低成本，而是應立足于接體的戰(zhàn)

35、略目標及企業(yè)外部環(huán)場環(huán)境巾予以全閣考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，瓏，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適巧的管理戰(zhàn)略，把掘機遇，【關鍵詞現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考主動職極地ffi附和駕馭外界環(huán)境，在覺爭中取得主動，敢終實現(xiàn)頂…、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。二三、現(xiàn)代企業(yè)戚本管理的思考1.企業(yè)價倍補償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上班，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴麓，價值補償不足，而且企~般物流管

36、理失控，能源1.構建成本意識。戚本意識是現(xiàn)代成本管用中的一個最為基本的v足點，現(xiàn)代戚本意識是指企業(yè)管理人員對成本管用和控制的浪費比較嚴壤。2.產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊藹后，有足夠的重視，不受“戚本克法再降低“的傳統(tǒng)思維定式的柬縛，充原材料質(zhì)最不好，運輸管理不靜，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種此窮盡降低成本品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。的思想必細依非戰(zhàn)略構筑，組織措施的配合才能形成

37、現(xiàn)代完整意3.企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方陽是核算人義上的成本意識，主要在現(xiàn)為:一是把降低成本的4作從管理部門員思想上不戴視.另一方因為達到某…目的股行人為調(diào)節(jié)戚本數(shù)擴胞們供成、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成倉廣金鳳式的降低成本字，潛虧嚴慧，企業(yè)準盈實虧。格間，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識“。工是將降4.戚本管理短期行為嚴重。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，日1I從選擇開發(fā)項目種棠，規(guī)模夠

38、完善，企業(yè)只包利潤，不包戚本，短期行為泛檻，以包代智，管理開始就注入成本思考，確v具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。不力，監(jiān)管不嚴。2.余而推行計算機網(wǎng)絡管理。現(xiàn)代企業(yè)應建立計算機網(wǎng)絡管5.戚本管理，意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)純講效益無須理，將企業(yè)的…切生產(chǎn)經(jīng)背情動納入問絡管現(xiàn)系統(tǒng)，架設囊括“起加強戚本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場組濟條點…叩由中轉(zhuǎn)站一…終點“的網(wǎng)絡核算體系，構筑企業(yè)堅實的核算管件下，企業(yè)之間競爭，實際t就

39、是企業(yè)成本的較靡。理平臺06.企收戚本管理缺乏市場理念。戚本娃一個企業(yè)生產(chǎn)純骨效3.全面推行際準成本核算法。企收普遍采用“戚本倒扎“的核率的結合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部技人和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著算模式，在戰(zhàn)種模式下的戚本是問原因?qū)⑺衅荼镜箶D入當期完以較少的資掘投入提供桌多的產(chǎn)品和服務，而掌味著高放卒，但禾工戶:品，掩蓋f成本方田存在的所有問題，欖糊了成本的真實性。必就是高效益?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算成按當期實際成本消耗敬，采用“標準戚本恙7

40、.傳統(tǒng)戚本管用搭后，不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，戚本管理異分析“數(shù)方法進行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期范疇過窄。受伏期計劃始講觀念的影響，i~在戚本管理中往往初數(shù)本期投入數(shù)期未完工數(shù)]不等于期術數(shù)出現(xiàn)這種不平草生產(chǎn)成本管礎，而對企業(yè)的供戚與銷售環(huán)節(jié)則專慮不多，這種成衡的例素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消槌，包捕人I誤本管理觀念屆遠不能適應工市場任講環(huán)境的要求。陽辛苦市場始講菜和浪費，一種是材料節(jié)的差異，對于前一種差異，應

41、該及時查明的發(fā)展和光靜，企業(yè)而l臨者前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制原因f以處理，鬧對于后一種差異，作為個人戚本的節(jié)約放益造成本會造成企、Iv.投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。對待。工、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點4.重點突出存貨管理和l費用管用。必須將存貨項目班行今商1.立足于長遠的戰(zhàn)略門標?，F(xiàn)代企業(yè)成本管坷的宗旨，是為細化，路條原項納入計算機網(wǎng)絡管理，建立存貨的明細J.法梢案，了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)民期生產(chǎn)和發(fā)騰，tr，足于長對

42、日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理，建也個人記錄迫遠的戰(zhàn)略目標。以“戚本優(yōu)勢“標準衡攘，企業(yè)脂長城:il發(fā)燒傭年逐卡，由以栓的產(chǎn)品鎖料做轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以我得較長時期的成統(tǒng)計戚本，由過去的單純管理仔貨改為管理人本，這樣既可以責任本優(yōu)勢。到UfL，又可以極大提尚人力效益，在…定程序J.杜絕r材料的悄費2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本的動肉的理解應是企業(yè)戰(zhàn)和損失，極大的提高了存