現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)成本管理

1、我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的改革，已取得較大的發(fā)展，但仍有一些企業(yè)的經(jīng)營狀況難盡人意，面臨著虧損增加、效益下降、活力減弱等許多嚴(yán)重困難。在這種形勢下，我國企業(yè)只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并舉，才有可能維護(hù)自身的安全，并不斷發(fā)展壯大。成本管理既是企業(yè)制度在成本領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的一項(xiàng)內(nèi)容，摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，構(gòu)建并實(shí)施目標(biāo)成本管理，是我國企業(yè)迎接人世挑戰(zhàn)的一項(xiàng)緊迫性工作。一、傳統(tǒng)成本管理的局限性L傳統(tǒng)成本管理運(yùn)

2、作模式長期與經(jīng)營管理過程相脫節(jié)。長期以來，企業(yè)成本管理僅僅局限于事后的管理，這不僅減少了成本管理的功能和范圍，而且使產(chǎn)生成本的相關(guān)領(lǐng)域或相關(guān)環(huán)節(jié)不受成本的制約，使成本管理難以達(dá)到應(yīng)有的效果。企業(yè)成本管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，必須根據(jù)現(xiàn)代成本管理的基本原理，主動(dòng)參與經(jīng)營決策，實(shí)行事前、事中管理，對經(jīng)營活動(dòng)的各層次、各環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的管理。2傳統(tǒng)成本管理運(yùn)作模式跟不上企業(yè)的發(fā)展，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)

3、中立于不敗之地，必須建立行之有效的經(jīng)營模式，并且使內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)。而傳統(tǒng)成本管理模式只是把眼光簡單地定在降低成本上，很難根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化制定相應(yīng)的成本管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境將復(fù)雜多變，這就更加需要跳出傳統(tǒng)成本管理模式的圈子，充分運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略，根據(jù)不同時(shí)期的環(huán)境實(shí)施不同的成本管理模式，以適應(yīng)市場競爭的需要。3傳統(tǒng)成本管理運(yùn)作模式只注重有形成本控制，而忽視無形

4、成本、隱形成本、機(jī)會成本的控制。傳統(tǒng)成本管理模式下，只重視有形成本，嚴(yán)重忽視甚至否定了無形成本、隱形成本、機(jī)會成本的存在及其對企業(yè)收益的影響。事實(shí)上，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)既受到內(nèi)部因素的影響，也面臨著變幻莫測的外部環(huán)境，要想獲取盡可能多的利潤，就應(yīng)全面把握成本的構(gòu)成及其表現(xiàn)，并分析其對收益的影響。4傳統(tǒng)成本管理運(yùn)作模式缺少價(jià)值鏈的觀念?？茖W(xué)的成本管理比較注重上一個(gè)環(huán)節(jié)對下一個(gè)環(huán)節(jié)的影響。通過對上一個(gè)環(huán)節(jié)的控制和關(guān)注，強(qiáng)化對下一個(gè)環(huán)節(jié)的

5、管理，從而形成一個(gè)高效循環(huán)的價(jià)值流，這就是動(dòng)因控制成本管理。然而在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。由于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間缺少成本約束，不能形成高效循環(huán)的價(jià)值流，因此，收益上不去、成本下不來的問題長期得不到解決。5傳統(tǒng)成本管理過分依賴于會計(jì)方法，普遍缺少管理會計(jì)手段。自從生產(chǎn)主導(dǎo)型成本控制出臺以來，傳統(tǒng)的會計(jì)分流成財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大分支。傳統(tǒng)成本管理以財(cái)務(wù)會計(jì)為依托，企業(yè)成本管理仍然局限于財(cái)務(wù)會計(jì)這一圈子中，這不僅很難

6、適應(yīng)和滿足經(jīng)營者的決策要求，而且已經(jīng)成為制約中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。二、目標(biāo)成本管理的科學(xué)性1注重以人為本。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，影響成本的因素越來越復(fù)雜，既有物質(zhì)的因素，又有人為的因素；既有技術(shù)的因素，又有管理組織的因素。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本費(fèi)用的支出，而形成成本的每個(gè)環(huán)節(jié)中，人所起的作用是不可忽視的。人是管理的核心和動(dòng)力，如果沒有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。目標(biāo)成本管理通過被管理者參與成本目標(biāo)制定，來激勵(lì)

7、人的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)把目標(biāo)的確定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)過程與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，使全體員工人人關(guān)心成本管理，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。2實(shí)行全員管理。由于企業(yè)成本總是發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，因而成本管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門或某些管理人員的事，而且是與員工自身利益休戚相關(guān)的事，是整個(gè)企業(yè)每一位員工義不容辭的責(zé)任。因此目標(biāo)成本管理就是通過動(dòng)因分析建立若干成本責(zé)任中心，把成本控制分解到各環(huán)節(jié)、各部門，使全體員工樹立起整體意識，強(qiáng)化全體員工

8、的參與感，改變過去那種只由成本專職管理人員參加的成本管理方式。3進(jìn)行全過程、全方位的控制。圍繞目標(biāo)成本對經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行管理，使成本的發(fā)生情況控制到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)方面，改變過去那種只重視事后算賬的單一過程的成本管理。4突出事先預(yù)測。目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的在一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，即想要達(dá)到的成本水平。企業(yè)事200215經(jīng)濟(jì)論壇田萬方數(shù)據(jù)口李中斌人力資源開發(fā)管理的策略一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理隨著企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理論及其

9、實(shí)踐的迅速發(fā)展，國內(nèi)許多企業(yè)都適時(shí)將人事部更名為人力資源部，這是企業(yè)由傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡邁出的重要一步。如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源管理，是企業(yè)面臨的重要課題。1調(diào)整人力資源管理體制，明晰人力資源工作流程。調(diào)整人力資源管理體制的核心是理順人力資源管理部門和用人單位在人力資源管理上的權(quán)責(zé)分工，發(fā)揮用人單位管理者的人力資源管理作用，明確用人單位管理者在各項(xiàng)人員管理事項(xiàng)中的管理責(zé)任和權(quán)限，逐步實(shí)施放權(quán)、分層管理

10、。①在人員管理方面，要實(shí)現(xiàn)從。主要依靠人力資源管理部門。到。調(diào)動(dòng)人力資源管理部門先必須進(jìn)行成本的科學(xué)預(yù)測和可行性研究，制定出正確的成本目標(biāo)，然后提前采取預(yù)防性措施，把成本的超支或浪費(fèi)控制在成本發(fā)生之前，這樣就克服了傳統(tǒng)成本管理事先控制性差的缺陷。5強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理的民主性。目標(biāo)成本管理是以責(zé)任成本為主線，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各層次、各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)行成本調(diào)節(jié)與機(jī)會成本控制。由于每個(gè)人既有明確的成本管理方向和任務(wù)，又有明確的成本責(zé)任，還有

11、相應(yīng)的物質(zhì)利益，從而可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)職工參與成本管理的積極性，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。三、目標(biāo)成本管理的重要性l為企業(yè)成本管理指明方向。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家認(rèn)為：“管理某一活動(dòng)或某一組織，如果沒有既定目的或目標(biāo)，就如無目的地的船只盲目行駛那樣毫無意義，而且危險(xiǎn)萬分。因?yàn)樵跊]有一個(gè)既定目的或目標(biāo)之前，管理就沒有努力的方向，并且無法有效地協(xié)調(diào)資源?！庇捎谀繕?biāo)成本不但團(tuán)經(jīng)濟(jì)論壇200215規(guī)定預(yù)期結(jié)果，而且規(guī)定如何達(dá)到這一預(yù)期結(jié)果的措施，因此管理目標(biāo)對人

12、們的具體管理活動(dòng)起導(dǎo)向作用，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。2目標(biāo)成本有利于推動(dòng)我國企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。在企業(yè)推行目標(biāo)成本管理，實(shí)行成本否決，其意義不只是有利于加強(qiáng)成本管理，更重要的是有利于帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的制度創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換。這是因?yàn)?，目?biāo)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)營管理工程，它不僅要求企業(yè)目標(biāo)明確，合理劃分內(nèi)部職權(quán)，正確界定職責(zé)，而且要求采取嚴(yán)格的考評獎(jiǎng)懲手段，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。顯然，這正好與

13、我國企業(yè)改革的目標(biāo)和內(nèi)容相一致。3實(shí)行目標(biāo)成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降及虧損的情況下，把經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在推行目標(biāo)成本管理上，企業(yè)才能獲得最大資本增值效益，才能在市場競爭中立于不敗之地。4實(shí)行目標(biāo)成本管理，有利于不斷提高成本管理水平。目標(biāo)成本管理是一種全面、系統(tǒng)、綜合的成本管理方法。因此，實(shí)行目標(biāo)成本管理可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)還會使企業(yè)的成本管理由傳統(tǒng)型管理向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)變。5實(shí)行目標(biāo)成本管理