知識資本與企業(yè)融智

1、知識資本叉被稱為智力資本所謂暫力是一種沒有實體形態(tài)的資本，包括知1技能、發(fā)明、創(chuàng)意、專長等關(guān)于知識資本有這樣一個公式：知翼賁本=人力責本結(jié)構(gòu)性資本這里所說的^力赍l車是指掌握專門知識的技術(shù)人才和營理人知識赍本所包臺的人才、技術(shù)可以通過產(chǎn)業(yè)化1臣式轉(zhuǎn)化為蚶寓。知識資本l土我們通常說的品牌、專利等尢形赍產(chǎn)的內(nèi)涵垂r90年代以桌，美國經(jīng)濟增睦的主要釀泉是5000家知諏含量高的高科技公司它們對美國經(jīng)濟的發(fā)展廈美率先世人知識經(jīng)游時代起了關(guān)鍵性作微

2、靳公就是其中杰出的代表，它的固定資產(chǎn)井水多，主要是知識資，這知識資產(chǎn)是一批社技精英頭腦中的智慧，它的產(chǎn)品是磁盤中的軟俘知識，微軟公司在(財富雜志最新掛出的1998年度“美國最受推崇的巒司中名列前茅，其1999年股幕市值已達5000億美元。由此可見知識資本已成為企業(yè)創(chuàng)造收益的推動力，智力因素成為衡量企業(yè)的重要指標。展望21世紀的經(jīng)濟競爭，其孩心將是知識和智力的較量。隨著經(jīng)濟全球化趨勢及我國船人唧步慌的加快，國內(nèi)企業(yè)應有危機感和緊迫感應意識

3、』知識對企業(yè)的重要性遠勝過原料與r房。要想在未來競爭甲立于不_收之地，關(guān)鍵是要有一批具有良好的知識背景、能五斷獲取新知捉的高素質(zhì)的人才涸此，企業(yè)必須重視和陌羅^才，刮用各種強道為企業(yè)融智。1t立技術(shù)中心。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，而技術(shù)中心好比是企業(yè)創(chuàng)新的大腦世界500強企業(yè)均蹬有自己的技術(shù)中心或研究開發(fā)中心。發(fā)選國家企業(yè)的研究開發(fā)費用一般占其銷售收^的5％一1O％實的經(jīng)濟活動基礎(chǔ)上但在現(xiàn)實中卻存在著虛開商業(yè)票據(jù)并以此套取銀行資金的現(xiàn)象，某些企

4、業(yè)簽訂虛假的購銷合同，并開出既不是真實商品交易關(guān)系和債權(quán)債務關(guān)系叉無對價的虛假商業(yè)票據(jù)，然后借此票據(jù)向銀行申請承兌，以此來套取銀行資金，甚至用套取的銀行資盎進行融資套利活動。更有些地方政府也迫使當?shù)劂y行簽發(fā)銀行承兌仁票來為地方政府官員所確定的投融資項目提供資金。在這種情況下，一些從事貼現(xiàn)業(yè)務的銀行也利用向中央銀行申請再貼現(xiàn)來倒逼中央銀行增加基礎(chǔ)貨幣的投放，從而套取中央銀行的資金，這就在一定程度上影響了央行的宏觀調(diào)控，這就導致再貼現(xiàn)在我國

5、不但難形成中央調(diào)控手段，反而影響了這一手段。有的銀行還通過對同一企業(yè)在同一時期簽發(fā)多張匯票化整為零，借以逃避規(guī)?？刂?。第五，缺乏流通性的商業(yè)票據(jù)。由田經(jīng)濟論壇1咖22于我國的商業(yè)票據(jù)風險太大欠款人因沒有財產(chǎn)約束到期往往沒有壓力履行償債的義務，持票人追索款項極為困難因此在我國持有商業(yè)票據(jù)并不意味著獲得了有收益而且有流動性的資產(chǎn)。由于票據(jù)風險大，銀行也不愿暈兌或貼現(xiàn)從而使商業(yè)匯票的暈兌或貼現(xiàn)業(yè)務變成一種逾期貸款或果賬貸款。所以，企業(yè)不愿持有

6、商業(yè)票據(jù)，銀行也不愿意承兌或貼現(xiàn)，甚至還出現(xiàn)隨意壓票、退票等不講商業(yè)信譽的行為這就使得商業(yè)票據(jù)失去了硫動的可能性，商業(yè)票據(jù)不具有茄動性也就意味著票據(jù)市場的發(fā)展受到了抑制。第六。商業(yè)票據(jù)在我國呈現(xiàn)出信用宦低、違約的風險程度高，并有無法自動清償?shù)奶攸c。在現(xiàn)實中，一些企業(yè)資信狀況差。信用觀念姨薄。由于購貨方所選產(chǎn)品無法適應市場，因此雖然購貨企業(yè)開出r商業(yè)期票，或銷貨企業(yè)開出商業(yè)匯票并經(jīng)購貨企業(yè)承兌。但到期購貨因產(chǎn)品壩壓無法收回現(xiàn)金而喪失償債能

7、力，從而無法履約付款，這樣的商業(yè)票據(jù)自然就不可能具備自動清償性。并且在我國由于多種原因形成的企業(yè)f尤其是國企)不必擔心因欠債而導致破產(chǎn)，所以企業(yè)內(nèi)在沒有壓力兌付到期的票據(jù)，甚至有些銀行也不暈擔到期無條件承仔銀行承兌匯票的責任，這往往導致我國的商業(yè)票據(jù)尤其是商業(yè)暈兌匯票具有很大的違約風險。第七，票據(jù)法沒有真正發(fā)揮作用。盡管我國頒布了‘票據(jù)法)，但在現(xiàn)實中企業(yè)缺乏信用，票據(jù)行為不規(guī)范的問題并沒有得到根本解決，商業(yè)票據(jù)風險大流通性差，中央銀行

8、和商業(yè)銀行在票據(jù)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)問題上仍持謹慎態(tài)度，所以票據(jù)市場的發(fā)展仍有相當多的問題。盡管拽們的市場經(jīng)濟仍有很多不完善之處，但推行‘票據(jù)法)，加強企業(yè)的信用程度是勢在必行的。(作者單位：蘭州商學院工商瞥理系譬南大學工商瞥理學院)維普資訊以上。如通用汽車公司1997年毋f究開發(fā)贊用選131億羹元10l其銷售收人的74％。而我國1998年24萬家太中型lz總的講窆發(fā)經(jīng)費只有480億元人民幣平均缸家慢200玎元同期福特汽車公司的研究外發(fā)經(jīng)費為7

9、0億美元，超過我舊所有大中型企業(yè)研發(fā)費用之和。為盡快改變這落后面靛國家經(jīng)貿(mào)委要求國家重點企業(yè)都要建立企業(yè)技術(shù)中心并使研究開發(fā)經(jīng)費逐步達到或超過企業(yè)銷售收人的2嘶一3％。打鐵還需自身硬，企業(yè)只有建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，才能有力地參與國內(nèi)外市場競爭。目前，世界500強已有半數(shù)以上進人中國，微軟、IBM、福特等大公司先后在中國設(shè)立研究開發(fā)中心，國內(nèi)企業(yè)通過融人高智力人才，建立自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，才能在全球競爭中處于主動地位。海信電器集團依靠

10、其國家級技術(shù)中心，通過科技創(chuàng)新和人才教嘞機制，在競爭激烈的家電行業(yè)形成了自己的核心研發(fā)能力，因此只用三年半時間使晦信品牌成為中國馳名商標。2惜■■魯。惜腦融智是近年來出現(xiàn)的一種新型的人才招聘方式其方法是用人單位以科研課題和項目的形式公開招聘人才被聘人不必上班只需完成科研項目即可此種方式也被稱為借腦。福州新大酤生物公司由于其研制生產(chǎn)的第一代癌癥撿穗I試劑效果不穩(wěn)定便以課琵招聘形式向海內(nèi)外廣納賢才，條件是：無論你在地球何處，不要你來公司上班

11、，只需你在指定的時間內(nèi)攻克此難題就行完成課題期間，按月發(fā)培工資課韙完成后，給你重獎，你也可用成果人瞍。此招一出各方反應強烈，新大酤公司從大量應聘者中選中一名在美國工作的英國博士后這位洋專家果然在半年后向新大陸公司遞交了一份滿意的答卷。新大陸集團已用此法招募美英、德、荷蘭、加拿大等國的帥名博士后，成為福建省使用外籍高科技人才最多的企業(yè)。3自膏拉和科研機構(gòu)■魯。高校是人才的搖籃，科研機構(gòu)是智力資源集中的地方。企業(yè)向高接和科研機構(gòu)融智可采用以

12、下幾種方式：一是直接從高校和科研機構(gòu)挖人才。高科技跨國公司羅克維爾集團在帥多十國家有4萬多名員工和20O多家企業(yè)1999年4月在北京和上海設(shè)立了兩家研究機構(gòu)和一家企業(yè)，其科研人員全郭來自我國的高棱和科研機構(gòu)。二是委托高校培養(yǎng)人才或合作辦學。一些中小企業(yè)、多鎮(zhèn)企業(yè)可用此方式培養(yǎng)骨干力量，提高全體員工的知識水平。三是合作研究和開發(fā)。干Ⅱ用高校和科研機構(gòu)的人才優(yōu)勢，加強企業(yè)科研開發(fā)能力。如離信與北大、清華、北航、西安交大、青島大學等高校均有合

13、作開發(fā)項目。四是購買科研成果，實行產(chǎn)業(yè)化。如高科技上市公司清華同方成功地將清華大學的科研項目大型集裝箱檢測系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)出的產(chǎn)品已開始裝備海關(guān)填補了國內(nèi)空白。4向員工和履客奠魯。企業(yè)應在內(nèi)部營造團結(jié)、和諧、向上的文化氯圍，發(fā)揮全體員工的聰明才智，幫助倉業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。我國的海爾、長虹等知名公均非常重視發(fā)揮品工的創(chuàng)造力。長虹員工在1997年就提臺理化建議1870條，其中1381條被采絀實施，創(chuàng)經(jīng)濟效益1437萬元。盎業(yè)向顧客征求

14、產(chǎn)品和服務的意見聽取他們對企業(yè)的建議，也是融智2法。擁有1300萬戶的中山威力集團，在1999年315”期間策劃丁威力電器全國金點有獎征集活動，結(jié)果收到來自全國29個省i的備類信函挫傳真件~8931件，接聽熱拽電話正4000攻，萁中的^f已被成功地應用刮一些新產(chǎn)品中。5從人才置務機構(gòu)融智。隨著^事制度的改革，為業(yè)進行^才咨詢服務的中介機掏不斷增多，企業(yè)llI通過潑婁機構(gòu)尋得適的^才。我國各地部設(shè)^才交E雅務巾心，肯島I還建奇，爭罔前家人

15、l，人事事務新，茸目標是：利用人才交蒂服務中心的影響力逋過專業(yè)化的人萬當詢、人才策略、人事滲斷、薪資定位等，為用人睢值提供高層改的人才服務。6惜機構(gòu)改蕈之機瞳魯。隨著機構(gòu)改革的深入必然會有一批懂政策、懂技術(shù)、會管理的人才從機關(guān)事業(yè)系統(tǒng)中分流出來，招聘這批人才也將成為企業(yè)融智的一個桀道。長春m1999年3月舉行民營企業(yè)招聘高級管理人才浩談會，有46家民營企業(yè)前往求才，有的企業(yè)還開出了年薪20萬，配備轎車和住寓的廿己惠條件共選成126項意1

16、匍性協(xié)議私企老總們高地說，這回可挖到寶。另外，今年有242家國家直屬科研院所進行改制，有條件的企業(yè)可借此機會將科技有生力量吸引過來。7聃曩知識產(chǎn)權(quán)。購買專利、技術(shù)或技能，是一種快速有效的融智方法。194~7年美國貝爾實驗室發(fā)明了晶體管，但在美國并未引起重視而當時還是日本一家小公司的索尼公司洞察到晶體管必將取代電子管用于收音機和電視機，于是以25000美元的便宜價格買下了晶棘管的生產(chǎn)許可證兩年后索尼公司推出世界上第一臺晶體管收音機3年后就

17、占領(lǐng)了美國低價收音機市場，5年后攻占了世界收音機市場，索尼也逐漸成長為國際性大公司。我國有一家上市公司為進軍生物工程領(lǐng)域在1999年3月以3000萬元購買了美國哈佛大學研兜的攻克癌癥的技術(shù)一旦該項目投產(chǎn)，將大大提升該公司的科技實力和競爭能力，并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社臺效益。8知識更新。知識和技術(shù)更新速度越來越快對員工進行培訓成為企業(yè)融智的—個重要方面。美國摩托羅拉公司高度重視對員工的培制，自己創(chuàng)辦的摩托羅拉大學有30多個分接分布在世界各

18、地部分課程通過因特網(wǎng)授課有專職和兼職教師1200多名每年制110萬多名學生，該校把培訓的內(nèi)容與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，所有員工每年必須接受40小時的培訓l。公司行政總監(jiān)杜克指出：“假如知識在日茹加速的競爭中很快過時，耶／厶除了接受再教育別無選擇，難道這不是一種競爭的武器嗎9一際古作。與技術(shù)先進的外國公司建立合作關(guān)系是一條常用的融智之陪一我國絕大多數(shù)汽車和家電企業(yè)都是與國外企業(yè)合作而逐步發(fā)展起來的?；跔栐且患医值?4一，通過與德國一

19、家球箱企業(yè)臺作5f進技術(shù)，發(fā)展成為夸天的國內(nèi)家電名牌而且其產(chǎn)品已出tan歐美等發(fā)達國家。沈陽市18家國有企業(yè)集團通過各種道，聘請國外專家900多人，借腦生財開發(fā)新產(chǎn)品200多十創(chuàng)直接經(jīng)濟敬益1億多元有敬地提高了國企的經(jīng)濟運行質(zhì)量，多數(shù)企業(yè)集團在引智、解決技術(shù)難題的同時積極聘請國外管理專家?guī)椭髽I(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度10企業(yè)吶并。進^90年代，世界范國內(nèi)的企業(yè)購并浪潮風起云涌企業(yè)購并不僅僅是為擴大企業(yè)規(guī)模，更重要的是為了融智通過

20、購并獲得其他企業(yè)的核心技術(shù)實行強強聯(lián)臺提高競爭力。例如，1995年12月IBM公司花35億美元收購了著名的蓮花公司，1996年12月渡音以133億美元巨資購并麥道公司1998年11月美國在線公司以42億美元購并網(wǎng)景公司等旋業(yè)購并可發(fā)揮雙方的智力優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。比如美國在線購井網(wǎng)景后，與太陽公結(jié)盟，成立了。家臺資企業(yè)，該企業(yè)集二家公司之長，將成為發(fā)催電子商務的主力，并被認為是微軟措在的厲魯?shù)母偁帉κ郑餅樘獺公司的JAVA編程語