精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用

1、98統(tǒng)計(jì)與管理二○一五二企業(yè)管理精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用黃晶華摘要：本文以提高建筑施工管理工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，從施工項(xiàng)目的人力資源管理、施工材料管理、施工質(zhì)量管理三個(gè)方面對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用做出了分析與探討。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理建筑施工施工管理DOI：10.3969j.issn.1674537X.2015.02.040一、施工項(xiàng)目人力資源精細(xì)化管理在工程施工過程中，工程施工隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低的情況是建筑行業(yè)存在的

2、客觀現(xiàn)象。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，建筑企業(yè)中具有本科以上學(xué)歷的員工人數(shù)比例在20%以下，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)人力資源管理工作中，建筑企業(yè)往往采用管理手段與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的策略，這種策略雖然能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但是卻具有著欠缺理性方式與人文關(guān)懷的缺陷，而這也導(dǎo)致建筑施工管理工作中出現(xiàn)較高員工流失率。精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用對(duì)于優(yōu)化人力資源管理工作而言發(fā)揮著重要的作用，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是精細(xì)化管理能夠推動(dòng)員工戰(zhàn)

3、略性思維的提升。在戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)結(jié)合的基礎(chǔ)上，管理工作的精細(xì)化程度越高，就越容易發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題，并在及時(shí)改正問題的基礎(chǔ)上提升員工戰(zhàn)略思維以及員工的工作自豪感；其次，精細(xì)化管理能夠推動(dòng)戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng)，在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的人力資源管理工作能夠幫助企業(yè)員工對(duì)自身素質(zhì)做出梳理，并讓自身的素質(zhì)發(fā)展與建筑施工管理戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。在建筑施工過程中的人力資源精細(xì)化管理方面，首先，有必要對(duì)管理人員作出嚴(yán)格選聘。管理人員的數(shù)量需要根

4、據(jù)施工企業(yè)崗位的設(shè)置、機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及建筑施工規(guī)模來確定，同時(shí)需要對(duì)建筑施工過程中存在的管理人員外流情況做出掌握，并根據(jù)施工工作需要來對(duì)管理人員數(shù)量做出增減。在管理人員招聘來源方面，包括外部選聘、內(nèi)部提升兩種形式。在管理人員的選聘方法與程序方面，建筑施工企業(yè)有必要成立人才招聘工作小組來對(duì)引進(jìn)的人才或者提升的人才做出考核與研究；其次，建筑施工企業(yè)有必要將員工培訓(xùn)當(dāng)做精細(xì)化人力資源管理中的重要內(nèi)容。建筑施工管理過程中重視對(duì)員工知識(shí)與技能做出培

5、訓(xùn)，有利于提升員工綜合素質(zhì)，并推動(dòng)建筑企業(yè)成長(zhǎng)以及建筑施工管理工作的有序開展。在員工培訓(xùn)工作中，建筑施工企業(yè)有必要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做出充實(shí)。在對(duì)高層管理人員做出培訓(xùn)的過程中，需要讓高層管理人員對(duì)工程項(xiàng)目做出全面了解，并提升高層管理人員的概念技能素質(zhì)與人際技能素質(zhì)，從而使高層管理人員能夠做好施工管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與決策者。在對(duì)基層管理者做出培訓(xùn)的過程中，需要認(rèn)識(shí)到基層管理者必須與工程施工人員打好交道，因此，在提升其技術(shù)水平和實(shí)踐技能的基

6、礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)基層管理工作人員的交際能力。二、施工材料的精細(xì)化管理由于施工材料投入在建筑工程總投入中占據(jù)60%左右的比例，因此，在建筑工程管理工作中，有必要對(duì)施工材料做出良好管控。施工材料管理的目的在于以具有較高性價(jià)比的價(jià)格來購(gòu)買能夠滿足工程建設(shè)需求的施工材料，并在施工過程中對(duì)材料的數(shù)量與質(zhì)量做出良好控制，從而避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)而出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。在當(dāng)前建筑工程施工材料的管理過程中，存在的主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工材

7、料管理工作者本身的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足材料管理的需要；二是材料的采購(gòu)過程中沒有做出預(yù)算或者預(yù)算工作并不完善；三是施工材料的驗(yàn)收把關(guān)存在疏忽，材料領(lǐng)取、堆放、使用與退還存在不規(guī)范現(xiàn)象。在建筑施工管理工作中，對(duì)材料開展精細(xì)化管理能夠有效避免材料浪費(fèi)，從而對(duì)建筑成本控制發(fā)揮重要作用。在精細(xì)化的施工材料管理工作中，需要做好施工材料采購(gòu)工作，針對(duì)材料類型差異來確定有針對(duì)性的采購(gòu)手段，同時(shí)需要在采購(gòu)供應(yīng)方面做出精細(xì)化控制，通過構(gòu)建電子管理系統(tǒng)

8、來確保施工材料精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施。從材料采購(gòu)工作的精細(xì)化管理來看，需要施工管理工作者采取具有層次、方便且清晰的管理方法，在此過程中可以選擇的采購(gòu)方法包括以下兩類：一是供應(yīng)鏈采購(gòu)。在建筑施工過程中，混凝、鋼筋以及磚的使用量很大，對(duì)于這些材料應(yīng)當(dāng)采取供應(yīng)鏈采購(gòu)模式來確保供應(yīng)的及時(shí)性，并避免引起材料供應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)象而造成停工和工期延誤。在傳統(tǒng)的施工材料管理中，針對(duì)這些材料，應(yīng)當(dāng)在施工之前開展大批量的采購(gòu)，并在作出分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行庫(kù)存管理。

9、但是顯然這種采購(gòu)模式并不符合精細(xì)化管理理念，這種不適應(yīng)性體現(xiàn)為材料的存儲(chǔ)不僅會(huì)占據(jù)較大的空間，并且會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)腐蝕等現(xiàn)象而導(dǎo)致材料浪費(fèi)，而供應(yīng)鏈采購(gòu)模式主要是通過明確采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上和供貨方構(gòu)建穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，并對(duì)采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出精細(xì)化的改進(jìn)與管理，通過聯(lián)系工程實(shí)際情況來構(gòu)建起能夠體現(xiàn)出互惠雙贏特點(diǎn)的工序關(guān)系；二是JIT采購(gòu)模式。在建筑工程施工過程中，總是需要一些數(shù)量要求不高但是施工必不可少的材料，對(duì)于這些材料則可

10、以以施工點(diǎn)附近市場(chǎng)中的具體情況為依據(jù)來采取JIT采購(gòu)模式。在這種模式的采用中，需要重視建筑施工工序進(jìn)展與材料供應(yīng)之間的聯(lián)系，最為理想的狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)時(shí)間與材料使用時(shí)間的完全吻合。為了實(shí)現(xiàn)這種理想效果，采購(gòu)部門與供貨商之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，并對(duì)供貨時(shí)間存在的偏差做出及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決，同時(shí)要求對(duì)供貨商做出優(yōu)選，選擇具有良好質(zhì)量且價(jià)格較低的材料與供貨商來開展合作。在材料的使用方面，首先需要構(gòu)建嚴(yán)格的施工材料領(lǐng)取99統(tǒng)計(jì)與管理二○一五

11、二企業(yè)管理中國(guó)古代傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響與啟示何偉摘要：中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，五千年的積累造就了眾多出色的思想流派在華夏大地各放異彩，以儒墨道法為代表的思想體系更是其中的代表，其中關(guān)于管理之道的論述中有很多在今天仍舊具有積極借鑒意義。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)思想管理現(xiàn)代企業(yè)DOI：10.3969j.issn.1674537X.2015.02.041自上世紀(jì)八十年代“人力資源”這一概念傳入我國(guó)以來，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地

12、位，而企業(yè)活動(dòng)又與當(dāng)?shù)氐奈幕懿豢煞?，在某種程度上來說，研究古代的管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一、中國(guó)古代的管理思想現(xiàn)代企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的選才、用才思想，在中國(guó)古代就有了全面而深刻的認(rèn)識(shí)，其中很多有益的觀點(diǎn)可以用來指點(diǎn)后人。（一）以人為本“民貴君輕”就是以人為本這一思想觀念的最好體現(xiàn)。人才是保證國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的根本，是保持創(chuàng)新的源泉?jiǎng)恿Γ唧w到企業(yè)來說，只有重視人的作用和潛力，才能激發(fā)整體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，為企業(yè)產(chǎn)出更多的價(jià)值，讓

13、企業(yè)在發(fā)展中得以不斷壯大。也只有如此，員工對(duì)企業(yè)才有歸屬感和依賴感，把企業(yè)當(dāng)成是自己的家一般在經(jīng)營(yíng)管理，才會(huì)愿意全身心地投入力量進(jìn)行進(jìn)一步的付出和奉獻(xiàn)。（二）選才要兼容并蓄，德才兼?zhèn)湓谶x拔人才方面，古代前賢有一條很重要的標(biāo)準(zhǔn)，那就是強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洹ｍn非子就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持任人唯賢的標(biāo)準(zhǔn)，來為國(guó)家網(wǎng)羅更多、更全面的人才。此外，選拔應(yīng)當(dāng)不拘一格，兼容并蓄。要多選拔各個(gè)層面的人才，并讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)光發(fā)熱。要知道，沒有道德觀念和準(zhǔn)則的人對(duì)企業(yè)

14、的長(zhǎng)久發(fā)展不利，這就需要管理者練就一雙火眼金睛，明是非、判得失，充分發(fā)揮各個(gè)崗位人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力。（三）人盡其用古代學(xué)者認(rèn)為，管理者應(yīng)當(dāng)了解人才的長(zhǎng)處和短處，并將其放到適合的崗位，達(dá)到最適合的效果。應(yīng)當(dāng)將權(quán)力下放，充分發(fā)揮人才的積極性和主動(dòng)性，做到疑人不用，用人不疑?！豆茏印酚嘘P(guān)相關(guān)論述，“察能授官，任其所長(zhǎng)”，要將人才的長(zhǎng)處全面發(fā)揮，這樣企業(yè)能得到最大的效益，而人才也能在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)自我的真正價(jià)值和對(duì)自身的認(rèn)同。（四）和諧發(fā)展《

15、道德經(jīng)》曾言，天地萬(wàn)物生且長(zhǎng)久是因?yàn)轫樒渥匀?。企業(yè)要想生存發(fā)展，也需要具備和諧發(fā)展的理念。平和是一制度。對(duì)于入庫(kù)的材料應(yīng)當(dāng)保留單據(jù)并進(jìn)行登記，在施工過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行限額領(lǐng)取與簽字確認(rèn)領(lǐng)取，對(duì)于超額領(lǐng)料現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的同意并對(duì)超額領(lǐng)料現(xiàn)象做出解釋；其次，需要對(duì)出入庫(kù)臺(tái)賬手續(xù)做出完善。在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，建筑材料的管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)電子化與信息化。在領(lǐng)料與材料出庫(kù)的過程中，不僅需要對(duì)雙方簽字文件做出保管，同時(shí)有必要構(gòu)建電子檔案并對(duì)這些

16、材料出入庫(kù)的情況以及相關(guān)資料做出定期的核對(duì)，從而避免在施工過程中產(chǎn)生材料丟失的現(xiàn)象；再次，建筑施工項(xiàng)目管理工作者與倉(cāng)庫(kù)管理工作者有必要對(duì)建筑工程材料的使用情況與剩余情況做出盤點(diǎn)，并對(duì)一段時(shí)期中的材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而尋找材料超額使用的原因，并對(duì)這些原因進(jìn)行及時(shí)糾正。三、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目施工管理過程中，對(duì)建筑質(zhì)量做出精細(xì)化管理的策略主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查小組，其成員包括施工人員、材料管

17、理人員、質(zhì)量檢查人員、技術(shù)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理。這一小組需要對(duì)建筑施工過程中的施工現(xiàn)場(chǎng)做出經(jīng)常性的監(jiān)督與控制，從而確保建筑質(zhì)量能夠得到保障；二是構(gòu)建建筑質(zhì)量保障體系并全面開展施工質(zhì)量管理工作。在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出嚴(yán)格管理，管理工作的開展應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量的保障與提升為中心，并組織施工隊(duì)伍開展自我檢查、互相檢查以及上下道工序的交接檢查，在對(duì)這些檢查結(jié)果做出記錄的基礎(chǔ)上作為開展施工考核與評(píng)定的重要依據(jù)；三是實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制

18、度。在施工過程中，施工管理工作需要做到責(zé)任到人、盯人定崗、掛牌上崗，并在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上明確嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；四是實(shí)行施工工序報(bào)檢制度。在每道工序完成之后，施工隊(duì)伍都應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量做出自我檢查，對(duì)于檢查合格的施工內(nèi)容需要在對(duì)《施工驗(yàn)收便條》作為填寫的基礎(chǔ)上申請(qǐng)監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收，在經(jīng)過業(yè)主代表以及監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格之后，才能夠開展下道工序的施工工作；五是對(duì)于建筑施工管理中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)對(duì)其產(chǎn)生的原因作出分析并形成質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，施工