精細化管理工作的總結

1、精細化管理工作化管理工作總結總結機運事業(yè)部以精細化管理為主線，結合我礦機電設備的特點和性能，按照機電模塊的精髓，對各崗位、各工種的作業(yè)工序、工作標準和操作標準進行梳理、整合，通過對全科員工“手指口述”及崗位工作標準、安全要點等方面的檢查和考核，不斷加大精細化管理慣標、達標的力度，推出了“SSE操作法“（即現場說教考核操作法）、“三卡閉合管理法”，構建了“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)，提高了作業(yè)的規(guī)范性、管理的科學性。并緊緊圍繞安全質量

2、標準化建設，狠抓機電設備完好率，加大地面車間、運輸機巷、變電峒室和庫房的6S管理，在煤倉眼口實施準軍事化管理，約束和規(guī)范員工的作業(yè)行為，為機電各項工作任務的完成提供了保障。一、一、“可控可控閉合式合式標準化準化競賽競賽管理系管理系統(tǒng)”在煤在煤礦安全生安全生產管理中的管理中的應用作為井下原煤運輸系統(tǒng)，是礦井實現生產連續(xù)進行的關鍵環(huán)節(jié)，現場管理的水平，不僅決定了設備能否正常運轉，還決定了現場質量標準化能否持續(xù)提高，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之

3、中。持續(xù)提高員工的基本素質，目標是員工由被動安排工作到自覺按標準、按職責范圍去工作?！翱煽亻]合式標準化競賽管理系統(tǒng)”的設計思路主要是煤礦各（100元左右）的嘉獎（必須出滿勤，14個班以下者不加分，每少一個班扣1分）。系統(tǒng)負責人（當月系統(tǒng)得最高分）嘉獎100元，連續(xù)兩個月的嘉獎200元；系統(tǒng)得最低分的罰100元，次月罰200元，連續(xù)三個月罰500元并進行警免談話。6、存檔：每月檢查情況、整改情況由辦事員負責歸檔管理。7、完善：檢查時發(fā)現的

4、問題為規(guī)定內沒有的，不扣分，需要完善系統(tǒng)規(guī)定后再執(zhí)行。競賽內容分為四個項目，以百分為計算單位。電器設備占30分；機械電器設備占30分；文明生產占20分；員工行為占20分，四大項得分相加結果為每月最后得分?！翱煽亻]合式標準化競賽管理系統(tǒng)”運作流程：檢查評比－－整改－－考核兌現－－存檔－－完善提高－－實施－－進入下一個循環(huán)。“可控閉合式標準化競賽管理系統(tǒng)”管理結構：1、有組織：組長：楊明利副組長：張文濤成員：戎民逯峰、孫磊、李曉光2、有標準