人力資源管理對企業(yè)的重要性論述

1、<p>　　人力資源管理對企業(yè)的重要性論述</p><p>　　摘要：作為生產(chǎn)力的第一要素，人具有主觀性和能動性，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效的推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對人力資源管理對企業(yè)的重要性進(jìn)行了簡要論述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性 </p><p>　　中圖分類號：S211

2、文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　如今在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要構(gòu)成，在企業(yè)之間的競爭也成為了人才之間的競爭。對于目前的企業(yè)群體而言，管理者們愈發(fā)認(rèn)識到人力也是一種資源，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接發(fā)源地。 </p><p>　　一、人力資源管理簡述 </p>

3、;<p>　　1、人力資源管理的特征 </p><p>　　企業(yè)管理的基本職能就是人力資源管理，并具有獨(dú)特性。具體的表現(xiàn)為：動態(tài)的管理形式，提倡整體開發(fā)；人性化的管理方式；重視規(guī)劃和預(yù)測以及人力資源整體開發(fā)的管理策略；以人為中心的管理內(nèi)容；決策層的管理層次，能直接的參與企業(yè)決策；主動開發(fā)方式的管理體制。人力資源管理是企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要部分，在一定的環(huán)境下為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)而制定的策略就是

4、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)的競爭中，人力資源是最主要的資源，同時在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源投資也是最有發(fā)展前景的投資。因此，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。 </p><p>　　2、人力資源管理的涵義 </p><p>　　人力資源管理主要是對一些特定的組織所擁有的能推動該組織發(fā)展的管理活動，主要是指對人與事的管理，并正確的處理人與人之間的關(guān)系，達(dá)到人與事之間的相互配合，使人的潛能得到

5、充分的發(fā)揮，同時對人的活動進(jìn)行組織、計劃以及控制，使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3、人力資源管理的任務(wù) </p><p>　　人力資源管理的基本任務(wù)就是激勵、吸引、開發(fā)、保留人才，并且為企業(yè)所用。詳細(xì)的說也就是將企業(yè)所需要的專業(yè)人才資源吸引到企業(yè)內(nèi)部中來，并將其留在企業(yè)內(nèi)，進(jìn)而充分調(diào)動這些人才的工作積極性，使他們的潛能得到充分的發(fā)揮，這樣才能高效的利用人力資源。 </

6、p><p>　　二、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性 </p><p>　　1、充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性 </p><p>　　科學(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有30-40，而科學(xué)的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達(dá)80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調(diào)動員工的工作熱情，提高工作效率，對

7、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。調(diào)動企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞是激勵，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機(jī)制，采取各種激勵技術(shù)和分配獎懲制度，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的正能量。 </p><p>　　2、實(shí)現(xiàn)企

8、業(yè)的人力資本的擴(kuò)張 </p><p>　　企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率?？傊茖W(xué)合理的人力資源開發(fā)和管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴(kuò)張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。 &l

9、t;/p><p>　　3、更快地完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) </p><p>　　科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目的，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。 </p><p>　　4、不斷地提高企業(yè)的競爭力 </p><p>　　21世紀(jì)對市場競爭歸根

10、到底是人才的競爭，因此，企業(yè)加強(qiáng)人才的開發(fā)和培訓(xùn)，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭實(shí)力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。 </p><p>　　5、成為企業(yè)運(yùn)營的潤滑劑 </p><p>　　對企業(yè)來說，除了做好對外宣傳等直接面向市場的工作外，調(diào)節(jié)好內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系等工作也是企業(yè)需要重視的。每個企業(yè)

11、都有規(guī)范的制度，在工資、獎金、招聘、晉升等方面都有硬規(guī)定，這是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的部分，但一個企業(yè)要想走長久發(fā)展的道路，內(nèi)部就必須達(dá)到一種和諧統(tǒng)一的狀態(tài)，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的軟實(shí)力。比如說，企業(yè)員工之間的交流、矛盾的解決、工作的配合等，都需要引起企業(yè)的重視。人力資源管理部門能夠解決這一問題，成為企業(yè)運(yùn)行的潤滑劑，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感。與硬指標(biāo)相比，這些軟功能可以潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展，在不知不覺中提高企業(yè)的利潤。有專家

12、指出，企業(yè)人力資源管理部門要重視起企業(yè)員工的心聲和想法，傾聽員工的心聲，解決員工之間的矛盾，為員工創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，這樣能夠形成一種良性循環(huán)，員工也會努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造出更多的財富。 </p><p>　　三、加強(qiáng)人力資源管理的對策 </p><p>　　1、完善企業(yè)人才招聘體系 </p><p>　　企業(yè)進(jìn)行人才招聘活動是為了擴(kuò)充內(nèi)部的新鮮血液，能夠成為了構(gòu)

13、成企業(yè)力量的重要途徑之一，所以必須要構(gòu)建出完善的人才招聘體系。我們在完善企業(yè)人才招聘過程中，必須要重點(diǎn)去解決企業(yè)招聘前期規(guī)劃問題。我們在前期準(zhǔn)備工作必須要做好，例如招聘地點(diǎn)的選擇，招聘時間的確定以及人才招聘渠道的確定等。而在實(shí)際招聘過程中，需要去順應(yīng)人才分布的規(guī)律與消耗成本的問題，通常來說，企業(yè)需要選擇在區(qū)域內(nèi)人才活動較為集中的地方，才能夠去獲得較高質(zhì)量的人才。對于人才招聘的時間方面，除非需要有特別緊急的事情急著招聘，其他招聘的時間需要

14、去順應(yīng)人才的供應(yīng)曲線，對于高校來說，是每年畢業(yè)與畢業(yè)前期對人才供應(yīng)最為充足的時候，也就是每年的5～7月份，所以企業(yè)將招聘人才時間定在這個時間比較合適。 </p><p>　　2、構(gòu)建企業(yè)文化體系，實(shí)施柔性管理 </p><p>　　我們說從一定程度上是用企業(yè)文化來塑造人，而企業(yè)人力資源管理工作必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，去用新型的企業(yè)文化價值理念來培養(yǎng)出一種親和性的人際關(guān)系，為企業(yè)員工構(gòu)建出

15、一種親和、寬松的環(huán)境，管理者必須要尊重員工、依靠員工，將企業(yè)員工放于企業(yè)管理的主體地位，要制定適合員工的 </p><p>　　3、參與機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的無限活力 </p><p>　　加強(qiáng)人才培訓(xùn)，不斷提高人才的專業(yè)素質(zhì)。據(jù)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)對人才培訓(xùn)做的并不到位，形式主義明顯，很多企業(yè)對人才的培訓(xùn)不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓(xùn)達(dá)不到理想的效果，員工在企業(yè)中得不到能力的提升，從而

16、降低員工的積極主動性。對此，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)投入，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造終身學(xué)習(xí)氛圍，同時通過定期組織技能培訓(xùn)或是外出學(xué)習(xí)、交流等活動，讓員工不斷的充實(shí)自己的專業(yè)知識，了解行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，從而更好地開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供長效的人才支撐。 </p><p>　　4、加強(qiáng)績效管理，增強(qiáng)人才競爭力 </p><p>　　只有將最好的財力、物力用到最合格的人身上，才能實(shí)現(xiàn)

17、人、財、物的最大的價值。對此，企業(yè)要加強(qiáng)績效考核，通過對員工崗位適應(yīng)性、工作完成質(zhì)量和效率等，科學(xué)的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀的員工。通過績效管理，能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)人才的競爭力，推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　在如今產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的浪潮中，

18、人才在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位也日漸凸顯，如何吸引人才、保留人才、利用人才，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一，也是企業(yè)在如今屹立在激烈市場競爭中的有效手段。然而我們在實(shí)際企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)一步完善人力資源管理體系，去優(yōu)化人才隊伍的培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新精神激勵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)與人力資源價值的雙贏。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p