論事業(yè)單位資金投放活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制策略

1、萬方數(shù)據(jù)2009年.07月下期?學(xué)術(shù)理論亂代32守論事業(yè)單位資金投放活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制策略察戴英墊汪縣廣播電視臺(tái)重慶籃班408300)摘要:與企業(yè)投資活動(dòng)相比，事業(yè)單位資金投放活動(dòng)在投放闊的、投放對(duì)象、決策!.礎(chǔ)等方面有不同的特點(diǎn)。事業(yè)單位資金投放活動(dòng)可以借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法，從資企常求預(yù)測(cè)、資金投放決策、資金投放規(guī)模、資金投放結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行控制，確保投放活動(dòng)的合理性，提高資金使用效率，增強(qiáng)事業(yè)單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位資金投放企

2、此投資財(cái)務(wù)拔制策略投資是企業(yè)投入資金以期在未來獲得效益的一種行為。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷提高企業(yè)價(jià)值，即采取措施增加利潤(rùn)降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的囊要途徑就是進(jìn)行投資。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，也有類似的投資行為，這就是資金投放活動(dòng)。不過作為事業(yè)單位，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其資金投放活動(dòng)的目的不是獲得經(jīng)濟(jì)效撮，增加利潤(rùn)，而是通過合理的投放行為保證單位運(yùn)行需要，提高公益事業(yè)服務(wù)質(zhì)量和單位的可持續(xù)發(fā)展能力。雖然目標(biāo)不一樣，但事業(yè)

3、單位資金投放活動(dòng)可以借鑒企業(yè)對(duì)投資的財(cái)務(wù)控制方法，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。本文擬按這種思路，分析事業(yè)單位資金投放活動(dòng)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)控制策略，提出相關(guān)建議。、事業(yè)單位資金投放活動(dòng)的特點(diǎn)事業(yè)單位資金投放活動(dòng)，就是將不同渠道籌集的資金投放在教育、衛(wèi)生等公越性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)中，確保事業(yè)單位正常的運(yùn)行秩序。根據(jù)事業(yè)單位的非盈利性、公益性特征，事業(yè)單位資金投放活動(dòng)也必然不同于企業(yè)投資活動(dòng)，其特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方筒:第一，事業(yè)單位資金投放活動(dòng)的目的不

4、是獲得更多的利潤(rùn)，而是增強(qiáng)事業(yè)單位的公益性社會(huì)服務(wù)能力。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)性組織，企業(yè)投資是集中籌集的資金，投放在利潤(rùn)最高、風(fēng)險(xiǎn)最小的項(xiàng)目中，其短期目的和長(zhǎng)期目的都是獲得更多的利潤(rùn)。而事業(yè)單位資金投放活動(dòng)由于單位的性質(zhì)，決定了其短期目的和長(zhǎng)期目的有所眩別。事業(yè)單位是公益性組織，從短期辛苦，其資金投放活動(dòng)的目的是保證正常的公益性社會(huì)活動(dòng)，從長(zhǎng)期看，其資金投放活動(dòng)的目的是在短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高公益性社會(huì)活動(dòng)的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。第工，事業(yè)單

5、位資金投放活動(dòng)的對(duì)象不是各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，而是公益性社會(huì)活動(dòng)條件建設(shè)(包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置等)、公越性社會(huì)活動(dòng)的運(yùn)行管理等項(xiàng)目。企業(yè)的盈利目的，決定了其投資對(duì)象必須是各種各樣的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，通過資金推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，依括項(xiàng)目獲取利潤(rùn)。事業(yè)單位承擔(dān)的公益性職能，決定了其資金投放活動(dòng)的對(duì)象只能是各種公益性社會(huì)活動(dòng)條件建設(shè)、公蔬性社會(huì)活動(dòng)的運(yùn)行管理項(xiàng)目，比如服務(wù)質(zhì)量建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、商殷次人才引進(jìn)或培養(yǎng)、辦公設(shè)施建設(shè)等等，依托這些項(xiàng)目提高公益性社會(huì)活

6、動(dòng)的質(zhì)景和可持續(xù)發(fā)展能力。第.:::.，事業(yè)單位資金投放活動(dòng)的決策基礎(chǔ)不是市場(chǎng)調(diào)研，而是分析事業(yè)單位職責(zé)概固與慕耐條件的需求關(guān)系。企業(yè)將資金投放到經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，本質(zhì)是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取利潤(rùn)，前提是了解市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、丁解投資回報(bào)率和回報(bào)周期，這必須通過市場(chǎng)調(diào)研才能獲知。因此，市場(chǎng)調(diào)研就成了企業(yè)投資的決策基礎(chǔ)。事業(yè)單位是公益性社會(huì)活動(dòng)的主體，在巴經(jīng)具備一定公益性社會(huì)活動(dòng)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金投放，就是要根據(jù)職責(zé)范圍的調(diào)黯不斷究善和充

7、實(shí)基礎(chǔ)條件，使基礎(chǔ)條件滿足社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的需求。綜上，分析事業(yè)單位職責(zé)欖固與篡礎(chǔ)條件的需求關(guān)系，找出現(xiàn)有職責(zé)拖罔與基礎(chǔ)條件的蓋距，就成了事業(yè)單位資金投放的決策基礎(chǔ)。二、事業(yè)單位資金投放活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制策回事財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，通常指財(cái)務(wù)部門根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等運(yùn)用一定的程序和方法對(duì)資金運(yùn)動(dòng)、日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等進(jìn)行指導(dǎo)、組織和約束，確保財(cái)務(wù)日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。就是要在財(cái)務(wù)資金有限的情況下，通過對(duì)籌資、投資

8、和分配進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)與控制，解決資金供應(yīng)與德求之間矛盾。財(cái)務(wù)控制的…項(xiàng)重要工作就是盡可能地把資金投放到最急需的項(xiàng)目上，將籌集數(shù)額、需用數(shù)額、籌集成本今與使用效益有機(jī)地結(jié)合起來。事業(yè)單位資金投放活動(dòng)同樣需姿控制，其財(cái)務(wù)控制控制策略可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考。第一，事業(yè)單位資金需求預(yù)測(cè)控制企業(yè)資金需求預(yù)測(cè)一般在采用銷售預(yù)測(cè)法基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在現(xiàn)有狀況下每項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債做更深入地分析，找出每項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債在企業(yè)銷售收入變化下各自特有的變化規(guī)律。對(duì)企業(yè)資

9、金需求的預(yù)測(cè)，決不能只停留在對(duì)企業(yè)資金需求缺口進(jìn)行數(shù)量計(jì)算，更重要的是還需結(jié)合考慮企業(yè)目標(biāo)資本構(gòu)成、資金成本、籌資方式等情況。事業(yè)單位作為非經(jīng)營(yíng)性組織，不可能采用銷售預(yù)測(cè)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，尊事業(yè)單位資金需求預(yù)測(cè)控制的重點(diǎn)在于根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、政策對(duì)不同類型單位基礎(chǔ)條件的要求，分析現(xiàn)有職責(zé)范圍、規(guī)模、現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債情況下基礎(chǔ)條件(人才、設(shè)施、設(shè)備條.件)需求、基本運(yùn)行管理費(fèi)用需求，找出需求與現(xiàn)實(shí)占有之間的缺口，從而確定籌資數(shù)量。在確定籌資數(shù)

10、最的基礎(chǔ)上，需求預(yù)測(cè)還包括對(duì)需求結(jié)構(gòu)、需求時(shí)間以及資金使用成本的預(yù)測(cè)。這種預(yù)測(cè)控制既是對(duì)籌資的控制，也是對(duì)資金投放活動(dòng)的初步規(guī)劃和初步控制。第工，事業(yè)單位資金投放決策控制企業(yè)投資決策時(shí)，首先要認(rèn)真做市場(chǎng)調(diào)查，尋找投資機(jī)會(huì)，建立科學(xué)的投資決策程序，分析項(xiàng)目的可行性，分析風(fēng)險(xiǎn)和收藏的關(guān)系，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位資金投放決策，也需要根據(jù)單位規(guī)模、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備等實(shí)際，在分析事業(yè)單位職責(zé)范圍與基礎(chǔ)條件的需求關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析資金投放

11、的必要性和可行性，分析資金投放的震點(diǎn)和投放方式，分析資金投放風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)效益的關(guān)系。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在對(duì)資金配置活動(dòng)進(jìn)行判斷時(shí)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控孚段，運(yùn)用充分的數(shù)據(jù)資料說明和論證資金配置的合理結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)地確定投放方式，使資金充分發(fā)揮效益。第三，資金投放規(guī)模控制事業(yè)單位資金投放活動(dòng)的控制，鼠然在預(yù)測(cè)資金儒求量時(shí)己對(duì)資金投放的某些方面做了初步規(guī)劃，但由于實(shí)際籌集到的資金與資金的需求之間通常會(huì)存在一班的主意異，因而在實(shí)際籌集到賢現(xiàn)代企

12、業(yè)教商MODERNEN丁ERPRISEEDUCATION139萬方數(shù)據(jù)刪去安盟試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制3夜舅杰(7811工廣摘要:在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要想生存與發(fā)展，或加強(qiáng)企班的財(cái)務(wù)管嫂，進(jìn)行切實(shí)有效的成本控制。企業(yè)管潑以財(cái)務(wù)管級(jí)為核心，已成為現(xiàn)代企業(yè)管潑的常識(shí)。財(cái)務(wù)管攻關(guān)是企業(yè)管援中不可或缺的愛姿組成部分.it滲潑到公.Ik的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管綏的目標(biāo)，是指企此財(cái)務(wù)管Z望在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)算

13、結(jié)泉，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制.出發(fā)點(diǎn)和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與鷗有企.Ik改制對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本控制提出了是迫切.t.高的必求。關(guān)鍵詡:余此財(cái)務(wù)管現(xiàn)成本校舍j與方法.嗣陽陽翩翩翩翩翩L啕管好企業(yè)資企的運(yùn)作保證企且此k資會(huì)的正常#斌配i通攘與號(hào)安傳4會(huì)告資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在資金入不敷出，存在資金缺口資金被挪用，被擠占形成了叫人頭疼的“三角債“。把這些問翩解決好，是企業(yè)財(cái)務(wù)管

14、理中的首要目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，首先擺開源節(jié)流，增收節(jié)支其次是要涌過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺二是必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管蝶，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成的“三角債“。還要必須加快技改步伐，對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)，提高資金的利用率與回報(bào)率，發(fā)揮資金的使用最大效能吸收閑散資金，調(diào)劑資金余缺，加快資金運(yùn)作和周轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮“富水池“作用，能夠大大緩解資金矛盾問題。2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管搜運(yùn)行機(jī)制財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它脫與

15、本企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合，它服包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。在變化真測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)服抓住機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)，制定出完善可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提出了更高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改施項(xiàng)目可行性預(yù)測(cè)，資金運(yùn)作的鸚體預(yù)測(cè)，多產(chǎn)品的線性預(yù)測(cè)等，研究測(cè)定不間產(chǎn)品問產(chǎn)銷最變化給企業(yè)效益帶來的接體綜合的影響，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)黯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供全麗可靠

16、有效的依據(jù)與保證，做到“贏利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損“的企業(yè)效雄。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)克體和資權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須妥有一套全面與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。企業(yè)擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)陰隊(duì)是搞好企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與核心，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制也是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的3重要環(huán)節(jié)。它不儀儀局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套綜合金方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行憲整體系。對(duì)生產(chǎn)

17、分廠、輔助生產(chǎn)分廠，據(jù)各自金之后，應(yīng)根據(jù)可用資金情況以及投放對(duì)象的情況控制投放規(guī)模。其控制策略是采用限額控制法和預(yù)算管理法通過確定不同項(xiàng)目的資金投放數(shù)撤和投放時(shí)間、投放方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位資金投放活動(dòng)的規(guī)?？刂?，以便資金在有限的情況下，既滿，l.公益性社會(huì)活動(dòng)的需求，又確保資金充分產(chǎn)生效益。第四，資金投放結(jié)構(gòu)控制事業(yè)單位資金投放活動(dòng)，要在基礎(chǔ)條件建設(shè)(包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置等)、活動(dòng)的運(yùn)行管理均得到保證的基礎(chǔ)上計(jì)分析輕重緩急程度

18、，提高資金使用效率。其控制德要運(yùn)用平衡控制法、比率控制法和區(qū)域控制法，使固定資金與流動(dòng)資金、期資金與短期資金以及對(duì)內(nèi)資金與對(duì)外資金保持合理的比例，使不同特點(diǎn)，采用以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等不間內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)銷售公司采用以“貨款回收率“、“產(chǎn)銷猿“為內(nèi)容的工資包子制，對(duì)業(yè)務(wù)處察制定以“辦公費(fèi)、輩在旅費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)“等可變費(fèi)用為內(nèi)容的指標(biāo)考核辦法。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，確

19、保在目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使鸚個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化與控制。3.通過科學(xué)合嫂的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。在企業(yè)中起到了杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方麗的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)良好有序的發(fā)展有著極其較深的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要普利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)賞者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益集合的共同體，風(fēng)險(xiǎn)共扭，利

20、潤(rùn)則視其參股比例不間而不間。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更加合理與完善.)!能發(fā)探出經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各居全體人員的權(quán)極性與能動(dòng)性，是財(cái)務(wù)工作者麗l怖的新的決策與挑戰(zhàn)。二、財(cái)務(wù)管理因棟下的企業(yè)成本控制與方法1.建立完總成本控制系統(tǒng)由于在企業(yè)中成本控制對(duì)象不同，其控制可眩分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善切實(shí)有效的成本控制體系，必須首先姿依據(jù)不閔行業(yè)、不同

21、管理要求，不同的生產(chǎn)組織體系，確定其成本控制對(duì)象。然后按照成本控制對(duì)象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。在產(chǎn)品制造業(yè)，一般將產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本等作為主要的控制對(duì)象，并按照不闊的控制對(duì)象建立成本控制體系和子系統(tǒng)，從而保證成本控制系統(tǒng)實(shí)行多元化的管理目標(biāo)。在商品流通企業(yè)，…般將商品戚本作為控制對(duì)象，并建立商有限的資金盡可能用于急需的、緊缺的篡礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目、人才引進(jìn)項(xiàng)目，避免黎礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的撒援建設(shè)和閑置，避免運(yùn)行管理活動(dòng)