論藝術(shù)管理的創(chuàng)新及其管理模式研究

1、中國(guó)外資2012年12月下總第279期dio:10.3969j.issn.10048146.2012.12.112.論藝術(shù)管理的創(chuàng)新及其管理模式研究反門歌舞劇院王德、玲摘要:本文著重介紹了藝術(shù)管理的創(chuàng)新以及管理模式，首先提出了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)涵，然后對(duì)藝術(shù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了深入的研究，對(duì)藝術(shù)管理及其理論結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重新界定，然后簡(jiǎn)要闡述了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的模式和創(chuàng)新策略.傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，藝術(shù)管理可分為藝術(shù)行政管理和藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理.本文就此介紹了整

2、個(gè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展.關(guān)鍵詞:藝術(shù)管理管理模式藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理忡T1U言理是微觀藝術(shù)管理。:JJ知，宏觀藝術(shù)管理歸咎于藝術(shù)行政管隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，我國(guó)現(xiàn)代化建理，而中現(xiàn)藝術(shù)管理為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理微觀藝術(shù)管理也就是藝設(shè)也i進(jìn)步神速，和其他產(chǎn)業(yè)一樣，我國(guó)的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)也得到術(shù)巾介管理，換句話說，藝術(shù)管理與藝術(shù)行政管理密切相關(guān)，前所未有的發(fā)展。為提升國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人的現(xiàn)念在新不能將它們作為兩個(gè)類別而分開。的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中逐漸

3、占據(jù)了主導(dǎo)地位，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展己經(jīng)變成(二)對(duì)于藝術(shù)管理的新認(rèn)識(shí)種國(guó)家發(fā)展策略，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)班疇中的一部分，也政府對(duì)音像業(yè)、影視業(yè)、文學(xué)出版業(yè)、美術(shù)品業(yè)、舞臺(tái)表是大文化發(fā)展中，具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的運(yùn)行戲劇藝術(shù)以及表演藝術(shù)演業(yè)等的政策性管理體制，稱之為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)政策管理。而一切的企業(yè)。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和形式經(jīng)歷了初創(chuàng)、和不斷里新。實(shí)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)自身編制的管理，如l企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)銷行為管理、經(jīng)濟(jì)踐證明，用傳統(tǒng)的藝術(shù)管理模式強(qiáng)化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理，是無法促組

4、織本身的經(jīng)濟(jì)行為管EM、t業(yè)化組織機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)行為管理，址和發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)文化的。|到此，深化藝術(shù)創(chuàng)業(yè)管理體制，實(shí)也就是藝術(shù)中介管理和藝術(shù)企業(yè)管理，是藝術(shù)管理的最重要方硯藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理模式的發(fā)展，已經(jīng)成為藝術(shù)界和社會(huì)做為關(guān)陀面，雖然藝術(shù)產(chǎn)業(yè)政策管理不能與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理的歷史舞臺(tái)劃的話題。清界限，但是在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)它必將退出，市場(chǎng)高度自協(xié)一、藝術(shù)管理的內(nèi)涵藝術(shù)管理是隨著藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要藝術(shù)管理

5、發(fā)揮重要的作用，對(duì)藝術(shù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)制，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和l藝術(shù)價(jià)值的互贏。藝術(shù)管理者妥為藝術(shù)家提供最佳機(jī)會(huì)發(fā)展其藝術(shù)，創(chuàng)造良好的創(chuàng)作環(huán)境藝術(shù)管理者也應(yīng)將獲得的成果呈現(xiàn)給理想的觀眾，為藝術(shù)體驗(yàn)準(zhǔn)備條件。過去的藝術(shù)管理者主要陽一些優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員、畫家、編劇等自己成立的，這種情形下，因?yàn)樗囆g(shù)家忙于行政事務(wù)而淡失了藝術(shù)才華，同時(shí)竹衛(wèi)11.事務(wù)也并不理想。目前，隨著藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)懂藝術(shù)、憧管理的人才需求甚多，他們不僅需要深

6、厚的藝術(shù)素質(zhì)，還需要有先進(jìn)的創(chuàng)新創(chuàng)意、市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理能力。一忱藝術(shù)管理者，在實(shí)際的管理當(dāng)中，明確自己在藝術(shù)發(fā)展中的位置以及角色，是非常重要的，因此藝術(shù)管理者應(yīng)該充分發(fā)揮好自己的作用。忡二、藝術(shù)管理的創(chuàng)新(一)對(duì)藝術(shù)管理的深入研究藝術(shù)管理是以藝術(shù)市場(chǎng)為中心來研究所有藝術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理行為。按照藝術(shù)市場(chǎng)的角度，可將藝術(shù)管理分為三種:宏觀藝術(shù)管理、中觀藝術(shù)管理以及微觀藝術(shù)管理。政府對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)和藝術(shù)活動(dòng)的管理是宏觀藝術(shù)管理:藝術(shù)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)行

7、業(yè)協(xié)會(huì)和藝術(shù)生產(chǎn)等對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)和藝術(shù)活動(dòng)行業(yè)性的管理稱為巾觀藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理藝術(shù)中介對(duì)本身的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所執(zhí)行的管瞌圃111...由發(fā)展、政府放權(quán)的結(jié)果就是這個(gè)原因。(三)藝術(shù)管理的理論結(jié)構(gòu)藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理從宏觀上來講它屬于藝術(shù)行政管理范疇，在中觀上卻屬于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理范疇，而微觀上與藝術(shù)中介管理相關(guān)。這中說法與傳統(tǒng)上規(guī)定的藝術(shù)管理分為藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、藝術(shù)行政管理的結(jié)論產(chǎn)生了很大的沖突。同時(shí)藝術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的這種分類方式以及消解把藝術(shù)管理劃分成了藝術(shù)產(chǎn)

8、業(yè)管理、藝術(shù)行政管理和藝術(shù)中介管理，而藝術(shù)中介管理又屬于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理。因此，藝術(shù)行政管理和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理同屬于藝術(shù)管理。忡三三、藝術(shù)管理的模式(一)藝術(shù)管理的模式及其創(chuàng)新藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新具有重要的意義。一是與時(shí)俱進(jìn)，共同促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展:工是繼展并且發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，推出嶄新的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)品牌意識(shí)二是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)產(chǎn)業(yè)及其管理與是相】有聯(lián)系的，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒有一個(gè)健全完善文化藝術(shù)

9、市場(chǎng)，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就沒有生存依據(jù)，獨(dú)立不能進(jìn)行。藝術(shù)管理模式與創(chuàng)新，與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，也離不開精神文明建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)于促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)，具有非常重要的實(shí)踐意義。(二)藝術(shù)管理創(chuàng)新模式實(shí)施策略首先，要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，努力強(qiáng)化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理.藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的管理，首要的是更新觀念、科學(xué)論證、大膽改革，著眼于快速發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。第二，在藝術(shù)管理中發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)(下轉(zhuǎn)第156頁)總第279期下，管理層對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)狀況的分析

10、則更加重要，因此我國(guó)的披露條款應(yīng)該更加l注重詳盡的分析。但是，對(duì)于要求在招股說明書和上市公告書中披露稅后利潤(rùn)總額、每股盈利、市盈率等預(yù)測(cè)性信息，應(yīng)該實(shí)行自愿披露的原則，這樣可以給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，增強(qiáng)了企業(yè)的向身調(diào)控能力，使企業(yè)的今后的經(jīng)營(yíng)j針更具靈活性。(二)提高股東跑量上限，完善股東信息作為資本市場(chǎng)中的各個(gè)組成環(huán)節(jié)，流動(dòng)性是保證Jt順利運(yùn)行、理性發(fā)展的基礎(chǔ)。“新三板“向個(gè)人投資者開放以后，原先規(guī)定公司股東不能超過200個(gè)，因?yàn)?/p>

11、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)則，企業(yè)有200個(gè)股東就是公眾公司，對(duì)其實(shí)施的要求會(huì)比較高。應(yīng)該提高最高股東數(shù)量的上限，或者將“新三板“納入到公眾公司范疇管理。此外，股東人數(shù)的增加，也帶來了更多的不確定性，因此，對(duì)于投資者的信息，應(yīng)該及時(shí)完善，保證股爾信息的完整性。(三)盡快明確轉(zhuǎn)植規(guī)則“新三板“掛牌公司的轉(zhuǎn)板制度，是指當(dāng)掛牌公司達(dá)到高層次資本市場(chǎng)(包括滬深主板、中小板或創(chuàng)業(yè)板)上市的條件后，經(jīng)過一定程序，到相應(yīng)的板塊上市.從股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)到中小板或創(chuàng)業(yè)板上

12、市，視同新股上市，要走很復(fù)雜的順序，事實(shí)上很少有公司成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板。現(xiàn)在，允許在沒有融資的情況下宦接轉(zhuǎn)板，這是個(gè)很大的改進(jìn)，但是究竟如何轉(zhuǎn)如果實(shí)行登記制，還是同樣要經(jīng)過審核，只是少了一個(gè)有關(guān)募集資金使用的環(huán)節(jié)，這方面的細(xì)節(jié)，還沒有相同的解釋，但是可以肯定，不同的安排，會(huì)帶來差異很大的結(jié)束。(四建立健全優(yōu)惠政策在新三板市場(chǎng)上進(jìn)行代辦股份轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，都市要披露年報(bào)、半年報(bào)，這些都大大增加了企業(yè)的成本。所以，應(yīng)該制定一系列優(yōu)惠政策來促進(jìn)

13、新三板，t場(chǎng)良好運(yùn)行，如降低稅收、減少發(fā)行后的運(yùn)作成本及給予更多的資金支持等等。畢竟新二板在某種程度上也貨是中小企業(yè)的孵化器，成本太高，對(duì)中小企業(yè)來說既不現(xiàn)實(shí)也難以發(fā)揮出新三扳應(yīng)有的作用。(上接第154頁)五)建立新三植的優(yōu)勝劣汰機(jī)制個(gè)充滿活力的市場(chǎng)只有保持一定的淘汰率，才能將有限的資源配置到更有競(jìng)爭(zhēng)力和投資回報(bào)更高的企業(yè)，也才能不斷提高社會(huì)的整體效率。新三板必須制定嚴(yán)格的退rlj制度，加大退市力度，此時(shí)將不適合新三飯的企業(yè)消除出d場(chǎng)。

14、定的退市字:不僅不會(huì)對(duì)新三板市場(chǎng)有所損害，反而能吸引更多優(yōu)秀企業(yè)的加入并促進(jìn)其發(fā)展。但是新三板上市企業(yè)退市不應(yīng)以企業(yè)是臺(tái)虧損為退市標(biāo)準(zhǔn)。新三扳的服務(wù)對(duì)象是創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新本身就意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)新三飯企業(yè)的考核毒點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)是tE仍然具有創(chuàng)新活力，而不是過多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)七。實(shí)踐證明，新三扳的建立和發(fā)展，給高新.小企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。為街實(shí)力有能力的中小企業(yè)帶來發(fā)展的曙光，但是，由于其成立時(shí)間尚矩，還處于經(jīng)驗(yàn)摸索階段，缺點(diǎn)和問題

15、不可避免，隨著時(shí)間的推移和不斷的改進(jìn)，新三板必將發(fā)再出巨大的生命力，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為巾國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]吳志團(tuán)、趙佑啟.((新三板市場(chǎng)發(fā)展路徑選擇)).中國(guó)證券報(bào).2009年5月19日[2]陳玉娟、朱發(fā)倉、吳偉中.((科技型中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的金融支持途徑研究)).特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2009年第6期[3]張浩、錢坤.我國(guó)中小企業(yè)融資問題研究.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2010年第20卷[4]楊楠.我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀.價(jià)值工程，2

16、010年8月[5]周茂清、尹中立.((“新三板“市場(chǎng)的形成、功能及其發(fā)展趨勢(shì))).當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2010年第33卷第二期[6]ZhangChunm巳i，CountermeasuresoflndirectFinancingofSMEs2009Internationa1SMEDevelopmentFum(2009中小企業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇)論文集2009(責(zé)任編輯何蓉)機(jī)制。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種具有創(chuàng)意和充滿活力的無煙產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新結(jié)合的管理方式。利用法律

17、意識(shí)與政策，結(jié)合藝術(shù)自身的本是主妥動(dòng)力。但是創(chuàng)新的前提來源于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)機(jī)制的完善，他質(zhì)和l模式創(chuàng)新理念，只有這樣，藝術(shù)管理才能夠健康有序的進(jìn)全藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理，使藝術(shù)產(chǎn)業(yè)有序的健康發(fā)展，是市場(chǎng)的需行。求。第二，提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的力度擴(kuò)太藝術(shù)產(chǎn)業(yè)資源挖掘。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)不僅包括藝術(shù)資源、藝術(shù)人才、藝術(shù)遺產(chǎn)以及文化藝術(shù)設(shè)施，還具體包括經(jīng)需要素和資本娶親。第四，精心打造優(yōu)良藝術(shù)品牌體系。藝術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要打造特色藝術(shù)產(chǎn)業(yè)品牌，走創(chuàng)新發(fā)展道路。參考

18、文獻(xiàn)z[1)哈羅德孔茨，海因茨韋里克.管理學(xué)[M).北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002[2)趙志紅.藝術(shù)管理的核心是藝術(shù)[1).藝術(shù)教育，2007[3)宋建林.藝術(shù)傳播的要素及其互動(dòng)過程[Jl.美與時(shí)協(xié)閥、結(jié)論代，2009綜上所述，構(gòu)建藝術(shù)管理理論框架以及對(duì)藝術(shù)管理的模式[4)孫儀先.關(guān)于藝術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究重點(diǎn)與框架的思考[J)，裝研究后，我們發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)學(xué)科離不開管理學(xué)等其他相關(guān)學(xué)科的飾.2002支持，在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，我們要最大限度地