論橋梁施工中技術質量問題研究

1、論橋梁施工中技術質量問題研究劉冰遼寧省交通規(guī)劃設計院摘要：橋梁的施工質量是橋梁工程建設的根本保證。由于我國公路橋梁施工質量控制起步較晚，與發(fā)達國家相比。仍然處于逐步完善的階段。文章對如何做好橋梁施工的質量控制進行了探討。關鍵詞：橋梁施工質量控制項gl管理進度控制一前期準備工作(1)項目管理目標與規(guī)劃。項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項日按照其內在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統(tǒng)。

2、傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟日標、進度日標。項目管理目標對—個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分。在施【初期，項日部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必須明確橋梁施t的T期、項目質

3、量、安全、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環(huán)保措旌，對各施[環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產生的風險應該做出預測，并且制定合理的應對措施。(2)開T之前，對施丁場地進行勘察了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施下場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時，按照工程項目管理成立項目經理部，下設j二程技術、機材、質管、財務、經營、人事、行政等部門。另外，根據工程特點，組建測量、混凝土、基礎、架

4、梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。(3)編寫施T組織設計與施工方案。項月部組織技術人員要精心編寫施工組織設計，且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施T組織設計。根據T程的設計要求和技術特點，認真編號每個分項1：程的施工方案，在每個分項T程施工前，由項目技術主辦組織施T人員進行施工技術交底，從技術人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。二基礎施工階段(1)在基礎工程施【中，著重注意結構物地質情況的變化由于勘察設計中鉆探T

5、作的不詳，或因其他自然條件可能造成現場實地情況與設計圖紙所給的地質資料不符時，必須及時與設計代表(或設計單位)獅商。提出設計變更，采取相應的工程措施，否則可能造成極大的工程后患，后果將難補救。(2)基礎埋置前由專業(yè)‘【程師以上的監(jiān)理到現場認可保證能及時發(fā)現地質情況的變化及工程施T過程的缺陷，并對各段的1：程施1二程序，進行現場拍照，以備資料，作為種一發(fā)生不可預料的事故的依據，以便以責論處。(3)擴大基礎。有大量的混凝土澆注丁作，有時也有

6、鋼筋的鋪設工作，因此，從開挖基坑、設置嗣堰、排水、架立模板到混凝土的澆筑工作都需要一定的技術水平，而對于個別部位的混凝土振搗工作，則應特別引起霞視。三施工質量控制(1)進度控制。搞好工程質量與T程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。工程質量搞上去圈田堡查塞絲了，減少了返t，相對來講就節(jié)省了時問、加快了進度也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。根據總工期目標，項目部開T前應編制總體網絡施工進度計劃

7、，確定影響T程施工的關鍵線路和關鍵丁序，把關鍵線路和關鍵工序作為施1：控制的重點。在T程施工過程中，根據各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網絡計劃。并定期檢查計劃的落實情況。(2橋面柔性防水材料應用技術研究。由于防水層可以同時保護橋面板和主梁鋼筋不被碳化和腐蝕破壞，同時防水層還可以阻止?jié)B入面層的水穿透梁體，避免橋梁上形成鐘乳石和白色鹽霜，影響美觀；且原理施T組織管理易于掌握，價格合理，因此目前在世界各國柔性防水材料使用較多。(3)防水

8、材料現場施工技術研究。橋面防水層的施1=是在特定的環(huán)境里對防水材料的一次再加工。工程質量受場地、氣候、施t條件等各方面的影響。而同時它又是由施T人員、施1二機械、防水材料共同參與的一項工作，因此有必要在試驗工程的基礎上對施工技術加以總結和改進研究，提出一套完善的施工技術，可以良好的調配這幾方面因素，使它們能與施工環(huán)境相互協調，充分發(fā)揮各自的作用。(4)i歷青層攤鋪的施工技術。瀝青層攤鋪階段對防水層施工質量影響最大的因素是瀝青層的級配和攤

9、鋪溫度。當瀝青混合料的粒徑較大時，對防水層產生刺破、粘帶的可能性會增大。根據事內模擬碾壓試驗的結果規(guī)定對于卷材類和加胎體的防水材料，面層不宜采用粗粒式的瀝青混凝土；不加胎體的涂膜類材料，面層最好采用細粒式的瀝青混凝土，特殊情況時也町采用中粒式。在攤鋪過程中必須對攤鋪溫度隨時檢測。一旦發(fā)現溫度不符合要求要及時中止。檢測的溫度包括瀝青混合料在運料車內的溫度、松鋪時溫度、壓實過程中的溫度和整個過程中防水材料表面的溫度。(5)質量控制。在工程開

10、。L舌，項目部在目標的指引下逐漸形成優(yōu)質完成本項目目標的指導思想。項目部建立了一系列質量管理制度。形成一套健全的質量管理嗍絡。工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場榆查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。橋梁T程是一項重要的施一ET_程其質量的優(yōu)劣，直接影響到人們的牛產及生命財產安全，影響到國家經濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定，因此，要嚴格按照要求標準進行施工，務必將每一個環(huán)節(jié)、每一個程序做到最好。管理者要不斷提高自身的素

11、質，施工人員需要不斷提高專業(yè)技術，檢測人員要嚴格按照相關標準進行檢測，最終才能保證橋梁工程的質量。四安全控制(1)力ll強安全生產。做好安全生產的基礎工作。在生產活動中，必須按“安全工作標準”落實好各項生產活動。使生產活動在保證安全的前提F進行：審核雇傭單佗的安全資格認證及施工隊長的安全合格證；與雇傭單位簽好安全合同；做好民丁隊伍住地安全管理1=作；做好崗前培訓及安全教育工作；建立健全各項規(guī)章制度，落實好各項安全責任制。萬方數據淺析施工

12、項目的成本控制管理魏春玲萊蕪市環(huán)境衛(wèi)生管理處隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展和經濟社會的全球化。作為施1=企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想提高經濟效益，就必須把項目成本控制貫穿到從投標到竣工結算的全過程中去。如何切實實施成本控制，是擺在我們每一個施工項目管理者面前的重要課題。一、工程項目施工成本控制的內涵施工企業(yè)項14成本控制，是指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在責任成本的范圍之內，保證成本目

13、標的實現。針對T程項目成本管理過程中產生的成本費用，施r企業(yè)要科學的進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。進行項目成本管理、成本控制?？梢源龠M改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，促進企業(yè)不斷挖潛。降低成本，提高效益提升企業(yè)整體競爭力。二、施工項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施一r過程進ij成本控制時，必須遵循以下基本原則。(一)節(jié)約原則。節(jié)約就是

14、從r程項目成本的組成考慮，節(jié)約r程的直接成本(人力、物力、財力)和間接成本(各項措施費用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制、偷丁減料，而是要積極地對成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項目的施1=過程中進行有效控制。(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“i全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性的內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班級經濟核算等等應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的

15、全過程要求成本控制工作要隨著項H施T項目成本自始至終至終置于有效地控制之下。(三)目標控制原則。項目目標控制的基本方法是動態(tài)控制，其核心是在項目實施的過程中定期地進ij項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。(四)目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。三、項目成本控制管理中存在的

16、主要問題。1管理人員成本控制管理意識不強，責任心不強。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主一總包一分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟觀念。另外，在施工現場項目部普遍存在一種現象，即項目部內部搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度。搞材料的只負責材料采購及進場檢驗，搞文明安全的只負責

17、施丁現場的文明及生產安全工作。表面上看來職責清晰、分工明確，但工程項目的成本管理是靠大家來管理去控制的。2材料管理不嚴，存在漏洞。工程項目中建筑材料占整個丁程造價的60％以上，如果材料管理不嚴、浪費現象嚴重，將會直接導致實際成本遠遠超出計劃成本，影響到整個工程的盈虧。監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，從而造成成本失控。3、完善的責、權、利相結合的成本管理體制不健全。目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經理

18、在整個成本控制體系中享有崇高的權力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任。只有在享有權力的同時賦予一定的責任，才能更好完威自己應承擔的責任。此外，項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現與業(yè)績進行檢查和考評，把員工業(yè)績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利i者很好的結合起來。僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任。其實，成本控

19、制本身對每個員1二來說既是一種權力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領導和員工都認真履行自己所承擔的責任。四、加強施工項目成本控制管理的有效措施(一)、抓好成本預測、預控加強合同管理控制成本。項目成本。首先必須抓好項目成本的預測預控。成本預測是成本計劃的基礎，成本預測的主要內容是使用科學的方法。結合中標價根據項目的施T條件、機械設備、人員索質等對項目的成本目標進行預測。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施

20、T等詳實約定。合同管理是施t企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本。提高經濟效益的有效途徑。項目施丁合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修El結束止，尤其加強施工過程中的合同管理抓好合同管理的工與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任。自覺地履行各自的職責，以保證項目施丁順利完成。(二)、加強項目組織管理，確保成本目標的實現。為

21、了取得施丁成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常町以將這些措施歸納為四個方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。1、組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措(2臌好各工種和各工序安全規(guī)范的制定。①制定安全實施規(guī)范和實施細則，并做好安全技術交底，使施工者人人都懂得安全技術規(guī)范。確保安全生產。②做好對高空作業(yè)人員的崗前安全技術交底和培訓T作，對防護設施經常進行檢查確保安全網、安全護欄規(guī)范有效。③滿堂支架必須

22、經過安全計算，必須安全、經濟、合理：支架基礎必須牢同結實，并設有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全町靠；混凝上澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)；泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術交底，并派專人在現場監(jiān)護。五成本控制首先，從施r組織設計考慮，根據丁程的施1=特點要求，結合項目部的施』：能力、機械設備等情況。選用經濟合理的科學施下方案減少成本支出；其次，從技術的角度來控制，每個施工方案都進行經濟