試析精益物流管理在中小型制造企業(yè)的應用

1、企業(yè)管理試析精益物流管理在中小型制造企業(yè)的應用摘要：中小型制造企業(yè)面臨的壓力主要來自于供、產環(huán)節(jié)銜接不當造成的高庫存和供應不及時問題，因此，要以精益物流理論為指導，提高供應物流管理水平，降低供應物流成本。關鍵詞：精益物流；中小型制造企業(yè)；應用中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)04—045一02作者：中郵物流有限責任公司，上海，201100～、精益物流管理概述1以客戶需求為中心在精益物流系統(tǒng)中，

2、顧客需求是驅動生產的原動力，是價值流的出發(fā)點。價值流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依靠上游的推動。當顧客沒有發(fā)出需求指令湯越時，上游的任何部分不提供服務，而當顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務。系統(tǒng)的生產是通過顧客需求拉動的。2準時、準確、快速在精益物流系統(tǒng)中，電子化的信息流保證了信息流動的迅速、準確無誤，還可有效減少冗余信息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除操作延遲，這使得物流服務準時、準確、快速，具備高質量的特性。準時：包括物品在流動中的各

3、個環(huán)節(jié)按計劃按時完成，以及交貨、運輸、中轉、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)。準時是保證物流系統(tǒng)整體優(yōu)化方案能得以實現的必要條件。準確：準確的信息傳遞，準確的庫存，準確的客戶需求預測，準確的送貨數量，等等，準確是保證物流精益化的重要條件之一?？焖伲壕嫖锪飨到y(tǒng)對客戶需求反應速度快，貨品在流通過程中的速度快。3降低成本、提高效率精益物流系統(tǒng)通過合理配置基本資源，以需定產，充分合理地運用優(yōu)勢和實力；通過電子化的信息流，進行快速反應、準時化生產，從而消除

4、諸如設施設備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費，保證其物流服務的低成本。二、中小型制造企業(yè)物流管理存在問題及原因分析目前，中小型制造企業(yè)面臨的壓力主要來自于供、產環(huán)節(jié)銜接不當造成的高庫存和供應不及時問題。1采購活動中存在的問題及原因首先表現在采購合同不能及時訂立。如，采購流程不合理，一些原材料、零部件o●口o●口o●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo◆oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●00●oo●oD◆oo●oo●

5、00●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo◆oo●00●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo◆oo●oo●oo●oo●oo●oo●o彩的形式，提高廉潔文化建設的開放度和群眾參與度，增強群眾參與廉潔文化建設活動的吸引力，營造濃厚的廉潔文化氛圍。(二)緊抓關鍵，筑牢拒腐防變的監(jiān)督防線一是要強化效能監(jiān)察，提升企業(yè)經濟效益。企業(yè)效能監(jiān)察是高層次韻再管理、再監(jiān)督活動，它不僅與企業(yè)以效益求發(fā)展的客觀要求相適應，而且著眼管理

6、，融人中心，重點突出，容易見效。加強企業(yè)效能監(jiān)察工作，應抓好三個關鍵環(huán)節(jié)：首先，要科學立項，要重點圍繞企業(yè)生產管理的關鍵部位和環(huán)節(jié)，重點項目、重點工程，加強監(jiān)督檢查，堵塞漏洞，完善管理，督促企業(yè)各項業(yè)務活動按照既定的制度程序、業(yè)務流程進行，確保企業(yè)生產經營目標的實現，促進企業(yè)效益的提高；其次，要健全機制。效能監(jiān)察工作涉及面廣，技術性強，需要調動各方的力量形成合力。特別是要加強與生產技術財務、安全環(huán)保等專業(yè)的聯系。督促各職能部門正確履行職

7、責，密切配合，優(yōu)勢互補，保證效能監(jiān)察工作順利開展；再次，要加強對效能監(jiān)察成果的運用。要針對效能監(jiān)察中發(fā)現的企業(yè)生產經營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改建議，督促有關部門建立和健全規(guī)章制度，采取切實措施加以改進，力求通過對不同項目的監(jiān)察，不斷建立完善各個方面的規(guī)章制度，規(guī)范管理行為。二是要將監(jiān)督關口前移，做好廉政風險防范管理工作。廉政風險防范管理工作，是運用科學方法加強反腐倡廉建設的一個有益嘗試。廉政風險防范管理關鍵在于“廉”字，

8、要抓好對權力運行的監(jiān)督制約，杜絕發(fā)生權力濫用現象，預防腐敗問題發(fā)生?？傊谄髽I(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢下，加強紀檢監(jiān)察工作任重而道遠。認真、及時研究紀檢監(jiān)察工作的新情況、新特點，不斷推進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的深入，是促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要保證。(三)完善機制，筑牢拒腐防變的制度防線一是要嚴格落實黨風廉政建設責任制。建立廠基層單位兩級責任網絡和責任體系，形成一級抓一級，一級對一級負責的工作機制，把反腐敗抓廉政的責任真正落到實處；二是要著力推進業(yè)

9、務公開。要結合重組后公司治理結構，深化廠務公開、政務公開和黨務公開制度，不斷擴大事務公開的范圍，增加事務公開的深度，確保事務公開的準確性；三是要建立定期和日常征求群眾意見機制。通過設立舉報箱、投訴電話、領導干部信訪接待日、聘請基層紀檢監(jiān)督員等形式，暢通職工訴求渠道，調動廣大群眾參與監(jiān)督的積極性和主動性。紀檢監(jiān)察人員主動變上訪為下訪，堅持深入基層一線，虛心征求職工群眾意見；四是要健全紀檢工作監(jiān)督制度。要認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若

10、干規(guī)定》，建立完善巡視制度，開展網上巡視，特別是要完善“三重一大”集體決策制度，在領導干部中建立相互制約、相互監(jiān)督的機制，完善反腐倡廉制度體系。參考文獻：[1]李永生淺談如何在企業(yè)中開展紀檢監(jiān)察工作[J]中小企業(yè)管理與科技，20LO(6)[23刈經國對國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體制創(chuàng)新的思考EJ]化工管理，2010(5)[3]單妹婭論反腐倡廉建設中企業(yè)紀檢監(jiān)察機關的作用[J]經營管理者，2010(6)[4]胡志平創(chuàng)新企業(yè)紀檢監(jiān)察工作淺論D]新西部

11、，2009(9)(責任編輯：彭字文)企業(yè)家天地045萬方數據企業(yè)管理試析精益物流管理在中小型制造企業(yè)的應用湯越時，上游的任何部分不提供服務，而當顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務。系統(tǒng)的生產是通過顧客需求拉動的.2.準時、準確、快速摘.:中小型自制造企業(yè)面臨的壓力主要來自于供、產環(huán)節(jié)銜接不當造成的高庫存和供應不及時問題，因此，要以精且在物流玻論為指導，提高供應物流管理水平，降低供應物流成本。關鍵詡:精直在物流中小型制造企31:.應用中困

12、分類號:F270文獻標識碼:A在精蔬物流系統(tǒng)中，電子化的倚息流保證了倍息流動的迅速、準確無誤，還可有效瞄少咒余俯息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除文章編號:CN431027F(2011)04一045操作延遲，這使得物流服務準時、準確、快一02作者g中郵物流有限責任公司p上海，201100…、精益物流管理概述1.四客戶需求為中心班，具備高質撞的特性。準時t鈕揣物品在流動中的各個環(huán)節(jié)按計劃按時完成，以及交貨、運輸、中特、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)。準時是

13、保證物流系統(tǒng)猿體優(yōu)化方案能得以實現的必要條件。準確:準確的信息傳遞，準確的庫存，在精益物流系純喻“顧客需求是驅動準確的客戶需求預測，準確的通貨數最，等生產的原動力，是價債流的出發(fā)點。價值等，準確是保證物流精益化的壤要條件流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依之一份靠上游的椎動。當顧客被有發(fā)出需求指令快速:精益物流系統(tǒng)對客戶需求反應速度快，貨品在流通過程中的速度快。3.降低成本、提高效率精梭物流系統(tǒng)通過合理配置基本資源，以需定產，充分合理地

14、運用優(yōu)勢和實力:通址電子化的信息流，進行快跑戚戚、準時化生產，從而消除諸如設施設備空棍、人員冗余、操作，延遲和資源等浪費，保證Jt物流服務的低成本。工、中小姐制造企業(yè)物流管理存在問題及原因分析目前，中小型制造企業(yè)面臨的壓力主事來自子供、產環(huán)節(jié)銜接不當造成的高庫存和供應不及時問題。1.采購活動中存在的問題及服閑首先表現在采購合同不能及時訂立。如，來購流程不合珉，一些原材料、零部件。oO.OQOO.OOOO.OO.OOOoooOOOOoOO

15、OOOOOOOOoOooooO.OQQo.oooo.oooooooooooooOQQQOOQ.OOOOOO，.oooooo.ooφ00.1.10.00.00。靡的形式，提高廉潔文化建設的開放度和實措施加以改進，力求通過對不間項目的群眾參與度，增強群眾參與廉潔文化建設監(jiān)察，不斷建寬究善各個方面的規(guī)章制度，描動的吸引力，營造濃厚的廉潔文化氛鬧。規(guī)擊E管理行為。(工〉緊抓關鍵，筑牢拒腐防賀的監(jiān)督二是要將監(jiān)督關口前移，做好廉政風防線險防范管理工

16、作。廉政風險防施管理工是要強化效能臟察，提升企業(yè)銀濟作，是i運用科學方法加強反腐榴廉建設的敢益。企業(yè)效能監(jiān)察是高層次的再管蝶、…個有益嘗試。廉政風險防施管理關鍵在再監(jiān)督活動，它不僅與企業(yè)以效益求發(fā)展予“廉“字，要抓好對權力運行的監(jiān)督制的，的客觀要求相灑脫，而且辛苦眼管理，融入中杜絕發(fā)生權力撒用現象，預防腐敗問題心，重點突出，容易見效。加強企業(yè)效能臟發(fā)生。察工作，應抓好主個關鍵環(huán)節(jié)g首先，要科總之，在企業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢學立項，要囊點

17、隅繞企業(yè)生產管理的關鍵下，加強紀檢監(jiān)察工作任建而遭遠。認真、部位和環(huán)節(jié)，撒點項目、重點工程，加強監(jiān)及時研究紀檢監(jiān)察工作的新情況、新特點，督檢查，堵塞漏洞，完善管躁，督促企業(yè)各不斷推進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的深入，是促項業(yè)務灑動按照既定的制度程序、業(yè)務流進企業(yè)和諧發(fā)展的震要保證。程進行，確保企業(yè)生產經營目標的實現.侃(旦)完善機制，筑牢拒腐防變的制服進企業(yè)效益的提高z其次，要健全機制。效防戰(zhàn)能監(jiān)察工作撈反面廣，技術性強，需要調動一是要嚴格落實黨

18、風廉政建設責任各方的力最形成合力。特別是要加強與生制。建立廠慕殷單位兩級責任網絡和責任產技術財務、安全環(huán)保等專業(yè)的聯系，督促體系，形成…~級抓…級，一級對一級負責的各職能部門正確履行職責，密切配合，優(yōu)勢工作機制，把反腐敗抓廉政的責任真正需互補，保證效能監(jiān)察工作順利開展再次，到實處z要加強對效能監(jiān)察成果的i運用。要針對放工是擺著力推進業(yè)務公開.要結合量能監(jiān)察中發(fā)現的企業(yè)生產經營管理中存在紐后公司治現結構，深化廠務公開、政務公的漏桐和薄弱環(huán)

19、節(jié)，及時提出黯改建議，督開和黨務公開制度，不斷擴大事務公開的促有關部門建立和健全規(guī)章制度，采取切施隅，增加事務公開的深度，確保事務公開的準確性$5是要建立定期和日常征求群眾意見機制。i鼠過設立舉撤銷、投訴電話、領導干部值訪接待日、聘請基層組檢監(jiān)督員等形式，暢通職工訴求渠道，調動廣大群眾參與監(jiān)督的積極性和主動性。紀檢監(jiān)察人員業(yè)動變上Ji為下訪，堅持撮人越庭一錢，虛心征求職工群眾意見四是要健全紀檢工作監(jiān)督制庶。要認真落實《間有企業(yè)領導人員廉

20、潔從業(yè)若干規(guī)定))，建在完善巡視制度，開展網上巡視，特別是要完善“三熏一大“集體決策制度，在領導干部中建立相互制約、相互監(jiān)督的機制，完善反腐倡廉制度體系。參考文獻g[lJ李永!..淺談如何在會業(yè)中開放紀檢監(jiān)察工作[JJ.中小企業(yè)管理與科拔，2010(6)[2J劉經閡.對因有企業(yè)紀檢監(jiān)察體制創(chuàng)新的思帶[JJ.化工管理，2010(5)[3J單妹婭.論反庸俗廉建設中企業(yè)紀檢監(jiān)察機關的作用OJ.經營管理者，2010(6)[4J胡志平.創(chuàng)新企業(yè)紀

21、梭監(jiān)察工作淺論[J].新尚部，2009(9)(責任編得z彭字文〉企業(yè)家天地.045企業(yè)管理的采購由于沒有與供應商形成長期、穩(wěn)定的合作關系等。其次表現在供應不及時。如，供應商供貨能力參差不齊，再加上生產能力、物流管理能力的限制，部分供應商經常無法按規(guī)定時間送貨。再次，采購質量不能保證。一些企業(yè)即使按時到貨，也無法保證質量。原材料、零部件質量不穩(wěn)定，需要返工、修理、更換物料的情況時有發(fā)生，也經常會導致生產線的停工。z供應商管理存在的問題及原

22、因分析首先，有些企業(yè)與供應商之間缺乏信任，還沒有形成明確且真正密切的合作關系。其次，在選擇供應商時將價格作為最主要的決策因素，造成合作雙方無法進一步深入合作。另外，由于與供應商沒有形成良好的合作關系，當遭遇市場需求的突然變動時，企業(yè)往往會付出更為昂貴的采購成本。再次，一些供貨商將隱藏產品詳細情況和質量細節(jié)，造成劣質的原材料、零部件進入生產線，對企業(yè)及時完工和合格的產品質量埋下隱患。3倉庫管理中存在的問題及原因分析一般的中小型制造企業(yè)的庫

23、存能力有限、有些企業(yè)庫存量大，而導致采購成本高，使企業(yè)的高額庫存量一直難以實施有效控制?！┢髽I(yè)采購部下達采購定單的時間偏早，從而造成大量的原材料庫存。加之企業(yè)物流中心的績效評價機制制定不合理，結果導致企業(yè)庫存水平過高。另外，中小型制造企業(yè)倉庫管理比較落后，如，貨物入庫、出庫、盤點等全部由各庫負責人手工輸入電腦；貨架安排不合理，物料件的排放沒有規(guī)律性等等，倉庫管理工作效率低下。4物流信息傳遞存在的問題中小型制造企業(yè)的供應物流管理幾乎沒有

24、信息系統(tǒng)的支持，信息只能依附于物流過程一步步傳遞，各環(huán)節(jié)的溝通只能依靠電話、郵件進行。幾乎為單線信息傳遞。信息傳遞自動化程度非常低，信息不能共享，往往造成部門間信息溝通不暢，不能做出正確的決策。由于信息自動化程度低，采購部門的數據采集、統(tǒng)計工作量大，因此采購部也就很難有精力對市場變化進行準確地分析，做出正確的采購決策。三、精益物流管理在中小型制造企業(yè)應用的思路通過以上的研究和診斷，下面我們就圍繞這些問題的提出，以精益物流理論為046EN

25、TREPRENEURWORLD指導，提出改進方案，建立如圖1所示的理論模型，以期能解決這些問題。圖精益物流應用模型1精益采購管理精益采購管理則是對物料采購進行系統(tǒng)性優(yōu)化和戰(zhàn)略性規(guī)劃。首先對采購流程進行優(yōu)化，去除一切不合理、不增值的活動；其次對原材料、零部件的采購不僅僅從其實際價值、對企業(yè)的重要程度來考慮，還應該充分考慮供應市場的復雜程度(如原材料、零部件的可替代性、生產周期長短、供應商的數目、供應商和企業(yè)的合作關系等)。復雜程度越大，采

26、購供應管理的難度也就越大。更重要的是還要加強企業(yè)與供應商之間的合作關系、擴大合作范圍，選出少數優(yōu)秀的供應商，并與他們建立長期可靠的合作伙伴關系，分享信息情報，共同協作解決問題，進而逐步實現生產模式的統(tǒng)一、研發(fā)技術的合作，形成從分“蛋糕”到一起做“蛋糕”的戰(zhàn)略伙伴關系。2精益供應商管理精益供應商管理的方法不僅僅是要實現供應商可以在準確的時間提供準確的數量，還要對需求的彈性變化做出及時、迅速的反應。這里的反應并不僅僅是指需求增加或者減少時迅

27、速做出的相應改變和配合，它還包含供應商對突發(fā)事件的應變能力。如某供應商的貨物在途中出現無法按時達到目的地的問題，它是否還有備用方案不讓需求方出現缺貨的能力，這些都是迅速反應的表現。3精益?zhèn)}庫管理(1)劃分零件區(qū)域，實行定置定容管理，劃分區(qū)域的時候考慮到每個區(qū)域物流量的均衡性并在區(qū)域的地面上進行可視化標識。(2)零件的擺放位置要體現先進先出原則，物流量最小原則，將體積大、重量大、用量大的零件盡量擺在物流通道的前端，便于搬運獲取，最小化物流

28、量。(3)保證可視化標識和看板上的信息完整，能夠很好的反映儲存區(qū)的庫存水平，能夠讓任何人一眼就發(fā)現庫存的不良狀態(tài)。(4)采用叉車和托盤搬運和裝卸，提高速度，減少由于手t搬運、裝卸引起的貨損。(5)帶產號的零件要根據產號分別擺放，擺放要遵從事先規(guī)定的擺放標準、數量標準。(6)在倉庫的公示牌中明確近期到貨的時間窗口。4精益團隊建設任何先進的思想理念都要靠人來領悟，任何先進的方案方法也都要靠人來完成。人在事件中往往發(fā)揮著決定性的作用，決定事情

29、成功與否。精益供應物流系統(tǒng)的實施也應體現以人為本的原則。在正確認識產品流、信息流和資金流等一系列價值流的基礎上，對包括本企業(yè)和供應商成員進行精益供應物流思想的灌輸，使他們真正理解并接受精益供應物流思想，從整個供應鏈角度齊心協力地消除一切不應有的浪費。以不斷滿足客戶需求為目標，建立一種勇于創(chuàng)新、追求盡善盡美的良好氛圍，在不斷完善的基礎上實現跨越式的提高，形成一支能充分體現精益供應物流效益的內涵，促進企業(yè)形成獨特的、難以復制的核心競爭力的精

30、益團隊。5建立信息網絡平臺網絡平臺在信息傳遞方面具有及時性、高效性、廣泛性等特點，通過互聯信息網絡平臺很容易達成信息共享。而高質量物流服務是一個復雜的系統(tǒng)項目，涉及大量繁雜的信息，只有充分利用網絡平臺的信息共享優(yōu)勢才能實現快速、準確無誤的信息傳遞，有效減少冗余信息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低人力浪費，減少交易成本，減少信息不對稱，使企業(yè)與供應商企業(yè)都能夠獲益，最終實現整個供應鏈資源的整合。參考文獻：E1]王曉艷基于精益物流的制造企業(yè)生產物流

31、系統(tǒng)優(yōu)化研究——以安徽省為例[J3物流技術，2009，(9)E22齊二石，王永升關于我國企業(yè)實施精益物流的探討[32現代管理科學，2010，(4)[33昌令芝淺析我國工程機械制造企業(yè)精益物流的實施建設IJ]機械技術與管理，2010，(5)[4]徐峰“后經濟危機”時代——精益物流在我國企業(yè)的應用研究[J]現代商業(yè)，2010，(14)(責任編輯：謝嵩)鎏信息嘲絡平臺鶼洋lIlIlIl於。一懈嗌愴慷舊苧!!黜一精益團隊建設，。穗T●●，●ll

32、彩玨一攜藍供應兩管理罐稽盔采姆管理萬方數據企業(yè)管理的果購由于世有與供應商形成長期、穩(wěn)定指導，提出改進方案，建立如罔l所示的服極上的信息憲章豆，能夠很好的反映儲存旺的的合作關系等。其次表現在供應不及時。論模型，以期能解決這些問題。庫存水平.能夠讓任何人一眼就發(fā)現庫存的如，供應商供貨能力參禁不齊，再加上生產A也不良狀態(tài)。(4)采用叉車和托盤搬運和裝餌，能力、物流管理能力的限制，部分供班商經斗快地k提高班戚，減少由于手t搬謠、裝制引起的貨d鏟

33、糖滋然m:嗎隊常光法按規(guī)定時間送貨。再次，采購質盤，酌吃飽.損。(5)帶產號的零件要根據產號分別擺放，不能保證。一些企業(yè)即使按時晰，也無|叫叫叫叫館|擺放隨從事先規(guī)定的擺放標準、數量標準.Ij運|益Ii疏|益l患l法保證質髓。原材料、零部件質囂不穩(wěn)炬來I~lI倉!闕(6)在倉庫的公示牌中明確近期到貨的時間需要返工、修理、更換物料的情況時有發(fā)l購|孟|隊|庫|編i窗口。|管1品1i撞l黯l平i生，也經常會導致生產線的停工。1:I雪1:1:

34、1::14.精益團隊建設l理|也1:設1I型|臺l罵罵2733335331區(qū)尚酬z情卻擺脫!4333注:任，還沒有形成明確且真正密切的合作關戚。人在事件中往往發(fā)揮著決定性的作困精益物流應用模型系。其次，在選擇供版商時將價格作為最用，決定事情成功與否。精蔬供應物流系1.精撤采購管理主要的決策因素，造成合作雙方無法進一銳的實施也應體現以人為本的原則。在lE精盤在果購管理則是對物料來購進行系步探人合作。另外，由于與供應商沒有形確認識產品流、信

35、息流和資金流等…系列統(tǒng)性優(yōu)化和戰(zhàn)略性規(guī)劃a首先對采購流程成良好的合作關系，當遭遇市場需求的突價值流的慕礎上，對制措本企業(yè)和供應商進行優(yōu)化，去除一切不合理、不增值的灑然賀動時，企業(yè)往往會付出更為昂貴的果成員進行精蘸供應物流思想的灌輸，使他動p其次對原材料、零部件的采購不僅僅從購成本。再次，一些供貨商將隱藏產品詳們真正理解并接受精益供應物流思想，從其實際價值、對企業(yè)的重要程度來考慮，還細情況和質量細節(jié)，造成劣質的原材料、零黯個供應鏈角度齊心

36、協力地消除一切不應應該充分考慮供應市場的復雜稼踱(如原部件進入生產線，對企業(yè)及時完工和A格有的油費。以不斷滿足客戶情求為自橋，口材料、零部件的可替代性、生產周期長短、的產品質量埋下隱患。建立一種剪子創(chuàng)新、追求盡善恩榮的良好供應商的數目、供應商和企業(yè)的合作關系3.倉庫管理中存在的問題及原因分析氧隅，在不斷完善的基礎上實現跨越戎的等)。復雜程度越大，采購供應管理的難度一般的中小型制造企業(yè)的庫存能力有提高，形成一支能充分體現精益供應物流也就越

37、大。陽、有些企業(yè)庫存最大，而導致采購成本效益的內棚，促進企業(yè)形成獨特的、難以提更重要的是還要加強企業(yè)與供應商之商，使企業(yè)的高額庫存量一直難以實施有制的核心競爭力的精益團隊.間的合作關系、擴大合作越圍，逃出少數優(yōu)效按制。一些企業(yè)果購部下達采購定單的5.建立信息網絡平臺秀的供應商，并與他們建立長期可靠的合時間偏畢，從而造成大量的服材料庫存。悶絡.lJl.臺在信息傳遞方面具有及時作伙伴關系，分享信息情報，共同協作解決加之企業(yè)物流中心的績效評價

38、機制制定不性、高雄性、廣泛性等特點，通過互聯信息問題，進而遠步實現生產模式的統(tǒng)…、研發(fā)合珉，結果導致企業(yè)庫存水平過高。另外，網絡平臺很容易達成信息共事。而高服最技術的合作，形成從分“蛋瞧“到一起做“m中小礎制造企業(yè)倉庫管理比較落后，如，貨物流服務是一個復雜的系統(tǒng)項目，涉及大糕“的戰(zhàn)略伙伴關系。物入庫、出庫、盤點等全部由各庫負責人于最繁雜的信息，只有充分利用網絡平臺的2.精益供應商管理工輸入電腦s貨架安排不合理，物料件的排精藏供應商管理的

39、方法不僅僅是要實信息共察優(yōu)勢才能實現快蝶、準確無誤的放沒有規(guī)律性等等，倉庫管理工作效率現供應商可以在準確的時間提供準確的數信息傳遞，有效瞄少冗余借息傳遞，礎少作低下。業(yè)環(huán)節(jié)，降低人力浪費，減少交易成本，減量，還要對需求的彈性變化做出及時、迅速4.物流信息傳誦存在的問題少戶息不對稱，使企業(yè)與供應商企業(yè)都能的反應。這盟的反脫并不僅僅是指需求增中小翻制造企業(yè)的供應物流管理凡孚夠撓撮，最終實現整個供服鏈資源的整合。加成者減少時迅越做出的相應改變

40、革H配i5t有信息系統(tǒng)的支持，信息只能依附于物合，它還包含供應商對突發(fā)事件的應變能流過程一步步傳道，各環(huán)節(jié)的掏通只能依參考文獻$力。如某供應商的貨物在途中出現無法按靠電話、郵件進行，幾乎為單錢信息傳遞。[1]3巳略地抱.~子精Ji物流的創(chuàng)造公jJ:.生產時達到目的地的問題，它是否還有備用方一一信息傳遞自動化程度非常低，信息不能共物流系統(tǒng)優(yōu)化研究以安徽省為例[JJ.物流亭，往往造成部門間倍息溝通不暢，不能做案不讓需求方出現缺貨的能力，這些