設(shè)計部工作規(guī)程

1、設(shè)計部工作規(guī)程設(shè)計部工作規(guī)程1.在項目可行性研究階段，設(shè)計部經(jīng)理了解市場、銷售、物業(yè)管理等部門提出的質(zhì)量要求，并根據(jù)項目計劃確定設(shè)計周期。2.制定任務(wù)書：設(shè)計項目經(jīng)理對質(zhì)量要求進行細(xì)化擇優(yōu)，并根據(jù)公司的項目周期控制計劃，最終形成完善的設(shè)計任務(wù)書報設(shè)計部經(jīng)理審核后報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.組織方案競標(biāo)：由設(shè)計項目經(jīng)理組織設(shè)計方案競標(biāo)，并向各參選設(shè)計院下發(fā)設(shè)計任務(wù)書。4.組織方案議標(biāo)：由設(shè)計項目經(jīng)理確定周期，匯同銷售部、計劃部、配套部、項目工程

2、經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員成立方案評審小組對設(shè)計方案（建筑造型﹑平面布局﹑使用功能）﹑施工工藝﹑經(jīng)濟成本等技術(shù)周期控制的可行性進行評估﹑擇優(yōu)。5.確定中標(biāo)方案：由設(shè)計項目經(jīng)理匯總意見，提出優(yōu)選方案報工程例會決定后報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，最終確定實施的設(shè)計方案及設(shè)計人。6設(shè)計方案報建：由設(shè)計部經(jīng)理組織、設(shè)備品質(zhì)及程序管理經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃及單體設(shè)計方案的報建組織工作。7初步設(shè)計圖紙審查：由設(shè)計項目經(jīng)理確定周期匯同項目配套部﹑項目工程經(jīng)理組織各專業(yè)人員對設(shè)計

3、院提交的初步設(shè)計文件進行全面審核確認(rèn)。8初步設(shè)計報批：由設(shè)計部經(jīng)理確定周期，匯同配套部的專業(yè)工程師組織初步設(shè)計報批工作。9施工圖紙會審：開工前，設(shè)計項目經(jīng)理組織建筑品質(zhì)管理經(jīng)理、配合工程部及配套部進行施工圖中相關(guān)專業(yè)的審核工作；由工程部確定周期并組織會審，及時對錯誤遺漏﹑及不滿足使用要求的設(shè)計進行修改。匯同財務(wù)總部對成本進行確認(rèn)，施工圖設(shè)計原則上不能超過方案及初步設(shè)計階段成本的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)。10設(shè)計變更按如下情況分別處理：a.為了滿足市場

4、變化，由公司提出的重大設(shè)計變更（戶型更改、重新定位等），由設(shè)計項目經(jīng)理組織變更方案，報工程總部例會通過后報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。b.由設(shè)計部提出的戶型調(diào)整等設(shè)計方案變更，由設(shè)計項目經(jīng)理組織變更方案，報設(shè)計部經(jīng)理審核后報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。c.施工過程中提出的有關(guān)影響使用功能及建筑美觀的設(shè)計變更（因設(shè)計院出圖質(zhì)量造成的），項目工程經(jīng)理說明變更原因，由規(guī)劃設(shè)計項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。d.由于施工工藝等原因提出的設(shè)計變更，由項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計院協(xié)調(diào)解決。

5、E由購房者提出、銷售部確認(rèn)的設(shè)計變更，由項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向設(shè)計單位辦理，如費用發(fā)生變化，送預(yù)算審核組審核備案。超子項預(yù)算計劃的變更報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，預(yù)算計劃內(nèi)變更由區(qū)域總部總經(jīng)理批準(zhǔn)。筑龍網(wǎng)11設(shè)計部負(fù)責(zé)對設(shè)計方案、施工圖及設(shè)計變更的統(tǒng)一管理，設(shè)計部的建筑品質(zhì)管理經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑專業(yè)的圖紙審核及變更工作；其他各專業(yè)的圖紙審核及變更工作由項目處的各專業(yè)工程師承擔(dān)。12文檔信息管理：建筑品質(zhì)管理經(jīng)理負(fù)責(zé)搜集、追蹤有關(guān)建材、工藝、技術(shù)等方面最新資