談談物流與供應鏈的關系

1、中閥物洗與采昀ICHINAIO61$TI68&I~RCI4ASING曩代物魔談談物流與供應鏈的關系一、供應鏈的概念及其發(fā)展美國物流管理協(xié)會(CLM)將現(xiàn)代物流定義為：供應鏈流程的一個重要組成部分，它是對商品、服務和與之相關的、從為滿足消費者要求和需求的起始點到消費點的信息的高效率和高效益的計劃以及實施和控制的管理流程。CLM對物流的定義反映了在日益激烈的競爭環(huán)境下，隨著供應鏈的國際化發(fā)展和管理半徑的延長，為滿足市場和消費者的需求和要求，

2、物流管理在供應鏈管理的范疇內(nèi)擔負起了在消費者接受的、合適的成本下，將產(chǎn)品準時配送到正確的地點其管理系統(tǒng)包括存貨和配送等諸多行為。筆者認為這一定義較為全面地概括了物流的內(nèi)涵和外延，反映了物流在供應鏈中的地位和作用。對物流的研究必須是在供應鏈的框架下進行否則難以準確反映物流的作用。供應鏈(SupplyChain)是由內(nèi)部相互管理的組織、資源和流程組成的創(chuàng)造產(chǎn)品和將產(chǎn)品及其服務配送給客戶的鏈。它包含了從材料供應商到顧客的與產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)配送

3、的設備設施、商品的存放、組織機構、經(jīng)營活動等所有相關的環(huán)節(jié)。它是由物流發(fā)展而來，尤其是其中關于采購和配送的部分，這也是采用供應Supply這～詞的原因之～。許多學者把供應鏈管理看作是從原材料供應到生產(chǎn)直到最終用戶的統(tǒng)一的流程，處理從供應到最終客戶的所有物流流程，它包括了對供應和需222o04軸月●求的計劃和管理、原材料的采購產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)和規(guī)劃、存貨的控制和倉儲的管理，以及對產(chǎn)品或服務的配送的管理等一系列活動。供應鏈管理就是協(xié)調(diào)所有這

4、些行為和活動。早期的供應鏈和物流管理重點放在減少企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的存貨上。它的目標是為了簡化供應鏈以控制總成本、提高服務質(zhì)量、增加效益。自2O世紀9O年代以來，隨著經(jīng)濟一體化進程的加快和信息技術在物流和供應鏈管理中的廣泛應用，供應鏈關系變得越來越復雜，供應鏈管理和物流管理的重點為如何提高供應鏈企業(yè)和供應鏈的整體競爭能力。市場對現(xiàn)代物流管理和服務的要求越來越高要求整合供應鏈的管理和運作將物流作為增強企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性手段來對待以提

5、升供應鏈的競爭力。供應鏈戰(zhàn)略則發(fā)展為”在兩個或多個供應鏈內(nèi)的企業(yè)訂立長期的合作協(xié)議發(fā)展互信和落實合作關系的承諾整合供應鏈的物流從而分享需求和銷售的信息充分發(fā)揮物流流程控制中心的潛力。在這種情況下國際杰出競爭力評估中心(TheInternationalCenterforCompetitiveExcellence)將供應鏈管理解釋為：對從終端使用者到供應起始點的就所有有關產(chǎn)品的生產(chǎn)、提供服務和信息來為客戶增值的全部運營流程的整合”。這～變化

6、要求供應鏈內(nèi)部企業(yè)之間供應鏈與供應鏈之間要想提高其文／尹慶恂高本河核心競爭力，就必須先提高物流對其核心競爭力的貢獻，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段將物流統(tǒng)一起來，以降低存貨管理成本和提高服務質(zhì)量。二、物流管理與供應鏈管理長期以來理論界對物流與供應鏈的關系一直存在爭議，有些學者認為供應鏈管理是從一個廣義的物流管理角度出發(fā)的，有些學者從滿足消費者需求的角度出發(fā)，認為這二者都是為終端客戶增值的行為和為一個企業(yè)的近期和遠期贏利服務的，所以二者沒有區(qū)別。為明

7、確二者的關系NOVaCkRineharl和WelIs曾經(jīng)描述了物流管理的框架。這一架構基于兩個前提：從一個公司及其供應鏈的角度整合物流活動的需要和將生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范、運輸、存貨和配送市場銷售和采購等環(huán)節(jié)連接起來的需要。而且，產(chǎn)業(yè)界的絕大多數(shù)專業(yè)人士(尤其是企業(yè)的高層)在實施已經(jīng)發(fā)展成型的最優(yōu)的供應鏈(State一0f—the—ArtSCM)管理系統(tǒng)時都持這樣的觀點：供應鏈管理包括了物流管理。所以Giunipero和Brand認為，從廣義來

8、講供應鏈管理是戰(zhàn)略管理，它被用來強化滿足所有客戶要求目的是為了改善一個公司的競爭力和贏利能力。此外，許多企業(yè)的CEO在實施SCM時也都認為必須超越物流管理功能，集中開展業(yè)務流程以創(chuàng)造更高的效率和更好的效益。維普資訊由此可見供應鏈管理不同于物流管理。供應鏈管理是對所有業(yè)務流程的管理，它涵蓋了由各種組織機構構成的一個網(wǎng)絡的不同的業(yè)務流程和活動”。而物流管理只是通過對產(chǎn)品和信息的協(xié)調(diào)配合來滿足市場和客戶的要求的活動。從這點來看供應鏈是現(xiàn)代物流

9、發(fā)展的延伸，它囊括了物流管理在內(nèi)的各個有關管理環(huán)節(jié)和流程如市場銷售、生產(chǎn)等等環(huán)節(jié)和活動。三，物流與供應鏈的競爭力在經(jīng)濟全球化的過程中隨著信息技術和電子商務的廣泛應用，供應鏈的發(fā)展由生產(chǎn)推動轉變?yōu)橛墒袌鲂枨罄瓌雍?，生產(chǎn)商以市場銷售為導向規(guī)劃企業(yè)和供應鏈的經(jīng)營管理供應鏈管理發(fā)展為通過對資源的有效分配，對信息流產(chǎn)品流和資金流的整合和統(tǒng)一的協(xié)作來為參加交易的企業(yè)創(chuàng)造增值產(chǎn)品和服務。它使供應鏈從過去企業(yè)問的松散型合作變?yōu)樵诮y(tǒng)一的戰(zhàn)略指導下提高效率

10、和增強整體競爭力的網(wǎng)絡化組織。在這種情況下，企業(yè)需要能高效率地滿足市場的需求和要求，適應變化和提高企業(yè)和供應鏈競爭力的中間環(huán)節(jié)。物流管理作為對商品儲存，運輸和信息的管理，已成為提高供應鏈的整體競爭力，提高供應鏈的整體效益的關鍵環(huán)節(jié)。供應鏈企業(yè)之間，供應鏈與供應鏈之間必須通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段將物流統(tǒng)一起來，提高物流的專業(yè)化水平，以降低物流成本和提高客戶服務質(zhì)量。由于現(xiàn)在越來越多的供應鏈內(nèi)的企業(yè)相對獨立而且處在不同的地區(qū)或國家，它們必須組成戰(zhàn)

11、略聯(lián)盟在一個統(tǒng)一的目標下設計和生產(chǎn)產(chǎn)品，將客戶需要的產(chǎn)品準確地，比競爭對手更快地送到指定的地點。這要求我們對物流的研究必須放在集成的供應鏈網(wǎng)絡內(nèi)(IntegratedSuppIYChaInNetwork)系統(tǒng)地考慮從供應鏈管理和供應鏈整體競爭力的角度去重新看待物流，物流研究應該從一個供應鏈上企業(yè)的基本職能出發(fā)，將研究的最終目的確定為能最大化地發(fā)揮物流在供應鏈整個網(wǎng)絡里的作用，實現(xiàn)成本降低和服務水平的提高。在集成的供應鏈網(wǎng)絡里一個科學的物

12、流網(wǎng)絡能夠合理地安排產(chǎn)品和材料在供應鏈伙伴之間的流動并提高利用的效率，將原材料、產(chǎn)品的局部裝配和產(chǎn)成品的間隔時間(LeadTime)和配送成本降到最低程度。因此，許多企業(yè)在建立供應鏈時，通過增強物流能力來實現(xiàn)占領和擴大市場份額的目標通過對存貨管理進行調(diào)整，減少存貨數(shù)量以及配送成本。通過對信息的充分利用，使企業(yè)在制訂生產(chǎn)計劃和配送方案以前被告知訂貨量和實際需求量，以減少存貨量和安全庫存量，并將產(chǎn)品準時地，以具有競爭力的價格投放到市場。因此

13、，成本的降低，效益的增加競爭力的增強都離不開物流。所以，Del『P&G等企業(yè)都把物流作為提高企業(yè)和供應鏈效益，增強競爭力的戰(zhàn)略性資源來對待，加強物流管理和供應鏈網(wǎng)絡化建設。從這個意義上講，物流已經(jīng)成為供應鏈提高效率的基礎和增強競爭力的必要條件。所以許多研究都認為，在將來所有成功的供應鏈企業(yè)都將是物流管理成功的企業(yè)。筆者認為，物流作為供應鏈流程的一個重要組成部分已成為降低成本和提高服務水平滿足市場需求的最重要手段之一。它是對商品，服務和與

14、之相關的從為滿足消費者的要求和需求的起始點到消費點的信息的高效率和高效益的計劃，實施和控制的管理。物流管理是對如何增加產(chǎn)品(或服務)的價值和競爭力以及企業(yè)的競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略的管理。在新的市場環(huán)境下，必須降低物流運營成本，對其存貨和配送管理系統(tǒng)等進行相應地整合，優(yōu)化供應鏈內(nèi)物流資源的管理和配置，提高供應鏈的效率和競爭能力。從技術層面來講，物流管理對產(chǎn)品或服務的增值主要是通過各種技術手段改善物流操作流程提高生產(chǎn)率以此顯著地降低單位成本來實現(xiàn)

15、的。即成本的降低是增值的表現(xiàn)，也是物流在提高產(chǎn)品競爭力方面的表現(xiàn)。從戰(zhàn)略管理層面來看，物流管理對競爭力的增強同時表現(xiàn)在組織結構上。物流是一個復雜的控制系統(tǒng)：即在一定的時間內(nèi)正確地平衡材料的購買，產(chǎn)品的運輸和儲存。對這三者的正確平衡是物流管理的最優(yōu)的回報，因為它能剔除系統(tǒng)中的非增值環(huán)節(jié)行為和活動，降低成本，使一個企業(yè)的行為或活動增值，增強產(chǎn)品和服務的價值。或者說，它將使企業(yè)和供應鏈更具有競爭力。因此，物流已經(jīng)從過去單純的后勤支持服務系統(tǒng)變

16、為對商品流信息流和資金流等活動的管理，成為改善和提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)市場目標的關鍵環(huán)節(jié)。綜上所述，物流是供應鏈管理中的一個關鍵部分，供應鏈管理包括了物流管理在內(nèi)的各個有關管理環(huán)節(jié)和流程，如市場銷售生產(chǎn)等等環(huán)節(jié)和活動。在供應鏈由推動轉變?yōu)槔瓌有鸵院髴搹墓溦w競爭力的角度來看待物流管理把物流管理作為企業(yè)或供應鏈與內(nèi)部或外部的供應商，銷售商配送中心中間客戶或終端客戶等聯(lián)系的核心系統(tǒng)，充分發(fā)揮改善物流對增強供應鏈的效益和提高其競爭優(yōu)勢