造價(jià)咨詢公司如何協(xié)助業(yè)主做好投資控制

1、–136–現(xiàn)代物業(yè)新建設(shè)2012年第11卷第6期工程管理EngineeringManagement一、概述建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是指具備進(jìn)行某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金、規(guī)劃用地以及建設(shè)手續(xù)，并委托工程承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理、建設(shè)并最終得到建筑產(chǎn)品所有權(quán)的企事業(yè)單位和個(gè)人[1]。造價(jià)咨詢公司一般接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的確定以及控制提供專業(yè)服務(wù)并出具工程造價(jià)成果文件[2]。從項(xiàng)目投資決策、初步設(shè)計(jì)、施工階段到最后的建筑維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段，造價(jià)咨詢公司工作內(nèi)

2、容貫穿項(xiàng)目建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目費(fèi)用控制以達(dá)到協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)投資控制目標(biāo)以及造價(jià)咨詢公司提供的及時(shí)、專業(yè)、合理的意見對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行全面有效地控制，合理控制項(xiàng)目建設(shè)成本，節(jié)約建設(shè)資金，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就目前國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀來說，在不同的地區(qū)，造價(jià)咨詢服務(wù)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的理解和實(shí)踐存在著很大的差別。如何保證造價(jià)咨詢公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況有效地幫助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行投資控制，是造價(jià)咨詢行業(yè)健康順利發(fā)展

3、的前提和基礎(chǔ)。二、工程造價(jià)咨詢公司全過程投資控制的主要工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資控制的主要目標(biāo)就是運(yùn)用控制論的一般原理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)系統(tǒng)問題進(jìn)行分析，以保證投資目標(biāo)不被突破或者盡量減少突破幅度，以保證建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益[3]。其主要的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況制訂詳細(xì)的工程造價(jià)控制方案，并根據(jù)業(yè)主提供的工程方案圖及初步設(shè)計(jì)編制估算、概算；第二，根據(jù)項(xiàng)目施工圖編制工程量清單、標(biāo)底；第三，針對(duì)業(yè)主組織的招投標(biāo)以及相關(guān)合

4、同談判提出合理科學(xué)的建議，以保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；第四，綜合工程實(shí)際情況編制工程用款計(jì)劃書，記錄款項(xiàng)支出明細(xì)；第五，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的費(fèi)用，提供業(yè)主委托咨詢的有關(guān)項(xiàng)目人工、材料、設(shè)備等價(jià)格審核以及與投資控制有關(guān)的其他咨詢服務(wù)。向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，并調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；第六，編制或?qū)徍丝⒐そY(jié)算并報(bào)送業(yè)主審查，將項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)匯總歸檔并完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。三、如何協(xié)助業(yè)主做好建設(shè)項(xiàng)目投資控制針對(duì)以

5、上工程造價(jià)咨詢公司全過程的投資控制主要工作內(nèi)容，筆者根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下做好項(xiàng)目投資控制的建議：（一）設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢公司首先要明確項(xiàng)目投資前期工作的重要性，根據(jù)國(guó)內(nèi)外大量工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制資料，分析得出在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，其投資可影響項(xiàng)目投資總額的75%～95%，越是在項(xiàng)目后期，影響投資總額的可能性越小[4]。在這個(gè)階段，造價(jià)咨詢公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，在優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，修正投資計(jì)劃。運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)優(yōu)勝的設(shè)計(jì)

6、方案進(jìn)行有關(guān)投資控制方面的優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、擬采用的結(jié)構(gòu)形式、重要設(shè)備等影響投資較大的項(xiàng)目進(jìn)行功能與成本分析。設(shè)計(jì)開始前應(yīng)進(jìn)行投資計(jì)劃的分解，用批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，推行限額設(shè)計(jì)，監(jiān)督各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。（二）招標(biāo)階段1、根據(jù)招投標(biāo)法、地方招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則、工程規(guī)模、工程性質(zhì)、工程技術(shù)要求等要求編制施工招標(biāo)文件、選擇滿足擬招標(biāo)項(xiàng)目工程特點(diǎn)的合同類型。招標(biāo)文件必須完整，以滿足投標(biāo)人準(zhǔn)確報(bào)價(jià)、簽訂承

7、包合同、處理經(jīng)濟(jì)造價(jià)咨詢公司如何協(xié)助業(yè)主做好投資控制鐘永寧（深圳市京圳造價(jià)咨詢有限公司，廣東深圳518034）摘要：工程項(xiàng)目投資控制作為工程項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，直接影響著項(xiàng)目投入資金的使用效益。隨著我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)的迅速發(fā)展，很多工程建設(shè)項(xiàng)目都通過委托工程造價(jià)咨詢單位對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，將建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在一定的額度內(nèi)，保證建設(shè)項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。本文就造價(jià)咨詢公司如何幫助業(yè)主進(jìn)行有效的建設(shè)項(xiàng)目投資控制進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：

8、造價(jià)咨詢；業(yè)主；投資控制中圖分類號(hào)：[TU9]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16718089（2012）06013602–137–糾紛的需要。招標(biāo)過程中協(xié)助招標(biāo)代理及委托單位適時(shí)解答投標(biāo)人提出的有關(guān)商務(wù)條款方面的疑問。嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同是防止或盡量減少施工索賠、有效控制投資、保障工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)的先決條件。關(guān)于施工合同主要應(yīng)注意：目前全國(guó)各地均大力推薦施工合同范本，必須采用，否則合同備案和鑒證比較麻煩。但因合同文本是通用的，合同中

9、有許多空白處，并有許多選擇項(xiàng)，應(yīng)謹(jǐn)慎填寫，避免前后矛盾；合同中有關(guān)工程計(jì)價(jià)原則、設(shè)計(jì)變更單價(jià)確定原則、進(jìn)度款支付方式、違約條款、履約擔(dān)保、爭(zhēng)議解決方式等應(yīng)用明確的語言表述，切忌模棱兩可，造成合同執(zhí)行過程中的歧義或誤解，帶來不必要的麻煩。2、標(biāo)底、工程量清單的編制根據(jù)招標(biāo)工作內(nèi)容、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)確定原則、工程技術(shù)要求、市場(chǎng)價(jià)格水平，在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制與工程工期、質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的工程量清單及標(biāo)底。通過認(rèn)真、細(xì)致的計(jì)算，嚴(yán)格的審核以

10、及與同類工程項(xiàng)目的對(duì)比，提供科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的標(biāo)底和最高限價(jià)。評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后參照標(biāo)底詳細(xì)分析第一中標(biāo)候選人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)分析嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)及明顯低于個(gè)別成本的報(bào)價(jià)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提出書面分析報(bào)告并要求第一中標(biāo)候選人進(jìn)行書面澄清，以達(dá)到預(yù)先防范和解決合同執(zhí)行過程中可能的爭(zhēng)議。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段1、進(jìn)度款審核施工合同簽訂后，及時(shí)編制年度、月度資金使用計(jì)劃，使業(yè)主事先了解施工各階段應(yīng)盡的財(cái)務(wù)義務(wù)，保證工程進(jìn)度款按時(shí)支付，規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)。咨

11、詢公司根據(jù)每個(gè)月監(jiān)理單位審核的工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，審核施工單位的進(jìn)度款申報(bào)表并做好臺(tái)帳報(bào)送甲方審批。2、設(shè)計(jì)變更堅(jiān)持先進(jìn)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)性審核，再?zèng)Q定設(shè)計(jì)變更。任何一份設(shè)計(jì)變更在實(shí)施前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審批，技術(shù)上不是非變更不可的應(yīng)事先取得業(yè)主的認(rèn)可，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，測(cè)算其可能發(fā)生的金額及業(yè)主的承受能力，分析其對(duì)計(jì)劃投資額的影響程度，供業(yè)主決定是否執(zhí)行該份變更時(shí)參考。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證在中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后、開工前，積極參與圖紙交底及會(huì)審的會(huì)議，

12、充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，仔細(xì)讀圖，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中錯(cuò)、漏、缺的問題，將有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證的圖紙問題在施工前解決。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，首先應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、合同條款對(duì)其定性，如果確屬合同范圍外的工作內(nèi)容，可按合同的計(jì)價(jià)原則對(duì)其計(jì)算費(fèi)用。如果通過分析，確定發(fā)生的工作內(nèi)容已包含在措施費(fèi)報(bào)價(jià)中或投標(biāo)綜合單價(jià)內(nèi)的則不予計(jì)費(fèi)。（四）工程結(jié)算根據(jù)國(guó)家和地方政府相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前編制竣工結(jié)算計(jì)劃，書面提出竣工結(jié)算資料要求、結(jié)算程序、結(jié)算原則，報(bào)

13、業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。協(xié)助業(yè)主適時(shí)完成竣工結(jié)算審計(jì)。為保證結(jié)算工作質(zhì)量，完成好投資控制的最后環(huán)節(jié)，應(yīng)按照“充分準(zhǔn)備、按章辦事、集體決策、依據(jù)充分、過程可靠、結(jié)論可信”的結(jié)算工作指導(dǎo)原則。同時(shí)，采取分級(jí)審核和平行檢查相結(jié)合的工作方法，有效地防止工作人員的偶然失誤和人為失誤，保證結(jié)算工作的準(zhǔn)確性?；谕耆?、真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)化的檔案管理。咨詢公司應(yīng)能夠依據(jù)自設(shè)計(jì)階段至工程移交甚至保修期間的全部經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案，獨(dú)立編制完成各項(xiàng)工程的結(jié)算。結(jié)算后對(duì)整個(gè)項(xiàng)

14、目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并移交業(yè)主。（五）質(zhì)量保證措施作為一家有實(shí)力的造價(jià)咨詢公司，為了保證服務(wù)質(zhì)量，必須建立一系列專用工作規(guī)則和工作流程，保證工作效率和工作質(zhì)量。如：造價(jià)工程師行為規(guī)范、造價(jià)咨詢公司工作守則、保密制度、質(zhì)量體系文件、造價(jià)咨詢工作流程、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲措施等。四、總結(jié)造價(jià)咨詢公司的宗旨就是通過有效地利用其專業(yè)知識(shí)技能，選擇最優(yōu)的方案協(xié)助業(yè)主計(jì)劃控制建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)，并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段。隨

15、著工程造價(jià)咨詢行業(yè)的大力發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)了很多新型的咨詢服務(wù)模式，這需要造價(jià)咨詢公司在具體的建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐并完善，以業(yè)主的利益為最終目標(biāo)，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目投資控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：葉敏紅.探析工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的資金管理[J].商業(yè)會(huì)[1]計(jì)，2010（19）：5455.王利英.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)如何參與建設(shè)項(xiàng)目的全過程造[2]價(jià)管理[J].ChinasFeignTrade，2011（18）：103.金