領導替代是現(xiàn)代領導活動的本質特征

1、領導替代是現(xiàn)代領導活動的本質特征羅宏磊摘要:在現(xiàn)代社會隨著被領導者受教育程度的不斷提高各方面能力和素養(yǎng)的不斷提升使其越來越有能力自己管理自己自己領導自己對領導者的依賴程度在不斷的降低這就替代了領導者的部分職責。在有的時候領導者是多余的被領導者完全可以自己領導自己并且領導效果卻更好。這就要求領導者要認識到這種不可避免的替代現(xiàn)象并要不斷進行思想轉變不斷更新領導觀不斷促進領導創(chuàng)新。只有這樣領導才會更超脫領導才會更有效。關鍵詞:領導替代領導效果

2、領導創(chuàng)新中圖分類號:F273.7文獻標識碼:A文章編號:CN431027F(2007)508202作者:湖南師范大學公共管理學院湖南長沙410081一、領導替代的界定早在1976年美國的一些領導專家像史蒂文克爾和約翰杰邁爾等就敏銳地察覺到隨著知識經濟的興起普通員工受教育水平提高了他們的能力和素質也提高了因此在許多情景下被領導者可以“替代”領導者的部分職責。這就是有名的領導替代理論。說得透徹一點被領導者“替代”了領導者的職責以后就成了真正

3、的領導者。當克爾和杰邁爾首次提出“領導替代”這一概念時“領導替代”只是被當作情境和領導權變的一個因素考慮。而在社會飛速發(fā)展的今天劉峰教授認為領導替代是指在有的時候領導者是多余的領導的影響力即領導力是多余的由被領導者或其他因素替代了領導者的領導作用但并未減弱領導效果。換言之領導替代不僅沒有導致領導無效反而使領導依然有效或者有所增效。而事實上領導替代是現(xiàn)代領導活動的本質特征之一。二、是什么導致了領導替代(一)被領導者對領導的替代11在決策方

4、面在過去決策成了領導者的專利而被領導者只是被動的執(zhí)行者而現(xiàn)在被領導者不僅能夠參與重大的決策部分地替代領導的決策職能而且還可以直接去做出某些具體業(yè)務的決策完全替代了領導者在某些業(yè)務上的決策職能。21在激勵方面在過去激勵是領導者當仁不讓的權力領導者是激勵者而被領導者是被激勵者可謂天經地義而現(xiàn)在隨著被領導者個人素質的不斷提高需求層次的不斷提升越來越多的被領導者越來越愿意也越來越能夠實行自我激勵并且激勵效果更好這在部分上已經替代了領導者的激勵職

5、能。31在協(xié)調方面在過去領導者要花大量的時間和精力去協(xié)調部門與部門之間的關系個人與個人之間的關系上級和下級之間的關系而現(xiàn)在被領導者的自我意識不斷增強自主能力不斷提高他們現(xiàn)在越來越有能力去處理這些關系并且越來越多的被領導者開始主動去適應環(huán)境協(xié)調關系并開始自己領導自己自己管理自己甚至有可能去影響自己的領導者。41在控制方面在過去領導者要花費很多精力去做好控制好像領導者是天經地義的控制者被領導者是理所當然的被控制者控制是領導者不可或缺的權力。

6、而現(xiàn)在越來越多的被領導者已經學會了自我管理、自我控制這在一定程度上導致了領導替代的實現(xiàn)。(二)組織對領導的替代11組織共同愿景對領導的替代所謂組織共同愿景就是組織所有成員共同擁有并希望達成的景象。它具有以下功能:第一激勵功能共同愿景為組織成員展現(xiàn)了組織未來美好的景象能夠激發(fā)組織成員無限的想象力和創(chuàng)造力能夠激發(fā)組織成員達成這種美好景象的無限動力。第二約束功能共同愿景為組織成員指明了發(fā)展遠景、發(fā)展方向會對組織成員產生一種約束作用使其不斷調整

7、自己的行為不斷接近這種方向。第三導向功能共同愿景作為描述未來的景象為組織未來的發(fā)展確定了方向。21組織的任務特性對領導的替代組織任務有以下特性。第一任務程序化面對程序化的、常規(guī)化的、結構化的工作任務組織成員就可以按照既定的規(guī)則、程序、步驟去完成任務不需領導過多的指導和安排了。第二任務的滿意性如果成員對工作任務感興趣工作任務對成員有吸引力組織成員對工作任務感到滿意就會使成員自覺、主動、充滿樂趣地去工作、也會自己管理自己、領導自己也可以省去

8、領導過多的操勞。第三任務反饋性當組織成員完成工作任務后任務完成情況如果能夠及時反饋給組織成員就會使他知道哪些方面做的好哪些方面需要得到改進他就會自覺地進行調整、完善就不需要領導過多的指導了。31組織的規(guī)章制度對領導的替代我們的時代已逐步過渡到一個法制化時代人治現(xiàn)象減少了各項法律政策、規(guī)章制度逐步健全了。對于一個組織來說要是具備健全、完善合理的規(guī)章制度那么組織成員就會明白到底該做什么、不該做什么可以按照制度規(guī)定的方式、方法、步驟去做這也在

9、一定程度上實現(xiàn)了領導替代。41組織的溝通渠道對領導的替代溝通渠道的暢通性溝通渠道暢通了上行下達就很有效領導可以便捷快速地給下級28企業(yè)家天地理論版20075傳達指示、命令下級也可以及時有效的向上級反饋情況匯報工作各項工作就可以有條不紊的進行。這樣就可以節(jié)省領導具體的指導。51組織的合理設計對領導的替代組織就是為了有效配置內部有限資源的活動和機構為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則程序所構成的一種責權結構安排和人事安排其目的是確保最高的

10、效率使目標得以實現(xiàn)。如果這種組織設計是合理有效的就可以對個體力量產生匯聚和放大的功用可以使組織成員的能力得到最大發(fā)揮可以使組織成員對組織作出貢獻的欲望得以提高就可以使組織高效運轉就可以充分發(fā)揮組織本身諸多的功能這就部分替代了領導職能。61組織計劃的周密性對領導的替代凡事預則立不預則廢計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點確定組織在一定時期內的目標并通過計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。計劃在管理過程中有著

11、導向作用、激勵作用、約束作用、協(xié)調作用等多方面的作用。就可以充分發(fā)揮計劃本身固有的功能這時候就可以替代領導的部分職能了。(三)環(huán)境對領導的替代11市場經濟環(huán)境對領導的替代在社會主義市場經濟體制越來越完善的今天市場的作用越來越突出市場已經替代了政府的很多職能也進一步替代了領導的部分職能。事無巨細的領導不僅僅是勞而無功更有可能會勞而有過過多的領導只能會限制被領導者的自由空間和創(chuàng)造活力會挫傷被領導者的熱情和潛能。在市場經濟環(huán)境中領導的主體實際

12、上是多元的被領導者現(xiàn)在有了更多的決策權和自主權有時候他們已經變成了今日的領導者。21信息技術條件對領導的替代過去的被領導者主要從領導者那里獲取信息而現(xiàn)在的被領導者并不需要依賴領導者就能獲得信息。在這個信息時代人們獲取信息的途徑越來越多了越來越多的被領導者不僅能夠在互聯(lián)網(wǎng)上獲取和交流信息而且還可以通過其他多種渠道來獲取信息。31環(huán)境的穩(wěn)定性對領導的替代任何組織都是在一定環(huán)境中從事活動的環(huán)境的特點及其變化必然會對組織活動產生重大影響尤其是對

13、領導職能的影響。當組織所面臨的內外環(huán)境比較穩(wěn)定時各方面工作健康有序并且在穩(wěn)定的環(huán)境中組織面臨的往往是結構化、程序化工作對于這樣的工作被領導者就可以按既定程序和規(guī)則去做也就無需領導過多的指導了。41民主法制環(huán)境對領導的替代市場經濟能夠替代領導的作用民主法制同樣也能替代領導者的作用。從領導科學的觀點來看民主和法制都是為了減少和限制領導者的權力和作用擴大和加強普通民眾的權力和作用。用法治代替人治用民主取代專制這其實就是對傳統(tǒng)意義上的領導者和領

14、導作用的約束和替代。三、領導替代對我們的啟示(一)領導是服務而不是管制過去領導就是去管人而現(xiàn)在領導已經變成了服務。這就要求領導要在思想上行動上不斷轉變不斷創(chuàng)新。領導的工作也許不應該是時時出主意處處去管人而是要做好服務工作。領導把服務工作做好了就可以給被領導者提供大顯身手大展宏圖實現(xiàn)自我價值的廣闊舞臺充分發(fā)揮被領導者的主動性和自覺性充分挖掘其潛能和活力。(二)領導的重點是培養(yǎng)人而不是使用人過去領導的重點確實是使用人今天領導的重點則變成了培

15、養(yǎng)人。過去我們培養(yǎng)人是為了使用人但今天我們應該把培養(yǎng)人看成是領導的重中之重。如果領導者把一般的下級成員培養(yǎng)成了人才把人才進一步培養(yǎng)為領導人才使他們知道干什么、怎么干、怎么干好知道為什么這么干知道領導者的意圖這樣就會省去領導者的許多安排并且領導效果更好。把領導的重點放在培養(yǎng)上而不是使用上還可以調動被領導者的自主性和責任感不斷提高其綜合素養(yǎng)和各項業(yè)務能力這樣領導效果的提高也就很自然了。(三)領導是掌舵而不是劃漿過去我們經?？吹揭恍┻@樣的領導

16、者他們整天忙忙碌碌事必躬親放棄了娛樂、休息和學習甚至連看報、看文件的時間都擠掉了總是感到時間不夠用。其結果不僅浪費了自己寶貴的時間和精力還挫傷了下屬的積極性和責任感壓制了下屬的熱情和潛力。現(xiàn)在領導要轉換角色領導只應做領導應干的事應該做好組織的重大決策、戰(zhàn)略計劃和例外事件其他可以讓下屬做的事都應授權讓他們去做也就是說領導者要掌好舵而把劃漿的事交給下屬做。只有這樣我們才能實現(xiàn)真正的節(jié)約型領導并且領導效果會更好。(四)領導是設計師而不是建筑工

17、領導活動正如建設高樓大廈在其中領導應該扮演的是設計師而不是建筑工。就是說領導的主要職能是規(guī)劃藍圖、設計框架、工作程序及其規(guī)則而具體怎么實施、如何去做就要交給建筑工人了。但現(xiàn)實生活中我們的許多領導既是設計師又是建筑工事無巨細忙碌不堪這樣一來不但嚴重影響了領導的時間和精力有時反而連設計師都做不好這就不可避免地導致領導績效的低下。由此可見在現(xiàn)代領導情境中領導替代是不可避免的領導替代已經成了現(xiàn)代領導活動的本質特征。我們不僅要意識到領導替代這一被