食品綠色供應(yīng)鏈管理初探

1、2012笠i且旦商品與質(zhì)量理論班室食品綠色供應(yīng)鏈管理初探口李潔(湖北科技職業(yè)學(xué)院湖北武漢430074)摘要:實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)我國(guó)食品產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義.本文在闡述綠色供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)食品綠色供應(yīng)鏈管理的制約因素，并提出了實(shí)施食品綠色供應(yīng)鏈管理的相應(yīng)措施.關(guān)鍵詞:食品綠色供應(yīng)鏈管理措施綠色供應(yīng)鏈又稱環(huán)境供應(yīng)鏈，是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，綜合了供應(yīng)鏈管理、可持

2、續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)等思想，受到世界各國(guó)的關(guān)注。但以往研究對(duì)象以制造業(yè)為主，很少涉及食品等相關(guān)行業(yè)。當(dāng)今人們對(duì)于食品在安全、衛(wèi)生、環(huán)保方面的要求越來(lái)越高，迫切要求食品供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立密切合作的關(guān)系，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度保證食品的安全。衛(wèi)生部近日起草發(fā)布《食品經(jīng)營(yíng)過(guò)程衛(wèi)生規(guī)范》和《食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中微生物控制指導(dǎo)原則))，并對(duì)其征求意見(jiàn)，兩項(xiàng)新食品安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)食品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、貯存和銷售各環(huán)節(jié)，以及現(xiàn)場(chǎng)加工食品的場(chǎng)所

3、、設(shè)施、人員的基本衛(wèi)生要求和管理準(zhǔn)則進(jìn)行了具體的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了各環(huán)節(jié)防止污染的要求。食品綠色供應(yīng)鏈就是綠色供應(yīng)鏈管理理論在食品產(chǎn)業(yè)中的具體應(yīng)用和發(fā)展，它的目標(biāo)是優(yōu)化食品產(chǎn)業(yè)資源配置、提高食品安全度、增進(jìn)福利以及實(shí)現(xiàn)與環(huán)境互容，既強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源最優(yōu)配置，重視食品安全，又包涵可持續(xù)發(fā)展的思想。l食晶綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵綠色供應(yīng)鏈管理的概念在不斷地發(fā)展和完善，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義，目前理論界對(duì)此還沒(méi)有個(gè)統(tǒng)一的表述，但總的觀點(diǎn)是指在供應(yīng)鏈管

4、理的基礎(chǔ)上，增加環(huán)境保護(hù)意識(shí)，把“無(wú)廢無(wú)污“和“無(wú)任何不良成分“及“無(wú)任何副作用“貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中。充分考慮環(huán)境問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共事，閉環(huán)運(yùn)作，體現(xiàn)并行工程的思想，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是適應(yīng)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。關(guān)于食品供應(yīng)鏈，專家學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了一些研究，但有關(guān)食品綠色供應(yīng)鏈的研究尚且較少。食品綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合體現(xiàn)食品安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能降耗和環(huán)境友好的現(xiàn)代食品供應(yīng)模式。覆蓋食品原料

5、生嚴(yán)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和銷售等環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)食品“從回頭到餐桌“的全程質(zhì)量安全控制，保障食品安全優(yōu)質(zhì)供給，促進(jìn)我國(guó)食品工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展。2食晶綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的制約因素2.1交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后盡管我國(guó)的公路、鐵路、內(nèi)河航運(yùn)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸航線建設(shè)速度和營(yíng)運(yùn)里程逐年增長(zhǎng)，取得了舉世矚目的成績(jī)。但由于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)長(zhǎng)期欠賬，目前全國(guó)布局合理、功能完善、方便快捷的道路交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)尚未形成，專門(mén)用子食品運(yùn)輸?shù)墓?、鐵路、航空及水上常年

6、性運(yùn)輸通道更是無(wú)從談起。尤其是內(nèi)地的些地區(qū)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，建設(shè)規(guī)劃不到位，資金投入不落實(shí)。還有不少地方的交通運(yùn)輸布局長(zhǎng)期不合理，建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的需要，致使食品綠色供應(yīng)鏈物流阻塞時(shí)有發(fā)生，甚至使食品綠色供應(yīng)鏈頻繁出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象。2.2食品冷藏運(yùn)輸專用車輛投運(yùn)率極其低下從目前我國(guó)易腐保鮮食品的裝卸搬運(yùn)上看，無(wú)論是裝船卸船，還是裝車卸車，大多都是在露天作業(yè)，而不是按照1S09001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全食品供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)1S02

7、2000:2005等國(guó)際食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，在冷庫(kù)和保溫場(chǎng)所操作，也無(wú)法達(dá)到HACCP的食品安全危害控制要求。此外，在我國(guó)現(xiàn)有的公路食品運(yùn)輸總量中，易腐保鮮食品的冷藏運(yùn)輸率大約只有20%左右，其余80%左右的果蔬、禽蛋、肉食、水產(chǎn)品大多是用普通箱式貨車運(yùn)輸，甚至直接用普通卡車運(yùn)輸。由于我國(guó)食品運(yùn)輸采用公路冷藏運(yùn)輸?shù)谋壤^低，因此食品損耗高、效率低問(wèn)題一直沒(méi)得到很好的解決，整個(gè)物流費(fèi)用占食品零售價(jià)格的70%多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離于“食品物流成本最

8、高不能超過(guò)食品總成本的50%“的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，極大地削弱了我國(guó)食品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2.3港口冷藏設(shè)備和冷藏倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足作為特殊商品的食品對(duì)防腐、保鮮、安全等有著較高的要求，因此，食品綠色供應(yīng)鏈從某種意義上說(shuō)就是冷凍冷藏鏈、保鮮鏈和食物安全鏈。但由于我國(guó)目前的港口冷藏設(shè)備和冷藏倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足且發(fā)展滯后，無(wú)法形成真正意義上的冷凍冷藏食品供應(yīng)鏈?，F(xiàn)實(shí)中所謂的食品綠色供應(yīng)鏈，充其量不過(guò)是一般商品供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單延伸而己，根本無(wú)法適應(yīng)食品

9、安全呼聲日益提高及食品貿(mào)易國(guó)際化的要求。一位國(guó)際食品冷藏物流供應(yīng)鏈發(fā)展商曾不無(wú)感慨地坦承，由于在中國(guó)港口難以找到合適的冷庫(kù)和其它專用食品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，他的公司在過(guò)去的20多年里不得不把冷凍食品中的85%運(yùn)送到香港或一些東南亞港口，然后再把冷凍食品分期分批轉(zhuǎn)運(yùn)出口到中國(guó)大陸，只有15%的冷藏食品直接運(yùn)到港口冷藏設(shè)備和冷藏倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施條件相對(duì)較好的上海，大連等港口。目前我國(guó)的食品冷凍冷藏供應(yīng)鏈還存在很多問(wèn)題和不足，亟待迅速提升和不斷完善。2.4

10、食品綠色供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)尚未形成盡管我國(guó)食品行業(yè)近年來(lái)在制造過(guò)程機(jī)械化、倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化以及產(chǎn)品品牌推廣、物流配送和食品安全控制等方面已取得了不俗的成績(jī)，但時(shí)至今日，現(xiàn)代物流信息技術(shù)和設(shè)施在食品供應(yīng)鏈物流中的應(yīng)用仍很不充分，信息化水平較低，尤其是能反映物流現(xiàn)代化水平的物流信息技術(shù)和裝備設(shè)施，如盯ID、GPS、GIS、EDLCRM、VM1，QR、ECR、CPFR、SC等技術(shù)，以及農(nóng)產(chǎn)品食品保鮮技術(shù)、低溫制冷技術(shù)、冷鏈設(shè)計(jì)技術(shù)、智能

11、化倉(cāng)儲(chǔ)和配送技術(shù)與裝備等在食品供應(yīng)鏈中的應(yīng)用普及程度比較低，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)食品綠色供應(yīng)鏈的總體運(yùn)作水平和運(yùn)作效率，延緩了我國(guó)食品綠色供應(yīng)鏈與國(guó)際接軌的程度和速度。由于食品綠色供應(yīng)鏈的信息化水平低，致使食品綠色供應(yīng)鏈上的信息阻塞，不夠透明和暢通，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)時(shí)常脫鉤，從而造成食品在運(yùn)輸途中發(fā)生無(wú)謂耽擱，大大增加了食品的安全風(fēng)險(xiǎn)。食品綠色供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作離不開(kāi)供應(yīng)鏈上各成員單位的精誠(chéng)合作，因此食品流通領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展到自動(dòng)化技術(shù)、科

12、學(xué)物流配送、人性化服務(wù)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，即以現(xiàn)代化、信息化為手段的提高周轉(zhuǎn)率、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)格成本控制的信息化大戰(zhàn)。目前我國(guó)在引進(jìn)和開(kāi)發(fā)科學(xué)實(shí)用的食品綠色供應(yīng)鏈信息管理軟件方面還非常薄弱，無(wú)法為決策者監(jiān)控食品綠色供應(yīng)鏈的安全危害和關(guān)健控制點(diǎn)，及時(shí)解決供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中的具體問(wèn)題提供強(qiáng)有力的信息保障。3實(shí)施食品綠色供應(yīng)鏈管理的措施3.1增強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境治理食品綠色供應(yīng)過(guò)程對(duì)供應(yīng)商提出了更高的要求。不僅要依據(jù)制造商自身的資源與

13、戰(zhàn)略目的對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)加以調(diào)整，能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。還要強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)理念上對(duì)環(huán)境維護(hù)的認(rèn)同，這是完成供應(yīng)鏈成員問(wèn)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系構(gòu)成的基礎(chǔ)。農(nóng)民和食品生產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立綠色物流觀念，在物流進(jìn)程中不斷搜集、整理、貯存各種綠色信息，并及時(shí)運(yùn)用到物流中，促進(jìn)物流的進(jìn)一步綠色化。整合現(xiàn)有資源，構(gòu)建食品綠色供應(yīng)鏈。食品供應(yīng)鏈包括從育苗到大田治理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮流通、市場(chǎng)銷售、廢棄物回收等流程。針對(duì)農(nóng)民開(kāi)展綠色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)技術(shù)的

14、培訓(xùn)，向他們傳遞綠色技術(shù)和信息，將先進(jìn)的綠色物流科研成果及時(shí)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，提高農(nóng)業(yè)的科技含量。3.2建立健全供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益分配機(jī)制與監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，由于新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，以及科技創(chuàng)新投入的增加，可能使企業(yè)短期內(nèi)成本增加，因此為保證綠色化企業(yè)的利益不受損，并鼓勵(lì)其它鏈中企業(yè)的綠色化發(fā)展，需要建立合理的利潤(rùn)分配機(jī)制，保證利潤(rùn)分配的合理性，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色環(huán)保程度。此外，由于供應(yīng)鏈中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)

15、題都會(huì)波及到整個(gè)供應(yīng)鏈，造成綠色供應(yīng)鏈的斷裂。因此，為保證供應(yīng)鏈的整體績(jī)效和綠色化，應(yīng)建立健全科學(xué)合理的綠色績(jī)效評(píng)價(jià)體系(經(jīng)濟(jì)績(jī)效指標(biāo)、環(huán)境績(jī)效指標(biāo)、社會(huì)績(jī)效指標(biāo))，供應(yīng)鏈成員間相互幫扶、督促、監(jiān)督，堅(jiān)決剔除不符合綠色化要求和供應(yīng)鏈整體利益的企業(yè)。以上均需要核心企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。3.3加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員問(wèn)信息共享信息共享的成員不僅要包括綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的成員而且也應(yīng)包括消費(fèi)者。由于知識(shí)的有限性及時(shí)間的有限使得消費(fèi)者不可能具備對(duì)其所消費(fèi)食品

16、進(jìn)行有效地識(shí)別與鑒別。因此消費(fèi)者應(yīng)該成為綠色供應(yīng)鏈內(nèi)信息共享的重要成員。而且信息共享的內(nèi)容不僅要包括庫(kù)存信息方面的內(nèi)容而且要包括其他知識(shí)與信息的共享，具體包括有關(guān)綠色技術(shù)相關(guān)信息的共享、綠色產(chǎn)品功能的信息等。還要注意的是信息共享的手段不僅要包括正式交流而且應(yīng)該包括非正式交流的方式。3.4全面加強(qiáng)政府監(jiān)管與法制建設(shè)41理詮藍(lán)窒商品與質(zhì)量2012年1月刊淺談園林綠化單位人力資源開(kāi)發(fā)的措施口沈宏標(biāo)(廣東省高州農(nóng)業(yè)學(xué)#支廣東高州525200)摘

17、要:目前，在園林綠化單位，存在著員工素質(zhì)低、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題a解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于園林綠化單位認(rèn)真執(zhí)行人力資源管理計(jì)劃，充分開(kāi)發(fā)人力資源.園林綠化單位充分開(kāi)發(fā)人力資源的有效措施在于構(gòu)建合理的激勵(lì)與約束機(jī)制以及科學(xué)的人才培養(yǎng)與優(yōu)化機(jī)制.關(guān)鍵詞:園林綠化單位人力資源開(kāi)發(fā)目前，在園林綠化單位，相當(dāng)部分從事養(yǎng)化建議活動(dòng)。凡是員工提出合理化建議，不護(hù)管理的員工在思想觀念、文化素養(yǎng)、專業(yè)技論采用與否，一律給予獎(jiǎng)勵(lì)。被采用的合理能等方面未能適應(yīng)工作

18、要求，所采取的養(yǎng)護(hù)化建議，則按經(jīng)濟(jì)效益大小決定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額，最管理措施缺乏針對(duì)性，在具體操作上對(duì)所有高的達(dá)100元。在一年時(shí)間里，有17人次提的園林綠化植物千篇一律地施肥、澆水、剪出合理化建議55條，被采納36條，實(shí)施了28校、鏟草、灑藥，造成綠化植物死亡或生長(zhǎng)狀條，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)萬(wàn)元。態(tài)較差，影響了景觀效果。同時(shí)，園林綠化單1.2改革用人制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制位員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，多數(shù)從事綠化養(yǎng)護(hù)管人的個(gè)體差異性，導(dǎo)致了人力資源個(gè)體理的工人為臨時(shí)

19、聘用的農(nóng)民工。解決員工素在性格、能力、經(jīng)歷、價(jià)值取向、文化程度、思質(zhì)低、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題的關(guān)鍵在子園林綠維方式等方面的差異，也導(dǎo)致了人力資源個(gè)化單位認(rèn)真執(zhí)行人力資源管理計(jì)劃，充分開(kāi)體在園林綠化單位中的作用、業(yè)績(jī)等方面的發(fā)人力資源。著名管理學(xué)專家托馬斯彼得差異。因此，園林綠化單位要營(yíng)造“公開(kāi)、平斯說(shuō)企業(yè)或事業(yè)唯→真正的資源是人，管等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)“的用人環(huán)境，建立“能上能下、理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作“。①能進(jìn)能出“的用人機(jī)制，形成“

20、能者上、平者讓、園林綠化單位只有充分開(kāi)發(fā)人力資源，才能庸者下“的用人氛圍，讓合適的人在合適的位擁有一流的人才，才能充分而有效地掌握和置上干合適的事業(yè)享受合適的待遇。應(yīng)用一流的技術(shù)，才能充分發(fā)揮蘊(yùn)藏在員工1.3要建立尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、信任當(dāng)中的極大干勁和能力，在工作中產(chǎn)生以一人的文化氛圍當(dāng)十、以百當(dāng)千的乘數(shù)效應(yīng)，創(chuàng)造出一流的園要建立尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、信任人林綠化景觀效果，營(yíng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。的文化氛圍，引導(dǎo)員工在這種氛圍中形

21、成“與1.構(gòu)建合理的激勵(lì)與約束機(jī)制園林綠化單位共同成長(zhǎng)“的精神價(jià)值觀。這園林綠化單位管理的主要作用是調(diào)動(dòng)員種精神價(jià)值觀勝過(guò)任何指揮和命令，其力量工積極性，使其最大限度地發(fā)揮潛能。要達(dá)是無(wú)窮的。倘若員工對(duì)園林綠化單位發(fā)展前到這一目的，建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制是景充滿信心和希望，對(duì)工作充滿成就感和責(zé)根本選擇。任感，能夠感受到自己在園林綠化單位中有1.1改革園林綠化單位內(nèi)部分配制度，以大顯身手的崗位，那么，工作效率和質(zhì)量就會(huì)利益驅(qū)動(dòng)的手段激勵(lì)

22、員工做好工作迅猛提高。園林綠化單位要形成風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、業(yè)績(jī)同1.4健全規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化管理薪酬掛鉤的內(nèi)部分配體系，以崗定薪、易崗易員工的行業(yè)作風(fēng)、工作態(tài)度以及人與人薪，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。高州市之間的組合關(guān)系受園林綠化單位制度的影新大地園林公司在投產(chǎn)當(dāng)年就盈利16萬(wàn)元，響。古人云不以規(guī)矩，難成方圓?！耙虼耍文暧?8.6萬(wàn)元，其中主要一招就是賞罰園林綠化單位要建章立制，從“人管人“轉(zhuǎn)變分明，科學(xué)獎(jiǎng)懲。該單位員工薪金構(gòu)成是基為

23、“制度管人“，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施獎(jiǎng)懲，本工資附加工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金。員工業(yè)約束員工自覺(jué)遵章守紀(jì)?？?jī)達(dá)到平均定額的，按基本工資增加50%，作2.構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)與優(yōu)化機(jī)制為浮動(dòng)工資。獎(jiǎng)金發(fā)放的原則是多業(yè)績(jī)多槳，園林綠化單位要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立子不少業(yè)績(jī)少獎(jiǎng)，上不封頂，下不保底。獎(jiǎng)金的發(fā)敗之地，跟上時(shí)代步伐，就必須注重人才的培放權(quán)完全交給生產(chǎn)班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)對(duì)屬下每個(gè)養(yǎng)與優(yōu)化。員工完成當(dāng)月工作任務(wù)的實(shí)績(jī)和遵章守紀(jì)的2.1嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，吸收高素質(zhì)人

24、才，優(yōu)化情況進(jìn)行走量考核。以100分為標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)人力資源結(jié)構(gòu)完成出色的加分，完不成或完成得不好的減所謂高素質(zhì)人才，就是指在生產(chǎn)、管理、分，然后按月底的總分發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員銷售、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等崗位上表現(xiàn)出卓越才(包括班長(zhǎng))還另有職務(wù)津貼。為了更好地發(fā)能，以創(chuàng)造性勞動(dòng)為園林綠化單位發(fā)展作出揮員工聰明才智，該單位還開(kāi)展經(jīng)常性合理卓越貢獻(xiàn)的人。人力資源的結(jié)構(gòu)中有素質(zhì)結(jié)構(gòu)和數(shù)量結(jié)構(gòu)之分。人力資源中高素質(zhì)人才的比重增加，在同等用工數(shù)量下園林綠化

25、單位的生產(chǎn)及工作效率、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量就會(huì)提高。為保證園林綠化單位能吸引更多更好的人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，園林綠化單位要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，廣開(kāi)才路，將社會(huì)上高素質(zhì)、高技能人才聘為己用。2.2推行全員輪崗培訓(xùn)和終身教育掌握新技術(shù)對(duì)園林綠化單位發(fā)展意義重大。在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)不足的情況下，園林綠化單位內(nèi)部推行全員輪崗培訓(xùn)和終身教育，引導(dǎo)員工掌握新技術(shù)顯得尤為重要。我國(guó)某所農(nóng)業(yè)大學(xué)一項(xiàng)研究結(jié)果表明，園林綠化單位投資一元子員工的教育所獲得的效益要高于

26、投資兩元于新設(shè)備所獲得的效益。同時(shí)，園林綠化單位投資子員工的教育，也會(huì)使員工增強(qiáng)歸屬感，使園林綠化單位增強(qiáng)凝聚力，為園林綠化單位儲(chǔ)備人才。2.3嚴(yán)格考核制度，海汰不合格人員，優(yōu)化員工隊(duì)伍首先，要根據(jù)才能和業(yè)績(jī)的關(guān)系形成科學(xué)的員工考核機(jī)制。這種考核機(jī)制的關(guān)鍵在于z制定合適的考核標(biāo)準(zhǔn)。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，就是要引導(dǎo)員工在崗位上充分發(fā)揮才能以取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)。除了員工的工作態(tài)度外，影響員工才能發(fā)揮的→個(gè)很重要因素就是外部的工作壓力園林綠化單位考核標(biāo)準(zhǔn)。

27、如果該標(biāo)準(zhǔn)能造成一種充分的工作壓力，同時(shí)，又在員工的才能范圍之內(nèi)，那么，就能促使員工全力以赴，勇創(chuàng)佳績(jī)。反之，如果該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低、過(guò)寬，那么，就會(huì)使員工不必全力以赴即能取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)。這樣，員工的才能就會(huì)被埋沒(méi)。其次，依據(jù)單位對(duì)員工的考核結(jié)果和單位的規(guī)章制度，淘汰不合格員工。這是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。目前，很多園林綠化單位實(shí)行淘汰制。對(duì)難以勝任崗位工作或考核不及格的員工，都應(yīng)安排其下崗培訓(xùn)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，仍不能重新上崗

28、者，應(yīng)當(dāng)淘汰。參考文獻(xiàn):[l]哈佛商學(xué)院MBA教程系列人力資源管理》第2頁(yè)、第202頁(yè)，紅旗出版社，1997年10月。依法深入開(kāi)展綜合治理，要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)監(jiān)管漏洞。新和應(yīng)用能力、控制風(fēng)險(xiǎn)能力。本文對(duì)食品綠頭，針對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)場(chǎng)所和薄弱環(huán)節(jié)，加4結(jié)束語(yǔ)色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了初步的探析，而食品綠色大治理力度，保持嚴(yán)厲打擊食品安全違法犯食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)要求食品企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，罪高壓態(tài)勢(shì)，依法追究犯罪分子刑事責(zé)任，