供應(yīng)鏈管理初探

1、!““#$%所謂供應(yīng)鏈!是指商品從加工原料開始直到最終到達消費者手里的整個過程中!參與了該商品價值形成活動的上“下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)#其涵義包括三個方面$首先!供應(yīng)鏈的構(gòu)成是建立在價值鏈概念基礎(chǔ)上的#企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個價值創(chuàng)造與增值的過程#商品的價值形成活動包括制造%加工“采購“配送銷售等環(huán)節(jié)!這些活動的目的在于為消費者創(chuàng)造和提供價值&其次!供應(yīng)鏈的跨度從提供原材料的企業(yè)開始!經(jīng)過制造商%分銷商%批發(fā)商%配送中心和零售商!

2、最終到達消費者手中&第三!供應(yīng)鏈中企業(yè)之間是上%下游的關(guān)系!在供應(yīng)鏈中每個企業(yè)都具有雙重身份!既是一個企業(yè)的用戶!又是另一個企業(yè)的供應(yīng)商!他們既向上游企業(yè)訂購產(chǎn)品!又向下游企業(yè)提供產(chǎn)品&通常!一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商%制造商%分銷商%第三方物流公司%零售商以及消費者&供應(yīng)鏈一般包括四個流程$物流%商流%資金流和信息流&供應(yīng)鏈上的各個組成部分之間相互制約%相互影響!組成一個有機整體共同實現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目標&為優(yōu)化其性能!供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)必

3、須以一種協(xié)調(diào)方式運作!把供應(yīng)鏈看作一個完整的運作過程對其進行管理!這樣就可以避免或減少各環(huán)節(jié)間的延誤或浪費!在一定的時間內(nèi)!用更少的成本!實現(xiàn)價值增值!這就是供應(yīng)鏈管理的基本思想&借助于供應(yīng)鏈整體實力的增強!提高每一個節(jié)點企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益!市場競爭也不單單是企業(yè)內(nèi)部競爭!它已逐步拓展為整個供應(yīng)鏈之間的競爭&所謂供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流%商流%資金流和信息流進行規(guī)劃組織%協(xié)調(diào)及控制&供應(yīng)鏈管理目標是使整條供應(yīng)鏈從原材料采購%

4、加工生產(chǎn)%分銷配送!到商品銷售給顧客!各個環(huán)節(jié)高效地協(xié)同工作!建立一個最優(yōu)的商品供應(yīng)體系!降低整條供應(yīng)鏈上的物流成本!大大提高經(jīng)濟效益!同時!提高對顧客的服務(wù)水平&具體地說!供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法!在整條鏈上運用系統(tǒng)的觀念!從全局出發(fā)!實現(xiàn)供應(yīng)鏈各企業(yè)的最佳化&供應(yīng)鏈管理強調(diào)合作關(guān)系!爭取雙贏的效果&各企業(yè)實現(xiàn)信息共享!在共享的基礎(chǔ)上!交易雙方不再是傳統(tǒng)意義上的利益矛盾體!而是建立在戰(zhàn)略發(fā)展思維基礎(chǔ)上的合作伙伴!實踐著雙贏

5、的方針!協(xié)調(diào)彼此的行為&供應(yīng)鏈管理要求從消費者的角度出發(fā)!最大限度地讓利于消費者&供應(yīng)鏈也稱價值鏈!在從供應(yīng)商到顧客的企業(yè)活動的全過程中!必須加大消費者眼中的價值!即最大的價值就是顧客眼中的價值&這就必須要考慮一系列相關(guān)的問題來建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈機構(gòu)&比如商品是否有魅力!品牌是否令人滿意!是否感到物有所值!商品服務(wù)怎樣!購物方便條件如何’’供應(yīng)鏈管理適應(yīng)了(橫向一體化)管理模式的要求#(橫向一體化)管理模式即通過有效利用社會其他資源!將企

6、業(yè)自己的資源集中投入到核心事業(yè)上!以此提高核心業(yè)務(wù)的競爭能力#在這種管理模式下!每一個企業(yè)都成為供應(yīng)鏈上的一個節(jié)點企業(yè)!上下游的各個節(jié)點企業(yè)組成了一種產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)鏈!產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量%競爭力等并不取決于某一個節(jié)點企業(yè)!而是供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)共同作用的結(jié)果#供應(yīng)鏈管理能給企業(yè)帶來哪些效用呢供應(yīng)鏈管理可以減少庫存!消滅缺貨!縮短全過程所用時間&由于整條供應(yīng)鏈上各成員能共享銷售信息“庫存信息!同時將最新數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)鏈全體成員&這

7、樣企業(yè)就能按需生產(chǎn)!庫存不滯也不缺!從而縮短時間&同時!供應(yīng)鏈管理可以改善現(xiàn)金流通!通過供應(yīng)鏈管理!判斷暢銷品“滯銷品!分析情況!全面掌握庫存!可將以前庫存變?yōu)橘Y金!改善資金流通&供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)信息共享!將市場需求的風險降到最低點&通過供應(yīng)鏈管理情況就大不一樣!供應(yīng)鏈上各企業(yè)通過電子告示板實現(xiàn)信息共享!可以避免信息失真和不清而導致庫存積壓!企業(yè)就能根據(jù)市場供求信息及時調(diào)整生產(chǎn)和配送!從而將風險降到最低&供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)雙贏的合作伙

8、伴關(guān)系!建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系這一點前邊已經(jīng)提過&供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)低成本操作!由于減少資金占用!風險降低!成本自然會大大降低&供應(yīng)鏈管理可以提高消費者滿意度!由于信息共享!消費者的喜好“商品的暢銷度“品牌等!都要以消費者為中心!這樣使消費者能滿足物美價廉的需要!同時!還可以滿足不同層次需求的要求&總之!供應(yīng)鏈管理的好壞直接影響到供應(yīng)鏈各企業(yè)!實現(xiàn)各企業(yè)利潤最大化滿足消費者的利益!同時!也能夠提高整個供應(yīng)鏈企業(yè)的競爭能力&!作者單位“東北石油

9、管道公司物資裝備公司#文于順游管理天地管理天地管理天地管理天地管理天地!!!!!!!!!!!!!!!&%萬方數(shù)據(jù)!““#$%所謂供應(yīng)鏈!是指商品從加工原料開始直到最終到達消費者手里的整個過程中!參與了該商品價值形成活動的上“下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)#其涵義包括三個方面$首先!供應(yīng)鏈的構(gòu)成是建立在價值鏈概念基礎(chǔ)上的#企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個價值創(chuàng)造與增值的過程#商品的價值形成活動包括制造%加工“采購“配送銷售等環(huán)節(jié)!這些活動的目的在于

10、為消費者創(chuàng)造和提供價值&其次!供應(yīng)鏈的跨度從提供原材料的企業(yè)開始!經(jīng)過制造商%分銷商%批發(fā)商%配送中心和零售商!最終到達消費者手中&第三!供應(yīng)鏈中企業(yè)之間是上%下游的關(guān)系!在供應(yīng)鏈中每個企業(yè)都具有雙重身份!既是一個企業(yè)的用戶!又是另一個企業(yè)的供應(yīng)商!他們既向上游企業(yè)訂購產(chǎn)品!又向下游企業(yè)提供產(chǎn)品&通常!一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商%制造商%分銷商%第三方物流公司%零售商以及消費者&供應(yīng)鏈一般包括四個流程$物流%商流%資金流和信息流&供應(yīng)鏈

11、上的各個組成部分之間相互制約%相互影響!組成一個有機整體共同實現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目標&為優(yōu)化其性能!供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)必須以一種協(xié)調(diào)方式運作!把供應(yīng)鏈看作一個完整的運作過程對其進行管理!這樣就可以避免或減少各環(huán)節(jié)間的延誤或浪費!在一定的時間內(nèi)!用更少的成本!實現(xiàn)價值增值!這就是供應(yīng)鏈管理的基本思想&借助于供應(yīng)鏈整體實力的增強!提高每一個節(jié)點企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益!市場競爭也不單單是企業(yè)內(nèi)部競爭!它已逐步拓展為整個供應(yīng)鏈之間的競爭&所謂供應(yīng)鏈管

12、理是指對供應(yīng)鏈中的物流%商流%資金流和信息流進行規(guī)劃組織%協(xié)調(diào)及控制&供應(yīng)鏈管理目標是使整條供應(yīng)鏈從原材料采購%加工生產(chǎn)%分銷配送!到商品銷售給顧客!各個環(huán)節(jié)高效地協(xié)同工作!建立一個最優(yōu)的商品供應(yīng)體系!降低整條供應(yīng)鏈上的物流成本!大大提高經(jīng)濟效益!同時!提高對顧客的服務(wù)水平&具體地說!供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法!在整條鏈上運用系統(tǒng)的觀念!從全局出發(fā)!實現(xiàn)供應(yīng)鏈各企業(yè)的最佳化&供應(yīng)鏈管理強調(diào)合作關(guān)系!爭取雙贏的效果&各企業(yè)實現(xiàn)信

13、息共享!在共享的基礎(chǔ)上!交易雙方不再是傳統(tǒng)意義上的利益矛盾體!而是建立在戰(zhàn)略發(fā)展思維基礎(chǔ)上的合作伙伴!實踐著雙贏的方針!協(xié)調(diào)彼此的行為&供應(yīng)鏈管理要求從消費者的角度出發(fā)!最大限度地讓利于消費者&供應(yīng)鏈也稱價值鏈!在從供應(yīng)商到顧客的企業(yè)活動的全過程中!必須加大消費者眼中的價值!即最大的價值就是顧客眼中的價值&這就必須要考慮一系列相關(guān)的問題來建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈機構(gòu)&比如商品是否有魅力!品牌是否令人滿意!是否感到物有所值!商品服務(wù)怎樣!購物方便

14、條件如何’’供應(yīng)鏈管理適應(yīng)了(橫向一體化)管理模式的要求#(橫向一體化)管理模式即通過有效利用社會其他資源!將企業(yè)自己的資源集中投入到核心事業(yè)上!以此提高核心業(yè)務(wù)的競爭能力#在這種管理模式下!每一個企業(yè)都成為供應(yīng)鏈上的一個節(jié)點企業(yè)!上下游的各個節(jié)點企業(yè)組成了一種產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)鏈!產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量%競爭力等并不取決于某一個節(jié)點企業(yè)!而是供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)共同作用的結(jié)果#供應(yīng)鏈管理能給企業(yè)帶來哪些效用呢供應(yīng)鏈管理可以減少庫存!消滅

15、缺貨!縮短全過程所用時間&由于整條供應(yīng)鏈上各成員能共享銷售信息“庫存信息!同時將最新數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)鏈全體成員&這樣企業(yè)就能按需生產(chǎn)!庫存不滯也不缺!從而縮短時間&同時!供應(yīng)鏈管理可以改善現(xiàn)金流通!通過供應(yīng)鏈管理!判斷暢銷品“滯銷品!分析情況!全面掌握庫存!可將以前庫存變?yōu)橘Y金!改善資金流通&供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)信息共享!將市場需求的風險降到最低點&通過供應(yīng)鏈管理情況就大不一樣!供應(yīng)鏈上各企業(yè)通過電子告示板實現(xiàn)信息共享!可以避免信息失真和不

16、清而導致庫存積壓!企業(yè)就能根據(jù)市場供求信息及時調(diào)整生產(chǎn)和配送!從而將風險降到最低&供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)雙贏的合作伙伴關(guān)系!建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系這一點前邊已經(jīng)提過&供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)低成本操作!由于減少資金占用!風險降低!成本自然會大大降低&供應(yīng)鏈管理可以提高消費者滿意度!由于信息共享!消費者的喜好“商品的暢銷度“品牌等!都要以消費者為中心!這樣使消費者能滿足物美價廉的需要!同時!還可以滿足不同層次需求的要求&總之!供應(yīng)鏈管理的好壞直接影響到供