高校財務(wù)信息化管理工作的發(fā)展

1、2012年12月第15卷第23期中國管理信息化Chi觸M蛐孵眥ntI舶m砒ioni盟tionDec2012V0115No23戚小俊(南京曉莊學(xué)院，南京211171)【擅要]新時期高校財務(wù)信息化管理工作的發(fā)展十分重要，它是適應(yīng)財務(wù)管理體制改革、提高財務(wù)管理效率、降低財務(wù)風(fēng)險的需求所在。高校應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺，推廣一卡通的應(yīng)用，加強資產(chǎn)信息化管理，并開展嚴格的審計監(jiān)督。(關(guān)羹詞】高校；財務(wù)；信息化；管理；發(fā)展doi：103969，jis蚰

2、1673—0194201223013[中圈分類號】G475【文l嘲秘隅】A[如科愕]1673一0194(2012)23_002202財務(wù)信息化管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革，信息時代高校財務(wù)管理工作也應(yīng)與時俱進，應(yīng)用信息化管理配合財務(wù)管理體制的改革，提高財務(wù)工作效率，從而為高校各項運營工作提供支持。1高校財務(wù)管理工作的重要意義高校財務(wù)管理工作具有重要意義。高校與企業(yè)不同，企業(yè)是以營利為目的的組織，需要通過自身的經(jīng)營活動創(chuàng)造收入，實現(xiàn)盈利

3、，以維持正常運轉(zhuǎn)和擴大再生產(chǎn)。高校運營資金很大程度上來自財政支持財務(wù)管理工作是確保財政資金安全使用、提高財政資金使用效能的保證。高校每年需要投入大量的資金，實現(xiàn)教學(xué)和科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置各種儀器設(shè)備，開展各類教學(xué)和科研活動。改善后勤管理等。財務(wù)部門必須根據(jù)國家政策指引以及學(xué)校發(fā)展的需求。合理分配資金，節(jié)約資金，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。只有科學(xué)高效的財務(wù)管理才能為教學(xué)、科研及其他工作提供穩(wěn)定的資金支持。促進各項工作的正常運轉(zhuǎn)。2膏

4、校財務(wù)信息化管理工作發(fā)展的需求當前。高校財務(wù)信息化管理工作的發(fā)展需求非常迫切，具體表現(xiàn)在：第一信息化管理工作的發(fā)展是高校財務(wù)管理體制改革的需求。我國高校財務(wù)管理工作經(jīng)過長期的改革發(fā)展，管理模式發(fā)生了巨大變化。會計電算化普遍應(yīng)用，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)成為財務(wù)管理的重要支撐。高校財務(wù)數(shù)據(jù)需要通過數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)進行上報，信息化建設(shè)是高校財務(wù)管理體制發(fā)展的必然趨勢。所以高校財務(wù)信息化管理工作必須不斷向縱深發(fā)展，對財務(wù)運行模式和財務(wù)資源加以整合以適應(yīng)改革

5、需要。第二。信息化管理工作的發(fā)展是提高財務(wù)管理效率的需求。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴大以及改革工作的推進，財務(wù)工作的內(nèi)容更加復(fù)雜財務(wù)部門需要在信息技術(shù)的支持下更加合理地規(guī)劃資金分配，改善資產(chǎn)管理。而且由于擴大招生規(guī)模，不少高校都開始建設(shè)新的校區(qū)。不同校區(qū)間財務(wù)管理系統(tǒng)存在差異，財務(wù)信息傳遞不及時。財務(wù)核算難度增加。因此，高校急需實現(xiàn)財務(wù)信息化管理。以利于信息共享和資源整合，提高財務(wù)管理工作效率。第三。信息化管理工作的發(fā)展是高校降低財務(wù)風(fēng)險的需

6、求。財務(wù)管理是高校管理工作的重要組成部分。隨著財務(wù)收支規(guī)模加大，加強風(fēng)險控制必須引起高度重視。風(fēng)險管理強調(diào)事前控制，即前瞻性的管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式具有很大的被動性，往往是發(fā)【收稿日期】加12—∞一28生問題后再尋找解決途徑。發(fā)展財務(wù)信息化管理，能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，增強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控能力，在風(fēng)險發(fā)生前給予提示便于財務(wù)管理人員制定應(yīng)對舉措，使教學(xué)、科研及其他工作保持良性運轉(zhuǎn)。3高校財務(wù)信息化管理工作發(fā)展的舉措針對財務(wù)信息化管理發(fā)

7、展的需求，高校應(yīng)重視以下工作：第一。構(gòu)建財務(wù)信息化管理平臺。高校在實現(xiàn)會計電算化及網(wǎng)絡(luò)報賬的基礎(chǔ)上應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺，對財務(wù)管理進行系統(tǒng)分類。建立數(shù)據(jù)庫，將各項財務(wù)工作產(chǎn)生的信息反饋到信息平臺。信息平臺應(yīng)涵蓋信息錄入與查詢、分類與匯總、預(yù)算管理、信息預(yù)警等功能。日常各項財務(wù)信息的產(chǎn)生不僅要具備原始憑證，還要同時在信息平臺存儲相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)；財務(wù)人員應(yīng)定期進行匯總分析。編制財務(wù)報表；財務(wù)收支應(yīng)在預(yù)算標準范圍內(nèi)實現(xiàn)；當某項支出即將超過預(yù)算指

8、標時，系統(tǒng)應(yīng)及時做出預(yù)警，為財務(wù)人員及上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同一所高校具備若干分校區(qū)時，財務(wù)人員只需登錄到統(tǒng)一的信息化管理平臺。即可實現(xiàn)財務(wù)信息的實時傳遞與共享。第二。推廣校園一卡通的應(yīng)用。財務(wù)信息化管理不僅僅是應(yīng)用計算機記錄財務(wù)信息。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)報賬。使用財務(wù)軟件進行管理。更重要的是管理模式的深刻變革。信息化平臺是從財務(wù)統(tǒng)籌管理角度實現(xiàn)的發(fā)展。而校園日常生活中產(chǎn)生的財務(wù)信息也需要納入信息化管理的軌道。因此，校園一卡通的推廣應(yīng)用具有重要意義

9、。一卡通能夠方便迅速地完成各種費用結(jié)算。例如，學(xué)生餐飲消費、繳納學(xué)費、購買教材、報名考試、看病醫(yī)療等各種繁雜的收費項目都可以在一卡通的支持下完成。一卡通借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)交由計算機處理，財務(wù)管理實現(xiàn)了從事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，減少了校園內(nèi)的現(xiàn)金流量，有利于杜絕“小金庫”現(xiàn)象，財務(wù)管理效率也大大提高。第三。加強資產(chǎn)信息化管理。資產(chǎn)是高校開展辦學(xué)和科研工作的重要保障。隨著財務(wù)信息化管理平臺的建設(shè)發(fā)展，高校應(yīng)進一步完善資產(chǎn)管理。高

10、校各類資產(chǎn)是國家財政支持的體現(xiàn)，財務(wù)部門應(yīng)通過信息化管理，為現(xiàn)有的資產(chǎn)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，使資產(chǎn)變動及時反饋到信息平臺。便于學(xué)校隨時了解資產(chǎn)存量，加強對現(xiàn)有資產(chǎn)的維護和管理。實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。第四，嚴格財務(wù)管理的審計監(jiān)督。財務(wù)信息化管理的發(fā)展也是信息公開的前提。通過有效的信息公開與監(jiān)督，高校財務(wù)管理主要參考文獻[3]胡定云應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因及防范管理[J]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，20ll(5)[1]鄧麗麗論應(yīng)收賬教對企業(yè)的影響及風(fēng)險規(guī)避[J]中國

11、總會計師，20ll(6)[2】高岳平淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險控制[J]現(xiàn)代商業(yè)，20ll(21)22，C—ZNAMAJ、，AGEMENl口蝴(W黼TK)J帆乙A7K)N【4]陳禮忠我國企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因分析及其防范措施【J]科技廣場20ll(5)[5]王全在企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題和對策[J]前沿。20∞(8)萬方數(shù)據(jù)2012年12月第15卷第23期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationDe吧.，

12、2012Vol.15No.23高校財?shù)窖韵⒒芾砉どI展戚小俊(南京曉莊學(xué)院，南京211171)[摘要]新時期高校財務(wù)信息化管理工作的發(fā)展十分重要，它是適應(yīng)財務(wù)管理體制改革、提高財務(wù)管理效率、降低財務(wù)風(fēng)險的需求所在。高校應(yīng)構(gòu)建信息化管理乎臺，椎廣卡通的應(yīng)用，加強資產(chǎn)信息化管理，并開展嚴格的審計監(jiān)督。[關(guān)鍵飼]高校財務(wù)信息化管理發(fā)展doi:10.3969j.issn.16730194.2012.23.013[申團分類號]G475[文獻標識

13、碼]A文章編號]16730194(2012)23∞，2202財務(wù)信息化管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革，信息時代高校財務(wù)管理工作也應(yīng)與時俱進，應(yīng)用信息化管理配合財務(wù)管理體制的改革，提高財務(wù)工作效率，從而為高校各項運營工作提供支持。1離校財務(wù)管理工作的重要慧義高校財務(wù)管理工作具有重要意義。高校與企業(yè)不同，企業(yè)是以營利為目的的組織，需要通過自身的經(jīng)營活動創(chuàng)造收入，實現(xiàn)盈利，以維持正常運轉(zhuǎn)和擴大再生產(chǎn)。高校運營資金很大程度上來自財政支持，財務(wù)管

14、理工作是確保財政資金安全使用、提高財政資金使用效能的保證。高校每年需要投入大量的資金，實現(xiàn)教學(xué)和科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置各種儀器設(shè)備，開展各類教學(xué)和科研活動，改善后勤管理等。財務(wù)部門必須根據(jù)國家政策指引以及學(xué)校發(fā)展的需求，合理分配資金，節(jié)約資金，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。只有科學(xué)商效的財務(wù)管理才能為教學(xué)、科研及其他工作提供穩(wěn)定的資金支持，促進各項工作的正常運轉(zhuǎn)。2離役財務(wù)鋪息化管理工作發(fā)震的需求當前，高校財務(wù)信息化管理工作的發(fā)展需求非

15、常迫切，具體表現(xiàn)在z第一，信息化管理工作的發(fā)展是高校財務(wù)管理體制改革的需求。我國高校財務(wù)管理工作經(jīng)過長期的改革發(fā)展，管理模式發(fā)生了巨大變化，會計電算化普遍應(yīng)用，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)成為財務(wù)管理的重要支撐，高校財務(wù)數(shù)據(jù)需要通過數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)進行上報，信息化建設(shè)是高校財務(wù)管理體制發(fā)展的必然趨勢。所以高校財務(wù)信息化管理工作必須不斷向縱深發(fā)展，對財務(wù)運行模式和財務(wù)資源加以整合，以適應(yīng)改革需要。第二，信息化管理工作的發(fā)展是提高財務(wù)管理效率的需求。隨著高校

16、辦學(xué)規(guī)模的擴大以及改革工作的推進，財務(wù)工作的內(nèi)容更加復(fù)雜，財務(wù)部門需要在信息技術(shù)的支持下更加合理地規(guī)劃資金分配，改善資產(chǎn)管理。而且由于擴大招生規(guī)模，不少高校都開始建設(shè)新的校區(qū)，不同校區(qū)間財務(wù)管理系統(tǒng)存在差異，財務(wù)信息傳遞不及時，財務(wù)核算難度增加。因此，高校急需實現(xiàn)財務(wù)信息化管理，以利于信息共享和資源整合，提高財務(wù)管理工作效率。第三，信息化管理工作的發(fā)展是高校陣低財務(wù)風(fēng)險的需求。財務(wù)管理是高校管理工作的重要組成部分，隨著財務(wù)收支規(guī)模加大，

17、加強風(fēng)險控制必須引起高度重視。風(fēng)險管理強調(diào)事前控制，f!P前瞻性的管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式具有很大的被動性，往往是發(fā)[收稿日期]卻120θ28，嶼，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、主要參考文獻[1]鄧麗麗.論應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響1k風(fēng)險規(guī)避[J].中國總會計師，2011(6).[2]高岳平.淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(21).22ICHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION生問

18、題后再尋找解決途徑。發(fā)展財務(wù)信息化管理，能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，增強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控能力，在風(fēng)險發(fā)生前給予提示，便于財務(wù)管理人員制定應(yīng)對舉措，使教學(xué)、科研及其他工作保持良性運轉(zhuǎn)。3高校財務(wù)倍息化管理工作發(fā)展的舉措針對財務(wù)信息化管理發(fā)展的需求，高校應(yīng)重視以下工作:第一，構(gòu)建財務(wù)信息化管理平臺。高校在實現(xiàn)會計電算化及網(wǎng)絡(luò)報賬的基礎(chǔ)上應(yīng)梅建信息化管理平臺，對財務(wù)管理進行系統(tǒng)分類，建立數(shù)據(jù)庫，將各項財務(wù)工作產(chǎn)生的信息反饋到信息平臺。信息平臺

19、應(yīng)涵蓋信息錄人與查詢、分類與匯總、預(yù)算管理、信息預(yù)警等功能。日常各項財務(wù)信息的產(chǎn)生不僅要具備原始憑證，還要同時在信息平臺存儲相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)z財務(wù)人員應(yīng)定期進行匯總分析，編制財務(wù)報表:財務(wù)收支應(yīng)在預(yù)算標準范圍內(nèi)實現(xiàn)當萊項支出即將超過預(yù)算指標時，系統(tǒng)應(yīng)及時做出預(yù)警，為財務(wù)人員及上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同一所高校具備若干分校區(qū)時，財務(wù)人員只需登錄到統(tǒng)一的信息化管理平臺，即可實現(xiàn)財務(wù)信息的實時傳遞與共享。第二，推廣校園一卡通的應(yīng)用。財務(wù)信息化管理不

20、僅僅是應(yīng)用計算機記錄財務(wù)信息，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)報賬，使用財務(wù)軟件進行管理，更重要的是管理模式的深刻變革。信息化平臺是從財務(wù)統(tǒng)籌管理角度實現(xiàn)的發(fā)展，而校園日常生活中產(chǎn)生的財務(wù)信息也需要納入信息化管理的軌道。因此，校園一卡通的推廣應(yīng)用具有重要意義。一卡通能夠方便迅速地完成各種費用結(jié)算。例如，學(xué)生餐飲消費、繳納學(xué)費、購買教材、報名考試、看病醫(yī)療等各種繁雜的收費項目都可以在一卡通的支持下完成。一卡通借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)交由計算機處理，財

21、務(wù)管理實現(xiàn)了從事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，減少了校園內(nèi)的現(xiàn)金流量，有利于杜絕“小金庫“現(xiàn)象，財務(wù)管理效率也大大提高。第三，加強資產(chǎn)信息化管理。資產(chǎn)是高校開展辦學(xué)和科研工作的重要保障，隨著財務(wù)信息化管理平臺的建設(shè)發(fā)展，高校應(yīng)進一步完善資產(chǎn)管理。高校各類資產(chǎn)是國家財政支持的體現(xiàn)，財務(wù)部門應(yīng)通過信息化管理，為現(xiàn)有的資產(chǎn)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，使資產(chǎn)變動及時反饋到信息平臺，便于學(xué)校隨時了解資產(chǎn)存量，加強對現(xiàn)有資產(chǎn)的維護和管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。第四，嚴格財務(wù)管

22、理的審計監(jiān)督。財務(wù)信息化管理的發(fā)展也是信息公開的前提，通過有效的信息公開與監(jiān)督，高校財務(wù)管理，、“嶼，、“.、，、，、肉.，、，、、‘嶼，、，句，、，、“嶼，、、聲，、，蠅，、，、.，、，、“.、，、“.蝠，、‘向‘，、“肉、[3]胡定云.應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因及防范管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2011(5).[4]陳禮忠.我國企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因分析及其防范措施(1].科技廣場，2011(5).[5]玉全在.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題和

23、對策[1].前沿，2000(8).2012年12月第15卷第23期中國管理信息化ChinaManagementInfb瑚ationiz撕onDec2012V0115N023朱金生(中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所，北京10()oID0)[摘要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國企業(yè)在面對本國企業(yè)競爭的同時，也面臨著國際性的競爭。我國經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)面臨國內(nèi)外巨大競爭的情況下，基建工程施工過程中的成本管控對于建筑企業(yè)的生存發(fā)

24、展十分重要。由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)的變化，基建工程的經(jīng)營管理模式已經(jīng)有了一定的發(fā)展，很多基建工程已經(jīng)對成本管理有了一定的重視。本文首先總結(jié)了基建工程施工過程中成本管控的必要性，然后分析了基建工程施工過程中成本管控應(yīng)該堅持的原則，最后提出了加強成本管控的有效措施。、[關(guān)鍵詞】基建工程；成本管控；必要性；原則；問題；有效措施doi：lO3969扎is輒1673—0194201223014[中圖分類號】F275[文獻瞬只碼】

25、A[文章編號】1673—0194(2012)23002302在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的管理體制但是就基建工程項目管理來說。成本管理的觀念還比較落后管理方式還比較粗放，成本管控還存在一些問題，因此，應(yīng)該對基建工程的成本管理采取有效措施，來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。1基建工程施工過程中成本管控的必要性(1)有利于增加項目的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的最終目的就是獲取最多的利益，基建工程施工中，成本管控有利于增

26、加固定資產(chǎn)的使用維修周期，減少工程建設(shè)中需要的費用，減少基建維修需要的資金，還能夠延長工程的使用壽命，節(jié)約了大量資金。增加了基建工程的經(jīng)濟收益。(2)有利于促進項目的順利完成。成本管控能夠促進基建項目的順利完成對旗工項耳的管理水平、管理技術(shù)和成本管理的技術(shù)水平的提高都一定的促進意義。(3)有利于緩解建設(shè)中的供需矛盾。成本管控要求在基建施工中在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，使施工中的人力、物力和財力都得到一定的節(jié)省。緩解建設(shè)中的供需矛

27、盾。(4)有利于基建工程的長遠發(fā)展?；üこ痰某杀竟芸啬軌蚣涌旃こ陶w的旋工進度，能夠為投資者帶來更高的投資回報率，促進了社會效益的實現(xiàn)，因此促進了基建工程的良性循環(huán)和長遠發(fā)展。2基建工程施工過程中成本管控應(yīng)該堅持的原則(1)堅持三控制原則。三控制原則是我們在基建工程施工中應(yīng)該堅持的原則。工程造價的管理首先要使設(shè)計概算在可接受的投資風(fēng)險范圍內(nèi)，盡可能地降低投資風(fēng)險，其次，要傲好疆算控制，使施工在合理的范圍內(nèi)進行，預(yù)算控制也要在合理的范圍

28、之內(nèi)。(2)堅持實事求是原則。實事求是是基建工程施工中必須要堅持的原則之一?；üこ淌┕ぶ袝霈F(xiàn)這樣那樣的問題，而在施工前所做的工程預(yù)算和工程計劃，都是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗或者施工慣性制訂的。在施工中難免會出現(xiàn)一些誤差，這就要求我們必須從實際出發(fā)，工程計劃應(yīng)該按照工程實際來制訂。在施工的過程中也應(yīng)該根據(jù)突發(fā)問題或狀況適時的調(diào)整計劃，對施工計劃和成本管理進行動態(tài)的跟蹤。認真對待施工中出現(xiàn)的問題，既不能眼高手低，也不能只憑經(jīng)驗辦事。(3)堅持

29、統(tǒng)籌兼顧原則。在基建工程施工前工程造價確定后，首先要對工程成本做出合理預(yù)測，制訂成本管理計劃。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本。提高企業(yè)經(jīng)濟收益。其次，要把工程成本控制與工程質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來。統(tǒng)籌兼顧，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，降低成本、加快進度，使企業(yè)獲得最大的收益。(4)堅持全面發(fā)展的原則。對基建工程的成本管控應(yīng)該堅持全面發(fā)展的原則，成本管控不是在某個施工階段進行的。也不是在某個責(zé)任部門進行的，而是貫穿于整個施工活動的

30、過程中，是全員共同參與的管理活動，因此。對工程造價的管理應(yīng)該進行全面、系統(tǒng)的管理。首先，要對各個旅工環(huán)節(jié)和施工工序進行嚴密的監(jiān)控。重點對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并使問題在第一對閱內(nèi)得到解決，從而降低成本。其次，要加強各部門之間的聯(lián)系與合作，無論是建筑單位、施工企業(yè)還是設(shè)計部門，都要從建筑施工的整體利益出發(fā)，加強相互之間的交流與合作。落實責(zé)任制。3一基建工程施工過程中成本管控的有效措施(1)加強成本預(yù)測管理。成

31、本預(yù)滿是利用歷史資料數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計分析、經(jīng)驗總結(jié)、數(shù)學(xué)模型等方法對成本進行科學(xué)的預(yù)測和推斷成本預(yù)測的準確性越高，成本管控的目標就越容易實現(xiàn)。加強成本預(yù)測管理應(yīng)該從以下幾個方面進行：首先，要保證成本預(yù)測資料的準確性。成本預(yù)測資料分為縱向數(shù)據(jù)和橫向數(shù)據(jù)縱向數(shù)據(jù)資料是施工單位各類施工材料的價格和消耗方面的數(shù)據(jù)，用來分析這些材料的價格和消耗發(fā)展趨勢；橫向數(shù)據(jù)資[收稿日期】201209_12將更加透明。因此，高校應(yīng)制定嚴格的審計監(jiān)督制度，在信息化

32、管理的支持下強化內(nèi)部控制。按照國家規(guī)定公開相關(guān)財務(wù)信息，主要參考文獻定期開展經(jīng)濟責(zé)任審計，加強內(nèi)部監(jiān)督。4總結(jié)[1】陳婧基于信息化的高校財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J】商業(yè)會計2012新時期高校發(fā)展步伐的加快離不開資金的支持，為合理使(3)用財政資金，嚴格內(nèi)部管理。高校應(yīng)積極推進財務(wù)信息化管理的【2]翟志華高校財務(wù)管理水平提升路簍探奠[J]商業(yè)時生，2012(3)發(fā)展，角先薹的技術(shù)帶動財茹管理工作邁上新的臺階。[3]詹援榮，陳榮芳高校財務(wù)信息

33、化建設(shè)思考[J】財會通訊，2012(11)萬方數(shù)據(jù)2012年12月第15卷第23期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationDec.2012Vo1.15No.23基建工程施工過程中成本管控的有效措施未全生(中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所，北京陽則0)[摘要]隨著經(jīng)濟全l4l化的發(fā)展，中屬企業(yè)在面對本國企~競爭的同時，也面臨著國際性的競爭。我離經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)面臨國內(nèi)外巨大競爭

34、的情況下，基建工程施工過程中的成本管控對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展十分重要。由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)的變化，基建工程的經(jīng)營管理模式已經(jīng)有了一定的發(fā)展.很多基建工程已經(jīng)對成本管理有丁J定的重視。本文首先總結(jié)了基建工程施工過程中成本管控的必要性，然后分析T基建工程施工過程中成本管控應(yīng)該堅持的原則，最后提出了加強成本管控的有效措施。[關(guān)鍵詡]基建工程成本管控必要，這原則問題有效措施doi:10.3969j.issn.16730194

35、.2012.23.014[中圖分類號)F275[文獻標識碼]A文章編號)16730194(2012)23∞2302在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部己經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的管理體制，但是就基建工程項目管理來說，成本管理的觀念還比較落后，管理方式還比較粗放，戚本管控還存在一些問題，因此，應(yīng)該對基建工程的成本管理采取有效措施，來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。蕃建工程施工過程中成本管控的必要性(1)有利于增加項目的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行一切經(jīng)濟活動的最終

36、目的就是獲取最多的利益，基建工程施工中，戚本管控有利于增加固定資產(chǎn)的使用維修周期，減少工程建設(shè)中需要的費用，減少基建維修需要的資金，還能夠延長工程的使用壽命，節(jié)約了大量資金，增加了基建工程的經(jīng)濟收益。(2)有利于促進項目的順利完成。成本管控能夠促進基建項目的順利完成，對施工項目的管理水平、管理技術(shù)和成本管理的技術(shù)水平的提高都一定的促進意義。(3)有利于緩解建設(shè)中的供需矛盾。成本管控要求在基建施王中，在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，使

37、施工中的人力、物力和財力都得到一定的節(jié)省，緩解建設(shè)中的供需矛盾。(4)有利于基建工程的長遠發(fā)展?；üこ痰某杀竟芸啬軌蚣涌旃こ陶w的施工進度，能夠為投資者帶來更高的投資回報率，促進了社會效益的實現(xiàn)，因此促進了基建工程的良性循環(huán)和長遠發(fā)展。2基建工程施工過程申成本管控應(yīng)該堅持的原則(1)堅持三控制原則。主控制原則是我們在基建工程施工中應(yīng)該堅持的原則.工程造價的管理首先要使設(shè)計概算在可接受的投資風(fēng)險范圍內(nèi)，盡可能地降低投資風(fēng)險，其次，要做好

38、預(yù)算控制，使施工在合理的范圍內(nèi)進行，預(yù)算控制也要在合理的范圍之內(nèi)。(2)堅持實事求是原則。實事求是是基建工程施工中必須要堅持的原則之一，基建工程施工中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，而在[收摘自期)2012()912，、，、，、，向，、，、，、，、，、，，、，同幅，、，、，‘..，.、，崎....、，嶼..將更加透明。因此，高校應(yīng)制定嚴格的審計監(jiān)督制度，在信息化管理的支持下強化內(nèi)部控制，按照國家規(guī)定公開相關(guān)財務(wù)信息，定期開展經(jīng)濟責(zé)任審計，加強內(nèi)部

39、監(jiān)督。4總結(jié)新時期高校發(fā)展步伐的加快離不開資金的支持，為合理使用財政資金，嚴格內(nèi)部管理，高校應(yīng)敘極推進財務(wù)信息化管理的發(fā)展，用先進的技術(shù)帶動財務(wù)管理工作邁上新的臺階。施工前所傲的工程預(yù)算和工程計劃，都是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗或者施工慣性制訂的，在施工中難免會出現(xiàn)一些誤差，這就要求我們必須從實際出發(fā)，工程計劃應(yīng)該按照工程實際來制訂，在施工的過程中，也應(yīng)該根據(jù)突發(fā)問題或狀況適時的調(diào)整計劃，對施工計劃和成本管理進行動態(tài)的跟蹤，認真對待施工中出現(xiàn)的

40、問題，既不能眼高手低，也不能只憑經(jīng)驗辦事。(3)堅持統(tǒng)籌兼顧原則。在基建工程施工前工程造價確定后，首先要對工程成本做出合理預(yù)測，制訂成本管理計劃，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。其次，要把工程成本控制與工程質(zhì)量控制緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，降低成本、加快進度，使企業(yè)獲得最大的收益o(4)堅持全面發(fā)展的原則。對基建工程的成本管控應(yīng)該堅持全面發(fā)展的原則，成本管控不是在某個施工階段進行的，

41、也不是在某個責(zé)任部門進行的，而是貫穿于整個施工活動的過程中，是全員共同參與的管理活動，因此，對工程造價的管理應(yīng)該進行全面、系統(tǒng)的管理。首先，要對各個施工環(huán)節(jié)和施工工序進行嚴密的監(jiān)控，重點對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并使問題在第一時間內(nèi)得到怨決，從而降低成本。其次，要加強各部門之間的聯(lián)系與合作，無論是建筑單位、施工企業(yè)還是設(shè)計部門，都要從建筑施工的整體利益出發(fā)，加強相互之間的交流與合作，落實責(zé)任制。3基建工程施工

42、過程中成本篝撞的有效措施(1)加強成本預(yù)測管理。成本預(yù)測是利用歷史資料數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計分析、經(jīng)驗總結(jié)、數(shù)學(xué)模型等方法對成本進行科學(xué)的預(yù)測和推斷，成本預(yù)測的準確性越高，成本管控的目標就越容易實現(xiàn)。加強成本預(yù)測管理應(yīng)該從以下幾個方面進行:首先，要保證成本預(yù)測資料的準確性。成本預(yù)測資料分為縱向數(shù)據(jù)和橫向數(shù)據(jù)，縱向數(shù)據(jù)資料是施工單位各類施工材料的價格和消耗方面的數(shù)據(jù)，用來分析這些材料的價格和消耗發(fā)展趨勢z橫向數(shù)據(jù)資，、，肉...、，肉、，、，同惱