鯰魚效應(yīng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1、_■■——_■●_——■■—_—●_—■●_—●●■一CO斛肼UⅣ，C^r，ONfⅣrERP詹，SE胛^Ⅳ^Gf朋EⅣT鯰魚效應(yīng)鏜與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)佚名挪篡囂魚蒜簍麓堇蕓中放上幾條鯰魚。鯰魚生命力旺盛且好四處游竄，攪得沙丁魚不得安生，只好跟著一起游動(dòng)。這樣，漁船到港后大部分沙丁魚還能保持鮮活。后來人們把這種現(xiàn)象稱為“鯰魚效應(yīng)”，意指適度引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)某個(gè)行業(yè)的刺激和縱觀20多年來我國(guó)電信業(yè)的發(fā)展歷程，“鯰魚效應(yīng)”在此期間得到了較好的體現(xiàn)。為“打破壟

2、斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”，1995年起國(guó)家對(duì)社會(huì)開放了無線尋呼等9項(xiàng)電信新業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，之后聯(lián)通公司、吉通公司相繼成立，在基本電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與中國(guó)電信展開競(jìng)爭(zhēng)，1998年信息產(chǎn)業(yè)部成立后，進(jìn)一步加大了電信業(yè)的改革開放力度。幾年來，電信體制改革不斷深化，到今年中國(guó)電信拆分重組的完成，我國(guó)電信市場(chǎng)形成了基礎(chǔ)電信市場(chǎng)以六大運(yùn)營(yíng)商為主體、增值電信市場(chǎng)有3000多家運(yùn)營(yíng)商共同參與的多元化多層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。在電信業(yè)不斷改革的同時(shí)，我國(guó)電信

3、通信能力迅速得到增強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，廣大電信用戶也一次又一次地享受到電信改革所帶來的各種實(shí)惠?？梢哉f，正是國(guó)家有目的地在通信領(lǐng)域不斷引入競(jìng)爭(zhēng)、“放養(yǎng)鯰魚”的宏觀政策引導(dǎo)，才造就了今天新興運(yùn)營(yíng)商迅速成長(zhǎng)壯大、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商不斷發(fā)展、通信市場(chǎng)持續(xù)繁榮穩(wěn)定的大好局面。如今，通信體制改革已告一段落，“鯰魚效應(yīng)”依然在通信市場(chǎng)發(fā)展中體現(xiàn)著積極的刺激引導(dǎo)作用。各電信運(yùn)營(yíng)商正著手加快發(fā)展步伐，鍛造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等各個(gè)層面的創(chuàng)新方面

4、新招迭出，相互借鑒跟進(jìn)，有效地推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的進(jìn)一步完善。然而，在某些領(lǐng)域，“鯰魚效應(yīng)”也正在顯現(xiàn)其巨大的負(fù)面影響力，最為普遍也最令業(yè)界和社會(huì)關(guān)注的有兩個(gè)方對(duì)于公司化運(yùn)營(yíng)的各電信企業(yè)而言，積極參與競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取盡可能大的市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)效益最大化是其本能追求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，正所謂“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，商人不逐利就不成其為商人，企業(yè)不求市場(chǎng)也就不成其為企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，參與競(jìng)爭(zhēng)就要服從“優(yōu)勝劣汰

5、”的競(jìng)爭(zhēng)法則。問題的關(guān)鍵在于以怎樣的心態(tài)去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。近來我們看到，與一波又一波形式多樣的惡性價(jià)格戰(zhàn)相伴而來的是國(guó)有資產(chǎn)的大量流失、企業(yè)利潤(rùn)的大幅下降和企業(yè)客戶的反復(fù)轉(zhuǎn)網(wǎng)，某些地區(qū)某些企業(yè)采取的人為阻礙互聯(lián)互通的行為則嚴(yán)重影響了通信質(zhì)量的穩(wěn)定，延滯了通信市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程。至于曾一度發(fā)生的砍電纜、關(guān)閉互聯(lián)端口的行徑更是將惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段和心態(tài)表現(xiàn)到了極致。實(shí)際上，各電信企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者大都對(duì)惡性價(jià)格戰(zhàn)的危害心知肚明，對(duì)互聯(lián)互通正常開展給企業(yè)帶來

6、的好處也有清醒的認(rèn)識(shí)。惡性競(jìng)爭(zhēng)之所以仍時(shí)有發(fā)生，原因在于有少數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中充當(dāng)了不守規(guī)矩的“鯰魚”，攪渾了一池清水。于是，自身利益受到威脅的企業(yè)只有起而應(yīng)戰(zhàn)，以其人之道還治其人之身，展開一輪又一輪殘酷的搏奕，至于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、通信市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定則只能暫時(shí)擱置一旁。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不完善的情況下，“鯰魚效應(yīng)”在通信市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生了負(fù)面作用，在某種程度上推動(dòng)了市場(chǎng)秩序的進(jìn)一步惡化。這種效應(yīng)若不能得到及時(shí)扼制和消除，

7、將極大影響我國(guó)通信事業(yè)的良性發(fā)展。根據(jù)我國(guó)開放電信市場(chǎng)的入世承諾，電信增值業(yè)務(wù)在開放后的1、2年內(nèi)、基本業(yè)務(wù)在開放后的5、6年內(nèi)將逐步放松對(duì)外資進(jìn)入的限制，最終允許外資股份持有比例相應(yīng)達(dá)到50％和49％。屆時(shí)，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商將在更廣的領(lǐng)域和更高的層面感受到更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)留給國(guó)內(nèi)電信企業(yè)調(diào)整和迅速壯大的時(shí)間已經(jīng)不多。各運(yùn)營(yíng)商必須認(rèn)清形勢(shì)，擺正心態(tài)，以辯證的眼光正確處理競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，從維護(hù)國(guó)家利益的高度出發(fā)，跳出惡

8、性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，攜手規(guī)范市場(chǎng)，共同繁榮市場(chǎng)，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多贏，做大自身，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新由E戰(zhàn)。通信企韭管理200211曩萬方數(shù)據(jù)_■■——_■●_——■■—_—●_—■●_—●●■一CO斛肼UⅣ，C^r，ONfⅣrERP詹，SE胛^Ⅳ^Gf朋EⅣT鯰魚效應(yīng)鏜與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)佚名挪篡囂魚蒜簍麓堇蕓中放上幾條鯰魚。鯰魚生命力旺盛且好四處游竄，攪得沙丁魚不得安生，只好跟著一起游動(dòng)。這樣，漁船到港后大部分沙丁魚還能保持鮮活。后來人們把這種現(xiàn)象稱為“

9、鯰魚效應(yīng)”，意指適度引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)某個(gè)行業(yè)的刺激和縱觀20多年來我國(guó)電信業(yè)的發(fā)展歷程，“鯰魚效應(yīng)”在此期間得到了較好的體現(xiàn)。為“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”，1995年起國(guó)家對(duì)社會(huì)開放了無線尋呼等9項(xiàng)電信新業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，之后聯(lián)通公司、吉通公司相繼成立，在基本電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與中國(guó)電信展開競(jìng)爭(zhēng)，1998年信息產(chǎn)業(yè)部成立后，進(jìn)一步加大了電信業(yè)的改革開放力度。幾年來，電信體制改革不斷深化，到今年中國(guó)電信拆分重組的完成，我國(guó)電信市場(chǎng)形成了基礎(chǔ)

10、電信市場(chǎng)以六大運(yùn)營(yíng)商為主體、增值電信市場(chǎng)有3000多家運(yùn)營(yíng)商共同參與的多元化多層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。在電信業(yè)不斷改革的同時(shí)，我國(guó)電信通信能力迅速得到增強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，廣大電信用戶也一次又一次地享受到電信改革所帶來的各種實(shí)惠?？梢哉f，正是國(guó)家有目的地在通信領(lǐng)域不斷引入競(jìng)爭(zhēng)、“放養(yǎng)鯰魚”的宏觀政策引導(dǎo)，才造就了今天新興運(yùn)營(yíng)商迅速成長(zhǎng)壯大、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商不斷發(fā)展、通信市場(chǎng)持續(xù)繁榮穩(wěn)定的大好局面。如今，通信體制改革已告一段落，“鯰魚效應(yīng)”依然在

11、通信市場(chǎng)發(fā)展中體現(xiàn)著積極的刺激引導(dǎo)作用。各電信運(yùn)營(yíng)商正著手加快發(fā)展步伐，鍛造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等各個(gè)層面的創(chuàng)新方面新招迭出，相互借鑒跟進(jìn)，有效地推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的進(jìn)一步完善。然而，在某些領(lǐng)域，“鯰魚效應(yīng)”也正在顯現(xiàn)其巨大的負(fù)面影響力，最為普遍也最令業(yè)界和社會(huì)關(guān)注的有兩個(gè)方對(duì)于公司化運(yùn)營(yíng)的各電信企業(yè)而言，積極參與競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取盡可能大的市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)效益最大化是其本能追求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，正所謂“天下熙熙，皆為利來，

12、天下攘攘，皆為利往”，商人不逐利就不成其為商人，企業(yè)不求市場(chǎng)也就不成其為企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，參與競(jìng)爭(zhēng)就要服從“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)法則。問題的關(guān)鍵在于以怎樣的心態(tài)去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。近來我們看到，與一波又一波形式多樣的惡性價(jià)格戰(zhàn)相伴而來的是國(guó)有資產(chǎn)的大量流失、企業(yè)利潤(rùn)的大幅下降和企業(yè)客戶的反復(fù)轉(zhuǎn)網(wǎng)，某些地區(qū)某些企業(yè)采取的人為阻礙互聯(lián)互通的行為則嚴(yán)重影響了通信質(zhì)量的穩(wěn)定，延滯了通信市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程。至于曾一度發(fā)生的砍電纜、關(guān)閉互聯(lián)端口的行徑

13、更是將惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段和心態(tài)表現(xiàn)到了極致。實(shí)際上，各電信企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者大都對(duì)惡性價(jià)格戰(zhàn)的危害心知肚明，對(duì)互聯(lián)互通正常開展給企業(yè)帶來的好處也有清醒的認(rèn)識(shí)。惡性競(jìng)爭(zhēng)之所以仍時(shí)有發(fā)生，原因在于有少數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中充當(dāng)了不守規(guī)矩的“鯰魚”，攪渾了一池清水。于是，自身利益受到威脅的企業(yè)只有起而應(yīng)戰(zhàn)，以其人之道還治其人之身，展開一輪又一輪殘酷的搏奕，至于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、通信市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定則只能暫時(shí)擱置一旁。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不完善的情

14、況下，“鯰魚效應(yīng)”在通信市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生了負(fù)面作用，在某種程度上推動(dòng)了市場(chǎng)秩序的進(jìn)一步惡化。這種效應(yīng)若不能得到及時(shí)扼制和消除，將極大影響我國(guó)通信事業(yè)的良性發(fā)展。根據(jù)我國(guó)開放電信市場(chǎng)的入世承諾，電信增值業(yè)務(wù)在開放后的1、2年內(nèi)、基本業(yè)務(wù)在開放后的5、6年內(nèi)將逐步放松對(duì)外資進(jìn)入的限制，最終允許外資股份持有比例相應(yīng)達(dá)到50％和49％。屆時(shí)，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商將在更廣的領(lǐng)域和更高的層面感受到更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)留給國(guó)內(nèi)電信企業(yè)調(diào)整和迅速壯大