“三講一落實”活動管理辦法

1、1“三講一落實”活動管理辦法“三講一落實”活動管理辦法一、填空題一、填空題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險安全風(fēng)險、工期工期和質(zhì)量風(fēng)質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施控制措施在現(xiàn)場的落實。2、“三講一落實”歸納為“講任務(wù)講任務(wù)、講風(fēng)險講風(fēng)險、講措施講措施、抓落實抓落實”。3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電

2、發(fā)電、化工化工、煤炭煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行維護的，也應(yīng)在委托合同中將“三講一落實”活動作為安全管理的基本要求基本要求進行明確。5、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程承攬工程時，也要同步開展。6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作建立監(jiān)督、檢查監(jiān)督、檢查

3、機制，明確責(zé)任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導(dǎo)。7、各分、子公司要建立“三講一落實”激勵、約束機制，促進領(lǐng)導(dǎo)與基層領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。8、各分、子公司要每季度每季度進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理動態(tài)管理。9、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實際，圍繞組織機構(gòu)組織機構(gòu)、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想、推進計劃推進計劃、資源分配資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”

4、活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過召開會議召開會議、組織宣講組織宣講、制作流程卡制作流程卡、展示看板展示看板等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。11、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實”活動的工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)

5、鍵環(huán)節(jié)。12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙圖紙、規(guī)章制度規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。13、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制，定期開展車間車間、班組班組、個人個人評比活動，樹立標(biāo)桿，建立長效機制。14、基層企業(yè)要每月對“三講一落實”活動進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)動態(tài)管理。15、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動安全日活

6、動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。16、基層企業(yè)要在安全委員會會議安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會安全生產(chǎn)分析會會議上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結(jié)階段性總結(jié)，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督安全監(jiān)督部門，必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講

7、評。18、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)時，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實”活動，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全重大安全風(fēng)險。19、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)工作，控制偏差控制偏差，保證效果保證效果的工作習(xí)慣，推動學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量作業(yè)質(zhì)量

8、、工期控制工期控制工作。21、基層企業(yè)安全委員會安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會安全生產(chǎn)分析會會議、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署，對趨勢性趨勢性問題進行預(yù)判和風(fēng)險分析，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。22、班組長在接班前必須詳細(xì)了解運行方式及運行狀況運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、

9、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點危險點，制定安全措施安全措施，為班前會的召開做好準(zhǔn)備。23、班前會，班組長要圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。24、“三講一落實”主講人

10、在“講”之前，要有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任控制責(zé)任，細(xì)化控制控制措施措施。25、作業(yè)準(zhǔn)備時，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人主講人進行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長班組

11、長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票危險點分析與控制措施票上簽字。27、班后會時，對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”“三講一落實”工作做預(yù)安排。28、班組要充分利用安全日活動安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)，做到持續(xù)改進。29、三講一落實“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計劃

12、，向每個員工提前布置提前布置、下達任務(wù)下達任務(wù)。30、三講一落實“點評”環(huán)節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員、管理干部管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評；班組長、工作負(fù)責(zé)人工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時進行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。31、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長員工與組長、班長之間，班組與班組班組與班組之間的競賽活3C、員工與

13、班長之間16、抓好“三講一落實”（B）環(huán)節(jié)，各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合。A、“互相比”B、“學(xué)習(xí)”C、“指導(dǎo)”17、根據(jù)《“三講一落實”活動管理辦法》各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、抓落實時，必須在（C）空白處簽字備查。A、作業(yè)指導(dǎo)書B、電氣一種工作票C、危險點分析與控制措施18、要通過“三講一落實”活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)、（C）及一線員工學(xué)習(xí)制度

14、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對照執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。A、工程技術(shù)人員B、管理人員C、工程技術(shù)人員、管理人員19、“三講一落實”活動是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實的（B）。A、有效途徑B、有效載體C、有效工具20、為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團公司用（B）作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。A、兩個排行榜B、三個率C、人人講率21、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計期內(nèi)，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)

15、開展“三講一落實”活動的情況。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)22、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內(nèi)，（B）的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實現(xiàn)情況。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)23、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計期內(nèi)，（C）的比值。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講

16、人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)24、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對（A）的指導(dǎo)到位率進行統(tǒng)計和排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員25、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對（C）的指導(dǎo)到位率進行排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員三、多項選擇題三、多項選擇題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的（

17、ABCABC），講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、安全風(fēng)險B、質(zhì)量風(fēng)險C、工期D、工時2、“三講一落實”歸納為（ABCDABCD）。A、講任務(wù)B、講風(fēng)險C、講措施D、抓落實3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋（ABCABC）等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資4、“三講一落實”活動的對象要包括公司系統(tǒng)的（BCDBCD）。A、臨

18、時參觀學(xué)習(xí)人員B、長期外委項目部C、臨時承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員5、推動“三講一落實”活動的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCDABCD）的員工隊伍。A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務(wù)技能C、一流工作作風(fēng)D、一流崗位業(yè)績6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作建立（ABCDABCD）機制，明確責(zé)任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導(dǎo)，促進領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。A、監(jiān)督機制B、檢查機制

19、C、獎勵機制D、約束機制7、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實際，圍繞（ABCDABCD）等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。A、組織機構(gòu)B、指導(dǎo)思想C、推進計劃D、資源分配8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過（ABCDABCD）等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。A、召開會議B、組織宣講C、制作

20、流程卡D、展示看板9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準(zhǔn)確的（ABCDABCD）等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。A、規(guī)程B、標(biāo)準(zhǔn)C、圖紙D、規(guī)章制度10、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制，定期開展（ABDABD）評比活動，樹立標(biāo)桿，建立長效機制。A、車間B、班組C、工程人員D、個人11、基層企業(yè)（ABCABC）人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動