“三重一大”管理辦法

1、“三重一大”集體決策制度根據(jù)北汽集團的要求，結(jié)合公司實際情況，特制定“重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金”（以下簡稱“三重一大”）集體決策制度。一、基本原則（一）堅持科學(xué)決策。以科學(xué)的決策理論為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，從實際出發(fā)，運用科學(xué)方式，選擇最佳決策方案，確保決策貼近本地實際，符合經(jīng)濟、社會發(fā)展規(guī)律。（二）堅持民主決策。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬“三重一大”事項，都要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀

2、、會議決定”的原則進行決策。（三）堅持依法決策。堅持全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線、基本綱領(lǐng)、基本理論和基本方針，在憲法和法律規(guī)定的范圍內(nèi)，嚴(yán)格按《章程》和有關(guān)規(guī)定辦事，把議事決策納入法制化的軌道，實現(xiàn)決策權(quán)依法有據(jù)，決策行為和程序依法進行，對違法決策依法追究責(zé)任。（四）堅持效率原則。在科學(xué)民主的基礎(chǔ)上確定合法程序，完善內(nèi)部決策規(guī)則，提高決策效率，防止久議不決。5、對干部的考核獎勵和對違紀(jì)違法干部的處理意見。（三）重大項目安排需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體

3、研究決定的重大項目安排事項，規(guī)模較大的招商引資、工程等項目，金額較大的物品支配和資產(chǎn)處置等問題。（四）大額度資金使用1、全年財政（財務(wù)）預(yù)算的編制；2、大額度經(jīng)費開支，如開展大型活動開支、外出學(xué)習(xí)考察活動開支等；3、需經(jīng)招投標(biāo)的辦公設(shè)備、物品等資金使用；4、專項經(jīng)費及預(yù)算外經(jīng)費使用等，專項經(jīng)費50萬元以上，預(yù)算外5萬元以上的資金使用；5、其它需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金使用事項。三、“三重一大”的議事規(guī)則堅持民主集中制原則，充分