關(guān)于施工單位現(xiàn)場管理辦法。。。

1、關(guān)于施工承包單位現(xiàn)場管理辦法1.總則1.1為規(guī)范建設(shè)工程施工管理工作的標準化管理，科學、公正地管理、評價建設(shè)工程施工單位的履約能力，提高項目管理機構(gòu)現(xiàn)場工作水平，加強建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合xxx工程工作實際，制定本辦法。1.2本辦法適用于xxxxxxxxx建設(shè)工程施工單位的管理與考核。1.3本辦法對項目施工承包單位的考核評價，包括組織機構(gòu)

2、與人員配備、施工行為檢查情況、施工質(zhì)量等內(nèi)容。2施工單位現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)2.1施工單位根據(jù)《施工承包合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等規(guī)定建立現(xiàn)場項目部組織結(jié)構(gòu)，項目部人員必須在中標后15天內(nèi)報建設(shè)單位批準。2.2項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種操作人員等必須持證上崗。2.3制定各種基本的項目部規(guī)章制度，明確項目成員職責。2.4建立以項目經(jīng)理為中心的管理模式。3施工組織設(shè)計及專項施工方案3.1施工單位必須針

3、對本工程特點編制切實可行的施工組織設(shè)計，在施工中標后15日內(nèi)報現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位審核，在監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。4.1.8所有設(shè)備、材料、成品、半成品的標準必須依據(jù)建設(shè)單位提供的標準執(zhí)行，建設(shè)單位未提供標準的則按照國家有關(guān)規(guī)定或行業(yè)標準執(zhí)行。4.1.9設(shè)備材料的取樣送檢，取樣或制作時必須應(yīng)有監(jiān)理人員旁站，建設(shè)單位提供的設(shè)備材料、施工單位自行采購的設(shè)備材料均由施工單位負責取樣送檢復試。4.2施工進度管理4.2.1施工總承包單位應(yīng)

4、根據(jù)施工承包合同工期目標制定項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度計劃（如月進度計劃及周進度計劃）、甲供設(shè)備材料采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，報建設(shè)單位審核批準，由工程部負責備案。工程部定期檢查進度計劃落實情況。4.2.2建立三級計劃進度管理體系施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專（兼）職計劃員，計劃員需具備一定施工生產(chǎn)安排經(jīng)驗，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。每周至少召開