關(guān)于施工單位現(xiàn)場管理辦法。。。

1、關(guān)于施工承包單位現(xiàn)場管理辦法1.總則1.1為規(guī)范建設(shè)工程施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)、公正地管理、評價(jià)建設(shè)工程施工單位的履約能力，提高項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場工作水平，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合xxx工程工作實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用于xxxxxxxxx建設(shè)工程施工單位的管理與考核。1.3本辦法對項(xiàng)目施工承包單位的考核評價(jià)，包括組織機(jī)構(gòu)

2、與人員配備、施工行為檢查情況、施工質(zhì)量等內(nèi)容。2施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)2.1施工單位根據(jù)《施工承包合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等規(guī)定建立現(xiàn)場項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種操作人員等必須持證上崗。2.3制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確項(xiàng)目成員職責(zé)。2.4建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式。3施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案3.1施工單位必須針

3、對本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，在施工中標(biāo)后15日內(nèi)報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位審核，在監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。4.1.8所有設(shè)備、材料、成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)必須依據(jù)建設(shè)單位提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建設(shè)單位未提供標(biāo)準(zhǔn)的則按照國家有關(guān)規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.1.9設(shè)備材料的取樣送檢，取樣或制作時(shí)必須應(yīng)有監(jiān)理人員旁站，建設(shè)單位提供的設(shè)備材料、施工單位自行采購的設(shè)備材料均由施工單位負(fù)責(zé)取樣送檢復(fù)試。4.2施工進(jìn)度管理4.2.1施工總承包單位應(yīng)

4、根據(jù)施工承包合同工期目標(biāo)制定項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（如月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃）、甲供設(shè)備材料采購供貨進(jìn)度計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，由工程部負(fù)責(zé)備案。工程部定期檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。4.2.2建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專（兼）職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定施工生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。每周至少召開