甲方對(duì)施工單位的管理辦法

1、第0頁(yè)共14頁(yè)目錄一、合同管理辦法：................................................................................2二、施工質(zhì)量控制辦法............................................................................3三、工期及進(jìn)度控制辦法.......................

2、.................................................5四、安全、文明施工管理辦法................................................................81、總則........................................................................................

3、......82、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任..........................................................................93、施工單位的監(jiān)督管理................................................................104、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施..................................

4、..115、監(jiān)督檢查....................................................................................126、工程事故處理............................................................................13五、其他有關(guān)說(shuō)明..............................

5、....................................................13第2頁(yè)共14頁(yè)二、施工質(zhì)量控制辦法二、施工質(zhì)量控制辦法1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求配備滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理

6、隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐一檢查。3、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對(duì)每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查