甲方對施工單位的管理辦法

1、第0頁共14頁目錄一、合同管理辦法：................................................................................2二、施工質(zhì)量控制辦法............................................................................3三、工期及進度控制辦法.......................

2、.................................................5四、安全、文明施工管理辦法................................................................81、總則........................................................................................

3、......82、管理機構(gòu)與責任..........................................................................93、施工單位的監(jiān)督管理................................................................104、安全風險與環(huán)境因素識別和控制措施..................................

4、..115、監(jiān)督檢查....................................................................................126、工程事故處理............................................................................13五、其他有關說明..............................

5、....................................................13第2頁共14頁二、施工質(zhì)量控制辦法二、施工質(zhì)量控制辦法1、對工程質(zhì)量的控制應始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求配備滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理

6、隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進場后應逐一檢查。3、甲方在施工現(xiàn)場擔任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查